项目员工须知要点

1、项目员工须知要点目录一、项目日常管理条例 21、项目理念 22、管理条例 2二、组织机构 6三、项目部管理方针 6四、质量目标 6五、项目机构管理职责 6六、设施材料控制要点 10七、环境控制要点 11八、质量控制要点 12九、采购控制要点 12十、文件记录要点 13附则14一、项目管理人员日常管理条例(一)项目理念：项目宗旨：树一座丰碑，留一方美名项目管理方针：团结、勤俭、高效、创新项目理念是项目的最高行动纲领，是项目员工的最高行为准则。(二)管理条例：1、日常准则.项目管理人员上班时需穿着整洁、精神饱满，不得穿背心、拖鞋上班，进入现场佩戴胸卡、戴好安全帽。.项目部的管理人员不得利用职务之便

2、向供应商、劳务分包方索取贿赂，馈赠性质的礼品。.不得私自外出与供应商、劳务分包商进行吃、喝、玩乐等应酬活动。.严格保密项目部的机密，不得擅自对外提供项目部内部的各种资料、文件、依据。严禁私借项目的材料设备、考贝公司资料，严禁公干私活。.严格遵守项目部各项规章制度及所属各组的管理细则，服从上级统一指挥、不推委、不扯皮。.按岗位职责要求按时、按质、按量完成各项工作和任务，并接受检查和监督。.自觉保护好公用环境和寝室环境，严格按文明施工要求约束自己，保持办公室、寝室的整洁。2、考勤制度：.项目部工作时间内实行弹性工作制度即不硬性规定上下班时间，但室外人员各栋作业人员上班时需有管理人员跟班。.病、事假

3、需填写请假条经组长（工长）签字后，项目经理室批准，并在内业组做好备案，否则按旷工处理（特殊急事经项目经理同意，事后必须立即补办手续）。3、薪酬制度：.薪酬组成a基本薪酬（综合月工资80）季度考核工资（综合月工资20）项目绩效考核奖（备注：综合基本工资包括加班工资、医疗保险、养老保险等）。b绩效考核按项目部绩效考核办法实施（参照公司其他项目及玲珑雅居工程情况）。c对项目部安排的休息日留守管理人员一律按双倍工资计算。d薪酬发放：每月1日至月底为一个薪酬期，发放日在次月1日左右计算，每月按30日计算，发放综合月工资的80，每季度末发放一次季度考核工资。.员工福利制度a过节福利（元旦、春节、劳动节、端

4、午节、国庆节、中秋节）根据项目部经济情况均可获得一定金额的过节费。b有儿童的管理人员六一儿童节可获得儿童礼品。c管理人员生日可获得项目部承办的生日宴席。d管理人员六、七、八月份可获得发放的清凉饮料费，十二月份发放员工的烤火费。e管理人员生病住院可获得一定金额的慰问金。f经项目部批准管理人员培训合格原则上可报销一定培训费（具体金额应根据在项目部工作的工作情况及工作年限）。g每年项目部组织管理人员进行一次健康体检。h对工长以上每月可报销电话费补助200元，工长以下每月可报电话费补助100元。凡是发放了电话费的管理人员必须开机，若项目部联系不上，按50元/次扣罚，上限不局限电话补助。补充说明：旷工按

5、旷一扣三的原则，辞（退）职人员不享受项目绩效考核待遇；对季度考核工资由项目经理室根据完成进度，执行员工手册等多项指标可浮动1020；实习员工不在薪酬制度之列。4、管理人员档案管理及辞（退）职人员的管理程序：.凡到项目工作需到内业组填写个人简历，同时需交毕业证、岗位证（原件）及身份证复印件。.新进项目管理人员、试用期原则上为一个月，经考核可提前转正，待遇同月基本薪酬；实习人员试用期原则上为试用三个月，月工资300.00元，经考核可提前转正，转正后待遇另行协商。.辞（退）职人员的管理程序：辞（退）职人员申请辞（退）职人员申请批准各组负责人批准批准项目经理室批准办理相关部门交接手续领取交接单办理相关

