i新产品开发试作管制办法

1、 宝信实业有限公司管理制度标题新产品开发试作管制办法文件编号BSGL0016版 次A/1发行日期2004年3月12日页 码第9页 共9页PAGE 一、总则1. 制定目的：制定明确之管理程序及步骤，用以管理、整合客户需求及公司品质政策之新产品开发专案，并确保产品符合客户之需求。2. 适用用范围：适用于本公公司OEEM产品品的开发发专案。3. 权责责单位：3.1 开开发工程程科科负负责本办办法的制制定、修修改、废废止之起起草工作作。3.2 总总经理负负责本办办法的制制定、修修改、废废止之核核准工作作。二、新样板板开发4定义5.1 可可行性评评估阶段段：指验验证新产产品的开开发、设设备、制制程及测测

2、试阶段段。5.2 制制程规划划阶段：指新产产品的开开发、设设备、制制程及测测试阶段段。5.3 试试作阶段段：针对对新产品品的制程程验收阶阶段。5.4 试成：发科试成关资转5.5 量量产阶段段：新产产品经试试作完成成，进行行量产，资讯回馈与矫正阶段。放放产会议议：各种种标准书书完成建建立后，由由生管部部经理召召集开发发工程科科（含板板房、工门）、品品管科、生生产部门门、PMMC等部部门所进进行的新新产品技技术转移移到量产产所举行行的会议议。5新样板板开发流流程图开立样板需求单（业务部业务员）开立样板需求单（业务部业务员）业务部经理审核副总经理核准知会生管部经理复核开立样板交期计划表（开发工程科）

3、知会业务部、生管部经理复核设计构思开立样板材料需求单副总经理核准资材采购材料首板制作可行性研究（开发工程科）生管部经理审核开发工程科、生管部、业务部会审完成成本报价单（成本核算员）业务部经理审核副总经理核准首板资料存档管理业务部给客户报价及首板运输NONONONONONONONONO准备材料6新样板板开发流流程说明明业业按开样求业经核资副理实况样求开程长设成算样求的图客求审初价不模具标1业门业与协必由部开程客调分经核板单若问求工和部通调开程长新的特复及易计样试需确成对时的板少2作会部发科提样期表业及部管理开程长新的情按师际分务指设完项板工设接务应己计与共商不处司清并材择 如购供打料计及具料申交

4、审递管分经准材购设把好样板作对的设设要客求材纸一术外的校作首成设应科生分经该作价对适作改设在完在1内关明交核成算在3内成价(开程长)交部业对核提成价应个日核发问应还工科对要有的本表天总核设应个日已的资资管档按分所板需日名品样量别需及码若改本只最本版咭注期次7新样板板开发需需求之表表单7.1 样样板需求求单7.2 样样板交期期计划表表7.3 成成本报价价表7.4样板板物料采采购申请请单三、工程作作业8工程作作业流程程图生产订单生管部生产订单生管部开发工程科工程制作订单确认板提供BOM草案给PMC及资材生管部、开发工程科、业务部会审（封板）业务送样客户或业务签板工程制作工程定案板，测量工时送QA测

5、试制定BOM制定作业指导书制定工序任务表开发工程科审核，生管部经理核准开发工程科开立放订通知PMC科资材科采购及仓管生产部品管科开发工程指导生产部门制作刀模板/生产板业务部通知开发工程科开立放产通知书开发工程科召开放产会议工程、品管封板工程、品管指导生产部门试产首检50-200PCS品管开立首检报告工程指导生产部门生产/包装资料确认及发放出货结束NO9工程作作业流程程说明业接户后当小修印产并至单生分经获单当小应发科磋订况开程据部供料息户关可大料代2作试单样数般个客求量料而虽同求认开程供M资P科材使部所单样成生业开程共审确K其个封开程业门外单样初交客务应板客一作跟户或户业门业门供签开程存订认签开

6、程于放料订料给部P科便部取采料开程放同应已订认9.试程板p；9.产全任一Q部如要行测;9.标时作准预；9.编品指；9.制序表含参瓶时量9.衡的和部工进样查核9.产术业提使过员握；9.编O制料卡9.确料资供 资发科呈管分经准当资放关90工程程BOMM第一版版完成后后，发放放到PMMC科、资资材科采采购/仓仓库、生生产部、品品管科；90工务标时表放M生90物放资单料卡放M采门管并给部管理 物齐当由工指产用模4对板作式及样 样品封 工整关业知天放知 产单出天发科新放议参部业P和仓品生各及验开程长产物技求业生程注项M明的期料及情已料；部明对的特求购材购 开工品导车产0s产调解水现题术 部据情立报合首板管核生门产板其并业书在线 通生门求开程出人导生生并帮工技难 工跟认资出1发整给部10工程