(地字06-05)中锐地产集团工程管理制度

1、第38页，共39页中锐地产集团工程技术管理制度总则编制依据1.1中锐锐地产集集团（以以下简称称集团）对对于项目目的发展展规划和和营销要要求。1.2项目目实施的的一般流流程和集集团对项项目的管管理要求求。项目技术管管理的目目的2.1建立立通用的的技术审审批流程程，确保保项目实实施过程程中的技技术环节节规范化化运作。2.2严肃肃技术工工作的重重要性，为为达到工工程的进进度和质质量要求求奠定基基础。2.3为工工程技术术工作的的开展搭搭设平台台，建立立技术责责任体系系，保证证工程安安全、有有效的推推进。项目技术管管理的内内容及范范围3.1集团团项目技技术管理理包括对对总包的的技术管管理和对对专业分分包

2、的技技术管理理。3.2项目目技术管管理的内内容包括括项目从从开工到到竣工备备案验收收的全过过程的技技术环节节的管理理工作。分则第四条 项目总总承包技技术管理理的实施施4.1工程程开工审审批单位工程开开工前应应具备如如下条件件：场地地“三通一一平”及施工工设备已已满足开开工条件件，测量量放线复复核已完完成，施施工管理理人员已已到位，图图纸会审审及技术术交底、施施工组织织设计（或或方案）已已审批，施施工单位位应提交交“单位工工程开工工报告”。由项项目公司司工程部部审查后后报项目目公司负负责人及及集团项项目管理理中心审审批。详详见项项目开工工审批管管理办法法（试行行）4.2施工工图纸会会审及设设计交

3、底底4.2.11施工图图纸设计计交底前前项目公公司（集集团相关关部门参参与）、监监理单位位、施工工单位应应分别进进行图纸纸会审，并并各自形形成图纸纸会审记记录，交交由项目目公司技技术负责责人汇总总。4.2.22图纸会会审前，参参加会审审人员要要先行预预审，熟熟悉图纸纸，了解解工程特特点、设设计要求求、关键键部位的的质量要要求，写写出书面面意见和和建议。4.2.33图纸会会审要抓抓住重点点：设计是否符符合规范范；设计体系安安全性、适适用经济济性是否否满足要要求；有无大的错错漏和各各专业工工种间的的矛盾等等。4.2.44设计交交底由项项目公司司技术负负责人召召集设计计单位、监监理单位位、施工工单位

4、在在开工前前进行。会会议纪要要由项目目公司技技术负责责人整理理，经项项目公司司、设计计单位、监监理单位位会签，作作为施工工的依据据；设计计交底会会上未解解决事项项，由项项目公司司技术负负责人跟跟踪落实实。未经经会审及及交底的的图纸，原原则上不不得使用用，施工工单位自自行施工工，如图图纸错漏漏或修改改造成返返工及其其它责任任由施工工单位负负责。4.3施工工组织设设计4.3.11施工前前，施工工单位必必须编制制施工组组织设计计（方案案），在在自审手手续齐全全的基础础上，报报监理公公司及项项目公司司审查，审审核后由由项目公公司技术术负责人人报集团团项目管管理中心心审批。4.3.22经审批批的施工工组

5、织设设计（或或方案）是是组织施施工和工工程监理理的依据据，不得得随意变变更。需需变更时时应提出出申报，按按程序重重新审批批。4.3.33因工程程特殊无无法在限限定时间间内编制制总施工工组织设设计时，应应分阶段段编制施施工组织织设计（或或方案），经经上报审审批后实实施；单单位工程程施工组组织设计计可分两两次编制制：0.000以下下和0.0000以以上，单单项工程程的施工工组织设设计和主主要分部部、分项项工程，如如桩基、深深基坑支支护、水水电工程程、质量量通病防防治、幕幕墙工程程、模板板工程、临临时用电电等应单单独编制制施工方方案；4.3.44没有编编报施工工组织设设计（或或方案）的的单位工工程和

6、单单项工程程原则上上不能开开工。4.4工程程施工放放线、验验线4.4.11项目工工程开工工前，由由项目公公司委托托规划局局测绘院院放出规规划红线线，项目目公司工工程部和和监理单单位监督督施工单单位建立立场地平平面控制制和高程程控制网网，并建建立控制制主轴线线（基线线）标桩桩。施工工单位应应在现场场清楚标标明墙、柱柱轴线位位置（包包括平面面轴线及及建筑物物大角垂垂直轴线线位置），自自行核验验无误，填填报放线线报验单单。4.4.22项目公公司工程程部负责责督促监监理对主主轴线引引出的各各层轴线线和标高高的验线线复核。4.4.33项目公公司工程程部、监监理单位位负责建建筑红线线、平面面控制网网、高程

7、程控制点点及主轴轴（基线线）的复复核验线线。4.5建设设项目施施工场地地管理4.5.11在集团团下达项项目建设设任务后后，项目目公司工工程部应应会同项项目公司司相关部部门、下下达放线线任务，督督促施工工单位将将建设项项目施工工场地原原貌，包包括周边边环境和和对原地地面标高高、用地地红线控控制点的的坐标等等进行核核实；4.5.22施工用用水、用用电的移移交。4.5.33项目公公司工程程部应根根据放线线结果，调调查工程程项目开开工（如如基坑开开挖等）可可能对周周边建筑筑物或地地下管线线造成影影响的，应应知会施施工单位位采取相相应预防防措施；提供地地质勘察察报告。4.5.44项目公公司工程程部应根根