6、部门交接手续指挥长签字，办理辞（退）职手续、结算工资指挥长签字，办理辞（退）职手续、结算工资.项目管理人员招聘程序：项目经理室研究确定招聘岗位人员项目经理室研究确定招聘岗位人员初步考核招聘岗位人员初步考核招聘岗位人员考核合格考核合格招聘人员试用期考察招聘人员试用期考察试用期满，经项目经理室研究后办理转正手续（或辞退手续）试用期满，经项目经理室研究后办理转正手续（或辞退手续）5、财务报销制度：.各项费用发生后，需凭原始凭证及用资申请说明（必要时口令），填写费用报销单，经指挥长签字后到内业组报销，否则报销无效。.各类借款需经批准后，填写借款单，并注明归还日期。.每月底对费用报销情况，汇总到项目经理

7、室签字确认。二、组织机构设四组一室：施工组、质安组、材设组、内业组及项目经理办公室。三、管理方针勤俭、节约、高效、创新四、管理目标1.单位工程验收合格率100。2.项目安全文明施工达标100。3.公司满意度80。4.项目净利润率3。五、项目机构管理职责(一)施工组：1.实施栋号工长负责制，全面负责本栋工程的质量、进度、安全以及成本的实施。2.编制本栋号的周进度计划以及材料的采购计划，人力计划。3.管理好本栋的劳务班组，实行工长签字发放劳务费制度。4.认真熟悉图纸，参加图纸会审，力求在作业前解决设计问题及不同专业施工图纸交叉问题，参与施工组织设计的编制。5.对工程质量全方位，全过程的管理控制，严

8、格执行三检制度。认真执行自检、互检、交接检，强化自检，侧重预检，隐检和质量通病防治。6.按受项目专职质检员、安全员的检查，对存在各问题定人、限时认真组织整改。7.做好生产过程中各种原始资料记录的整理、汇总、保管，确保各项技术资料真实，准确具有可追述性。8.搞好现场的安全文明施工，特别是操作工人的日常行为和入场教育工作。9.认真配合材料室搞好限额领料制度和盘存工作。10.助理工长负责本栋试件的制作。11.熟悉班组劳务合同，了解总承包合同。12.完成经理办公室交代的其它工作任务。(二)质安组：1.在项目经理室的领导下，对分工范围内的工程质量和安全实施全过程全方位的监督，检查评定工作。侧重预检、隐检

9、质量问题，重点部位检查，并对错、漏检造成的重大质量问题负责。2.对不合格的原材料、半成品及时填写不合格返工单，返工通知单送达工长及经理办公室，并监督对不合格品的处置工作。3.正确行使质安人员的权利，独立开展工作，坚持有奖有惩，坚持四不放过原则。4.项目安全员是执行公司及上级的有关规定，为施工现场营造良好舒适工作环境的关键人员。5.做好质量检查记录，按时做好安全报表工作以及做好安全管理台帐。6.现场出现的质量、安全事故必须作好原始记录、笔录，必要时作好声、相资料，积极主持处理事故现场，立即上报经理办公室，并提出处理意见以及防范措施。7.对安全质量的罚款应注意保存证据，并通知当事人及班组长。8.完

10、成经理办公室交代的其它工作任务。(三)材设组：1.对现场需要的各种材料进行市场摸底，坚持货比三家后方能采购。对现场大宗材料或单宗材料1000.00元以上的，必须进行货比三家，将询价情况提供给项目经理室，由项目经理室决策。2.坚持材料采购需有请料单，所有材料入库需有登记，出库需有工长（助理工长）签字。3.对现场材料负责验收，按有关质量标准对进场材料验收，进场材料设备需同时收集出厂合格及有关证明并及时送达内业组。4.对贵重材料的使用必须限量，对材料的浪费须根据合同约定采取一定的处罚措施。5.物质入库按其规格、型号、类型、性质分类保管，标志明显，库房整洁，做到帐、物、卡相符。6.每月25日需对当月材

11、料盘点，及时做好材料供应商的结算工作。7.负责现场的机具设备日常维护、安装、调试，并填写好设备台帐，保养记录。8.做好各类物资的总帐，每月末最后一天填写月材料统计报表交项目经理室签字确认。9.精通各种材料供应商合同、了解总合同。10.完成经理办公室交代的其它工作任务。(四)内业组：1.负责外来文件的收发工作和内部资料的传递。2.负责记录各种档案、声像、行政、人事、工资等后勤的管理。3.负责工程的预（结）算以及班组结算工作。4.负责项目部的统计工作，填写公司报表。5.复核工长提供的材料计划数量申请表。6.负责工程档案资料的收集、填写以及各种试件的送检。7.负责除材料以外的报帐管理。8.完成档案规

