项目设计概算控制的投资管理

1、工程设计概算控制的投资管理工程设计概算控制的投资管理概述：设计概算是在投资估算的控制下，由设计单位根据施工图纸及说明、概算定额、概算指标、设备材料预算价格等资料，编制和确定建立工程从筹建到开工交付使用所需全部费用的文件，是设计文件的组成部分。设计概算规定了工程的主体建立工程预期花费，设计概算控制下的工程投资管理，是指建立工程投资在落实的过程中，即工程执行过程中，保证工程施行的实际花费不超出概算，投资控制在概算合理的范围内，从而保证了工程投资可控。1工程投资合理控制在概算以内的重要性11合理控制投资不超概算，对于一个工程主体来说，有利于合理确定和有效控制工程造价，有利于核定工程的投资规模，使工程

2、的总投资力求做到准确、完好，防止任意扩大规模或出现漏项，从而减少投资缺口、缩小概算与预算的差距，造价偏高或偏低都会使投资偏离方向影响投资效果。12合理控制投资不超概算，有利于促进设计的技术先进性与经济合理性的有机结合，概算的执行过程中，各项技术经济指标反映投资效果，更有利于与同类工程的比照，技术的先进与经济的合理程度也得以充分表达，有利于进步建立工程的投资效益。2设计概算的组成内容设计概算可分单位工程概算、单项工程综合概算和建立工程总概算三级，假设干个单位工程概算汇总后成为单项工程概算，假设干个单项工程概算和工程建立其它费用、预备费、建立期利息、固定资产投资方向调节税和经营性铺底流动资金等概算

3、文件汇总成为建立工程总概算。具有独立的设计文件的单项工程综合概算，它是建立工程总概算的组成部分，其单项工程综合概算由单位建立工程概算和单位设备及安装工程概算组成，这两部分是概算构成的重要内容，也是概算指导下投资控制的关键。合理控制单项工程投资即是要实现建安工程费用、设备及工器具购置费的合理有效控制。21建筑安装工程费的控制211工程量的准确计量工程概预算管理人员严格把关，杜绝因重复计算而引起的投资超概的发生。对拟建一个工程工程而言，设计概算是控制工程投资的文件，首先要熟悉设计的指导思想，从消费性单项工程、辅助和效劳性单项工程、红线以外的室内单项工程和红线以外的厂外单项工程几个方面，分别熟读初步

4、设计各专业的图纸、概算定额、工程量计算规那么和施工组织设计，核对材料表、总图一览表，从一幅法兰、一条管线开场逐项核对工作量，工程量大、造价高的工程要重点审核。对分期建立或不同的设计接口的详细工程要检查工程量有无重复穿插，是否多计、漏计、重计现象。212定额和指标的采用建立工程的周期通常都比拟长，概算编制年限到开工年限间隔有的到达四、五年甚至更长，工程概算中的价格和指标已经发生本质性的变化，准确的控制造价，要使未完工程的投资反映实际程度，必须采用工程所在地当时的计论文联盟价定额、费用定额、价格指数、概算指标，人工、材料、机械调整系数等，严格执行最新规定，并力求贴近实际，对建筑工程来说，材料费如钢

5、材、木材、水泥、砂石、砖等费用约占工程直接费的70%左右，因此材料价差要有所表达，加强对材料价格的管理，控制材料的使用费，进展投资过程的动态管理，能动的反映了原设计概算，也使投资得到合理及有效的控制。22设备及工器具费用的控制在大型的工程建立工程的设计概算中，通常设备费占工程概算总投资的30-50%，所以设备的配置标准及价格将影响投资。设备订购应在满足质量和进度要求的前提下，严格采购管理，加大对采购的投入，努力降低设备采购本钱，合理的设备价格是控制投资不超概算的关键。221制订采购方案、询价文件、报价评价文件、合同文件等，引进竞争机制，通过询价，货比三家，对提出的定货厂商名单进展技术、商务、企

6、业信誉等各方面评审，完善合同的严密性，减少不应有的损失，实现采购工作低本钱、高质量，最优化的实现投资管理，使工程造价控制在概算投资的限额以内。222严格审查所选用的设备规格、材质、台数是否与概算一致，自动化程度有无进步标准，引进设备是否配套、合理，备用设备台数是否适当，消防环保设施是否完备等。即使是同样的泵和电机，国产和进口的不同，价格也相差甚远。设备的选用应本着先进适用的原那么，不能为进步标准而选用价格昂贵的设备，也不能为节省投资盲目的降低标准。3超概分析与应对措施一个工程的建立是动态的，工程的投资的落实是在概算的控制下的，但在的建立过程中难免会发生实际的投资增加，单项工程中的单位建筑工程和

7、设备及安装工程的投资常常会产生超概算的情况，这时超概分析是投资管理的一项重要环节，作为概预算的管理人员，结合概算理论和超概的实际情况，分析偏向产生的原因，查出超概的证结，对其进展剖析，制定实在可行的解决方案，将建立工程的人力、物力、财力进展合理优化配置，使投资在概算的限额内，这是投资管理的需要，也是概预算管理人员的首要任务。31减少设计变更、现场签证是关键。超概的原因是多方面的，设计变更有些是难以防止的，由于初步设计受外部条件和主观局限性的限制，往往会造成施工图设计阶段到施工过程的部分变更、修改，这是正常的现象，可使设计、建立日趋完善，这种变更在一定的范围内是允许的，一个消费装置中，工艺包的变

8、更将造成宏大的投资增加，通常大的变更必须经过专家会审，对设计变更的必要性和合理性进展科学有效的技术监视和经济审核，对多个方案精心比选，选择出平安、可靠、经济、适用的必选方案，从中长期的收益考虑往往变更是必然的，但由于工艺包的变更而产生的单项工程的超概也在所难免，实际的投资增加要在总概算的其它投资的节省中得到弥补，这标志着总概算内未做变更的单项工程通常会成为节省投资的主攻方向，打紧资金，压缩投资，到达总概算内的投资总量平衡，从而进步工程的投资管理程度。加强现场签证的管理，造价人员参与现场签证的全过程，防止无用签证及重复工程量的签证，帮助施工人员准确界定工作量，为合同管理和方案部门提供准确的费用增

9、减变动数据。32从工程建立的全过程，全方位多角度控制投资，减少超概现象发生。工程造价是一项系统工程，建立工程投资管理是一项很强技术性和专业性的工作，减少投资超概，各部门要通力合作，协调作战。建立标准确实定、设计深度的要求以及招标文件和施工合同的完善，迫切需要建立单位、设计单位、监理单位、施工单位建立互相沟通标准的机制，并相应设立管控体系，制定详细施行细那么，通过事前、事中、事后的全过程管理，分阶段分步骤推进，减少不必要的投资增加。加强施工准备阶段监理单位的管理力度；在设备、材料采购和施工招标过程中，合理选用施工单位和村料设备供给商，确定合理的分标方案，减少各分包商的界面纠纷；标准招投标管理，杜绝施工招标过程中的施工单位编制投标报价恶意的抬高或打压；进步招标文件的编制质量，工程量清单应尽量详尽准确，减少工程索赔的费用，减少施工期索赔的费用增加，合理处理质量、进度、投资三者的关系，制定合理的进度安排，减少类似施工赶工费这样的额外支出。4建立工程超概的其它因素除以上几个主要方面，还有工程建立其它费、预备费等的变化