电力建设工程进度管理

1、电力建设工程进度管理电力建设工程进度管理电力建设工程进度管理工程进度管理的理念火电成立工程进度管理的理念就是使一个工程工程在合同规定的时间内完成并交托使用，主要经过施工过程中对各个单位工程、分部工程、分项工程，甚至分段工程的进度、质量、安全各方面进展有效的控制与管理，使其工程预约目标在有效的管理下得以顺利实现。火电成立工程管理是指在工程成立过程中实行经审查赞成的工程进度方案，采纳适合的方法按期追踪、检查工程实质进度状况，与方案进度比较、比较，找出二者之间的误差，并对产生误差的各样要素及影响工程目标的程度进展分析与评估，提出风险预警系统。依据风险级别不一样样，进展要点预控，并组织或协调业主、监理

2、等相关单位实时采纳有效举措调整工程进度方案。在工程进度方案履行中不停周而复始，直到按设定的工期目标按期完成或在保证工程质量、安全、环境和不增添工程造价的条件下提早完成。工程进度管理内容工程管理内容包含工程进度管理和工程技术管理。1工程进度管理。当工程工程部进驻现场后，依据业主下达的里程碑方案一级网络方案和设施交托方案，由工程管理科负责组织编制二级网络方案，由工程总工判断、工程经理审批后，报送业主审批。待二级网络进度方案批复后，由工程总工签发到各专业工地，专业工地依据二级网络进度方案编三级网络方案，要点控制施工要点点和里程碑节点方案。工程进度方案的编制，重视从以下几个方面进展考虑：人力和资料、施

3、工机械能否能知足完成方案工程量的需要；根本施工次序能否合理、科学；怎样规划运输通道；施工队伍工人素质及工作能力怎样；特准时间下工作场所能否存在穿插作业的分析；充分考虑本现场业主、监理对安全、文明施工的要求，预留足够的清理现场时间；可能影响进度的施工环境和技术问题。工程工程部依据专业工地上报的专业月施工方案报告资料，编制月施工方案和进度风险的评估，月方案主要内容包含上月方案履行状况，要点控制工程的完成状况和未按方案完成的工程及原由；本月施工方案控制工程，要点控制形象，主要设施催交工程和主要图纸催交工程以及供应方案等，以及本月详尽的施工方案。施工进度方案的检查。施工总进度方案每季度末在工程部的组织

4、下进展一次清点和检查总进度方案的履行状况，检查要点线路、要点工序能否按期抵达。关于滞后工程，依据风险预警系统显示级别，进展风险分析和评估，找出拖后原由，提出对策，保证总目标不变。盘修后从头绘制网络图，同时编制分析报告。各专项工程进度方案每个月检查一次，主要检查各专业各单位工程、分部工程实质完成状况，劳动力、机械装备状况，发现有滞后的施工工程，实时反响，实时整顿，采纳挽救举措。施工进度方案的调整。工程部依据设施、设计和外面环境的变化，对施工总进度方案进展调整，并经成立单位确认，工程部按调整后的方案组织施工。因为工程总进度方案的调整，各专项工程进度方案同时也要各专业工地做好相应调整。会议的组织。每

5、周五由工程筹建处组织召开一次工程协调会，会议由总监主持，监理企业、工程部经理、副经理、工程科科长或副科长、以及与主要设施供应单位驻工地代表参加。要点是检查与落实周方案，检查前一次会议议定事项的落真相况，分析未完事项的原由；报告工程进度状况及存在的问题；检查分析方案完成状况，提示下一阶段进度目标及其落实举措；检查施工质量存在的问题，提出改进举措；协调各施工单位之间的互相关系，解决施工中存在的外面条件问题；部署下周施工任务，提出工期、质量、安全、文明施工等要求；协调停决施工中存在的设施和图纸以及厂家问题，以保证月方案施工进度。2工程技术管理。工程技术管理主要包含图纸会审、举措编制与审查、设计改正或

6、改正设计及其余工程来往文件的管理。依据工程筹建处下达的里程碑方案和监理企业下达的工程监理控制性方案，以及工程部整体施工进度方案，按到图方案进展各专业图纸的催要，并组织专业工地进展专业图纸会审，提出问题，以书面形式要求设计院进展澄清和解决。此后进展建筑、电仪、热机专业之间进展图纸会审，检查建筑基础设计地点与设施能否吻合，不一样样专业之间设施有无碰撞等，若有问题，要求设计人员进展图纸改正或作出改正，保证施工依据工期预准时间进展。专业工地进展作业指导书和甲、乙类举措的编制。作业指导书和乙类举措的编制和审批由专业工地负责履行，但需要把举措目录报工程部存案，而甲类举措的编制由专业工地编制，分别报工程部工

7、程质检科和安检科审查，审查完成后，报监理和业主审查，审查通事后，然后才能履行举措方案，指导施工。不论在作业指导书仍是甲、乙类举措中，凡是波及强迫性条则的内容，均要求用加粗黑体字标出，表示必然履行。工程技术人员做好各项施工准备，在各施工过程开场以前，应付专业设施资料物质的供应状况实时认识，对峙刻施工的现场环境等做到胸中有数。敦促各专业的技术、管理人员深入施工一线，随时掌握现场生产的技术和设施问题，实时解决，保证施工进度。增强各职能部门、专业工地间的文件传达的信息沟通，随时掌握各施工过程连续时间的变化状况以及设计改正等惹起的施工内容的增减，而且增强设计改正和改正设计的管理，做好工程量的核签工作，为

8、后续工程结算供应第一手凭证资料。工程管理目标工程管理的目标是保证工程工程依据已赞成的网络方案顺利实行，从而完成重要里程碑节点，最后在合同商定的工期内优异、高效地完成工程工程。工程管理的风陡峭素分析经过对工程管理的风陡峭素分析、评估，得出各样风险的严重性和发生的概率，进展风险排序，区分风险等级，此后依据风险的重要程度，有方案、有步骤地采纳相应的解决举措，保证工程的质量和进度。工程管理要点成功要素工程管理要点成功要素要点是搞好组织管理，控制技术方案，协调好甲方与监理的关系，尽量除去设计和设施的影响，把人员影响的风险降到最低，使受外面环境影响的工程工程依据商定的合同工期顺利完成。工程管理绩效核查工程

9、部与专业工地及班组外协队层层签署责任状，明确目标，倒排工期，全力推动工程进度。进度核查按?工程进度管理核查方法?进展核查。每个月尾前，组织相关部门对各专业企业外协队按?工程进度管理核查方法?，进展核查评选。对达不到进度方案要求的，将赏赐警示、通知的处罚，甚至进展切割清理。警示：核查当月检查或中间检查出现进度严重迟缓时。通知：连续两个月达不到进度要求，视状况专门发文赏赐通知。切割清理：因为承包人的原由管理不善，组织不力，施工技术水平低等，工期方案严重延缓，影响重要节点形象完成或影响下一道工序进展的，且又无确实的举措保证后续施工时，将采纳强迫切割举措，将工程转包其余队伍，所发生的全部开销由原外协队伍负担。内容总结（1）工程进度管理的理念火电成立工程进度管理的理念就是使一个工程工程在合同