2022有关车间的年度总结

1、Word 2022有关车间的年度总结 简介：我为你整理了多篇相关的2022有关车间的年度总结，但愿对你工作学习有关心，当然你在还可以找到更多2022有关车间的年度总结。 有关车间的年度总结（通用17篇） 有关车间的年度总结 篇1 xx年度，是有梭新领导成立的第一年，我们在厂国家政工正确领导下，在各专业科室的指导下，根据年初张厂长“开拓创新求生存，园区建设谋进展”的工作思路，紧紧围绕“品种效益年”活动，以“退城入园早谋划，抓住重点保生产”为主线，组织带领800名有梭人，敢于争先，勇于争先，擅长争先，制造性的开展工作，精彩的完成了厂部下达的各项工作任务，实现了“充分利用淘汰落后设备，为企业持续进展

2、作贡献”的目标，现将全年工作总结汇报 一、主要工作成果： 1、质量指标比过去大幅度提高； 织疵率从3月份以来，连续四个月完成3。0% 上下水平，创xx年以来最好水平，下机一等品率全年完成58、82%，一举完成了过去多年未完成的重点质量指标，实现了张厂长年初的期望和要求，仅此一项，年增加一等品数量66、92万米。 方针目标：18项指标到112月份平均全面完成。 有梭布机织疵率： 方案5%完成：3、97 剑杆织疵率：方案6%完成：5、51 有梭下机一等品率：方案58%完成：58、82 有梭布机匹扯分：方案10、1完成：9、84 全年重点生产指标攻关，共四项，三项完成，一项未完成。 完成的三项是：有

3、梭布机匹分， 有梭织疵率、 有梭车速合格率。 未完成的是： 小剑杆百脚、稀密、脱针织疵率 重点任务有一项，即有梭下机一等品率达到58%以上，实际完成。 节省挖潜反铺张活动四项： 完成三项：有梭织疵率达到4、3%以下 月增加合格率数量57977米/月 月机物料费用在8万元以内 未完成的是 oe1612 10856 63 3/1斜纹布，稀密、百脚、脱针次率达到1、7%以下 2、新产品生产工作成果显著； 全年上机新产品15个，翻改产品2290台次，改车427台次，特殊是在r3630 9051 50贡缎；c2121 10858 47纱卡及大山三个高难度产品 c4040/240 14672 54双轴提花

4、布，jc5050/250 11575 54 双轴提花布，c 4040 13372 54贡缎中，为了生产好高附加值的新产品，虽然人员紧，设备配件不足，但我们在上级各专业部门的支持帮助下，全车间上下齐心，同舟共济，克服高难度高频率的改车调车修理操作等不利因素，都能根据厂部要求，按质、按量保证顺当交货。 3、细心规划，统筹支配，设备运行水平不断提高。去年11月份，依据厂部支配，有梭车间外围三片共331台关车，修理人员退职、退休、转岗近20人，今年后各区域又重新相继开齐，为了确保设备基础稳定，结合退城挖潜要求，在人员 严峻不足的状况下，将保全大平车改为中平车、对落后机台进行特平，将保养月方案改为逐台检

5、修，技措组分片包干等形式，既保证了设备完好运行，又满意了质量要求。 同时，我们依据质量要求，进行小改小革，其中k13开槽子851台， n24改造1013台，n72改造913台，制作张力弹簧200多台，边撑托脚加双弹簧365台。这些措施的实施，既削减了费用，又保证了布机效率和产品质量，年度实现产量2388、1692万米，完成方案的104、14 %，超产94、9543万米，日均超产3000米。 4、 稳定队伍，团结奋斗，操作水平再上新台阶。xx年，班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃，能打胜仗，善打胜仗的有梭团队，以确保完成各项难任务。在工作中，班子从不盲目指挥，而是深化到班组和职工中开展工作，真

6、心实意依靠班组骨干开展工作，依靠职工群众集思广义解决问题。年初，我们依据车间领导结构、个人特点，参照厂部中层领导意聘、轮岗的做法，对技术领导、轮班进步行岗位对换，扬长避短，有力地促进了领导工作乐观性，使管理工作焕然一新，生产指标节节攀升，受到了厂部的表扬，并组织相关部门来我车间参观沟通学习。同时，我们在4月份公开竞聘三名轮班长，9月份因领导调动，退休等，又增加两名新领导，但有梭车间过硬的管理作风得以连续。 由于重视日常业务培训，领导奋力争先，业绩突出，在生技部、设备部，培训中心组织的月度，季度评比中，15人次荣获工艺、操作一等奖，优秀设备管理员、调度员、培训教育员等，qc成果发表荣获二等奖，春

