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文档简介

1、企业薪酬管理手册XXX管理咨询年12月31日薪酬管理手册目录第一章总则1第二章薪酬内容与结构1第三章薪水级别3第四章试用期薪酬3第五章加班薪水3第六章最低薪水标准4第七章薪酬组织与发放4第八章附则51薪酬管理手册第一章总则第一条本制度是企业依照国家法律法规并结合自己实质情况订立的薪酬管理手册,是员工获得正当劳动酬金的保证,也是保持企业效率和连续发展的基本保证,表现了企业效益与员工利益相结合的原则第二条本制度旨在客观谈论员工业绩的基础上,奖励先进、鼓舞后进、提高员工工作兴趣和热情,表现选拔、竞争、激励、裁汰为核心的用人体系第三条本制度所称员工是指企业全部人员(总裁除外),基层员工是指部门经理职级

2、以下的员工第四条依照企业有关用工制度,实行全员劳动合同制度,劳动合同以一年为限时;管理干部聘任制度,每年经过绩效核查实行一年一聘,技术岗位及部分要点岗位能够两年一聘第五条每年续签劳动合同时,对经过绩效考评证明工作业绩优秀、工作态度优秀、工作能力突出的基层员工结合实质情况恩赐晋级、调岗,范围不低于全体员工的20%,对有突出贡献的基层员工能够越级晋升,范围不高出全体员工的10%;对部门经理以上的管理人员由总裁办公会或董事会依照其表现决定岗位或职级变动第六条企业成立薪酬委员会,负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年关效益奖金方案以及特别津贴发放等方面的评定、审议第七条本制度适用于除总裁以外全部X

3、XXX基因技术有限企业编制内的员工第二章薪酬内容与结构第八条正式员工全部薪酬分为固定薪水、业绩奖金、年关效益奖金、特别津贴和企业福利,其中固定薪水包括基本薪水、岗位薪水第九条固定薪水中的基本薪水为每人每个月500元第十条岗位薪水按最后确定的岗位级别发放,详尽岗位分级和发放方案见附录一、二第十一条员工转正定岗后确定岗位薪水级别,各个岗位的薪水级别有必然的浮动范围,总裁办公会确定部门经理以上岗位的级别,人力资源部和部门经理一起确定部门内每个基层员工的实质岗位级别,报总裁办公会审批。1薪酬管理手册第十二条企业薪酬委员会每年依照员工工作业绩、态度和能力表现得分决定员工岗位晋级或降级第十三条业绩奖金依照

4、每季度、半年或年度的业绩考评得发散放,核查成绩分为A、B、C、D、E五个级别。其中,A级:核查分110-100分;B级:核查分100-90分;C级:考核分90-80分;D级:核查分80-70分;E级:核查分70分以下。分别核发业绩奖金的120%,100%,80%,40%,0%。第十四条总裁、总监的固定薪水与标准业绩奖金的比率为5:5;其他岗位员工固定薪水与标准业绩奖金的比率为6:4第十五条企业超额完成董事会要求的经营任务指标后,能够发放年关效益奖金第十六条每年年关效益奖金的详尽数额由总裁和董事会协议约定第十七条在保证基本公正的条件下,总裁办公会能够对总监、部门经理和部门的奖金分配进行合适调整,

5、部门奖金由部门经理依照基层员工表现进行合适调整,报请总裁办公会审批,调整标准为各个层次的最高和最低金额的上下变动范围不高出平均水平的30%第十八条员工因申请病事假全年累计高出15天,福利假累计高出30天(国家法定节假日及企业年假除外)或因为试用期等原因工作时间不满12个月的,年关效益奖金按实质工作月数除以12个月折算第十九条无论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年关效益奖金,离职时间以企业人力资源部赞同认可的离职时间为准第二十条成立特别津贴的目的是为补足目前薪水系统所实现的薪水与对某些拥有特别贡献的员工承诺的薪水的差额第二十一条特别津贴为过渡性补贴,获得特别津贴的员工最多能

6、够享受两年待遇,两年后将取消特别津贴第二十二条企业按国家有关规定为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、住所公积金,并在员工个人薪水中按员工应负担的比率扣除2薪酬管理手册第三章薪水级别第二十三条薪水级别(职级)依照料理之路、技术之路、营销之路分为三大种类第二十四条管理之路薪水级别划分为三个层次,分别为总监层、经理层和基层员工层,其中总监层分为三级,总监可在三级内晋升或降级;经理层分为三级,经理可在三级内晋升或降级;基层员工层分为六级,可在六级内晋升或降级,见附录一第二十五条技术之路薪水级别划分为T1T10共十级,见附录一第二十六条营销之路薪水级别划分为T1T10共十级,见附录一第二十七条员工岗

7、位发生调整后,其岗位级别应作相应调整,新的岗位级别需要其所在部门经理与人力资源部共同商讨确认第四章试用期薪酬第二十八条企业员工试用期一般为两个月,特别情况下最多能够延伸到六个月第二十九条员工正式入职后需与企业签署劳动合同,履行合同义务,按月领取约定的试用期薪水第三十条试用期时期的核查依照由各部门和人力资源部依照实质情况确定第三十一条试用期薪水由人力资源部与试用员工单独约定第五章加班薪水第三十二条企业依照业务需要,可在国家有关法规赞同的范围内,经与员工协商后延伸工作时间或在休息日加班第三十三条安排员工加班,应先填写加班申请单,经上级主管赞同后,于16:00前送交人力资源部,以便计算薪水第三十四条

