工程公司现状及发展趋势调查问卷范本

1、一、战略和发展部分1、您认为水下爆破行业的发展前景如何？ （1） 很很好 （22） 一一般 （33）不太太好 （44）不知知道2、您认为为公司未未来的发发展前景景如何？（1） 很很好 （22） 一一般 （33）不太太好 （44）不知知道3、您认为为公司在在过去取取得成功功的关键键因素是是？（限限三个）（1）抓住住了市场场机遇（2）专业业爆破能能力强（3）信誉誉良好（4）项目目管理很很健全（5）有一一批吃苦苦耐劳，为为公司做做出巨大大贡献的的员工（6）宁总总突出的的个人能能力4、您认为为未来要要在水下下爆破行行业不断断发展的的关键成成功因素素是什么么？（限限三个）（1）品牌牌 （22）技术术 （

2、33）施工工质量 （44）营销销 （55）市场场机会 （66）人员员素质5、您认为为目前公公司的优优势主要要在于：（限三三个）（1）有良良好的市市场意识识和灵活活的市场场营销方方式（2）有良良好的客客户基础础（3）高效效、高质质的项目目运作方方式（4）核心心高层管管理人员员的个人人能力强强（5）操作作层员工工吃苦耐耐劳，对对公司忠忠诚度高高（6）拥有有高知名名度品牌牌6、您认为为目前公公司的劣劣势主要要在于：（限三三个）（1）缺乏乏健全的的管理制制度，管管理水平平低（2）生产产中心、财财务部、项项目部等等部门之之间不能能很好地地互相配配合（3）技术术上不先先进（4）市场场营销能能力不强强（5）

3、公司司内部有有小团体体现象，内内部不够够团结（6）公司司员工整整体素质质不高二、组织结结构：1、下列哪哪些现象象在公司司中比较较常见？（限三三个）（1）时间间观念差差；（2）没有有人愿意意拍板决决策，怕怕承担责责任；（3）职能能部门服服务意识识不强；（4）缺乏乏信任，团团队合作作精神差差；（5）领导导经常交交办一些些事情但但却不问问结果；（6）上下下级之间间层级感感明显；（7）企业业员工打打工心态态严重；（8）其他他2、您认为为公司在在组织结结构方面面存在的的突出问问题是：（限三三个）（1）公司司总部机机构臃肿肿；（2）部门门职责不不清，职职责交叉叉；（3）多头头领导；（4）越级级指挥；（5）

4、办事事程序复复杂；（6）上下下沟通不不畅；（7）部门门之间的的配合与与协调不不顺畅；（8）其他他 3、您认为为以下哪哪些职能能部门没没有很好好地发挥挥应有作作用？（多多重选择择） （1）办公公室（2）人力力资源部部（3）财务务部（4）生产产中心（5）设备备部（6）工程程管理部部（7）经营营部4、您认为为职能部部门未能能很好发发挥应有有作用的的主要原原因为：（多重重选择）（1）部门门职能缺缺失（2）部分分中层领领导能力力差（3）长期期重业务务轻管理理，导致致职能部部门很难难留住高高素质管管理人才才（4）对职职能部门门长期缺缺乏服务务质量、效效率的考考核，导导致服务务好坏无无人关心心（5）职能能部

5、门没没有得到到充分的的授权（6）职能能部门合合并频繁繁，职能能交叉严严重，岗岗位职责责不清（7）其他他5、您是否否明确自自己的工工作职责责和权力力？（1）非非常明确确（2）比比较明确确 （33）不明明确（4）很很不明确确6、公司在在日常管管理中，上上下级间间的指令令和汇报报是否存存在越级级现象？（1）非常常普遍（2）有有时有（3）几几乎没有有 （44）不知知道7、在需要要相关部部门合作作的事务务中，您您认为各各部门间间的责任任界定（1）非常常明确（2）比比较明确确 （33）不明明确（44）非常常不明确确8、在碰到到需要与与相关部部门协调调的事务务时，您您通常会会（1）直接接与相关关部门具具体负

6、责责人员协协调（2）直接接与相关关部门的的领导协协调 （3）向自己的上级反映（4）找公公司领导导（5）其他他9、作为业业务部门门负责人人，您日日常工作作时间中中的（部部门正/副职管管理人员员填写）（1）100%-330%在在处理协协调和审审批事务务（2）300%-550%在在处理协协调和审审批事务务（3）500%-770%在在处理协协调和审审批事务务（3）700%以上上在处理理协调和和审批事事务10、上级级授予您您的权力力是否与与职责匹匹配？（部部门的正正职、副副职管理理人员填填写）（1）非常常匹配（2）匹匹配 （33）不匹匹配 （44）很不不匹配11、您认认为在公公司内部部，上下下级之间间经