8、据现场场实际情情况，认认真审查查施工单单位编制制的施工工组织设设计中的的施工场场地总平平面布置置，安排排施工场场地，在在项目建建设过程程中，项项目公司司工程部部应按安安全文明明管理规规定对场场地进行行管理，施施工完成成后，应应督促施施工单位位及时清清理好现现场。4.6设计计变更及及工程变变更申请请的审批批4.6.11集团设设计管理理部门根根据集团团的营运运要求或或工程实实际情况况对原设设计图纸纸提出的的变更修修改，同同时经设设计院确确认后按按流程审审批签发发；4.6.22施工单单位、监监理单位位提出的的工程变变更要求求，应先先填报工工程变更更申请表表（AA-122）提出出变更的的原因、变变更的

9、内内容，经经项目公公司初审审后，报报集团相相关部门门按流程程审批。4.6.33重大的的设计变变更，集集团相关关部门应应组织设设计单位位、项目目公司工工程部、监理单位、施工单位参加会审，确定变更方案后，施工单位应编制调整预算报审核部审定。详见工程变更（签证）管理办法（试行）。4.7安全全及文明明施工的的技术管管理4.7.11项目建建设工地地应成立立以施工工单位为为主的安安全、文文明施工工管理小小组，项项目公司司工程部部经理或或总监理理工程师师（总监监代表）应应参加管管理小组组工作，加加强对施施工单位位的安全全、防火火、文明明施工的的监督与与管理，落落实岗位位责任制制；4.7.22各类施施工组织织

10、设计（或或方案），必必须包含含安全、文文明管理理措施，否否则不予予审批；4.7.33建立安安全、文文明施工工定期检检查与巡巡视检查查制度，现现场监理理人员应应每天巡巡视检查查，发现现问题及及时处理理。项目目公司工工程部每每周至少少一次组组织对施施工现场场检查，纠纠正违章章行为，对对存在问问题及隐隐患，提提出整改改通知，限限期整改改。4.7.44集团项目目管理中中心将不不定期对对各建设设工地进进行检查查，将检检查出的的问题和和奖罚情情况在通通报中反反映。（详详见施施工现场场安全及及文明施施工管理理办法（试试行）第五条 专业分包包工程的的技术管管理5.1专业业分包的范围总承包合同同外的专专业分包包

11、工程一一般有：电梯、发发电机组组、冷却却塔、擦擦窗机、玻玻璃幕墙墙、智能能化系统统、体育育、游乐乐设施、橱橱柜、小小区附属属设施（门门牌、小小区指示示牌、交交通安全全设施、垃垃圾站）、室室外给水水、排水水、排污污、煤气气、通讯讯、有线线电视、供供电、市市政道路路、环卫卫设施、人人防、白白蚁防治治、前期期勘探工工程、工工程检测测、景观观等。5.2专业业分包工工程技术术方案的的确认5.2.11专业分包包工程的的设计方方案和技技术经济济指标由由项目公公司工程程部和项项目公司司技术负负责部门门提出方方案，报报集团相相关部门门审定下下达工程程委托书书及设计计任务书书；专业业分包工工程的承承包合同同由项目

12、目公司签签订，分分包单位位的确定定，应按按集团工工程招投投标管理理办法（试试行）执执行。5.2.22项目公公司、总总包单位位、监理理单位、独独立分包包单位应应分别进进行独立立分包工工程施工工图纸会会审；会会审后由由项目公公司技术术负责人人组织总总包、设设计、监监理、独独立分包包单位进进行行设设计交底底。5.3专业业分包工工程的施施工管理理5.3.11专业分包包工程的的施工单单位进场场，应纳纳入总承承包单位位工程管管理范围围内，由由总承包包单位统统一管理理，项目目公司工工程部应应负责协协调总承承包与分分包工程程进度配配合，交交叉作业业的顺序序、安全全、文明明施工等等；5.3.22专业分包包单位入

13、入场的临临时办公公、材料料堆放场场地、用用水、用用电等，由由项目公公司工程程部统一一协调解解决；5.3.33专业分包包工程施施工前，应应提交施施工组织织设计（或或方案），项项目公司司工程部部和项目目公司技技术负责责人初审审后提出出审查意意见，报报集团项项目管理理中心审审批；5.3.44专业分包包工程施施工亦应应严格执执行原材材料、成成品、半半成品报报验、分分项工程程及隐蔽蔽工程验验收和施施工样板板验收等等制度。5.4专业业分包工工程的竣竣工验收收与政府府部门的的专业验验收5.4.11专业分包包工程的的竣工初初验、竣竣工验收收由项目目公司工工程部组组织项目目公司技技术负责责部门、物物业、施施工单

14、位位（含总总包及独独立分包包单位）参参加，验验收合格格后项目目公司工工程部督督促施工工单位及及时办理理专业验验收，必必要时营营销部门门要参与与验收； 5.4.22凡需要要政府主主管部门门进行专专业验收收方可通通过小区区综合验验收的单单项工程程，必须须按谁施施工谁负负责报验验和验收收的原则则，由施施工单位位向政府府主管部部门申请请专业验验收，集集团相关关部门和和项目公公司工程程部参加加专业验验收。专专业验收收合格，方方可办理理结算手手续。中锐地产集集团项目目开工审审批管理理办法（试试行）第一条 编制目目的1.1为了了加强集集团新开开项目的的开工管管理，保保证项目目工程建建设的顺顺利进行行，防止止