12、定的各种资料，并保证其同步、完整、真实。9.完成经理办公室交代的其它工作任务。(五)经理办公室：1.根据公司的各项规定、结合项目部具体情况，对项目部的质量、安全、进度以及成本全面负责。2.负责对外协调处理好各种关系。3.负责决策各种材料供应商及班组，并按公司规定签定合同。4.负责解决施工中重要的技术及施工质量问题，重大问题请示公司总工解决。5.负责主持编制施工组织设计，负责编制月（季）进度计划。6.负责协调各栋的生产，检查各栋的质量、安全、进度情况。7.负责主持召开周例会及下达项目各项指标，检查每周的进度执行情况。8.负责项目部的财务资金状况，协调好公司与项目各供应商、劳务分包商的关系。9.对

13、各供应商、劳务班组进行各类考核、评价。10.对项目部的各组进行考核，应注意对职工做到不定期的沟通，解决工作、生活的实际问题。11.完成上级及公司交代的其它要求。六、项目设备材料控制要求1.项目设备需编号，编号按*。2.材料堆码应有明显标识，做到帐、物、卡相符。3.周转材料、大宗材料需材料员、库管员（特殊情况时保证二个管理人员以上）同时签字方有效。4.每月报表结账单库管员、材料员同时签字方有效。5.库房材料采用限额领料制度（地材、露天堆码材料除外）。6.施工过程中应对材料的追踪、设备的保养、维护安装测试。7.对各班组的材料浪费奖惩在当月民工工资中兑现，在班组办理结算或进度款时，必须经材设组长同意

14、方可办理。8.每月25日需坚持盘点，实行预算量与库房材料对照，由材设组、施工组和内业组共同参与。七、环境控制要点1.实行工长抓生产的同时须负责本栋的安全，项目质安组成员负责奖惩，督促安全文明施工的执行情况。2.质安组配合工长坚持工人进场必须进行施工技术交底的同时须进行安全入场教育。3.质安组坚持安全独立开展，对任何人一视同仁，实行有奖有惩。4.安全事故发生后，按照安全四不放过原则，积极作好现场的各项资料，积累经验、吸取教训。5.质安组如实填写安全报表工作，作好安全管理台帐。6.当安全事故发生后，要第一时间通知项目经理室，上报指挥长，不得谎报、漏报、隐瞒事情真相。7.坚持对重点部位实行旁站监督，

15、编制安全方案，严格按审定的方案执行。8.搞好现场的文明施工，树立好项目的形象。9.每月出现的奖惩在当月工资中兑现。10.质安组要编制具体的奖惩处罚实施细则（特别是作业班组）。11.对入场人员需取集身份证复印件，发放工资时名字要基本吻合。12.对外单位进场必须签定安全责任书才允许进场。八、质量进度控制要点1.必须坚持三检制，在班组及工长完成自检后需请项目专职质检员检查合格后，方可请业主、监理检查。2.每项重要的施工工艺（特别是装饰分项工程：如砌砖、抹灰、外墙砖、地坪、防水、管道安装等）必须实行样板带路，需监理业主同意方可大面积施工。3.对重点结构及工艺复杂部位需实行旁站监督，对质量问题易发生部位

16、需事前做好交底记录。4.对班组因质量问题造成的较大返工损失需报预算员，以便统计。5.项目经理室必须编制月进度计划，工长在月进度计划的指导下须编制月进度计划、材料计划、人力计划，作为考核工长、班组的直接依据。6.坚持生产例会每周一次，由主管生产负责经理主持对上周进行总结、对下周工作部署，特殊抢工期坚持每天开碰头会。九、采购控制要点1.每栋的计划需工长书面提出（地材除外），由项目经理室签字后方可采购，原则上报时提前24小时交材料室、急件除外。2.大宗材料或单宗价值1000元需由材设组提供三家以上的厂家，摸底后书面依据提交项目经理室统一制定，谈判签定合同。3.大宗材料或价值500元的材料采购用现金时