7、常交交换意见见吗？（1）常常常充分沟沟通 （2）沟沟通，但但不充分分 （3）很很难沟通通12、您经经常以下下列哪几几种方式式获取集集团信息息？（可可多选，但但不超过过3项）：（1）会议议传达 （22）领导导口头传传达 （33）文件件传达 （4）私私下里听听人传言言三、企业文文化1、当时您您进入公公司工作作的主要要原因是是：(限三个个)1（ ）待遇遇好2（ ）喜欢欢这一工工作3（ ）专业业对口4（ ）公司司有名气气5（ ）有发发展机会会6（ ）为就就业和生生活7（ ）人际际关系好好8（ ）管理理规范9（ ）认同同公司文文化10（ ）公公司前景景好2、现在您您继续留留在公司司的主要要原因是是：(限

8、三个个)1（ ）待遇遇好2（ ）合乎乎兴趣3（ ）专业业对口4（ ）工作作有挑战战性5（ ）有发发展机会会6（ ）良好好的培训训7（ ）人际际关系好好8（ ）管理理制度完完善9（ ）文化化认同10（ ）公公司名气气大11（ ）公公司前景景好12（ ）为为就业和和生活3、您是否否愿意在在您所在在的公司司长期工工作？非常愿意愿意不太愿意肯定不会12344、您认为为目前是是否已经经在整个个公司内内形成统统一的企企业文化化？有正在形成没有 不知道道（注明明原因）12345、您认为为公司企企业文化化现状对对发展有有多大的的作用？有很大积极极作用有一定积极极作用没有有消极作用用说不清123456、您认为为

9、您公司司的人际际关系：很好比较好较差很差12347、您认为为您所在在的公司司目前倡倡导的价价值取向向是什么么？（限限五个）（）1优优胜劣汰汰（）2团团队精神神（）3严严守职业业道德（）4以以人为本本（）5客客户至上上（）6 完成任任务第一一（）7人人尽其才才（）8服服务社会会（）9充充分考虑虑员工利利益（）100质量取取胜（）111不断创创新（）122给员工工晋升空空间（ ）113让主主管领导导满意（ ）114个人人利益高高于公司司利益8、您认为为公司的的领导风风格是怎怎样的？非常民主适中专断 不知知道（注注明原因因）12349、下列哪哪种情形形在整个个股份公公司比较较常见（限限三个）（1）公

10、司司的管理理主要依依靠“个人威威望”、“个人自自觉”和“谦让和和气”（2）工作作中的协协调沟通通主要靠靠私人关关系（3）当工工作需要要其它部部门协助助时，常常常不知知道找哪哪个部门门、哪个个人联系系（4）制度度缺乏针针对性，执执行起来来无所适适从（5）上级级的上级级经常直直接干预预自己的的工作（6）大家家公认某某方面需需要监督督、控制制，但常常常无人人抓（7）股份份公司总总部管理理人员与与分公司司、子公公司管理理人员沟沟通少（8）工作作中常常常不知道道某些事事是否在在自己的的权限范范围内四、人力资资源1、您认为为公司目目前在人人力资源源管理上上存在的的主要问问题包括括：（多多重选择择）（1）没

11、有有淘汰机机制，该该淘汰的的人员不不能淘汰汰（2）任人人唯亲（3）岗位位职责不不清晰（4）缺乏乏有效考考核，造造成工作作干好干干坏一个个样（5）薪酬酬上没有有向对企企业价值值贡献大大的岗位位和员工工倾斜（6）薪酬酬结构不不透明（7）薪酬酬水平不不合理（8）员工工普遍缺缺乏在集集团长期期发展的的愿望2、您认为为公司对对员工进进行选拔拔和晋升升时的主主要依据据：（1）业绩绩 （2）能能力 （33）学历历 （44）关系系 3、您觉得得公司对对您的考考核内容容全面吗吗？（1） 非非常全面面 （22）基本本全面 （33） 不不够全面面 （4）基基本没有有4、你认为为公司对对你工作作业绩的的考核：（1）按

12、照照制度考考核，客客观全面面的反映映工作业业绩；（2）有制制度，但但不能够够按制度度考核，不不能客观观反映工工作情况况；（3）没有有制度，完完全凭领领导的主主观印象象评价5、您认为为您的收收入与您您的工作作业绩关关联如何何？（1）很大大 （22） 不不大 （33）无关关6、您认为为在公司司衡量个个人成功功的主要要标志是是：（1）职务务高低；（2）收入入多少；（3）得到到领导的的赏识；（4）同事事的认可可；（5）其他他7、您认为为公司对对员工加加强培训训有必要要吗？（1）很有有必要（2）有有必要（3）没没有必要要8、您认为为公司应应该在哪哪些方面面加强培培训？（限限三个）（1）工作作态度培培训（