15、计划外外项目开开工，根根据集团团工程管管理制度度的相关关规定，结结合集团团工程项项目的实实际情况况，制定定本办法法。第二条 适用范范围2.1本管管理办法法中的“新开项项目”含：整个群群体开发发项目、单单项工程程、单位位工程、单单个建筑筑（如变变电所、水水泵房、垃垃圾房等等）；园林、景景观工程程、小区区内市政政、大市市政；精装修修工程；集团独独立发包包的专业业分包工工程、采采购的工工程；未经审审批的分分部、分分项工程程等。第三条 项目开工工审批权权限3.1拟新新开项目目成本在在20万万元（含含20万万元）以以下的，需需由项目目公司工工程部提提出申请请驻项目目公司审审核主管管项目公公司工程程负责人

16、人项目公公司负责责人；3.2拟新新开项目目成本在在20万万元以上上，1000万元元（含1100万万元）以以下的，需需由项目目公司工工程部提提出申请请驻项目公公司审核核主管项目公公司工程程负责人人项目公公司负责责人集团项项目管理理中心集团副副总；3.3拟新新开项目目成本在在1000万元以以上，5500万万元（含含5000万元）以以下的，需需由项目目公司工工程部提提出申请请驻项目公公司审核核主管项目公公司工程程负责人人项目公公司负责责人集团项项目管理理中心集团分分管副总总集团总总经理；3.4拟新新开项目目成本在在5000万元（含含5000万元）以以上的，需需由项目目公司工工程部提提出申请请驻项目公

17、公司审核核主管项目公公司工程程负责人人项目公公司负责责人集团项项目管理理中心集团分分管副总总集团总总经理集团董董事长。项目开工申申请审批批条件4.1场地地“三通一一平”及施工工设备已已满足开开工条件件，测量量放线复复核已完完成，勘勘查报告告已提供供；4.2总包包单位、监监理单位位集团内内部招标标工作已已经完成成，合同同已签；4.3施工工管理人人员已到到位，施施工图纸纸会审及及技术交交底、施施工组织织设计（或或方案）已已审批；4.4施工工单位已已提交“单位工工程开工工报告”；4.5项目目总进度度计划已已审批；4.6规划划许可证证、施工工许可证证，已经经办理；如遇特特殊情况况，合同同、施工工许可证

18、证未能按按时办理理，应在在申请表表内说明明（如写写不下，可可附页说说明）；4.7在项项目开工工申请报报告后后需附项项目成本本分析报报告；第五条 项目开开工审批批流程5.1项目目开工前前项目公公司工程程部应填填报项项目开工工申请报报告（见见附件），经经项目公公司相关关部门和和集团相相关部门门审批，同同意后方方可开工工。5.2项目目公司审审批部分分应在一一周内完完成，并并应在计计划开工工前一周周提交集集团相关关领导审审批。5.3拟上上报的项项目开工工计划应应至少提提前一月月的计划划中反映映，以便便集团各各部门有有足够的的准备时时间。5.4项目目公司工工程部应应对项项目开工工申请报报告流流转全过过程

19、进行行跟踪，以以便在流流转顺利利进行。第六条 违反项项目审批批流程开开工的处处罚办法法6.1因相相关人员员未能及及时对项项目开工工申请报报告进进行审核核或申报报，造成成工程开开工延误误的，将将视情节节严重程程度，处处以1000030000元不等等的罚款款。6.2未严严格按照照本管理理办法执执行开工工审批手手续，擅擅自开工工的，视视情节严严重程度度，每次次处以2200001000000元罚款款；情节节特别严严重、造造成重大大损失的的，集团团将严肃肃处理，直直至撤销销职务。6.3在合合理期限限内未能能及时办办理完成成项目目开工申申请报告告所需需内容的的，各部部门主管管领导应应将此项项内容与与季度考

20、考核挂钩钩。中锐地产集集团现场场安全文文明施工工管理办办法（试试行）第一条 编制目目的1.1为了了加强施施工现场场安全及及文明施施工管理理，使建建设项目目能在安安全、文文明的环环境中顺顺利高效效的完成成，同时时提升企企业在社社会上的的声誉，特特制定本本办法。1.2建立立完整清清晰的安安全责任任体系，保保证项目目实施全全过程的的安全状状况受控控。第二条 编制依依据2.1中中华人民民共和国国安全生生产法、中中华人民民共和国国建筑法法及上上海市关关于工程程现场安安全文明明施工的的相关规规定。2.2集团团对项目目安全生产产、文明明施工的的具体要要求。第三条 施工现现场安全全文明施施工管理理规定3.1项

21、目目建设工工地应成成立以施施工单位位为主的的安全、文文明施工工管理小小组，项项目公司司工程部部经理或或总监（总总监代表表）应参参加管理理小组工工作，加加强对施施工单位位的安全全、防火火、文明明施工的的监督与与管理，落落实岗位位责任制制；要求求施工单单位形成成书面文文件，报报监理、项项目公司司审核批批准，批批准后报报集团项项目管理理中心备备案。项项目公司司工程部部及监理理单位负负责监督督施工单单位对制制度的执执行。3.1.11对检查查中发现现的事故故隐患责责令立即即排除，重重大事故故隐患排排除前或或排除过过程中无无法保证证安全的的，可立立即做出出暂停施施工的决决定；3.1.22对检查查中发现现的

22、违章章行为，当当场予以以纠正或或者责令令限期改改正；3.1.33对违反反文明施施工管理理行为进进行记录录，并查查处。3.2各类类施工组组织设计计（或方方案），必必须包含含安全、文文明管理理措施，否否则不予予审批。3.3建立立安全、文文明施工工定期检检查与巡巡视检查查制度，现现场监理理人员应应每天巡巡视检查查，发现现问题及及时处理理。项目目工程部部每周至至少一次次组织对对施工现现场检查查，纠正正违章行行为，对对存在问问题及隐隐患，提提出整改改通知，限限期整改改；项目目工程管管理应向向集团项项目管理理中心报报告每周周的安全全文明施施工情况况，附检检查情况况表。3.4集团团项目管管理中心心将不定定期

