员工月度绩效考核表详细版

1、精选文档员工月度绩效查核表考评周期:年月至年月姓名职务部门评估人个人月度工作总结（月度工作目标及达成状况）（空间不足可附页）署名：.精选文档第一部分目标绩效查核（权重70%）查核指标目标月度绩效评估项目名称分值目标目标/结果评论分数共计分数考语第二部分能力/态度绩效查核项目分值评论着眼点分数考语定义：利用自己知识和技术，有效睁开工作：1级：缺少岗位工作一定的工作知识和技术，影响工作目标的达成；202级：具备岗位工作最基本的知识和技术，工作效知（1级率不高；识为4分，3级：具备岗位工作所需的知识和技术，能在规定和每增1时间内达成本员工作；技级加44级：知识、技术丰富，能优良、高效地达成本职能分）

2、工作；级：知识、技术、经验丰富，不单能高效达成本员工作，还常常性地对同事予以工作指导或将知识技术教授给别人。定义：拥有工作热忱，建立战胜困难的信念，努力工作。1级1级：工作不图进步，常常悲观怠工；工为4分，2级：可以以一般的工作标准来达成工作；作每增13级：可以以较高的工作标准展动工作；积级加44级：以热忱和努力投入自己的工作，常常性地高极分）效达成本员工作；性5级：连续的工作踊跃、努力，工作效率极高，并以此带动其余人的工作。定义：对工作仔细、负责，追求有效的方法达成工作目标。工（1级1级：没有责随意识，出现问题，不闻不问；作为4分，2级：有基本责随意识，但出现责任问题时，追求责每增1原因开脱

3、；任级加43级：听从于本员工作的达成，并担当与本员工作感分）有关的责任；4级：担当受权责任，踊跃睁开工作，对工作中出现的问题敢于主动担当责任；.精选文档级：以踊跃的态度担当责任，并主动追求解决方案，推动工作绩效的改良。定义：理解和恪守各项规章制度，包含对领导命令的听从。201级：不恪守规章制度,常常性地有迟到、早走及其工（1级他违纪现象，且不思诲改；作为4分，2级：冷视规章、制度的拘束，对领导指示表示出纪每增1拒绝性偏向，但无显然违纪；律级加43级：忠于职责，遵纪守纪，听从领导；性分）4级：踊跃履行和推动各项规章制度；级：在恪守、听从的前提下，提出有效的制度改良建议，以完美各项规章制度，并在遵

4、章守纪方面为别人做出楷模。定义:交流交流,与人合作。1级：缺少交流方式,不善交流,难于表达自己的思想、方法；沟202级:交流、交流方式混杂，缺少中心议题，不易于通（1级合作；协为4分，3级：交流清楚易于接受，表现出相互接受的合作调每增1偏向；能级加44级：擅长交流，力争合作，能有效协调与其余部力分）门的工作关系；5级：很强的交流梦想和优秀的交流方式，使合作成为主要工作方式、方法。目标绩效分数（70%）能力/态度绩效分数（30%）个人月度综合考绩对应等级ABCD综合考语查核人署名：绩效查核面谈记录工作成功的方面.精选文档工作中需要改良的地方能否需要接受必定的培训自己以为自己的工作在本部门和全企业中处于什么状况对查核有什么建议希望从企业得到如何的帮助下一步的工作和绩效的改良方向我已就上月度查核状况与被查核者进行了交流，知悉该员工的工作改查核者建议进诸项，并会按期监控，赐予指导。署名：日期：我已清