某上市公司人力资源管理制度全案

1、 附录 PAGE 84第一章 总则1.1 人力资源管理制度的目的第一条 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先先进合理理的人力力资源管管理体系系，体现现“以人为为本”的理念念，在使使用中培培养和开开发员工工，使员员工与企企业共同同发展。2、保持公公司内部部各企业业在人事事制度和和程序的的统一性性和一致致性，保保持人力力资源系系统的专专业水平平和道德德标准。3、保证各各项人事事规章制制度符合合国家和和地方的的有关规规定。第二条 为达到到上述目目标，公公司人力力资源部部编制本本制度，以以此规范范和指导导有关人人力资源源方面的的政策和和程序。第三条 公司人人力资源源部是负负责制订订及实

2、施施有关人人力资源源政策和和程序的的部门。1.2 人人力资源源部的工工作职责责第一条 核心职职能：作为公司人人力资源源的管理理部门，选选拔、配配置、开开发、考考核和培培养公司司所需的的各类人人才，制制订并实实施各项项薪酬福福利政策策及员工工职业生生涯计划划，调动动员工积积极性，激激发员工工潜能，对对公司持持续长久久发展负负责。第二条 工作职职责：1、制度建建设与管管理（1）制订订公司人人才战略略规划；（2）制订订公司人人事管理理制度，权权限与工工作流程程，组织织、协调调、监督督制度和和流程的的落实。2、机构管管理（1）公司司组织机机构设计计；（2）编制制各部门门职责与与各岗位位的职位位说明书书

3、；3、人员招招聘管理理（1）根据据公司人人员编制制，制订订年度人人力资源源需求计计划、招招聘计划划；（2）招聘聘渠道的的拓展与与维护；（3）招聘聘过程中中的人才才测评与与人员甄甄选；（4）人员员招聘工工作的具具体实施施。（5）建立立后备人人才选拔拔方案和和人才储储备机制制。4、薪酬福福利管理理（1）定期期调查分分析行业业及市场场薪酬水水平，提提供决策策参考依依据；（2）根据据公司实实际情况况制订员员工薪酬酬福利体体系；（3）制定定公司人人力成本本预算并并监督其其执行情情况，核核定、发发放公司司员工工工资；（4）员工工薪酬福福利的调调整与奖奖励实施施。5、培训发发展管理理（1）公司司年度培培训计

4、划划的制订订与实施施；（2）外部部培训讲讲师的联联系和内内部培训训讲师的的管理；（3）培训训课程的的开发与与管理；（4）制订订公司年年度教育育培训经经费的预预算并进进行管理理和使用用；（5）员工工培训的的组织与与过程管管理，进进行培训训效果的的评估。（6）指导导、协助助员工做做好职业业生涯规规划。6、绩效管管理（1）协助助公司各各部门制制定绩效效考核方方案并组组织实施施；（2）定期期对绩效效考核成成果进行行评估及及调整。7、劳动关关系管理理（1）定期期进行员员工满意意度调查查，开发发沟通渠渠道；（2）协调调有关政政府部门门、保险险机构及及业内单单位关系系；（3）公司司员工劳劳动合同同、人事事档

5、案等等资料的的管理；（4）员工工离职、劳劳动纠纷纷的防范范和处理理。8、其他工工作（1）公司司人事管管理信息息系统建建设与维维护；（2）监督督、检查查与指导导各部门门人事工工作。第二章 招聘管管理制度度2.1招聘聘目的与与范围第一条 以人为为本是企企业成功功的首要要因素。为为吸引和和保留优优秀人才才，规范范公司招招聘管理理工作，特特制订本本制度，本本制度适适用于公公司所有有岗位。第二条 人力资资源部应应确保招招聘活动动符合国国家法律律法规和和公司有有关制度度，并不不断拓宽宽招聘渠渠道，改改进测试试评价手手段，降降低招聘聘成本，提提高招聘聘效率。第三条 人力资资源部负负责对内内和对外外招聘信信息

6、的发发布形式式和内容容。第四条 公司招招聘分为为内部招招聘和外外部招聘聘。内部部招聘是是针对公公司岗位位负责人人选聘按按机会均均等的原原则在公公司内部部告知招招聘信息息，员工工按规定定程序应应聘，在在内部员员工中选选拔人员员的过程程。外部部招聘是是指在出出现职位位空缺时时，公司司从社会会中选拔拔人员的的过程。第五条 招聘范范围原则则上以招招聘红河河州内常常住户口口、大专专以上文文化程度度、有经经验的并并有意在在公司长长期服务务的各类类人才为为主，包包括录用用正规院院校的应应届毕业业生，特特殊岗位位可面对对国内外外公开选选聘。2.2招聘聘原则和和标准 公司的的招聘遵遵循以下下原则和和标准：1、机

