中控操作员竞聘管理办法范本

1、PAGE PAGE 13窑操作员选拔管理办法(草案)第一章 总 则一、目的为达到人尽尽其才、各各尽其能能的目的的，达成成优良的的工作绩绩效，促促使中控控窑操作作员升迁迁管道畅畅通,满满足制造造部和员员工个人人发展需需要，提提高制造造部和员员工个人人的核心心竞争力力，进而而提升经经营绩效效，特制制定本管管理办法法。二、范围适用于制造造部所有有窑操作作员。三、基本原原则(1) 德德能和业业绩并重重的原则则。选拔拔需全面面考虑员员工的个个人素质质、能力力以及在在工作中中取得的的成绩。(2）能升升能降的的原则。根根据绩效效考核结结果，窑窑操作员员职位可可升可降降。(5）职位位空缺时时，首先先考虑内内部

2、人员员，在没没有合适适人选时时，考虑虑外部招招聘。四、 选拔拔需具备备的条件：（1）具备备较高窑窑操作员员职位的的技能；（2）三年年以上窑窑副操（煤煤磨操作作员）工作经经验和资资历；（3）在职职工作表表现及操操行；（4）完成成职位所所需的有有关训练练课程；（5）具有有较好的的适应性性和潜力力。五、 晋升升核定权权限：(1)综合合考评，由制造部提议，经人力资源部核定；第二章 窑窑操作员员选拔管理理一、 晋升升时机：职务出现空空缺时，若若已有具具备晋升升条件的的适当人人选，可可随时依依本办法法选拔程序序办理晋晋升。二、选拔办办理程序序1. 推荐荐合适人人选：自荐：由员员工自荐荐的,填写员工个个人职

3、业业发展规规划表和和员工晋升升申请表，经工段段递交给给制造部部办公室室备案。2. 选拔拔考核：（1）理论论考核制造部对所所有人选选的任职职资格进进行审查查，对于于审查符符合条件件的，组组织对所所有人选选进行理理论考试试。考试试试卷严严格执行行保密制制度，应应试前不不得出现现泄密。（2）操作作考核制造部对理理论考试试合格人人员，进进行为期期15天天的实际际操作考考核。考考核方式式以当月月窑中控控操作员员绩效合合同依据据进行考考核。（3）综合合素质考考核制造部最后后对所有有人选综综合素质质进行三三级考核核。三级级考核主主要分为为部门级级、工段段级、和和班组级级，填写写操作作员选拔拔综合素素质与能能

4、力考核核表格。成绩计计算为：员工评评分*00.4+主管评评分*00.6；合计得得分为考考核成绩绩。3. 决定定人选：制造部部汇总考考核结果果，经部部门会议议讨论后后决定最最后人选选。第三章 职职位轮换换窑操作员聘聘任期一一般为三三个月，聘聘任期满满满足下下列条件件不再续续聘，降降为备用用窑操，由由原有备备用窑操操代替聘聘任。1、连续三三个月个个人绩效效考核成成绩同岗岗位排最最后一名名。2、聘任期期其中有有一个月月考核成成绩B（不不包括BB）以下。附件：1.员工个个人职业业发展规规划表2.员工晋晋升申请请表3.员工晋晋升综合合素质与与能力考考核表4续聘人人员汇总总表员工个人职职业发展展规划表表填

5、表日期： 年 月 日 填表表者： HYPERLINK 3A/ 姓名年龄公司（部门门）岗位名称最高学历毕业 HYPERLINK 9%25A4%25D6%25B0%25D2%25B5%25B7%25A2%25D5%25B9%25B9%25E6%25BB%25AE%25B1%25ED&aid=6178&sid=6235007045050186&click=1&url=http%3A/ 时间 年 月毕业 HYPERLINK &s=http%3A/ 学校参加过的培训15263748目前具备的的技能/能力技能/能力力的类型型证书/简要要介绍此此技能其他公司/部门工工作经历历简介公司部门职务对此工作满满意的

6、地地方对此工作不不满意的的地方1234你认为对自自己最重重要的三三种需要要是：弹性的工工作时间间 成为 HYPERLINK 007045050186&click=1&url=http%3A/ 管理理者 报酬 独立 稳定 休闲 和家人人在一起起的时间间 挑战 成为 HYPERLINK ?r=http%3A/ 专家家 HYPERLINK A/ 创造请详细介绍绍一下自自己的专专长结合自己的的需要和和专长，你你对目前前的工作作是否感感兴趣，请请详细介介绍一下下原因请详细介绍绍自己希希望选择择哪个岗岗位请详细介绍绍自己的的短期、中中期和长长期职业业发展设设想填写指导：1本表格格在员工工与主管管 HYPE

