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文档简介

1、 如何做好工程预算管理工作 工程预算是建筑工程项目实施前期，依据工程项目的建设需求和质量需求，制定出合理的造价掌握方案的工作，目的是进行掌握和优化的工作内容。工程预算不是一份简洁的投资方案书，还是一个从投资的粗略方案，同时也是承包方的施工预算。那么施工企业应如何做好工程预算管理工作？首先先要分析超预算的主要缘由。 工程项目超预算中存在的主要缘由1、预算人员专业力量不足预算人员自身的专业素养与专业力量不足，加上缺乏对项目的了解、调查分析和风险评估，工程预算的编制简单消失不合理的状况。可能会导致许多项目没有被考虑到预算中，进而造成后期需要更多的数额进行施工，与实际造价有很大的差异。2、缺乏合理的预

2、算管理机制缺乏合理的预算管理机制是工程超预算的重要缘由之一。由于管理机制不完善，部分企业的预算内容实际与建筑工程不相符，且预算人员是依据概预算编制进行的评估、预算，就很简单消失超预算的现象。3、施工过程中的造价管控弱在施工过后层中是，一些环节管理不到位，管理人员就难以实时监控和调整造价，导致超预算。预算工作不只是建筑工程工前期的工作，更是贯穿于建施工全过程的重要环节。许多建设单位对工程造价熟悉欠缺，更多关注招投标阶段和竣工决算阶段的造价掌握，施工阶段却缺乏动态掌握。加强预算管理的措施和建议1、对工程预算人员加强培育工作阅历丰富的工程预算人员在预算编制中很重要，因此企业应当加强对预算人员的资质把

3、关，严格要求预算编制人员和审査人员的素养。当发觉一些人员的专业素养不满意需求时，更换人员或者加强教育培训，避开预算编制失误。2、建立完善的预算管理制度重视预算管理，建立完善的预算管理制度，从工程项目的设计方案动身，了解清晰项目的实际状况，严格根据语算管理制度编制预算数据，并通过科学的组织工作，发挥人员真正的管理力量。3、加强预算审核力度确保工程的造价符合资金预案。一方面保证预算编制中数据的完整性与正确性，另一方面，需要对工程造价进行审核管理，保证概预算的方案处于合理的受控之中。审核必需全面，把握重点审核、对比审核、阅历审核的原则，削减概预算管理的失误。如何做好工程预算管理工作是不少企业不得不思索的难题，盼望本文中对工程超预算缘由的分析以及一些掌握预算的措施，可以对各位有所关心。合理的预算工作能够为项目的详细建设工作开展

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