23、对各各建设工工地进行行检查，将将检查出出的问题题和奖罚罚情况在在通报中中反映。3.5遇施施工现场场周边环环境复杂杂的，在在进场施施工前，项项目公司司应当会会同设计计、施工工单位和和市政、防防汛、公公用、邮邮电、电电力及其其他有关关部门，对对可能造造成周围围建筑物物、构筑筑物、防防汛设施施、地下下管线损损坏或者者堵塞的的建设工工程工地地，进行行现场检检查，并并制定相相应的技技术措施施，由施施工单位位纳入施施工组织织设计，保保证施工工的安全全进行。3.6工程程总承包包单位对对建筑工工程安全全防护、文文明施工工措施费费用的使使用负总总责。总总承包单单位应当当按照建建筑工程程安全防防护、文文明施工工措

24、施费费用及使使用管理理规定及及合同约约定及时时向分包包单位支支付安全全防护、文文明施工工措施费费用。总总承包单单位不按按建筑筑工程安安全防护护、文明明施工措措施费用用及使用用管理规规定和和合同约约定支付付费用，造造成分包包单位不不能及时时落实安安全防护护措施导导致发生生事故的的，由总总承包单单位负主主要责任任。项目目公司及及工程监监理单位位应当对对施工单单位落实实安全防防护、文文明施工工措施情情况进行行检查。如如发现施施工单位位未落实实合同、投投标书、施施工组织织设计及及专项施施工方案案中安全全防护和和文明施施工措施施的，应应责令其其立即整整改；对对施工单单位拒不不整改或或未按期期限要求求完成

25、整整改的，必必要时责责令其暂暂停施工工。另外外项目公公司及监监理单位位应检查查施工单单位对安安全防护护、文明明施工措措施费用用的使用用，确保保该费用用的正常常投入及及专款专专用。3.7项目目公司、监监理单位位、施工工单位等等应遵守守国家、地地方文明明施工管管理办法法、条例例等规定定。第四条 施工现现场安全全文明施施工具体体要求4.1施工工单位应应当按照照施工总总平面布布置图设设置各项项临时设设施。堆堆放大宗宗材料、成成品、半半成品和和机具设设备，不不得侵占占场内道道路及安安全防护护等设施施。建设设工程实实行总包包和分包包的，分分包单位位确需进进行改变变施工总总平面布布置图活活动的，应应当先向向

26、总包单单位提出出申请，经经总包单单位同意意后方可可实施，并并报项目目公司工工程部备备案。4.2施工工现场必必须设置置明显的的标牌，标标明工程程项目名名称、工工地四周周范围和和面积、工工程结构构或者层层数、开开竣工日日期和监监督电话话、建设设单位、设设计单位位、施工工单位、项项目经理理和施工工现场总总代表人人的姓名名、管理理人员名名单及监监督电话话、消防防保卫及及安全生生产、文文明施工工责任人人、开、竣竣工日期期、施工工许可证证批准文文号、安安全和管管线保护护方面重重大事故故的统计计表、工工地总平平面图、安安全警示示布置图图，并按按标准设设置安全全警示标标识等。施施工单位位负责施施工现场场标牌的

27、的保护工工作。4.3施工工现场的的主要管管理人员员在施工工现场应应当佩戴戴证明其其身份的的证卡 。4.4施工工现场的的用电线线路、用用电设施施的安装装和使用用必须符符合安装装规范和和安全操操作规程程，并按按照施工工组织设设计进行行架设，严严禁任意意拉线接接电。施施工现场场必须设设有保证证施工安安全要求求的夜间间照明；危险潮潮湿场所所的照明明以及手手持照明明灯具，必必须采用用符合安安全要求求的电压压。 4.5施工工中需要要停水、停停电、封封路而影影响到施施工现场场周围地地区的单单位和居居民时，必必须经有有关主管管部门批批准，并并事先通通告受影影响的单单位和居居民。4.6进行行地下工工程或者者基础

28、工工程施工工时，发发现文物物、古化化石、爆爆炸物、电电缆等应应当暂停停施工，保保护好现现场，并并及时向向有关部部门报告告，在按按照有关关规定处处理后，方方可继续续施工。4.7施工工机械应应当按照照施工总总平面布布置图规规定的位位置和线线路设置置，不得得任意侵侵占场内内道路。施施工机械械进场的的须经过过安全检检查，经经检查合合格的方方能使用用。施工工机械操操作人员员必须建建立机组组责任制制， 并并依照有有关规定定持证上上岗，禁禁止无证证人员操操作。 4.8施工工单位对对施工现现场应采采取硬化化处理，按按标准设设置道路路，并保保持道路路通畅，排排水系统统处于良良好的使使用状态态；保持持场容场场貌的

29、整整洁，随随时清理理建筑垃垃圾。在在车辆、行行人通行行的地方方施工，应应当设置置沟井坎坎穴覆盖盖物和施施工标志志。为使使现场清清晰、整整洁，安安全、有有序，现现场施工工坚持实实行“落手清清”制度，每每天的施施工废料料、垃圾圾随时清清扫，统统一堆放放，及时时外运，确确保施工工现场天天天整洁洁。4.9施工工单位必必须执行行国家有有关安全全生产和和劳动保保护的法法规，建建立安全全生产责责任制，加加强规范范化管理理，进行行安全交交底、安安全教育育和安全全宣传，严严格执行行安全技技术方案案。施工工现场的的各种安安全设施施和劳动动保护器器具，必必须定期期进行检检查和维维护，及及时消除除隐患，保保证其安安全