17、，需口头上报指挥长。4.采购材料（设备）必须入库建立统一台帐。5.做好对供应商的评价。6.对地材料随时抽查、选查，发现问题必须报经理室处理，材设组不得自行处理，门岗处应做好车牌号码进出记录。十、文件记录要点1.函件传递需做好收、发文薄，内部传递需根据内容需要复印后传递给相关人员。2.各类文件需做好归档，所有文件、资料一律留底（尽力留原件）。3.现场班组计时签工（估工）由各栋工长本周内签署完毕，由工长送经理办公室签字后由工长统一交到内业组（注单项估工超过300.00元以上需先上报项目经理室）。4.各类甲方签字、收方需按业主要求的时限办理，应注意原件需留存。5.班组结账（包括进度款）时现场应检查原

18、始依据和凭证，由内业组统一结算，填写结算内部审批表需工长、质安组、材设组、项目经理室签字方可付款，由预算员负责传递资料。6.各类奖（罚）款单当月由工（组）长签字后交内业组处统一结算。7.各类财务报账必须填写报帐单，由指挥长签字后才能报销。8.工长对班组因较大失误造成的返工损失，填写损失单，原则上当天需上报项目经理室签署意见后，工长报送内业组。9.工长因业主设计变更造成的签证、记工、收方须当天上报内业组，办理签证送业主方，否则谁造成谁承担损失。10.工长上报的每周进度计划在周例会前报经项目经理室同意后，交由班组代班人员签字，作为考核工长、班组的重要依据。11.各种会议记录由内业组作好笔录，整理成

19、书面会议纪要存档。12.项目购买的书籍、办公用品需编号加盖项目公章使用需填写借阅卡，若遗失造价赔偿。13.项目部机具设备、材料的借出由经理办公室批准，门卫需见书面单字方可放行。附则：1.本手册限于本项目部管理人员使用。2.严禁将手册内容泄漏，违者必罚。3.破坏或遗失手册需按50元/次交费，当员工辞（退）职时需交还本手册。4.本手册有关规定与公司现行规章制度有冲突时，以公司现定为准，其手册解释权归项目部经理室。5.本手册签发之日起执行。 安全管理部门编制日常的安全生产与文明施工管理教育培训计划，向作业人员传达相关的法律、法规操作规程，以及现场实际施工的安全防护知识，并邀请现场施工验丰富的管理人员

20、工人登台授课，讲述生在自己身边的事故教训日常作业的作业验，使职工切身体到安全工作的重量，增强自我保护意识。 安全管理部门编制日常的安全生产与文明施工管理教育培训计划，向作业人员传达相关的法律、法规操作规程，以及现场实际施工的安全防护知识，并邀请现场施工验丰富的管理人员工人登台授课，讲述生在自己身边的事故教训日常作业的作业验，使职工切身体到安全工作的重量，增强自我保护意识。线路是指从网络图原始事件出，顺着箭线方向到达网络图结束事件，间由一系列事件箭线所组成的通道，完成某条线路所需的总持续时间，称为该条线路的线路时间，根据线路时间的长短，可分为关键线路非关键线路，关键线路是指网络图线路时间最长的线

21、路，其线路时间代表整个网络图的计算总工期。关键线路上的工作都是关键工作，非关键线路上除了关键工作之外，其余工作均为非关键工作。根据幕墙施工需要，单纯在关键层打水还不足以确定竖龙骨的定位，为了保证竖龙骨安装的误差在规定范围，在放线时还需要寻找一个辅助层打水以保证两点形成一根定位线，辅助层可以是一个或几个，视实际情况而定，一般情况下随楼层的层高而定，层数越多辅助层就越多，反之亦然。在场内靠近内环设置两台旋转式龙门吊，龙门吊的固定机构设置在场内地坪上，并随着吊装区域的不同而进行移位；固定机构、移动机构轨道设置在场外地坪上，局部设在楼板上。龙门吊的高度达到60m，跨度达到108m。以南北为起点，依次将

22、散件安装在已搭设好的临时胎架上。现场测量与监控作为施工的依据，包括施工过程进行的一系列测量工作，其衔接指导各工序的施工，贯穿于整个钢结构施工过程，是高层钢结构施工的最关键技术工作之一。通过高精度的测量校正使得钢构件安装到设计位置上，满足绝对精度的要求是保证钢结构安装质量以及工程进度的关键工序。对于由65节组成的巨型钢柱，每节柱长度受荷载后的压缩值为Z，随着荷载的不断增加，下节已安装的各节压缩值也不断增加，566.9米超长的钢柱及诸多不确定因素，加上调整后牵涉到的120层梁面标高问题，地上巨型钢柱标高调节采用在过程严格安装设计理论值进行标高控制，确保楼层层高净空间距，通过保证使用功能不受影响，从

