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文档简介

1、安全检查和奖惩制度班组安全检查与奖惩制度是针对特别针对员工在安全生产中的表现，给予相应的适时奖励和惩罚的制度，是人身安全岗位责任制的资金安全重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进， 促使员工搞好安全供货。一、安全检查1、班组安全检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、基层单位群监员联合组织检查，对当班状况安全生产状况换气，目的在于发现和处理各种隐患及，确保安全生产。2、班级安全检查必需按照本单位的规定和要求，按照每班生产工作中人的不安全行为、无机的不安全状态和安全环境的变化规律安排检查时间，落实本单位的各项安全检查等管理制度，要尽量少检修设备、恢复生产和节假日期间的安全措

2、施。3、班组安全检查必须全面马鞍ft钢铁公司查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。4、班组安全检查形式应根据实际需要确定，可按相关人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。5、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准或进行等前述的标准要求严格进行。6、对检查中所发现的隐患，要制定相应的处理办法，班组长随同组织及时整改，班组不能整改的，必须按规定向该局和有关部门报告。7、对于检查和中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给予相应处罚。8、班组要建立安全检查台账，全面掌握情况，及时总结分析， 台账要有相

3、互制约的签字手续。9、月末班长负责组织召开班组月度公共安全生产形势分析会， 对本班组安全生产形势进行分析，研究和布署下年末安全生产工作。二、奖励对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：时实现安全生产的；明显优越性的；主动排除各类风险，避免事故发生的；事故扩大做出以防贡献的；在安全生产上才有革新发明，有效解决技术难题的；在安全竞赛或技术比武中胜率优异的；提出有价值的系统化建议，被公司或矿采纳应用的；在“师带徒”活动中成绩显著的。奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖助。三、惩罚对于以下方面问题的员工要给予处罚：造成事故的；发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的；发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；出现“三违”行为的。惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级部门申报惩罚。四、挂钩先锋号要把员工个人的先进、晋级、奖励等

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