30、有效效。4.10工工地环境境卫生：建设工工程工地地内应当当设置醒醒目的环环境卫生生宣传标标牌和责责任区包包干图，并并按下列列规定设设置相应应的设施施：4.10.1按照照卫生标标准和环环境卫生生作业要要求设置置相应的的厕所和和生活垃垃圾容器器，并落落实专人人管理，按按规定时时间清除除；4.10.2按照照卫生、通通风和照照明要求求，设置置茶亭和和其他必必要的职职工生活活设施，并并建立定定期清扫扫制度；4.10.3有条条件设置置食堂的的，须符符合当地地职工食食堂管理理的有关关规定；4.10.4落实实各项除除四害措措施，控控制四害害孳生；自行落落实除四四害措施施有困难难的，可可委托有有关服务务机构代代

31、为处理理。4.11施施工单位位应当做做好施工工现场安安全保卫卫工作，采采取必要要的防盗盗措施，在在现场周周边设立立围护设设施。施施工现场场在市区区的，周周围应当当设置遮遮挡围栏栏，临街街的脚手手架也应应当设置置相应的的围护设设施。施施工现场场应按标标准设置置围挡、大大门，建建立门卫卫制度，设设置专职职门卫人人员，对对施工现现场实行行封闭式式管理；4.12施施工单位位应当严严格依照照中华华人民共共和国消消防条例例的规规定，在在施工现现场建立立和执行行防火管管理制度度，设置置符合消消防要求求的消防防设施，并并保持完完好的备备用状态态。在容容易发生生火灾的的地区施施工或者者储存、使使用易燃燃易爆器器

32、材时，施施工单位位应当采采取特殊殊的消防防安全措措施。4.13施施工现场场发生的的工程建建设重大大事故的的处理，依依照工工程建设设重大事事故报告告和调查查程序规规定执执行。4.14施施工单位位应当采采取下列列防止环环境污染染的措施施：4.14.1妥善善处理泥泥浆水和和其它浑浑浊废弃弃物，未未经沉淀淀处理不不得直接接排入城城市排水水设施和和河流；4.14.2除设设有符合合规定的的装置外外，不得得在施工工现场熔熔融沥青青或者焚焚浇油毡毡、油漆漆以及其其他会产产生有毒毒有害烟烟尘和恶恶臭气体体的物质质；4.14.3使用用密封式式的圈筒筒或者采采取其他他措施处处理高空空废弃物物；4.14.4采取取有效

33、措措施控制制施工过过程中的的扬尘；4.14.5禁止止将有毒毒有害废废弃物用用作土方方回填；4.14.6对产产品噪声声、振动动的施工工机械、应应采取有有效控制制措施，减减轻噪声声扰民。当当夜间施施工时（当当晚222：000第二二天6：00），施施工单位位需向当当地环保保部门进进行申报报，并将将申报结结果在工工地大门门边公示示。4.14.7施工工中产生生的各类类垃圾应应当堆置置在规定定的地点点，不得得倒入河河道和居居民生活活垃圾容容器；4.14.8施工工中不得得随意抛抛掷建筑筑材料、残残土、旧旧料和其其他杂物物。4.14.9运用用其他有有效方式式，减少少施工对对市容、绿绿化和环环境的不不良影响响。

34、4.15对对运输车车辆的要要求：运运输建筑筑材料、垃垃圾和工工程渣土土的车辆辆，应当当采取有有效措施施，防止止建筑材材料、垃垃圾和工工程渣土土飞扬、洒洒落或流流溢，保保证行驶驶途中不不污染道道路和环环境。4.16围围栏的设设置：建建设工程程工地四四周应当当按规定定设置连连续、密密闭的围围栏；建建造多层层、高层层建筑的的，还应应当设置置安全防防护设施施，不得得低于当当地相关关法规、文文件的规规定。4.17其其他临时时设施的的设置：建设工工程工地地内还应应当设置置其他各各项临时时设施，达达到下列列要求：4.17.1施工工区域与与非施工工区域严严格分隔隔；4.17.2施工工区域或或者危险险区域有有醒

35、目的的警示标标志，并并采取安安全保护护措施；4.17.3建筑筑材料在在固定场场地整齐齐堆放；(四)施工现现场道路路畅通，场场地平整整，无大大面积积积水。4.18临临时占地地管理：施工单单位不得得在工地地围栏外外堆放建建筑材料料、垃圾圾和工程程渣土。在在经批准准临时占占用的区区域，应应当严格格按批准准的占地地范围和和使用性性质存放放、堆卸卸建筑材材料或者者机具设设备，并并设置好好围栏。4.19交交通保障障措施：因建设设工程施施工造成成沿线单单位、居居民的出出入口障障碍和道道路交通通堵塞的的，施工工单位应应当采取取有效措措施，确确保出入入口和道道路的畅畅通。4.20赔赔偿责任任：施工工单位在在施工

36、中中造成下下水道和和其他地地下管线线堵塞或或者损坏坏的，应应当立即即疏浚或或者修复复；对工工地周围围的单位位和居民民财产造造成损失失的，应应当承担担经济赔赔偿责任任。4.21施施工现场场应建立立、执行行下列安安全制度度：4.21.1安全全技术及及安全操操作交底底制度。施施工作业业人员上上岗前，施施工单位位应以书书面形式式向施工工作业人人员进行行安全技技术及安安全操作作交底，交交底人、被被交底人人应当在在交底资资料上签签字；4.21.2安全全教育制制度。对对职工进进行经常常性的安安全教育育并做好好记录；4.21.3安全全检查制制度。施施工单位位应根据据实际情情况建立立定期的的安全检检查制度度，及

