人事部年度工作计划格式5篇

1、人事部年度工作计划格式5篇 光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的阅历，写一份计划，为接下来的学习做打算吧！计划怎么写才不会流于形式呢？以下我在这给大家整理了一些人事部年度工作计划格式，希望对大家有帮助！ 人事部年度工作计划格式篇1 根据_年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政人事部_年度工作计划将从以下几方面开展： 一、 专心学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制 度及规定进行修改，有效的规避法律风险。 根据广东省十一届人大常委会第38次会议表决通过的广东省劳动保障监察条例相关规定，从_年5月1日起用人单位规

2、章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将根据被罚款或者扣减工资的人数每人_元以上5000元以下的标准处以罚款。 从新出台的广东省劳动保障监察条例来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，特殊是员工手册、工作行为管理制度、行政人事奖惩制度、员工宿舍管理规定、公司例会制度、平安生产管理、平安生产奖惩制度诸多内容将重新修订，并且必须在_年第一季度修订完成，保证在_年5月1日能够执行新的厂纪厂规。 二、 针对_年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划 (一)根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织结构 (二)优化、精减部门及岗位，执行人力资源优化配置，有效降低人工成本

3、，防止出现重叠用工成本 (三)对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流淌性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。 (四)根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好_年人力资源供需猜测，保证企业的用工需求和正常运作。 三、 在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励政策 根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点执行不同的薪酬管理制度，办公室职员采纳“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制

4、度。 绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特殊奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制执行“末位淘汰制”。 四、 建立和巩固聘请渠道，准时满足公司的用人需求 (一)_年计划选用的聘请渠道如下： 聘请类别 聘请渠道 费用 渠道数量 适用聘请人群 现场聘请 人才市场聘请 付费 1文职、技术、管理类 厂门口聘请 免费 1普工类 网络聘请 综合行聘请网站 付费 1文职、技术、管理类 行业性聘请网站 付费 1技术、管理类 职介推举 观澜、平湖周边职介 免费 多个 文职、普工类 内部聘请 熟人推举 免费 不限 普工类 内部晋升/调动 免费

5、 不限 管理、技术、文职类 (二)_年聘请费用预算 聘请类别 聘请渠道 费用 聘请频率 渠道数量 现场聘请 人才市场聘请 3600 6-8天/月1 网络聘请 综合行聘请网站 3500 全年1 行业性聘请网站 1000 全年1 其他聘请成本 3000 全年 合计 11100 五、 人员培训与开发 (一) 年度培训计划说明 _年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在_年我部必须根据公司进展需求及部门人员培训需求制定详细的、有针对性、有用性的培训课程，以满足公司进展战略和员工综合素养的提升。 根据公司经营战略，公司将通过培

6、训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素养，这也是编制本年度培训方案的动身点。 (二) 培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，专心进行了培训需求调查，共发放年度培训需求调查表至各个部门，并收集至调查结果如下： 培训类型及课程安排 培训类型 培训内容 培训资料 主讲部门 授课方式 参训对象 入职培训 企业文化员工手册、平安管理、公司各项规章制度行政人事部讲授法(ppt、文本)新入职职员 公司规章制度讲授法(ppt、文本) 平安生产管理讲授法(ppt、文本) 岗位说明及作业指导岗位说明书、工作指南、机器设备操作指南所

7、属部门讲授法+实操 专项培训 团队执行力团队执行力ppt课件及文本行政人事部讲授法+体验式管理层及办公室职员 高效沟通及沟通技巧高效沟通及沟通技巧ppt课件及文本讲授法+体验式管理层及办公室职员 职场礼仪职场礼仪ppt课件及文本讲授法+体验式全体员工 全员平安培训平安管理讲授法(ppt、文本)全体员工(含分公司员工) 消防知识平安管理、应急救援预案讲授法+体验式 技能培训 岗位能手一帮一工作指南、机器设备操作指南所属部门讲授法+实操 品质七大手法品质七大手法ppt课件及文本品质部讲授法品质部全体员工 销售技巧销售技巧ppt课件及文本销售部讲授法销售部全体员工 (三) 培训指导思想 1、工作即培

8、训 培训的目的是通过“培训 - 工作”的结合，从而提高员工工作能力，转变工作态度，改善工作绩效，把员工培育成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。 2、培训讲求实效 培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作。 3、培训目标 (1)满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素养的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。 (2)满足员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合素养，增加员工工作信心，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进部门目标的完成。 (3)塑造公司的“

9、学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续进展与市场竞争力。 六、 其他行政、人事管理工作 (一) 人事档案管理 做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。 (二) 劳动合同管理 一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，准时的与员工签订劳动合同，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。 (三) 社会保险管理 准时的办理社会保险事宜，准时跟进社保办理及制卡的进度，准时正确的提供社会保险缴纳数据，准时按国家的相关政策调整缴费基数和比例。 (四) 职工宿舍管理 继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行嘉奖，对卫生

10、及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩罚。通过奖罚及日常督促使职工宿舍营建成一个“干净”、“舒适”、“和谐”、“平安”的职工之家。 人事部年度工作计划格式篇2 总结了20_年本部门在工作中存在的问题，为全面提升工作质量和效益，更好地开展部门工作，20_年工作中，本部门将以提高办事效率为目标，以紧紧围绕行政人事工作为重点，内强素养，外塑形象，围绕行政人事部的工作中心，狠抓如下几方面的工作： 一、集中清理现有的行政管理各项制度，根据公司进展需要更新和完善相关的行政管理制度，为公司规范运营和管理奠定坚实的基础。 二、建立培训体系，加强新入职员工培训(如：企业文化培训、规章制度培训、平安生产教育培训、岗前

