某公司年度评优管理制度

1、XX公司2008年度评优管理办法目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力， 提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定2008年度优秀员工评选办法。二、适用范范围适用于公司司内部已已转正的的正式员工工，包括括各部门门、分厂厂、科室室人员。三、评选原原则 1、优优秀员工工应符合合本评选选办法中中的申报报条件；2、优优秀员工工选应能能够获得得评选小小组600%及以以上员工工认同； 3、 评选过过程中应应注重对对客观优优秀事迹迹的收集集和验证证，并以以数量化化的业绩绩为准；4、不不同级别别的优秀秀员工应应符合

2、评评选要求求，不得得因人数数不达标标而降低低评选标标准。二、评定小小组 为保保证评选选工作的的公正、公公开、公公平的开开展，特特成立评评定小组组，人数数应占职职工人数数的200%。（一）评定定小组成成员：组长：总经经理副组长：副副总经理理小组成员：各部门经经理、副副经理；人力资源源部；职工代表表（工龄龄在3年年以上由由职工民民主选举举产生）。（二）职责责：1、审核各各提名人人的工作作汇报情情况；2、对评定定各提名名人选的的情况进进行投票票。四、奖项分分类及名名额分配配奖项名称评选名额备注劳 模1人从标兵中产产生标 兵2人从其他候选选人中产产生年度优秀员员工12人按照全员 %的比例例评选年度优秀

3、管管理者 2人按照管理者者 %的比例例进行评评选年度优秀项项目经理理 2人三级项目经经理 人；二级项项目经理理 人人；优秀客户经经理 2人优秀施工员员 2人优秀部门奖奖 1项集体奖项五、评选条条件1、个人奖奖项推荐荐评选的的必备条条件（1）优秀秀员工必必须具备备以下条条件（权权重800%）：副总经理理以下岗岗位员工工公司连连续工作作1年以以上，副副总经理理在公司司任职时时间半年年以上，（优秀施工工员在公司任任职时间间半年以以上）； 遵守考勤勤纪律，年年总出勤勤率在996%（含）以以上；年度员工工绩效考考核指标标在900分以上上的；必须要求求有数量量化可考考证的书书面个人人业绩汇汇报，业业绩的8

4、80%为为该部门门关键业业绩指标标，200%为个个人工作作业绩指指标，总总体指标标80%完成为为达标，考考评小组组以此进进行考评评。本年度未未受过任任何形式式的行政政处分。（2）优秀秀员工其其它评选选条件（权权重200%）：认同公司司企业文文化，有有较强的的集体荣荣誉感和和使命感感；遵守公司司规章制制度，诚诚实守信信、勤勤勤恳恳、具具有很强强的工作作责任心心，为企企业员工工树立良良好形象象并起带带头作用用者。具有较强强的组织织策划能能力，计计划系统统，能自自觉力求求改善创创新。工作态度度积极主主动，工工作效率率高，沟沟通能力力强，较强的的团队精精神及团团队协作作能力。对公司的的发展有有重要贡贡

5、献，成成本意识识、奉献献意识较较强，不不计较个个人得失失。积极支持持、热情情参与公公司的各各项工作作，在维维护企业业和员工工共同利利益，维维护企业业稳定、加加快企业业发展等等方面有有突出贡贡献。2、个人奖奖项评选选的特定定要求：（1）年度度先进工工作者评选对象象：部门门副经理理以下岗岗位员工工（除市市场部项项目经理理及工程程部项目目经理）；推现比例例：制造造部评选选人员比比例占评评选当月月总人数数的100%；职职能部门门合并为为一个单单位，评评选人员员比例占占评选当当月总人人数的110%。为完成部部门、公公司业绩绩指标做做出突出出贡献的的，年度度个人关关键业绩绩指标在在90%以上的的；工作执行