37、时时消除事事故隐患患，并建建立安全全检查及及隐患整整改记录录；4.21.4安全全生产管管理建档档制度。施施工单位位应当建建立健全全建筑工工程文明明施工档档案，应应将工程程项目文文明施工工各项工工作的落落实情况况、各有有关职能能部门对对施工现现场的监监督检查查情况一一并记录录归档，作作为各阶阶段建设设工程文文明施工工评价的的资料。4.22对对于下列列危险作作业，施施工单位位应当编编制专项项施工方方案，制制定专项项安全措措施，批批准（手手续同总总的施工工组织设设计）后后实施：基础施施工；地地下工程程施工；脚手架架（包括括悬、挑挑、挂等等特种脚脚手架）的的搭设、使使用和拆拆除；起起重、垂垂直运输输机

38、械设设备的安安装、拆拆除；安安全防护护设施的的架设；大型起起重吊装装工程；模板工工程；施施工现场场临时用用电；其其它危险险作业。以以上所述述危险作作业项目目在安装装后、使使用前应应实施严严格验收收，并做做好验收收记录。4.23建建筑起重重机械安安装后，须须由特种种设备监监督检验验机构进进行检验验，合格格后投入入使用，有有安装质质量问题题须进行行整改，经经复检合合格后方方可投入入使用。4.24应应当对现现场所有有人员进进行各项项安全、文文明施工工教育：施工作作业人员员应当遵遵守施工工安全操操作规程程、安全全管理制制度，提提高自我我防护意意识。施施工作业业人员有有权对危危害人身身安全及及身体健健康

39、的作作业程序序、作业业条件、作作业方式式提出批批评、检检举和控控告，有有权拒绝绝违章指指挥。4.25施施工现场场接到事事故隐患患整改通通知书后后应立即即落实整整改。存存在重大大事故隐隐患被安安全监督督管理机机构查封封的施工工现场，在在事故隐隐患未消消除前，未未经安全全监督管管理机构构验收合合格，施施工现场场不得擅擅自开工工。4.26施施工现场场消防管管理应遵遵守下列列规定：4.26.1根据据施工作作业条件件订立消消防制度度或消防防措施，建建立动火火审批制制度，按按标准配配备消防防水源，合合理配备备灭火器器材。4.26.2施工工现场须须设置固固定的吸吸烟室或或吸烟处处，吸烟烟室应远远离危险险区。

40、4.27施施工单位位应编制制应急预预案，并并报监理理单位、项项目公司司审批后后严格执执行。4.28施施工单位位应按公公安部门门的规定定做民工工登记管管理工作作。加强强对从业业人员的的教育和和管理，依依法签订订劳动用用工合同同，确保保工人工工资按时时足额发发放。第五条 安全协协议管理理5.1总包包单位应应在开工工前与建建设单位位签订“安全协协议”；5.2总包包单位应应在分包包工程开开工前与与分包单单位签订订“安全协协议”；5.3总包包单位应应在建设设单位独独立分包包的工程程开工前前与独立立分包单单位和建建设单位位签订“三方安安全协议议”；5.4如未未签订安安全协议议，项目目现场不不准开工工。第六

41、条 违反安安全文明明施工管管理办法法的处罚罚措施6.1如经经监理单单位、建建设单位位查出未未按要求求做好安安全、文文明工作作的，并并且未按按照要求求及时整整改或者者整改后后再次发发生的视视情节严严重程度度及该项项工作在在专项措措施费中中占的比比例处以以10001000000元罚款款，直至至扣除合合同中相相关内容容的全部部费用。6.2监理理单位如如未能做做好本管管理办法法中的规规定，将将在“监理工工作月考考评表”中予以以记录。6.3因项项目公司司现场管管理人员员管理不不力并造造成损失失的，将将视情节节严重程程度给予予处分，或或100010000元元不等的的罚款。中锐地产集集团工程程监理管管理办法

42、法（试行行）第一条 编制目目的1.1本办办法旨在在加强对对受委托托的工程程监理单单位的管管理，使使其能切切实做好好工程施施工的全全面管理理，进而而高效地地实现本本集团内内开发项项目的质质量、进进度和成成本控制制目标。第二条 编制依依据2.1建建设工程程监理规规范GGB5003199-2200002.2工程程监理合合同2.3工程程施工合合同2.4其它它相关规规范、制制度第三条 监理工工作3.1总监监理工程程师及专专业监理理人员监理单位应应选派总总监理工工程师/总监代代表主持持项目的的监理工工作。总总监理工工程师/总监代代表的任任命应得得到集团团项目公公司的认认可，总总监理工工程师/总监代代表和主

43、主持专业业工作的的监理工工程师的的调换必必须征得得集团项项目公司司的同意意，各个个项目的的监理组组织结构构和人员员数量需需得到集集团项目目公司的的认可。总总监理工工程师或或总监代代表至少少有一人人应全职职在现场场，平时时缺勤应应事先向向建设单单位请假假，如未未经建设设单位认认可不应应擅自离离开项目目，项目目公司将将对监理理公司每每次处以以5000元罚款款。合同同内要写写明监理理人员和和总监理理工程师师/总监监代表的的作息时时间，并并应满足足工程需需要。3.2图纸纸的审查查与下发发集团规划设设计部负负责工程程施工图图的设计计委托和和设计监监督。经经集团规规划设计计部审查查认可的的施工图图按照监监