7、会均均等原则则：在公公司出现现职位空空缺时，公公司员工工享有和和外部应应征者一一样的应应征机会会，具体体程序见见内部招招聘有关关条款。2、双重考考查原则则：所有有招聘都都需经过过业务部部门和人人力资源源部的双双重考查查，经分分管副总总/总经经理批准准后由人人力资源源部发录录用通知知。第七条 善于发发现人才才，严格格择优录录取，宁宁缺毋滥滥。所有有成功的的应征者者应具备备良好的的职业操操守，无无不良记记录，身身体健康康，具有有大学专专科以上上学历（含含），特特殊岗位位和经验验具有特特定性的的应征者者可以适适当放宽宽要求。2.3招聘聘申请审审批权限限第八条 在人员员编制预预算计划划内的部部门主管管

8、级、部部门经理理级、副副总经理理级及特特殊技术术岗位人人员的招招聘申请请由公司司总经理理批准。第九条 公司一一般员工工、临时时用工、实实习学生生的招聘聘申请由由人力资资源部经经理和分分管副总总经理批批准。第十条 计划外外招聘申申请报公公司总经经理批准准后方可可执行。2.4 招招聘申请请程序第十一条 各部部门经理理应在每每年年末末做次年年工作计计划的同同时拟订订的人员员需求计计划，填填写年年度人员员需求计计划表经经分管副副总/总总经理批批准后交交人力资资源部备备案，作作为招聘聘的依据据。第十二条 如果果有计划划外的岗岗位需求求、人员员需求或或因员工工离职需需补充人人员，部部门经理理应填写写用人人

9、需求申申请表，经经分管副副总/总总经理批批准后交交人力资资源部备备案，作作为招聘聘的依据据。2.5招聘聘方式和和甄选第十三条 公司司招聘方方式：通过新闻媒媒介（报报纸、电电视、电电台）发发布招聘聘信息；通过定期或或不定期期的人才才市场设设摊招聘聘；从各类人才才库系统统中检索索；大中专、职职业学校校毕业生生推荐；职员工、知知情人介介绍；通过猎头公公司寻找找；离职员工复复职。人力资源部部根据招招聘职位位的需求求情况选选择合适适的招聘聘方式。2.6招聘聘组织程程序第十四条 内部部招聘按按下列步步骤进行行：1、人力资资源部根根据人员员需求计计划或用用人需求求申请表表，人人力资源源部发布布内部招招聘信息

10、息。2、应征员员工填写写应聘聘登记表表，和和自己的的部门经经理做正正式的沟沟通，并并由部门门经理和和分管副副总/总总经理签签批后交交人力资资源部。3、人力资资源部接接到应应聘登记记表安安排和该该员工面面谈，并并在应应聘登记记表填填写相应应的内容容，签署署意见。4、人力资资源部安安排应征征员工和和空缺岗岗位的部部门经理理或相关关副总面面谈，必必要时进进行其它它方式的的测试。5、人力资资源部和和招聘部部门沟通通应征员员工的情情况，达达成录用用的一致致意见后后重新核核定工资资水平，报报总经理理审批。6、人力资资源部将将员工的的调动信信息通知知员工本本人、调调入、调调出的部部门经理理，同时时抄送人人力

11、资源源部其他他成员。7、人力资资源部在在调动信信息发出出后督促促员工进进行工作作交接，并并给予必必要的支支持。8、人力资资源部在在员工正正式调入入新岗位位前更新新员工档档案。9、如应征征未成功功，由人人力资源源部负责责将结果果通知应应征员工工。第十五条 外部部招聘按按下列步步骤进行行：1、公司各各部门根根据工作作需要和和岗位设设置填写写用人人需求申申请表反反映部门门缺员情情况及增增人要求求及理由由，上报报人力资资源部审审核后，报报分管副副总/总总经理批批准。人人力资源源部根据据批准后后的申请请表制定定人员招招聘计划划，并负负责联系系有关部部门进行行招聘事事宜，。2、人力资资源部选选择适当当的招

12、聘聘渠道发发布招聘聘信息，收收集人员员资料（应应聘人员员填写求求职申请请表）收收到应聘聘资料后后，进行行初步的的筛选，然然后交部部门经理理，由部部门经理理根据岗岗位任职职资格确确定需面面试的人人选。人人力资源源部负责责通知初初选合格格人员来来公司进进行面试试、笔试试。3、人力资资源部与与需求部部门协同同组织应应聘人员员的面试试工作，由由人力资资源部、空空缺岗位位的部门门经理或或相关副副总面试试应聘者者，填写写面试试评估表表，也也可结合合具体情情况组织织考核，填填写考核核成绩记记录。必必要的时时候也可可进行其其它方式式的测试试。4、面试/测试后后人力资资源部和和业务部部门对应应聘者的的情况进进行

13、讨论论，如必必要提请请总经理理面试应应聘者。5、人力资资源部将将面试试评估表表及考考核成绩绩上报分分管副总总/总经经理，由由分管副副总/总总经理在在面试试评估表表上签签署意见见，确定定试用员员工名单单，人力力资源部部按名单单向应聘聘者发出出初步录录用意向向，同时时会同有有关部门门经理确确定试用用员工的的薪酬水水平。6、拟选人人员一般般需经过过三次面面谈和测测试，面面谈层次次及步骤骤如下：应聘职位经理或主管管一般人员第一次面试试人力资源部部经理/部门经经理招聘主管/部门主主管第二次面试试用人部门分分管副总总人力资源部部经理/部门经经理第三次面试试公司常务副副总/总总经理分管副经理理可自行行决定需

