工程技术部工作总结6篇 项目部技术总工工作总结

1、Word 工程技术部工作总结6篇 项目部技术总工工作总结 大家可以将擅长总结看做一种责任，这样能让我们对事物有整体和细节上的熟悉，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是我共享的工程技术部工作总结6篇 项目部技术总工工作总结，以供参考。 工程技术部工作总结1 在公司领导及各部门各同事的关心下，工程部完成了本年度的工作。从20 xx年3月初担当工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理阅历的欠缺，从任职以来，对工作始终不敢怠慢，坚持当心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深化和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思索，有的已经在实施和实践。但由于有

2、些思索不成熟、不系统，也就没有准时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。总结共分2部分，第一部分：工程状况 其次部分：分析和建议 第一部分：工程状况 1、地下室平整、垫层、防水、底板混凝土，暖气管道拆除、安装，仓库砌砖抹灰;一楼五金区装修;二楼红木家具区装修;四楼董事长办公室装修;五楼厨房、餐厅、活动室装修;A区工程检查，对发觉的问题逐条登记、算量、计价，检查外墙平整度、垂直度、真石漆开裂脱落，内墙平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑钢窗的平整度、垂直度等质量问题，现已查出问题不少;门窗修整、屋面漏水修理、B区仓库围墙修整，商场里水电维护修理;挖供热管道，污水管道修整，做花坛路侧石

3、、排水沟，南侧浇水泥路、做消防检查井，换热站、B区开工;资料、预算、合同起草、联系相关部门、核对工程量、技术交底、现场巡查、成本掌握、编写施工日志; 2、按董事长指示：地下室供热管道修改，陈工、金工带人做节省8万左右、做5楼供暖节省2.5万左右 、地下室每年都能节省供暖费40万左右、A区能使公司节省开支140万左右,B区能使公司少受损失200万左右;去年防水合同谈好28万，经今年比较董事长确定24万，节省4万; 其次部分：分析和建议 通过一年工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视： 1、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加精确 的评估施工单位的真正实力，如何

4、从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要特地讨论的问题。我认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，由于好的施工项目部的管理成本肯定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目班组的，而好的项目部所给我们制造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。这样能够更加有效的掌握好成本，将不必要的成本支出掌握到最低限度。 2、工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司进展的需求。目前工程部经理1人，安装管理1人，仓管2人，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营进展需要，还应增加和培育专业管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议增加聘

5、请4-5人。有二至四年工作阅历的技术负责1人，内业资料员1人，刚毕业的高校生2-3人。有工作阅历的岗位工作上手较快，刚毕业的高校生可塑性较高，比较简单培育成符合我公司要求的专用型工程管理人才。 3、B区开工、董事长办公室装修、厨房营业、5楼装修不管效果怎样，都符合上层造势的王道管理方式。开会多工作时间就少，虽然磨刀不误砍柴工，可没有时间怎么做工作，开会是解决问题，不是形式。中国是一个人治社会，但企业要讲制度;中国是清淡型文化，企业管理是要量化管理;中国是面子文化，而企业需要利益文化;公司应当实现职业化，制定出切实的好制度，体现组织范围，方案成本、质量成本掌握等管理方法。讲究策划、评估、现场掌握

6、、完成移交、服务修理; 工程部尤其是我作为部门经理对于工程工期滞后，负有不行推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。但总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了顺当开展工程毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了仆人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，就是个人修养、沟通方式有待提高。 工程技术部工作总结2 20 xx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部20 xx年的工作状况作一个简洁的总结。 一、20 xx年完成的主要工作

7、内容 一、新项目开发 1)完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装。 2)从20 xx年年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套 3)和正在开发中如德赛西威M11，汇博A21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等。 4)一些潜在的项目如伟世通KZRF、P32,大陆公司BP31、航天科技ZB197等。 二、技术部交底工作 1)完成现有各类工装靠模的编码归类。 2)完成重点项目的技术资料的整理并准时签认报批，如延锋伟世通CD345eser批准，日精初物样件确认等。根据项目的进度，一些资料也在评审中。 3)完善各个新品的重点难点的