6、行力强，业业务能力力强，工工作积极极勤奋，能能出色的的完成工工作任务务。团队协作作力强，能能主动为为分担部部门责任任，帮助助同事解解决工作作问题。（2）年度度优秀施施工员评比对象象：本年年度工程程部施工工现场施施工员；全年平均均出勤率率达988%以上上；符合个人人奖项评评选的各各项必备备条件；所管理的的施工工工地无轻轻伤以上上安全事事故发生生；遵照公司司各项规规章制度度和决议议，按时时完成本本职工作作认真努努力完成成技术、质质量上所所需求的的标准；为完成部部门、公公司业绩绩指标做做出突出出贡献的的，年度度个人关关键业绩绩指标在在90%以上的的；（3）年度度优秀管管理者评选对象象：各部部门符合合

7、标准的的副经理理以上员员工；能够完成成公司下下达的年年度关键键业绩指指标，部部门关键键业绩指指标完成成率平均均达900%以上上；历年应收收账款回回收额不不得为00；积极参与与各项培培训课程程，部门门内有较较强的学学习氛围围，对新新知识、技技能有较较强的接接受能力力，能创创造性的的完成工工作；自觉遵守守公司的的各项规规章制度度，严于于律己，率率先垂范范，部门门员工遵遵章守纪纪；带领的团团队凝聚聚力强，团团队协作作力强，年年度团队队建设指指标达标标；通过完善善工作流流程，或或采用激激励手段段。提供供部门工工作效率率，能及及时保质质保量完完成任务务。（4）年度度优秀客客户经理理评选对象象：公司司市场

8、营营销人员员，包含含市场部部、国际际贸易部部大客户户经理、客客户经理理（推荐荐比例是是客户经经理总人人数的440%）；20088年营销销业绩指指标完成成率1000%，加工回回款额达达到900%以上上；具有较强强的营销销技术能能力，规规范操作作，业务务技能过过硬；具有良好好的主动动服务意意识，服服务态度度优良、客客户满意意度高；具有良好好的团队队协作精精神，充分理理解群体体目标，能能够为团团体目标标的实现现做贡献献。（5）年度度优秀项项目经理理评选对象象：本年年度工程程部专、兼兼职担任任公司工工程项目目的项目目经理。（推推荐比例例人数为为40%）；20088年度完完成工程程管理面面积不低低于50

9、000，工程程工期无无违约责责任； 工程一次次报检合合格率不不低于995%且且工程安安装质量量事故11项次/工程；所管理的的工程项项目无轻轻伤以上上安全事事故，安安全损失失不超过过100000元元；工程进度度款按照照合同签签订内容容按期回回收；坚持文明明施工，施施工现场场达到合合格文明明工地。重重合同、收收信誉，能能够认真真履行合合同的各各项条款款；施工现场场管理保保证态度度诚实、作风严谨谨、技术术精湛，精细施施工、展展现精品品；（6）标兵兵评比对象象：标兵兵评选从从以上各各优秀奖奖项获得得者中按按照评选选条件及及评选数数量产生生；全年平平均出勤勤率达998%以以上；符合个人人奖项评评选的各各

10、项必备备条件；在本岗位位实施六六西格玛玛、六重重项目有有重大改改善，并并合理控控制控制制项目进进度方向向；在降低低损耗、控控制成本本发面业业绩突出出，历年年应收账账款或工工程进度度款回收收金额显显著；在完成经经济目标标、创新新成果方方面做出出重大贡贡献或提提出合理理化建议议并落实实实施的的且创造造经济价价值累计计在5万万元以上上；（7）劳模模评比对象象：劳模模人选从从提名候候选选人人中按照照评选人人员及评评选数量量产生；全年平均均出勤率率达988%以上上；符合个人人奖项评评选的各各项必备备条件；在本岗位位实施六六西格玛玛、六重重项目有有重大改改善，并并合理控控制控制制项目进进度方向向；在降低损

