历年建筑工程项目管理试题2157

1、历年建筑工程项目管理试题单选题1、工程管理信息化的内涵不包括() 。A信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。信息化是继人类社会农业革命、城镇化和工业化后的又一个新的发展时期的重要标志B工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和利用C信息技术在工程管理中的开发和利用，包括在项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术D工程管理化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目增值的目的单选题2、对于由业主负责采购的材料和设备物资，监理工程师应负责制定计划，监督合同执行，具体内容不包括()

2、。A制定 ( 或参与制定 ) 材料和设备供应计划及相应的资金需求计划B通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选，胁助业主编订材料和设备等物资的供应单位C起草并参与材料和设备的订货合同D审查施工组织设计单选题3、在各种合同类型中，最为常用的合同形式是() 。A总价合同B固定单价合同C可调单价合同D成本加酬金合同多选题4、服务性是建设工程监理的一项重要性质，其管理服务的内涵表现为() 。A监理工程师具有丰富的管理经验和应变能力B主要方法是规划、控制和协调C建设工程投资、进度和质量控制为主要任务D与承建单位没有利害关系为原则E基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投

3、入使用单选题5、下列决策类型中， _要求决策者具有较强的洞察能力、创新意识、科学分析能力。A多目标决策B非常规型决策C风险型决策D不确定型决策多选题6、项目决策层次的工作任务，在项目前期策划阶段包括() 。A投资规划论证B通过评估批复项目建议书和可行性研究报告C领导监督项目的采购招投标D批准贷款承诺E前期绩效管理多选题7、建设工程施工进度控制的内容包括() 。A编制施工进度控制工作细则B组织现场协调会C整理工程进度资料D编制单位工程施工进度计划E签发工程进度款支付凭证单选题8、降低房地产投资商业风险可采用的对策包括考虑预期投资后的维持管理费用、进行房地产类型组合投资和() 等。A将风险损失返销

4、计入成本B利用通货膨胀的影响C利用规模投资来限制竞争D充分把握国家金融政策多选题9、为了规范和完善监理市场、提高公路建设和管理水平，必须实行公路工程施工监理招投标制度，招标单位应具备的条件是（）。A具有法人资格B具有与招标工作相适应的财务能力C具有对投标者进行资格审查和组织评标的能力D具有组织编制招标文件和标底的能力E具有与招标工作相适应的工程管理的能力多选题10、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、热情服务。 这一原则的基本内涵有() 。A严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标B对工程建设承包单位严格监理、热情服务C认真履行职责，不超越业主授予的权限D维护业主的正当权益E按委托

5、监理合同的要求，多方位为业主提供服务单选题11、施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基础工作， 涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、 业务标准和责任制度的建立。A动态控制B纠偏控制C责任体系的建立D成本计划的组成多选题12、施工方项目管理的目标应包括() 。A施工的安全管理目标B施工的成本目标C施工的生产目标D施工的质量目标E施工的进度目标多选题13、编制施工成本计划， 需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据，在此基础上，根据() ，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水

6、平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。A有关设计文件B工程承包合同C施工组织设计D施工成本控制资料E施工成本预测资料单选题14、在项目管理的下列4 类风险类型中，对于用户而言如果没有管理好（），将会造成最长久的影响。A范围风险B进度计划风险C费用风险D质量风险单选题15、在工程建设项目施工合同诸多类型中适用于风险水平较高的是()A固定价格合同B可调总价合同C可调单价合同D成本加酬金合同多选题16、下列叙述正确的有 () 。A施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方或建设项目总承包的施工任务执行方B施工项目是指整个建设项目C施工方担

7、任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异D分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务E若采用施工总承包或施工总承包管理模式， 分包方 ( 不论是一般的分包方， 或由业主指定的分包方 ) 必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理单选题17、在某大型工程项目的施工过程中，由于 下情不能上传，上情不能下达 ，导致项目经理不能及时作出正确决策， 拖延了工期。 为了加快施工进度， 项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（） 。A技术措施B管理措施C经济措施D组织措施多选题18、工程管理信息化有利于建设项目参与方之间的信息交流