8、实施合理性方案，如P32指针模具加工，HA指针结构更改，等。 4)按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。 5)编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份。 三、技术更改和创新 1)优化了简单的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：178指针，156里转针，P003指针等。 由以前的装配困难，现在更加简洁。更改指针零件结构，如136B指针，156小针等 2)改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改胜利，还有2台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，

9、明年还将间续改进像热铆，飞边等一些工艺。 3)现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。 4)还更改了155K系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。 5)今年又增加试验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析，检测指针的匀称度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的阅历。 6) 我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。 7) 还有专业技术人员和工程师的加入，充实了工作力气，为我们以后的工作供应后备人才。 二、工作中的不足 1)技术部人员多数为新学员，工作力量方面相对单一，我们需要加快提

10、升自身综合水平和实际操作力量，尤其在掌握管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度(程序)的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定的差距，特殊是新学员，更需要加强公司制度(程序)培训工作。 2)质量掌握方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程掌握方法还存在不足，管理思路不清楚，掌握重点不突出。 3)与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。 4)对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。 三、将来的准备和要求 一、增加责任心： 1)工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增加责任心。在工作之余加强学习，仔细对待每一项工作，按时出勤，有效

11、利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导支配的每一项任务。我们都是年轻的技术员，阅历不足，所以对待工作毫不敢怠慢! 二、改进工作方式： 1)工作方法：把工作中的得失和每次消失的问题登记来，以便吸取阅历教训，遇到疑难问题要准时的检查并与其他部门沟通，急躁的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。 2)工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要常常的提示自己这一阶段我是否已经完成? 20 xx年的工作给了我们许多的教训，20 xx年对工程技术部来说是关键的一年，技术难

12、度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体肯定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技术力量，全面推动各项工作，准时完成领导交给我们的工作任务，为20 xx年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗! 工程技术部工作总结3 我是去年2月有幸被同程录用的，之前我始终从事广告平面设计方面的工作，到了苏州后找的第一份工作就是网页设计，不过做的时间不是很长， 具体内容请看下文工程技术员年终个人工作总结。 到了同程以后，先是担当平台设计师的工作至5月下旬，然后又调到网站建设部做网站设计师始终至今。 许多时候，日常的工作是琐碎的，我们只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥;许多时候当我们做

13、网站刚有灵感的时候，会突然有其它的工作布置下来，我们只有自己调整好自己的心态，统筹支配好自己的工作，才不会手忙脚乱。 那天爸爸给我打电话的时候，我正在加班，爸爸说，怎么又在加班了，要留意身体。我告知爸爸，不知道为什么我喜爱工作，喜爱那种充实的感觉，虽然有的时候回到家的时候真的很累，也会间或觉得自己活得有点辛苦，但是一旦自己真的闲下来的时候，反而觉得很不适应了。爸爸说，恭喜你，长大了，那至少说明你不是一个好逸恶劳的人。 我喜爱爸爸的评价，我是个极其喜爱设计的人，有爱好，有灵感，我知道我或许不是最好的，但是我肯定是最有激情的。我真的很喜爱设计，我也不知道为什么，所以，我想证明自己，证明自己的力量和

14、一颗真诚而执著的心。明天会怎么样，谁也不知道。至少今日我要对得起自己。 特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中能不断的学习，不断的进步，不断提升自身的素养与才能。 工程技术部工作总结4 我叫，现年35岁，男，汉族，于1997年6月毕业于焦作煤炭工业学校采矿专业，现任开三队技术员，助理工程师。现将本人在xx年7月份的平安生产工作述职如下： 20 xx年7月份，矿支配我们开三队负责二水平轨道大巷420米标准化工程及21172上巷840米标准化工程。接到生产任务后，我马上深化第一现场，依据国有煤矿平安质量标准化标准和集团公司、矿平安质量标准化要求，迎接煤层注水现场会成功召开，我能够自觉履行职责