23、而保证整体建筑标高的精准。本工程设计深基坑的区域为A1区、B2、B3、B4、B5、B6、B7区，为保证材料运输及土方外运，沿A7、A6、B7区修筑出土道路作为出土主干道，结合施工部署，在B2、B3、B4、B5区B6、B7区及A4、A5区各修一条临时施工便道。深基坑开挖时临时施工设施、动力照明等，具体如下图所示。土方开挖前，应对挖机停放处的场地进行整夯实处理，局部地区应铺设木枋、钢板等保证挖机行走。当气候有变化时，要求混凝土搅拌站提供不同温度下、单位时间内的坍落度损失值，以便现场能够掌握混凝土罐车在现场的停置时间。并且可以根据混凝土浇筑情况随时调整混凝土罐车的频率。浇筑混凝土时，搅拌站派一名调度

24、现场调配车辆。同时安排人员协调现场内外的交通问题。焊接工序是本工程结构施工的一道关键工序，其质量的好坏直接影响到工程的质量，保证现场焊接质量应从工艺制订、材料采购、资源配置、焊接、检验等方面加大管理监控的力度。在控制现场焊接质量的过程，应始终贯彻“在原材料检验合格的前提下，由合格的焊工按照合格的焊接工艺施工”的原则，切实保证现场焊接质量。针对本工程的特点，应制定合理的吊装顺序焊接顺序，同时加强测量控制，以减少积累焊接变形，保证安装精度。本工程工期紧、任务重，应正确处理工期与质量的关系，以优良的工程质量来保证较快的施工速度。推行全面质量管理，针对“钢结构安装”“钢结构焊接”、“钢结构测量控制”等

25、成立检查小组，广泛开展群众性的质量管理活动。模板的安装必须保证位置准确，立面垂直，安装完成后再用靠尺对模板垂直度进行复验，现不垂直时，可通过模板下部的地脚螺栓进行调整；模板安装接缝部位必须严密，防止漏浆，同时应处理好各个节点及阴阳角部位的构造；其底部有缝隙时，要用砂浆或者木条塞严，但不可将塞缝物塞入墙体内，以免影响墙体的断面尺寸。此部分楼层梁吊装采用300t履带吊M900D塔吊综合安装。楼层梁安装采用顺作法：即在+7.050m楼层上设置609钢管临时支撑柱至+17.200m楼层梁底，临时支撑柱面位置与上部吊柱一一对应；悬挂楼层先由临时支撑柱支承，用常规方法安装；待上部结构全部完成后，进行结构转

26、换，卸除临时支撑柱。固定角钢的膨胀螺栓要严格按照技术交底施工，膨胀螺栓全部垂直打入砼结构，且钻孔深度要求10d。但是通过调查，现场抽检60个螺栓，垂直植入墙体的为59个，有一个有轻微偏差，合格率为98.33%；且抽检了74个孔深，钻孔深度符合要求的为73个，合格率为98.65%；拉拔实验值，抽150个点，实验值0.2MP的为150个，统计如下表。因此对GRC构件裂缝影响程度较小，故为非要因。从地勘上看，本工程地下水比较丰富，且地下水位较高，同时基坑内汇集地表水，因此在土方开挖过程必须采取降排水措施。基坑降排水涵盖土方二次开挖至地下室土方回填完成为止，降水可利用原有部分降水井将地表水、地下水汇集

27、至集水井，采用潜水泵集抽水至基坑顶部排水沟内，沉淀池后排入市政雨水管网。施工总面布置要符合工程整体施工要求，既要满足施工管理，又同时要根据施工现场的特点。根据，钢结构进场施工时，土建大部分结构已施工完成，但仍可能存在土建结构施工、钢结构施工交叉进行。在布置施工总面布置时，要充分考虑这些单位对施工现场的场地要求，同时遵循下列施工总面布置依据。钢柱吊装至安装位置后，通过临时连接耳板将上下节钢柱临时固定（首节柱通过预埋螺栓固定），并在钢柱顶拉设四道缆风绳，缆风绳另一固定在预埋措施上：具体做法为在楼层混凝土浇筑前，预埋一段弯折圆钢在楼层梁上。缆风绳的拉设方向宜与钢柱的正轴线方向一致，便于钢柱校正。起吊