7、RLINK t _blank 领导充分分沟通后后，由员员工填写写。填写写表格的的目的是是帮助员员工明确确职业发发展规划划，结合合 HYPERLINK %3A/ 公司的发发展要求求满足员员工自我我实现的的需要，最最大限度度地发展展员工的的才能。2“参加加过的培培训”栏包括括填写者者 HYPERLINK 3D%25D4%25B1%25B9%25A4%25D6%25B0%25D2%25B5%25B7%25A2%25D5%25B9%25B9%25E6%25BB%25AE%25B1%25ED&aid=10619&sid=6235007045050186&click=1&url=http%3A/ 学习过的

8、的、取得得过资格格认证的的所有 HYPERLINK t _blank 专专业。3“目前前具备的的技能/能力”栏主要要包括四四方面的的技能：第一、技技术技能能，指应应用专业业 HYPERLINK t _blank 知识的能能力，有有证书的的需填写写证书名名称；第第二、人人际沟通通能力，指指在群体体中与他他人共事事、沟通通，理解解、激励励和领导导他人的的能力；第三、 HYPERLINK t _blank 分析能力，指在 HYPERLINK t _blank 信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能力，指在 HYPERLINK t _blank 情感和人际危机前不会受其困

9、扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。4“其他他公司/部部门工作作简介”栏填写写者应从从个人职职业发展展的角度度（能力力和专长长是否发发挥，是是否感兴兴趣，是是否有发发展空间间，是否否能学到到希望掌掌握的知知识/技技能等）填填写满意意和不满满意的方方面。5“你认认为对自自己最重重要的三三种需要要是”一栏用用于填写写者明确确自己的的职业目目标，从从而明确确填写者者需要什什么样的的工作来来满足最最强烈的的三种需需求，这这也是上上级管理理者明确确填写者者的职业业倾向、指指导填写写者进行行职业发发展制度度的依据据。6“请详详细介绍绍一下自自己的专专长”栏

10、可以以重申自自己认为为最重要要的技能能/能力力和工作作以外的的兴趣爱爱好。7“请详详细介绍绍自己希希望选择择哪个岗岗位”指申请岗岗位。8“请详详细介绍绍你的短短期、中中期和长长期的职职业规划划设想”，短期期指1-3年，中中期指33-5年年，长期期指5年年以上。 员 工 晋晋 升 申 请 表申请日期 : 年年 月 日部 门门姓 名名原任公司/部门原职位新任公司/部门新职位个人资料 年龄: 年 月 日生生, 岁 学历 : 外部年限限 : 年, 内部部年限: 年, 合计计 : 年公司经历入职日: 年 月月 日日 公司司 部部 年, 职务 : 公司司 部部 年, 职务 : 公司司 部部 年, 职务务

11、: 公司司 部部 年, 职务 : 公司司 部部 年, 职务 :晋升说明所属工段复复核部门经理工段负责人人 员工晋升综综合素质质与能力力考核表表姓名： 拟任职职部门： 拟任任职职务务：序号项目要素分值评估得分小计1团队合作在工作中善善于寻求求他人的的帮助和和支持，或或主动调调动各方方面资源源以实现现目标102积极主动与与团队成成员坦诚诚地沟通通,并给予予他人积积极的反反馈3在成绩面前前常说我们而不是是我4不断创新能够在现有有的工作作基础上上,提出新新的观点点和方法法105乐于接受他他人的建建议,改进自自己的工工作6善于发现问问题并尝尝试解决决,敢于尝尝试新的的方法改改善工作作7快速学习并并不断分

12、享知识识主动学习并并能够快快速适应应新岗位位及新工工作的要要求158主动寻求各各种途径径提高业业务技能能，了解解和跟踪踪本行业业先进技技术和发发展趋势势9乐于与他人人相互学学习,并分享享经验和和信息10责任心与主主动性重视客户需需求,努力为为客户解解决问题题1511工作尽心尽尽责，任任劳任怨怨12有高度主人人翁精神神，经常常能主动动考虑工工作疑难难问题并并着手解解决13工作能力保证完成每每一项工工作的准准确性与与及时性性 1514能贯彻执行行相关规规章制度度1515遇事善于分分析判断断且判断断结果准准确,具备较较强的数数据观念念1016与人合作时时沟通表表达能力力强，能能准确领领悟对方方或表达达自己的的意图10合计100评核人员签签名：说明： 11.请根根据行为为出现的的频率，结结合以下下标准进进行评价价，满分分为1000分。评评分标准