8、员工加班后,能够将加班时数折合倒休时数使用,但应安排在加班当月及第二月使用3薪酬管理手册第三十五条因工作需要不能够倒休时,企业按劳动法规定支付加班酬金第六章最低薪水标准第三十六条依照企业管理制度,病假事假高出规准时间,每个月发放当地最低生活费300元,如遇国家或当地政策调整,企业也将随之调整第七章薪酬组织与发放第三十七条薪酬委员会主席为企业总裁,副主席为行政总监和财务总监,人力资源部经理为履行副主席,其他委员包括技术总监、经营总监第三十八条薪酬委员会主席负责提出整体薪酬政策方向,行政总监负责提出激励目标,财务总监负责提出薪酬成本目标,人力资源部经理负责供应详尽方案并在每年年度绩效考评结束后组织

9、薪酬调整工作会议第三十九条薪酬调整工作会议主要谈论岗位薪水级别调整、年关效益奖金方案、特别津贴发放等有关薪酬激励的问题第四十条薪酬委员会遇有争议问题集体表决解决,表决时薪酬委员会主席拥有两票,其他委员每人一票,表决结果以多数以上票数经过的决议为最后决议,表决过程中不一样意投弃权票第四十一条详尽员工薪水级别调整和各项薪酬发放由人力资源部依照薪酬工作会讲和绩效考评结果履行第四十二条人力资源部负责给出每个月薪酬发放方案,报行政总监审批通过后送到财务部履行第四十三条总裁办公会和部门经理负责拟定年度效益奖金的发放方案,送到财务部履行第四十四条员工月固定薪水发放时间为每个月15日,季度业绩奖金发放时间为每

10、季度20号发放上季度业绩奖金4薪酬管理手册第八章附则第四十五条依照劳动法第四十七条的规定:企业在不违反国家劳动主管部门鉴定的薪水总数的前提下,有权自主决定企业内部员工的薪水关系和薪水标准;有权决定员工调岗调薪及其奖惩方案第四十六条企业履行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准,并随国家政策性调整而相应调整第四十七条本规定是企业人力资源管理制度的组成部分,由人力资源部负责讲解第四十八条本规定从2002年2月1日起开始实行,如有其他制度与本制度相抗争,以总裁办公会裁定结果为准XXXX基因技术有限企业2001年12月31日5附录一岗位职级比较表湖南家辉基因技术有限企业管理之路职级设计职级岗

11、位总监一级总监二级总监三级经理一级经理二级经理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级技术总监财务总监经营总监行政总监应用实验室主任事业部/子企业经理人力资源行政部经理培训中心主任发展规划部经理新产品开发部经理公关市场部经理财务部经理董事会秘书总经理秘书行政主管会计出纳审计市场研究专员公共事务专员基建专员前台文秘备注:浅色块代表职级调整范围,如会计岗位对应员工二五级,深色块代表最可能职级,如称职的会计可定为员工三级1附录一岗位职级比较表湖南家辉基因技术有限企业技术之路职级设计职级岗位T1T2T3T4T5T6T7T8T9T10高级研究员/高级培训师研究员/培训师初级研究员/培训员备注

12、:技术总监、应用实验室主任可依照技术职级确定薪酬,也可依照料理职级确定薪酬营销之路职级设计职级岗位M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10高级品牌经理品牌经理品牌专员备注:家辉企业在2年后将充分重视品牌塑造与保护,营销领域其他岗位可依照营销之路或管理之路确定职级2附录二职级薪水比较表管理职级月薪年固定薪水职务花销业绩奖金岗位津贴年薪水+奖金总数年薪水/奖金总经理3,80045,60028,80045,60091,200120,0005比5总监一级3,40040,80018,40040,80081,600100,0005比5总监二级3,20038,4003,20038,40076,80080,

13、0005比5总监三级3,00036,00036,00072,00072,0005比5经理一级3,20038,40025,60064,00080,0006比4经理二级2,6003120020,80052,00052,0006比4经理三级2,0002400016,00040,00040,0006比4员工一级1,8002160014,40036,00036,0006比4员工二级1,6001920012,80032,00032,0006比4员工三级1,4001680011,20028,00028,0006比4员工四级1,200144009,60024,00024,0006比4员工五级1,0001200

14、08,00020,00020,0006比4员工六级80096006,40016,00016,0006比4备注:当邀请特别优秀的高级员工时,可酌情使用岗位津贴1附录二职级薪水比较表营销职级月薪年固定薪水职务花销业绩奖金岗位津贴年薪水+奖金总数年薪水/奖金M16,00072,000108,000180,000180,0004比6M25,00060,00090,000150,000150,0004比6M33,80045,60068,400114,000114,0004比6M43,00036,00054,00090,00090,0004比6M52,60031,20046,80078,00078,000

15、4比6M62,20026,40039,60066,00066,0004比6M71,80021,60032,40054,00054,0004比6M81,40016,80025,20042,00042,0004比6M91,00012,00018,00030,00030,0004比6M106007,20010,80018,00018,0004比6备注:当邀请特别优秀的高级员工时,可酌情使用岗位津贴2附录二职级薪水比较表技术职级月薪年固定薪水职务花销业绩奖金岗位津贴年薪水+奖金总数年薪水/奖金T16,00072,00072,000144,000144,0005比5T25,00060,00060,000120,000120,0005比5T34,00048,00048,00096,00096,0005比5T43,00036,00036,00072,00

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