44、理合同同和施工工合同规规定的份份数发至至监理单单位后，监监理单位位应组织织监理工工程师和和施工单单位进行行图纸会会审，形形成会审审纪要后后，由项项目公司司组织设设计院进进行图纸纸交底。经经审核后后的施工工图和图图纸交底底纪要由由监理单单位整理理，并经经各方会会签后，由由项目公公司发至至各单位位。3.3工程程施工总总进度计计划的审审查监理单位应应根据施施工合同同中对工工程施工工进度的的相应规规定，审审查施工工单位提提交的施施工总进进度计划划、年度度施工进进度计划划、月度度、周进进度计划划。经审审查的施施工进度度计划应应报项目目公司批批准并报报集团项项目管理理中心备备案。3.4施工工组织设设计和技

45、技术方案案的审查查监理单位应应负责审审查施工工单位提提交的施施工组织织设计和和技术方方案，并并向施工工单位提提出书面面审查批批复意见见，并连连同施工工组织设设计或技技术方案案一同报报项目公公司批准。3.5项目目监理规规划和项项目监理理实施细细则监理单位应应按照监监理规范范的规定定并结合合工程总总进度和和项目的的工程特特点，在在工程项项目开工工前的110日内内向建设设单位报报送“项目监监理规划划”和“项目监监理实施施细则”。项目目公司应应对此在在7日内内审查完完毕。监监理单位位应按照照批准的的“监理规规划”和“监理实实施细则则”认真履履行好工工程监理理义务。3.6监理理单位提提出的工工程变更更在

46、施工图审审核过程程中，或或施工过过程中发发现的涉涉及工程程变更的的问题，监监理单位位应按照照安全和和优化的的原则提提出适当当的工程程变更意意见，上上报项目目公司进进行核准准。工程变更所所涉及的的工程量量应由建建设、监监理、施施工三方方共同现现场测量量确认。并并对测量量进行现现场记录录由各方方签字认认可。具具体操作作流程详详见工工程变更更（签证证）管理理办法（试试行）。3.7月施施工进度度计划的的审核监理单位应应督促施施工单位位编制并并提交下下月详细细的施工工进度计计划。经经监理单单位审核核的月进进度计划划应在每每月255日以前前报项目目公司批批准。项项目公司司应在月月底以前前将批复复的月施施工

47、进度度计划发发至监理理公司安安排施工工单位执执行。3.8施工工现场协协调会监理单位负负责每星星期组织织有关施施工单位位、项目目公司参参加施工工现场协协调会，全全面检查查和督促促工程质质量、进进度、安安全、现现场管理理和其它它合同规规定的落落实情况况，协调调和解决决工程问问题。监理单位负负责形成成会议纪纪要，经经项目公公司和各各有关施施工单位位确认盖盖章后生生效。3.9施工工进度的的检查监监督监理单位应应注意检检查施工工单位的的人员和和设备投投入情况况，督促促施工单单位按进进度计划划组织施施工。对对于进度度落后的的施工单单位应立立即督促促其采取取增加人人员、设设备、加加班或其其它方式式弥补工工程

48、进度度落后的的状况。为为了便于于考核，监监理公司司应在每每月155日以前前报送当当月工程程中期进进展情况况。3.10工工程质量量的检查查监督监理单位不不仅应该该现场监监督工程程施工质质量，还还应按照照有关规规范规定定采用自自备或使使用施工工单位的的试验器器具对施施工质量量进行抽抽查，并并做出试试验报告告，对试试验结果果进行统统计分析析。对于于试验结结果表明明施工质质量不符符合规范范要求的的，应书书面要求求返工。对委托第三三方进行行的试验验，监理理单位应应及时取取得试验验结果，并并对试验验结果进进行统计计分析和和质量评评价。相相应的质质量报告告应随同同监理报报告提交交项目公公司。3.11关关键施

49、工工工序的的现场监监督对于关键施施工工序序，如地地基处理理等隐蔽蔽施工工工序、混混凝土浇浇筑等，监监理单位位应实施施严格的的施工过过程旁站站监理，并并对施工工过程进进行真实实的记录录。隐蔽蔽工程必必须在监监理单位位检查验验收合格格并进行行相应记记录后方方可覆盖盖。3.12材材料质量量的控制制监理单位应应严格实实行材料料进场报报验制度度，检查查所有建建筑材料料质量单单证的完完备性和和有效性性，拒绝绝不合格格材料用用于工程程施工。还还应督促促施工单单位按照照有关规规程规范范要求进进行抽样样检查主主要建材材的质量量。抽样样检查合合格后，方方可用于于工程当当中。3.13停停工与复复工如监理单位位检查发

50、发现施工工单位违违反有关关规程规规范施工工，造成成严重的的质量和和安全问问题的，应应在征得得项目公公司同意意后，书书面指令令施工单单位立即即停工，限限期整改改。在施施工单位位完成整整改，并并提出复复工申请请，经检检查具备备复工条条件，并并报集团团项目管管理中心心批准后后，通知知施工单单位复工工。3.14监监理报告告监理单位应应在每月月25日日以前向向项目公公司提交交工程施施工监理理报告。监监理报告告应包括括，但不不限于以以下内容容：3.14.1工程程质量状状况；3.14.2施工工进度计计划完成成情况；3.14.3工程程形象进进度；3.14.4各施施工单位位的合同同执行情情况等。除此以外，监监理