28、前在吊臂前段栓好缆风绳后先将吊臂调整需要安装的角度，随着吊臂的起升高度增加，地面工作人员跟着放缆风绳，并需要注意松紧度，保证吊臂不能碰到安装辅助吊车或是周边物件，同时地面工作人员应注意脚下，避免摔倒。吊臂就位时，根据安装指挥人员的要求，拉紧或是调整吊臂角度，以便吊臂顺利安装。为控制杆件制作精度,提高杆件制作效率,预先制作杆件组对胎具。胎具水滑槽用100制作，滑槽内设两挡板，一个固定，另一个可以沿滑槽纵向水滑动。组对时，通过调节两挡板的间距来控制杆件的组装长度，当一根杆件校正无误后，则将可移动的挡板用夹具牢固夹紧在胎具滑槽上，此时与该杆件相同的料就可以从胎具上以相同的长度被制作出来。这样，即可以

29、保证杆件的长度符合要求，又可以减少相同构件制作时重复定位、测量的时间，提高了工作效率。成立安全以理为组长，安全总监为副组长，其他部门负责人为组员的安全检查小组，理每周至少组织一次安全检查。每次检查必须做好记录，现事故隐患要及时下达安全整改通知书，对存大重大安全隐患点，责令停工整改，整改后要复查验证，消防事故隐患。工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针结实际情况各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量幕墙工程装饰效果。施工单位工

30、程主管组织操作人员学习有关技术操作规程，熟悉掌握工作原理及操作程序，检查脚手架与建筑物之间有无碰撞及接触，现后立即排除，使用脚手架升降系统符合设计规定的待机进行状态，逐台检查电动葫芦的链条是否处于拉紧状态，若有未拉紧的，应采用“点动”使之拉紧，确保电动葫芦都处于同步起始状态。这部分结构构件重量虽然较轻，但悬挑在砼核心筒外，且其上部又覆盖着土建提模钢台，影响塔吊正常施吊。宜先于钢结构外筒安装就位，并需在核心筒外周逐层搭设钢管脚手架，作为台及楼梯板的临时支承架，兼作操作脚手；同时利用塔吊及专用吊具分件吊装，穿插施工。在构件测控时，节点定位实施反变形：钢构件在安装过程，因日照温差、焊接使细长杆件在长

31、度方向有显著伸缩变形。从而影响结构的安装精度。因此，在上一安装单元安装结束后，通过观测其变形规律，结合具体变形条件，总结其变形量变形方向，在下一构件定位测控时，对其定位轴线实施反向预偏，即点定位实施反变形，以消除安装误差的累积。 管理部在施工过程针对工程的特点编制各种各样的施工方案，为了管理人员作业人员深入了解相关内容，更好的指导日常工作，相关管理部门在方案编制、审批完成后，组织相关人员进行交底，使其工长班组长按方案内容认真编制班前技术交底，组织工作顺利的开展。因为钢结构施工是一个在时间上持续较长的工作，所以从工程的开工到工程的竣工，这段时间内有着许多不可预见的事情生，这些事有的可能影响到关键

32、线路上各关键点的节点工期，为此在确定关键线路节点工期的同时，我公司的施工人员也制定出了一套由于一些不可确定因素而引起的关键线节点工期滞后的补救办法：本工程竖明横隐玻璃幕墙采用铝合金内压板，安装玻璃时同时安装螺栓套件及扣板，压板将螺钉塞入铝合金支座，移至合适的位置，将压板与铝合金支座放入橡胶垫块，不锈钢螺钉贯穿压板、慢慢收紧螺钉的同时不停地调整压块与垫块的位置，直至调整完毕。支座预埋锚固件及时插入施工，按照设计要求在混凝土浇筑前完成预埋；预埋件在浇筑混凝土前，在接到总承包单位的通知时，及时派人对其安装的预埋件位置进行核对，确认无误后方可浇筑；在混凝土浇筑过程，对安装的预埋件进行跟踪监测，以确保预

33、埋件位置、标高准确，安装牢固。在首层各控制点分布架设激光铅直仪，精密整对后向上投测，由控制网点点位预留孔设置处设置的一块有机玻璃光靶接收。每个基点上激光铅直仪从四个方向（0，90，180，270），向光靶上投点，若4个点重合，则传递无误差；若4个点不重合，则找出4个点的对角线的交点作为传递上来的投测。核心筒预埋件在墙体浇筑混凝土前埋设完成，相应楼层混凝土脱模后，安装人员在爬模架下方焊接钢梁连接板。安装楼层钢梁时，先在钢梁上设置好安全绳，钢梁安装基本就位后，安装人员在外筒柱上牛腿及环梁处，拉溜绳固定楼层钢梁，将安全带钩于安全绳上，骑行钢梁至核心筒侧。根据设计要求，一级坡开挖按照60度放坡开挖，开