8、和协调工作，其主要是通过 _实现的。A信息获取便捷B信息传输多维化C信息透明度提高D信息流扁平化E信息处理和变换的参数化单选题19、() 是商业银行对风险的类型、性质和程度进行系统详细的分析后，从内部组织管理、业务经营活动等方面采取措施来控制、转移或化解风险， 使风险预警信号回到正常范围。A准确性处置B预控性处置C全面性处置D适度性处置单选题20、下列选项中， () 是投资建设项目生产的依据，是决策的基础，是组织要素之间联系的主要内容，是工作过程之间逻辑关系的桥梁。A预算B施工图C信息D标书-1- 答案： D暂无解析2- 答案： D 考点 1Z201102 了解建设工程监理的工作任务3- 答案

9、： B 解析 建设工程合同类型的不同意味着承、发包双方风险的分担范围不同。单价合同由于能够实现风险分担， 因此在工程中比较常用， 而其中的固定单价合同是经常采用的合同形式。 特别是在设计或其他建设条件 ( 如地质条件 ) 还不太明确的情况下 ( 但技术条件应明确 ) ，而以后又需增加工程内容或工程量时， 可以按单价适当追加合同内容。 在每月 ( 或每阶段 ) 工程结算时，根据实际完成的工程量结算，在工程全部完成时以竣工图的工程量最终结算工程总价款。4- 答案： B,C,E 解析 建设工程具有服务性，是从它的业务性质方面定性的。建设工程监理的主要方法是规划、控制、协调，主要任务是控制建设工程的投

10、资、进度和质量，最终应达到的基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用。这就是建设工程监理的管理服务的内涵。5- 答案： B暂无解析6- 答案： A,B,C 考核要点 本题考核的是第一章第二节中项目管理层次与工程咨询。 解题思路 项目决策层次的工作任务， 在项目前期决策阶段包括： 投资规划论证、 通过评估批复项目建议书和可行性研究报告；领导监督项目的采购招投标等。7- 答案： A,B,C,E暂无解析8- 答案： C 解析 降低房地产投资商业风险的对策， 一般有六项措施： (1) 房地产类型组合投资；(2) 选择擅长经营的项目； (3) 规模投资限制竞争； (4) 在经济上升期投

11、资；选择“短平快”项目； (6) 预期投资后的维持管理费用。故选 C。9- 答案： A, B, C, D, E 解析 为了规范和完善监理市场、提高公路建设和管理水平，必须实行公路工程施工监理招投标制度，招标单位应具备的条件是：10- 答案： A,D,E 解析 本题考查重点是对“建设工程监理实施原则”的掌握。严格监理，就是各级监理人员严格按照国家政策、 法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标。依照既定的程序和制度， 认真履行职责， 对承建单位进行严格监理。 监理工程师还应为业主提供热情的服务， “应运用合理的技能， 谨慎而勤奋地工作”。 监理工程师应按照委托监理合同的要求，多方位、多层次地为业

12、主提供良好的服务，维护业主的正当权益。因此，本题的正确答案是ADE。11- 答案： C暂无解析12- 答案： A,B,D,E 解析 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务13- 答案： A,B,C,E暂无解析14- 答案： D范围风险、进度计划风险和费用风险出现在项目的生命期内，对项目的顺利完成构成威胁，可能导致项目团队绩效低下、进度拖后和费用超支。15- 答案： D 解析 在工程建设项目施工合同诸多类型中适用于风险水平较高的是成本加酬金合同。16- 答案： A,C,D,E暂无解析17- 答案： D项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： （ 1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实

13、现的问题， 并采取相应的措施， 如调整项目组织结构、 任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； （2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等； （4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术） 的原因而影响项目目标实现的问题， 并采取相应的措施， 如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。18- 答案： A,C,D本题考核的是工程管理信息化的意义。 工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，有利于吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训， 许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、 技术信息和法规信息将有助于项目决策期多种可能方案的选择，有利于建设项目实施期的项目目标控制， 也有利于项目建成后的运行。通过信息技术在工程管理中的开发