51、单位位还应在在报告中中向项目目公司报报告各项项目现场场监理的的组织机机构、各各监理人人员在场场工作日日的统计计，以及及各监理理人员的的职责范范围等监监理情况况。项目公司将将根据各各监理人人员的职职责范围围，对其其工作能能力、责责任心、工工作成效效进行评评价，并并有权要要求监理理单位调调换不称称职的监监理人员员。监理理单位应应按要求求迅速进进行人员员调整。项项目公司司要求撤撤换的监监理人员员不得继继续从事事集团其其它项目目的监理理工作。3.15工工程进度度付款的的审核3.15.1在施施工单位位按规定定每月上上报工程程进度付付款申请请后，监监理单位位应根据据施工合合同中的的有关合合同价款款规定对对

52、工程形形象进度度进行审审定。3.15.2对工工程量的的审定应应指监理理单位依依据有关关规范检检查为合合格产品品的工程程量。不不合格的的施工不不应进入入计量支支付。3.15.3监理理公司审审核后的的工程形形象进度度应有相相应的工工程质量量评定结结果，并并随当月月月报上上报，以以便项目目公司核核查。3.15.4监理理单位每每月255日前将将审核完完毕并由由主管监监理工程程师和总总监理工工程师签签字及加加盖公章章的工程程付款申申请报送送项目公公司。3.16.安全管管理责任任3.16.1监理理企业在在参加投投标时，投投标文件件必须有有企业安安全生产产监理责责任制度度。并在在承诺书书中明确确安全负负责人

53、，对对安全生生产监理理做出保保证，必必须把建建设工程程安全生生产管理理条例中中规定的的监理安安全责任任内容列列入监理理规划，并并制订实实施措施施，严格格执行。招招投标代代理机构构要尽职职尽责，在在招标书书中明确确上述内内容要求求，对不不响应安安全生产产要求的的视为无无效标书书。3.16.2监理理人员必必须对施施工单位位报送的的专项施施工方案案及计算算书（包包括：基基坑支护护与降水水工程；土方开开挖工程程；模板板工程；起重吊吊装工程程；脚手手架工程程；拆除除、爆破破工程）等等资料进进行审查查，并在在规定的的时间内内提出审审查意见见，确保保编制内内容符合合有关规规定要求求和工程程建设强强制性标标准

54、，复复审合格格后，由由总监理理工程师师签字。对对建设设工程安安全生产产管理条条例中中规定应应组织专专家论证证的深基基坑，地地下暗挖挖，高大大模板工工程专项项施工方方案，监监理人员员必须审审查专家家论证意意见。3.16.3监理理人员在在实施监监理过程程中，发发现存在在安全事事故隐患患的，应应要求施施工单位位整改，隐隐患严重重的要求求施工单单位暂停停施工，并并报告项项目公司司，隐患患整改完完必须经总总监理工工程师验验收合格格，并签签发复工工指令后后方可恢恢复施工工。3.16.4施工工单位担担不按监监理要求求对安全全隐患进进行整改改，拒不不停工或或擅自复复工的，监监理企业业必须及及时向项项目公司司报

55、告3.17项项目监理理工作总总结报告告工程竣工验验收后，监监理单位位应向项项目公司司提交“项目监监理工作作总结报报告”。报告告应包括括但不限限于以下下内容：3.17.1对竣竣工项目目的监理理过程和和施工过过程的描描述；3.17.2实施施监理的的机构组组成、人人员和职职责范围围；3.17.3监理理大事记记；3.17.4监理理单位对对竣工项项目的质质量说明明；3.17.5竣工工项目的的完整监监理日志志；3.17.6重要要工程事事项的说说明；3.17.7竣工工项目的的监理质质量检测测记录等等。第四条 监理费费的支付付4.1监理理费的支支付应与与各个项项目进度度完成情情况同比比进行。监监理单位位应首先

56、先按照建建设单位位认可的的格式提提交各个个项目监监理费支支付申请请，经项项目公司司在核查查工程进进度、质质量状况况和监理理工作状状况的基基础上，提提出监理理费支付付审查意意见后予予以支付付。第五条 工程验验收5.1监理理单位应应根据工工程进展展情况，对对工程各各个环节节进行验验收。主主要验收收环节如如验槽、地地基验收收、基础础验收、主主体验收收、单项项工程验验收、竣竣工验收收等建设设单位应应参加的的项目，监监理单位位应提前前三天以以书面形形式通知知项目公公司，并并附监理理单位和和施工单单位的验验收纪录录。整个个验收程程序应严严格执行行政府质质监站的的验收备备案制度度。第六条 因监理理责任造造成

57、的损损失认定定6.1因监监理单位位及其监监理人员员失职，造造成工程程竣工验验收后质质量保证证期内出出现质量量问题的的，监理理单位应应负责通通知施工工单位维维修并负负责监督督质量问问题的修修复，并并对修复复情况提提交报告告。6.2因监监理单位位及其监监理人员员失职，造造成竣工工验收后后出现严严重质量量责任事事故的，监监理单位位将承担担相应经经济责任任。6.3监理理单位对对因工程程监理把把关不严严所造成成的集团团经济损损失所承承担的经经济责任任为：受受损工程程的相应应监理费费X监理理单位应应承担责责任的比比例。6.4监理理单位应应承担的的经济责责任由项项目公司司从监理理费中扣扣除。6.5为保保证工程程质量，监监理费的的5%将将作为保保留金，在在工程缺缺陷责任任期后发发还监理理单位。第七条 监理工工作考评评7.1集团团项目公公司总经经理负责责每月按按照监理理合同的的