13、2）新员员工培训训（集团团历史/规章制制度等）（3）技术术培训（4）管理理技能培培训（5）市场场营销技技能培训训（6）岗位位技能培培训（7）相关关知识培培训（8）其他他 9、您认为为自己的的才能在在目前岗岗位是否否得以发发挥？（1）完全全没有发发挥（2）有有些方面面没有发发挥 （33）发挥挥尚好（4）已已充分发发挥10、您是是否希望望接受对对您难度度更高、责责任更重重、压力力更大的的工作挑挑战？（1）不希希望 （22）无所所谓 （33）希望望但没信信心（4）希希望且有有信心11您是是否发现现属于自自己职责责范围之之内的工工作，自自己没有有权力负负责？（1）经常常（2）有有时 （33）偶尔尔（4

14、）从从来没有有12、与公公司内部部其他人人相比，您您对目前前的收入入水平满满意吗？（1）很满满意 （22）比较较满意（3）不不满意（4）很很不满意意13、与您您在外单单位的同同学、朋朋友相比比，您对对目前的的收入水水平满意意吗？（1）很满满意 （22）比较较满意（3）不不满意（4）很很不满意意14、与您您的工作作付出相相比，您您对目前前收入满满意吗？（1）很满满意 （22）比较较满意 （3）不不满意（4）很很不满意意15、如果果您对公公司的工工作存在在疑问，您您将（1）找机机会与直直接上级级交流（2）与最最亲密的的同事私私下交流流（3）说了了也没用用，发些些牢骚算算了（4）其他他 16、您认认

15、为工作作努力一一点/松松懈一点点对收入入会有影影响吗？（1）影响响很大（2）影影响比较较大（3）影影响不大大 （44）没影影响17、您认认为下列列哪些方方式能够够更好地地提高您您的工作作积极性性？ （限限三个）（1）收入入提高；（2）福利利改善；（3）职位位晋升；（4）挑战战性的工工作；（5）培训训机会； （6）领导导认可；（7）其他他18、如果果让您重重新选择择工作单单位，比比较看重重下列哪哪些因素素？（限限三个）（1）领导导个人魅魅力；（2）工作作挑战性性； （3）公司司名气；（4）企业业良好的的工作环环境；（5）能够够充分发发挥自己己才能；（6）收入入水平；（7）晋升升机会；（8）公司司

16、发展前前途；（9）其他他。19、您认认为您的的个人前前途与公公司的前前途（1）非常常相关（2）比比较相关关 （33）不太太相关（4）没没什么关关系20、您认认为公司司现有人人员的素素质如何何？（1）高 （2）比比较高 （3）一一般（4）较较差 （55）差21、您认认为公司司目前对对项目部部管理人人员的考考核与激激励：（1）考核核严格，激激励到位位（2）考核核严格，但但激励不不够（3）考核核不严格格，激励励到位（4）考核核不严格格，激励励不到位位 22、您认认为公司司目前对对项目部部管理队队伍的培培养：（1）十分分重视（2）比较较重视（3）不大大重视（3）不清清楚23、您认认为公司司现在最最需要

17、是是什么类类型的人人才？（限限三个）（1）管理理人才；（2）技术术人才；（3）市场场营销人人才； （4）熟练练的操作作人员；（5）财务务管理人人才；（6）其他他 24、对您您来说，目目前的工工作（1）很适适合，并并且有信信心，有有能力做做好；（2）是我我喜欢的的工作，但但自己能能力有欠欠缺；（3）不是是我喜欢欢的工作作，但是是我能做做好；（4）不适适合我，我我正考虑虑换一个个岗位；（5）不适适合我，我我正考虑虑跳槽。五、营销1、您觉得得公司获获得一笔笔合同，关关键的因因素是什什么？（限限三个） （11）人际际关系 （22）公司司的实力力 （33）公司司的品牌牌 （44）合同同价格 （55）给对

18、对方提成成大小 （66）原来来的合作作基础2、您觉得得公司现现在的营营销工作作做得如如何？ （11）很好好 （22）有待待改进 （3）差差3、在大客客户维护护和管理理方面，您您觉得： （11）有专专人负责责，经常常问寒问问暖，保保持持续续、良好好的关系系 （22）偶尔尔打打电电话，用用得着了了，就找找他们 （33）无专专人负责责，项目目结束，关关系就断断了4、在客户户信息收收集方面面，做得得如何？ （11）很好好 （22）有待待改进 （3）差差 （44）无人人做此项项工作六、财务管管理：1、您认为为公司的的费用控控制非常严格严格很不严格没有控制12342、您认为为公司目目前对项项目部在在财务管管理方面面（仅限限管理人人员回答答）：（1）十分分薄弱，应应加强（2）维持持当前状状况（3）对项项目部管管理控制制过严（4）不清清楚3、您认为为公司目目前在财财务管理理方面的的薄弱环环节主要要是（可可多选，仅仅限管理理人员回回答）：（1）会计计核算（2）审计计（3）财务务信息化化建设（4）成本本费用控控制（5）现金金管理（6）资产产管理（7）财务务分析评评价（8）财务务预算管管理（9）不清清楚七、项目管管理1、您认为为项目部部的项目目施工计计划是否否制定的的比较符符合实际际？是否122、从整体体看，公公司计划划执行情情况