7、季操作比武获得组织奖，操作优一级率达到95、2%的水平。 为稳定职工队伍，提高职工的工作乐观性。打好人员基础，今年我们打破常规，一方面，鼓舞职工招进娴熟工，补充岗位缺员，另 一方面，利用版报专栏，电视等形式以 正确的舆论引导职工，把心思用在工作上，不断提升自己的工作业绩。在5月23日，车间在小礼堂召开表彰会，表征嘉奖了15月产质量各项指标等，名列前茅的岗位明星、服务明星、乐观为值车工生产顺当进行，以及青工标兵、操作明星等，达到了承前启后，既往开来，再创辉煌的预期目标。同时，车间支持班组开展职工喜闻乐见的消遣活动，丰富了职工业余生活，职工参加热忱高，效果显著。在厂工会举办的砸沙包、滚铁环竞赛中，

8、我们男女参赛队伍均获第一名。 5、科学用工初见成效。在多个工种、多个工序实行形式多样的工资制度，使职工多劳多得、多干多得、干好多得，提高了脏、累、重工种的收入，留住了人，稳定了生产。在抓好生产的同时，能够关怀领导、职工生活，对因病住院的职工都能准时探望，对家庭困难的职工也能尽力去关心，以情感人，做到留得住人，也能留得住心。 6、平安生产实现“三无”，狠抓好领导职工的平安意识与 技能培训，常常开车间平安生产会，常常检查日常平安隐患，存在问题准时整改。 二、存在问题： 1、生产指标不稳定，重点攻关指标有一项全年平均未完成。 2、重点产品、新产品上机适应期过长，造成了效率及质量损失。 3、职工队伍尤

9、其是青工，思想活跃、人员流失多。 4、落后机台造成连疵，操作造成的漏验疵点有待进一步削减。 三、今后努力方向： 1、抓好领导、职工队伍建设。连续发扬有梭团队特殊能吃苦，特殊能战斗精神，不断学习强化培训、教育，使领导、职工队伍稳定，力量增加，素养提升。 2、博采众长，群策群力，总结阅历，吸取教训，分析产质量指标中存在的缺点，实行有效措施，连续提高产质量，消耗指标完成水平。 有关车间的年度总结 篇2 一、开发新产品 在这一年里我们依据公司需要研发新的产品，研发的产品会会根据市场需求来制定，消费人群不同制定不同的产品，新产品上市也需要经过市场的检验，同时也会依据需要打算是否引进心得产品技术，来提升车

10、间的工作。 二、调整日常工作 对于日常工作我们会更具详细的要求来做好每日的工作保证工作顺当，常常检查工作的进程，依据工作的详细状况做好工作支配，提升工作详细数值，整改一些不合理的地方保证工作能够按时完成，每天需要工作的地方就是提升工作进度。 三、制定工作方案 我们要做的是提高生产，需要制定合理的工作方案，在制定方案之前需要做好工作调整，每天都要把工作按时规划好，精确工作方案，保证能够详细落实到位，通过一部分试验然后依据试验记过做好工作方案，也会更具日常工作任务每次都要加强工作的详细支配，提高工作效率，合理安排人员，削减工作成本，在这过程中不行能只靠想就能够解决的，还需要经过检验，并且经过大量运

11、算，算好工作的详细步骤，保证工作顺当完成，没有任何瑕疵。 制定好工作接话交给上级检查，上级领导通过了我们就会做好工作任务，上级领导没有通过就会从新规划，当然在这事先我们会制定两份工作方案，为了保证工作方案能够顺当实施，需要我们做好工作的各个环节，监督指导工作进行。 四、提升自身 身为技术人员自身的技术必需要提升，只有把自己的技术提升起来才能够完成工作的任务，这是我们必需要重视的，为此我为了能够做好工作也支配了许多的学习时间，通过自身学习努力提升自己的学问储备，同时还会向车间同时做好沟通学习，从他们身上学习到更多的技巧更多的学问，保证自己力量得到提升，不断加强自己的工作实力，开拓思路也需要不断提

12、升自己，我们车间也有竞争对手也会讨论竞争对手的产品设计，做好相应的竞争产品生产。 五、不足之处 在工作中常常遇到工作问题，比如设计一款产品但是会由于自身的实力问题导致自己的视野不够宽敞，做的东西也不够好，市场状况没有做好充分的分析，最终没有实现生产，做了白费工，每次工作时需要经过老员工的教导才能够做好工作，自己的阅历还有所不足欠缺许多。 对于这一年对我来说是成长的一年，也是我进步最大的一年，工作力量得到了很大的提升能自立完成工作任务，并且能够做好自己的本职工作。 有关车间的年度总结 篇3 时间荏苒，20 xx年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的帮助协作下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的预备和规划。 一、生产管理方面 1、进行现场定置管理，设置现场管理看板； 2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品消失不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度； 3、为了节省能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领