15、，制定严密、切实可行的平安生产措施，严格执行“五优”矿井建设施工标准.在矿总工程师和队国家政班子和平安生产等各部门的正确指示和领导下，严格履行职责，组织全队职工乐观开展平安技术培训和平安学问培训，将集团公司和矿有关平安生产的文件，会议指示精神准时贯彻到每一名职工心中，使得人人心中有标准，每天取得新进步. 7月份，在队国家政班子的正确领导下，我作为一名工程技术人员，乐观协作我矿和我们队，严格做到服务于生产，服务好生产。 3月份，我共出勤31天，其中深化井下19次，跟班12次，并依据现场生产实际，具体地编制了二水平轨道大巷质量标准化工程施工平安生产技术措施、21172上巷施工平安生产技术措施、主井

16、更换钢梁剔梁窝平安生产措施、开三队防冒顶专项平安技术措施等各项平安技术措施，仔细制定七月份的平安生产措施，以及预防事故的平安生产组织措施，坚决做到”一工程，一措施”，保证了我队能够保质保量地完成矿下达的各项平安生产任务和平安质量标准化标准，受到了矿领导和有关部门的表扬和确定。 国家的各级领导都严格强调”平安生产只有加油站，没有歇脚点”，我始终牢记国家的”平安第一”的生产方针，在帮助矿上和队里乐观做好本职工作的同时，乐观响应集团公司科技兴矿的精神，乐观开展业务学习和技术培训和技术革新，做到工作学习两不误，两促进.通过学习，不但使我的平安生产技术学问得到很大提高，也使我的平安生产学问视野更加全面和

17、开阔，做到了工作就是不断地学习，学习是为了更好地工作。 7月份检修中，我们开三队负责协作机电三队硫化胶带打点杆，我依据现场实际状况变化，具体制定以“四压两戗”的方法施工，确保点杆万无一失，并取得了良好的效果,受到了矿领导和平安生产等部门的充分确定和表扬. 在工作中，我能够自觉地和队班子一起,严格做到不迟到早退,与职工同下同上，跟好班，值好班，帮助我们队夯实各项工作基础，在现场查找问题，解决问题，把担心隐患毁灭在萌芽状态.坚决作好区队科技的排头兵，做好区队的左右手，受到了队领导和相关平安生产科室领导的表扬和充分确定.由于区队工作繁忙，队领导支配其他事项，我都牢记并严格根据要求执行，为我队的平安生

18、产和构建区队尽到应有的责任与义务. 总之，在矿领导和各部门的正确领导下，在我们队班子的正确带领和支配下，我能够自觉坚持国家的平安第一的方针，严格根据组织上的要求，仔细学习国家的方针路线政策，自觉学习集团公司和矿的平安生产和各种会议文件精神，深化第一现场，使编制得作业规程和平安生产技术措施忠于规程，高于规程，能够更好地服务于我队的生产实际. 同时，在以后的工作中，我严格根据国家对领导廉洁自律的管理规定，一心奉公，廉洁自律，在各个方面争做科技管理人员的表率，克服自身存在的如轻率急躁等毛病，严格听从我矿和我队的合理部署和科学支配，使自身能够更好地服务于矿山，奉献于矿山，为集团公司和我矿的科技兴矿作出

19、应有的贡献和义务。 工程技术部工作总结5 20 xx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部20 xx年的工作状况作一个简洁的总结。 一、20 xx年完成的主要工作内容 一、新项目开发 1)完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装。 2)从20 xx年年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套 3)和正在开发中如德赛西威M11，汇博A21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等。 4)一些潜在的项目如伟世通KZRF、P32,大陆公司BP31、航天科技ZB197等。 二、技术部交底工作 1)完

20、成现有各类工装靠模的编码归类。 2)完成重点项目的技术资料的整理并准时签认报批，如延锋伟世通CD345eser批准，日精初物样件确认等。根据项目的进度，一些资料也在评审中。 3)完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如P32指针模具加工，HA指针结构更改，等。 4)按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。 5)编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份。 三、技术更改和创新 1)优化了简单的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178指针，1