34、挖采用长臂挖机开挖，长臂挖机开挖时需从坑坑心位置向坑边位置开挖，长臂挖机距已开挖面距离不应小于3.0m，已开挖土方不应堆在开挖完成面上部，应及时用土方车外运。待开挖完成后，对超欠挖的土方进行进行人工修正。本工程最高混凝土等级为C60，由于混凝土强度等级越高，水泥用量越多，温升越高，易造成混凝土温度应力过大，致使混凝土开裂，并减弱建筑物耐久性。为确保工程质量结构安全，C40C60混凝土应在强度、耐久性、工作性、各种力学性能、实用性、体积稳定性、济合理性等方面具备高性能，通过掺加外加剂粉煤灰等掺合料，进行合理的配合比设计，来降低混凝土的水胶比，提高混凝土的流动性，保持适度的粘度系数，使混凝土高性能

35、化。因此C40C60高强能混凝土的配制、浇筑养护以及质量管理都是至关重要，必须认真对待每一环节，才能确保混凝土质量。本工程为单建式民防工程，时为地下自行车库，战时为6级人员掩蔽部。工程耐火等级为一级，时两个地下室各为一个防火单元，战时南侧地下室为两个防护单元，北侧地下室为一个防护单元。每个防护单元再分别划分为两个抗暴单元，战时用370厚砖墙砌筑抗暴墙，并沿墙高每500mm配置36通长的钢筋，且与钢筋混凝土墙（柱）连接。针对本工程技术含量高，施工难度大等特点，我们在充分挥技术优势的同时，还将调动我们有密切联系的科研力量。工程开展前针对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；根据

36、本工程的结构特点提出施工方案制定各工序的作业指导书，对参与施工人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。固定角钢的膨胀螺栓要严格按照技术交底施工，膨胀螺栓全部垂直打入砼结构，且钻孔深度要求10d。但是通过调查，现场抽检60个螺栓，垂直植入墙体的为59个，有一个有轻微偏差，合格率为98.33%；且抽检了74个孔深，钻孔深度符合要求的为73个，合格率为98.65%；拉拔实验值，抽150个点，实验值0.2MP的为150个，统计如下表。因此对GRC构件裂缝影响程度较小，故为非要因。这部分结构构件重量虽然较轻，但悬挑在砼核心筒外，且其上部又覆盖着土建提模钢

37、台，影响塔吊正常施吊。宜先于钢结构外筒安装就位，并需在核心筒外周逐层搭设钢管脚手架，作为台及楼梯板的临时支承架，兼作操作脚手；同时利用塔吊及专用吊具分件吊装，穿插施工。提前了解设计意图，明确质量要求，将图纸上的问题、专业之间的矛盾等，尽最大可能地解决在工程开工之前。对施工图设计的不理解、不清楚地方提出问题建议,报请业主、监理，设计单位同意及时下工程设计变更或工程洽商，不擅自修改施工图纸。施工出现问题及时与设计单位沟通、解决，把问题在施工前提出，以免造成损失。以二氧化碳气体药芯焊丝双重保护半自动焊为主，手工焊为辅，进行节点焊接施工。根据焊接规程焊接工艺评定要求，采用电加热火焰加热进行焊接部位的预热处理；摸索焊接变形规律，优化焊接顺序，对称施焊，严格控制焊接质量焊接变形；必要时采取后热保温措施，并及时进行焊缝无损检测。对超限的缺陷，按规定的修复工艺进行返工处理。钢筋加工严格按放样尺寸（钢筋加工料表）进行加工。加工前看清钢筋标识标牌，无标识或标识不合格的钢筋禁止使用。钢筋加工均用机械加工，加工时现问题及时反映，及时解决。加工钢筋时按施工程序进行加工，各种钢筋根据不同结构部位编号挂牌，依照绑扎顺序运至工地以防混放乱用，同时施工过程挂牌施工，责任到人。根据工程总体计划，从现场要求一批材料进场