11、损耗、控控制成本本发面业业绩突出出，历年年应收账账款或工工程进度度款回收收金额显显著；在完成经经济目标标、创新新成果方方面做出出重大贡贡献或提提出合理理化建议议并落实实实施的的且创造造经济价价值累计计在100万元以以上；3、集体奖奖项评选选的条件件优秀部门必必须同时时符合以以下必备备条件（权权重800%）：（1）本部部门全年年平均出出勤率在在96%以上（计计算部门门全年平平均出勤勤是不包包括部门门成员在在年度内内法定休休产假及及婚嫁天天数）；（2）部门门关键业业绩指标标总完成成率不低低于900%；（3）本部部门员工工年度内内未受过过公司任任何形式式的行政政处分；（4）部门门年度66S检查查平均

12、分分在955分以上上（非制制造部），制制造部平平均分在在85分分以上；其它参评条条件（权权重200%）：（1）部门门员工认认同企业业文化，与与企业有有共同愿愿景，遵遵守公司司各项规规章制度度；（2）部门门工作效效率高、协协作意识识强，有有较强的的团队凝凝聚力；（3）部门门有较强强的吃苦苦耐劳、拼拼搏进取取、乐观观向上的的精神；（4）团队队有较强强的创新新意识及及创新能能力。4、评选优优秀奖项项的否决决条件：评选优秀奖奖项实行行“一票否否决制”，凡出出现以下下情况的的，应当当取消其其评选资资格。年度优秀个个人奖项项评选否否决条件件；参选人本本年度在在安全方方面出现现轻伤及及以上安安全事故故、其它

13、它工作出出现一般般及以上上质量事事故；参选人个个人年度度平均绩绩效考核核分在990分（不不含）以以下的；参选人本本年度出出勤出现现旷工的的。（2）年度度优秀集集体奖项项评选否否决条件件；部门本年年度出现现轻伤以以上安全全事故、其其它方面面出现一一般过失失以上或或因工作作失误给给公司造造成损失失在50000元元（含）以以上的；部门员工工本年度度出勤出出现旷工工的。六、推荐要要求1、各部门门在推荐荐人选时时需依据据评比原原则、评评选条件件、推荐荐比例慎慎重推荐荐；2、被推荐荐人员让让员工认认同，应应具有先先进性及及说服力力；3、事迹材材料的内内容要求求实事求求是，能能力数量量化的数数据反应应；4、

14、若出现现部门违违反推荐荐原则推推荐参选选人的，将将减少部部门内部部评比名名额。七、评选程程序1、各部门门召开部部门会议议，依据据评选条条件和比比例通过过民主评评议、综综合考评评的形式式推荐奖奖项候选选人；2、各部门门将推荐荐人名单单及书面面业绩材材料报人人力资源源部审核核，将不不符合评评选条件件的候选选人退回回部门，保保证候选选名额均均符合评评选条件件。3、被推荐荐人将业业绩汇报报材料及及部门评评选考评评结果报报公司考考评小组组进行评评选；评选会议议先介绍绍优秀员员工候选选人名单单；部门负责责人介绍绍部门候候选人业业绩材料料及部门门评选考考评结果果；评选小组组依据评评选条件件及个人人先进事事迹

15、材料料向个人人及主管管提问；通过“无无几名投投票过半半数”的形式式评选出出各奖项项人员。4、评选小小组评选选出的个个奖项人人员将在在全公司司范围内内公式33天，接接受全体体员工的的评议；5、公示无无异议的的报公司司总经理理办公会会审查，若若有意义义的经查查证属实实报评优优委员会会批准取取消其评评选资格格；6、审查通通过后由由总经理理签发220088年年度度优秀员员工及优优秀集体体奖项并并公布。推荐及评评选流程程图职 场制造部评选小组职 场制造部评选小组总经理会议班组分厂各部门推荐名单制造部推荐名单评选无异议公示有异议属实审核签发八、表彰及及奖励标标准1、评选材材料记入入个人档档案，作作为晋升升等人事事变动依依据；2、本年杯杯评为优优秀个人人奖项的的人员将将给予全全公司通通报表彰彰、并按按照评比比标准给给予奖励励。3、公司将将于年终终总结大大会上给给予获奖奖人员及及获奖集集体办法法奖杯。九、汇报要要求1、评选汇汇报材料料统一采采用幻灯灯片形式式进行汇汇报；2、汇报人人为各奖奖项推荐荐候选