新型零售业发展论文

1、编号：时间：2021 编号：时间：2021 x x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共6页第页 共页16第页 共页16新型零售业发展论文过程和发展趋向。关键词：零售业超市购物中心零售外商规模化连锁化随着社会主义市场经济体制的建立和我国经济纳入世界经济一体化进业。基于我国经济市场化程度的提高和产业结构的调整，21 世纪的流通领域， 零售业业态变革的现实状况和变革的发展趋势进行分析。传统业态迎接挑战百货业作为传统零售模式在零售业中占据重要地位。我国百货业发展20 90 中心的兴起和竞争，部分百年老店已走进历史。我国著名的旧式百货商店广州南方大厦，坐落在广州最繁华热闹的地段“西堤”19

2、17 年的广州大新百货公司，1955 年改为“南方大厦” 曾有“没去过南方大厦就不算来过广州”6000 200 400编号：时间：编号：时间：2021 x x 日页码：第2页 共6页第页 共页26第页 共页26多万元。1995 年起开始走下坡，有大批员工因而下岗，最终要与多家民营企业合作转制，改为“南方大厦国际数码城”，百货公司商家陆续退场。一代广州“老字号”终于画上句号，成为广州市民的回忆。运营管理来降低成本，扩大影响力。新型零售业态迅速发展购物中心这种商业组织模式是从国外引入的。广义的购物中心可分三ShoppingMall， （进入居民社区的超市。“百货超市化”是传统百货变革的重要一步。其

3、经营方法是：实行购销分离、集中采购、集中管理；建立集中的经营管理体系， （即指百货商店与其它业态都经营的商品及一个公司下的多个百货店都经营的商品编号：时间：2021 编号：时间：2021 x x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页 共6页第页 共页36第页 共页36常丰富。位于中心城区的购物中心。现代百货的消费群定位在对商品品牌、品质要求较高、也能相应支付较高代价的城市“白领”，这些人群往往没有非常“闲暇”的时间进行频繁的无目的性休闲购物，而是注重购物的“效率”，中午或是晚“有针对性”满足这种消费群体综合需求的最终目标。超大型的购物中心。最后一种“ShoppingMall”“以理性的

4、态度一一克服。据初步统计，全国已经建成的“摩尔”60 700 13 14 万平方米之240 国发展“摩尔”尔”对投资要求相当高，目前已知的很多“摩尔”大规模投资都是通过银行贷款实“摩尔”的各个商家都是顶尖级的，但是组合在一起，能不能实现集合效应，实现低成本、高效益，也还有待于实践检验。编号：时间：2021 编号：时间：2021 x x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页 共6页第页 共页46第页 共页46零售外商进入加剧竞争众多零售巨头份份进军我国。英国最大的超市连锁集团泰斯科公司在23.511 2318 32.6 万。一个605 20 亿美元。该公司已与台湾的顶新集团在我国内地的子

5、公司“乐购连锁超市”特易购”1.4 亿英镑收购“乐购”超市集团 50的股份。公司首席执行官特理利希说，“特易购”已对中国大陆市场进行了 3 年的调查研究，中国经济增长迅速，市场潜力巨大，要在全球零售业占据一席之地，不能忽视中国这个大市场。他表示相信， “乐购”连锁超市是“特易购”进军中国大陆市场合适的合作伙伴，也是其实施进入中国市场战略的最佳途经。现这家世界级零售巨头也已首次进入我国大陆市场， 并与已经在我国安营扎寨的美国的沃尔玛和法国的家乐福市场集团在庞大的中国市场展开竞争。2001 2178 500 家大型零售企1.3编号：时间：2021 编号：时间：2021 x x 日书山有路勤为径，学

6、海无涯苦作舟页码：第5页 共6页第页 共页56第页 共页56略策划，且能适时变化，如沃尔玛在商品结构方面注重本土化，一般 70的商对商品、服务、价格、现场等的管理都有独到之处，都远远优于我们。我国零售企业需要积极迎战。我国零售业面临跨国零售集团的大举进对沃尔玛的一个弱点的因素揉到超级市场中去，创出“中国式”1997 “要在三个月内让人人乐公司关门大吉”，人人乐公司没被其来势汹汹所吓倒，而是认真寻规模化、连锁化是大势所趋大企业多有一套非常精准的市场开拓策略，能够布置最佳的门市网点；再配合机械式作业所能发挥的更高团队效率以及规模效益，传统家庭式商业模式编号：时间：2021 编号：时间：2021 x x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页 共6页第页 共页66第页 共页66意见。那么我们该如何看待此种变革态势呢？超市、购物中心不过是零售业当中的大规模企业，而