11、培训)，并做好相关培训效果反馈信息的收集和汇总，并改进培训机制另外加强管理人员素养教育培训和销售团队培训等。 三、根据公司实际情况切实开展各项企业文化建设(制作公司企业文化形象墙，开展各类员工团队建设活动)，为公司的持续、健康、进展打好坚实的文化基础。 四、由于企业订单量的增加，20_年的聘请任务非常繁重，20_年的员工聘请工作将成为本部门的工作重点，切实做好聘请费用的预算及聘请方式的改进，留意聘请工作的细节，保证完成聘请计划。 五、完善薪酬结构体系和绩效考核制度，根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落

12、实。 六、20_年打算引进ERP系统，需要加强相关人员操作使用培训工作，保证ERP系统的正常运行，能够给公司提高工作效益。 七、做好行政人事部日常事务工作，如车辆年审、公司证照年检、社保结算等日常事务工作，进一步对接好政府相关部门的关系，并乐观参加政府部门的相关会议，落实会议事项。 八、专心做好各项人力资源服务工作，尤其是做好员工关系和员工福利等工作，增强员工凝聚力、归属感和忠诚度，削减核心人才流失，为公司进展提供坚实永续的宝贵的人力资源。 总之，在20_年的工作中，要继续加强公司的各项内部管理工作，加强制度建设，规范经营管理，为公司的持续稳定健康进展打好基础。行政人事部不仅要作好协调沟通服务

13、等工作，更要把行政人事各环节的日常详细工作做细、做好。 人事部年度工作计划格式篇3 回顾年，在公司领导正确领导下，我们工作着重于公司经营方针宗旨效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽责任。为了总结阅历，继续发扬成果同时也克服存在不足，现将年工作做如下简要工作总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面 一、人事管理方面 根据部门人员实际需要，有针对性合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全一律补齐。 协作选购财务部门，严格把好促销员进出关。 有步骤完善培训机制，不断外派员工学习并要求知名

14、公司来培训员工，同时加强内部培训管理工作。 二、行政工作方面 1、办理好各门店证照并如期进行年审工作。 2、相关职能机关如工商税务药监社保银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 3、联系报刊电视台等媒体做好对外宣传工作。 4、对内做好办公用品选购，严格审查各部门办公用品使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。 人事部年度工作计划格式篇4 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限： 12月至2月份起草各类管理制度，2月抽出一星期时间每一天午时14：00召集各部门主管讨论讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。 二

15、、人力资源聘请与配置 1、按人员配置及流淌情景。分析评估各部门工作量，确定其人员缺失数量。 2、人才储备：为中层管理人员的补充做好打算。 1)在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求： 经过评估确定聘请人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素养、条件和潜质。 完成时限：12月至1月份，这段时间内能够单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。 2)聘请渠道与方式：网络聘请、现场聘请、内部聘请：员工 详细实施时间： 根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情景决定。 三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、

16、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。 详细实施时间： 1、人事部与各部门沟通协助各部门编写度员工培训计划，计划三月份完成 2、采纳培训的形式：内部培训教材网络培训外聘讲师到企业授课 3、计划培训资料：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。 4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。 四、建立真正以人为本的企业文化 1、建立内部沟通机制。 建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。仅有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。 2、经过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力详细实施时间：

17、此项工作纳入月度计划来做，可是是一个漫长持续的过程，需全体员工进取加入到建立企业文化的工作中来，共同制造，让维隆的企业文化真正的活跃起来! 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构 1、薪酬制度的透明化 2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和嘉奖的比例，使其有强烈的归属感! 3、建立对核心员工的薪酬讨论中长期薪酬方案。 详细实施时间： 在企业的进展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善 六、员工福利与激励 1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制

18、订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。 2、计划制订激励政策： 季度优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化提议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。 1)给员工一个进展的空间和提升的平台。 建立完善的竞争机制，激励员工竞争上岗。 对在本岗位已经有不俗表现、本事已超越本岗位要求的员工，但临时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热忱，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素养，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠

19、定基础。 2)供给有竞争力的薪酬水平。 首先，调查清晰同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度使公司在行业中有必须的竞争力。 详细实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批经过后严格根据既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。经过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。 七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法。 建立公平的竞争机制，提高工作效率，培育员工工作的个

20、人意识和职责心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的进展。事部将经过与各部门深层次沟通，协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。详细实施时间： 1、1月4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通，协助各部门制定绩效考核方案，最终归总构成维隆公司整体绩效考核评估系统。 2、主要工作资料： 根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改善情景跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。 3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准就是保证

21、建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。 八、人员流淌与劳资关系 1、对正常人员流淌的执行适度原则适度的员工流淌，是坚持我司人员系统更替重要方式。流淌率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。可是过度的流淌，尤其是向外流淌，对企业来说是很大损失。 2、详细实施资料为有效把握人员流淌。 对人员聘请工作进行进一步规范管理。 严格审查预聘人员的资格，人事部还要准时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。并做好离职调查。 九、加强公司日常工作及后勤管理 1、员工： 员工手册初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下年度十二月份整顿完毕。 2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出

22、台，公司人员要支持与协作，坚持执行。 3、食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量。根据就餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少。同时根据厨房所用原料的市场行情，灵活调整。 4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。 十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，可是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行。 人事部年度工作计划格式篇5 公司刚建立不久，而人事部也是刚刚的筹建，很多工作需要去做，同时各个部门虽然已经有了一个基本的框架，但是人才的聘请也是需要马上去做，来把公司给逐渐完善组建的，作为人事部门负责人，我也是要做好这一年的工作计划。 在聘请方面，我要根据公司的一个要求，把最主要的几个