21、56里转针，P003指针等”。 由以前的装配困难，现在更加简洁。更改指针零件结构，“如136B指针，156小针等” 2)改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改胜利，还有2台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将间续改进像热铆，飞边等一些工艺。 3)现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。 4)还更改了155K系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。 5)今年又增加试验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析，检测指针的匀称度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的阅历。 6) 我们还首次使用新材料，国内第一款免测

22、压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。 7) 还有专业技术人员和工程师的加入，充实了工作力气，为我们以后的工作供应后备人才。 二、工作中的不足 1)技术部人员多数为新学员，工作力量方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作力量，尤其在掌握管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度(程序)的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定的差距，特殊是新学员，更需要加强公司制度(程序)培训工作。 2)质量掌握方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程掌握方法还存在不足，管理思路不清楚，掌握重点不突出。 3)与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。 4)对于一些日常需归档的资料存在拖延现

23、象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。 三、将来的准备和要求 一、增加责任心： 1)工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增加责任心。在工作之余加强学习，仔细对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导支配的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，阅历不足，所以对待工作毫不敢怠慢!” 二、改进工作方式： 1)工作方法：把工作中的得失和每次消失的问题登记来，以便吸取阅历教训，遇到疑难问题要准时的检查并与其他部门沟通，急躁的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。 2)工作方式：在接到每一个项目前，

24、我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要常常的提示自己“这一阶段我是否已经完成?” 20 xx年的工作给了我们许多的教训，20 xx年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体肯定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技术力量，全面推动各项工作，准时完成领导交给我们的工作任务，为20 xx年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗! 工程技术部工作总结6 时间飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20 xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的

25、亲密协作下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20 xx年12月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个项目，总产值427万元，在建工程8个套房估量20 xx年4月底全部竣工、本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己

26、的原则，为此，我们就在工程部20 xx年的工作状况在以下几个方面改进在项目的实施中，我们得到了一些阅历、教训，在这里，需要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。 一、项目标准化 从部门成立开头，公司就始终强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出肯定的标准和流程，这样我们将来才能更简单的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了公司项目实施流程、项目设计施工规范，最终通过与各部门协作，逐步制订了公司材料品牌标准化图集。这样的标准为以后项目的实施供应了依据，同时也削减了施工时间，甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的讨论，今后对于其他品

27、牌，我们也要根据同样的方法和步骤来建立标准。 但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以许多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户供应的来下结论的。 二、项目制度化 对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系进展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以管理。 部门成立开头，面对现场施工管理也是有肯定的管理制度和标准的，由于培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的掌握施工的质量和进度，从现在开头，要深化施工现场质量、平安等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避开消失一些质量问题。 对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理

28、，特殊是材料选购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定，削减盲目的，无目的的花费。 三、责任明确化 由于部门处于刚成长阶段，不是全部专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供应商，以猎取最新的材料信息和价格。又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。 最主要的是目前我们公司缺少选购部熟识材料成本，因此，对于成本的掌握与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知道精确 的施工成本预算，当项目结束时，又无法精确 的计算出施工的实际成本。假如有一位装修选

29、购员那熟识材料成本，那么靠着他和预算员的阅历和专业学问，将能更加精确 的计算出工程量和承包价格，以掌握施工的成本和监督施工的完成状况。 有的工作，我们还是需要共同担当，以弥补人员上的不足。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免消失分工与责任的不明确，最终由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。 四、绩效考核 由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。 今年，对于部门员工的工作要赐予考核，要有肯定的绩效制度，对公司做出突出贡 献的要赐予嘉奖，违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任，赐予处 罚。这些制度的制订还需要我们公司其他部门赐予支持和决策。 五、20 xx年工作初步设想 (一)20 xx年项目管理的工作重点设想： 针对以上提到的问题和薄弱环节，20 xx年对项目管理工作初步设想主要 调整、完善、规范、落实等几个方面来开展。 1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制 度，工程部责任制，材料员责任