14、需要第十六条 了解解应聘人人员的一一般期望望因素：1、较高的的待遇和和福利；2、便捷的的工作地地点；3、优雅的的工作环环境；4、企业声声望；5、行业的的发展性性和前景景；6、良好的的人际关关系和雇雇佣关系系；7、具挑战战性，或或其喜爱爱的工作作；8、快捷的的晋升机机会；9、面试已已给应聘聘者良好好的形象象；10、参加加培训、进进修的机机会。第十七条 面试试注意事事项1、安排好好适当时时间；2、安排安安静、舒舒适的场场所；3、主持者者事先熟熟悉招聘聘要求；4、与应聘聘者的对对话应明明确主题题；5、要分配配充分的的面试时时间；6、营造坦坦诚、轻轻松、融融洽的气气氛；7、随时记记录面试试重要事事项；

15、8、注意控控制时间间及场面面；9、列出重重要发问问问题；10、核实实应聘者者填写事事项的真真实性。第十八条 面试试提问的的要点请其简述家家庭背景景；陈述过去的的经历及及前单位位离职的的原因；应征本职位位的动机机；在校喜欢的的科目；请剖析自己己的优缺缺点；请分析所投投入行业业之现状状与未来来展望；请设想如果果有机会会，将重重新选择择什么行行业；请其自述加加入公司司后的工工作规划划、职业业生涯规规划；询问其喜欢欢哪类风风格的领领导；10、询问问业余爱爱好、休休闲活动动、书籍籍；11、询问问其待遇遇要求；12、专业业知识提提问。第十九条 人力力资源部部确认应应聘者面面试合格格后，发发出正式式的录录用

16、通知知书，并并确认具具体的上上班报到到时间，同同时将上上班报到到时间通通知部门门经理，并并抄送人人力资源源部其他他成员。2.7招聘聘注意事事项部门负责人人认真筛筛选，不不允许以以尝试的的态度对对待招聘聘工作。对应聘者的的心态要要有很好好的掌握握，要求求应聘者者具备基基础的敬敬业精神神和正确确的金钱钱观。招聘人员应应从培养养企业长长期人才才考虑，力力求受聘聘人员的的稳定性性。要注重受聘聘者在职职业方面面的技能能，不要要被职位位的要求求所限制制。在面试前要要做好充充分的准准备工作作，并要要注意个个人整体体形象。招聘过程中中对应聘聘者须热热情礼貌貌，言行行得体大大方，注注重每一一个细节节。招聘管理工

17、工作流程程（见附附图）附表：年度人员员需求计计划表用人需求求申请表表求职申请请表及附附表面试评估估表录用通知知书第三章 新员工工管理制制度3.1目的的与适用用范围第一条 为使新新员工尽尽快熟悉悉工作，融融入所属属团队和和公司文文化，同同时明确确新员工工在入司司、试用用期期间间，人力力资源部部、所在在部门和和新员工工本人的的职责，加加强试用用期管理理，制定定本制度度。第二条 所有通通过外部部招聘加加入公司司和通过过内部招招聘到达达新岗位位的员工工都要进进行新岗岗位试用用期考察察。外聘聘员工的的试用期期一般为为3个月月，内聘聘员工的的试用期期为1个个月，部部门经理理和人力力资源部部经理可可以根据据

18、试用员员工的具具体表现现共同决决定试用用期，但但最长不不超过66个月，最最短不少少于1个个月。第三条 由公司司提出的的进行岗岗位调动动的员工工不需要要新岗位位的试用用期考察察。3.2新员员工管理理程序第四条 新进员员工录用用管理1、经公司司笔试、面面试环节节的选拔拔，考核核合格的的人员在在做出录录用决策策后向其其发出录录用通知知书。2、人力资资源部办办理入职职手续填写员工工资料表表，根根据实际际情况，按按照公司司规定递递交相关关证件、证证明。向新员工发发放并介介绍员员工手册册，使使其具备备基本公公司工作作知识，了了解公司司基本情情况。按照新员员工入职职手续清清单逐逐项办理理入职手手续。与新员工

19、签签署劳动动合同。确认该员工工调入人人事档案案的时间间。向新员工介介绍管理理层。带新员工到到部门，介介绍给分分管副总总。将新员工的的情况通通过QQQ群和各各部门公公告栏向向全公司司公告。更新员工通通讯录。2、由部门门办理部部分（1）人力力资源部部带新员员工到部部门后，由由部门安安排参观观部门，并并介绍部部门人员员及其他他部门相相关人员员。（2）由部部门经理理向新员员工介绍绍其岗位位职责与与工作说说明。（3）部门门应在例例会上向向大家介介绍新员员工并表表示欢迎迎。3、入职培培训（1）由人人力资源源部定期期组织新新员工培培训，培培训内容容包括：公司介介绍、公公司各项项制度、业业务基础础知识等等。（

20、2）不定定期举行行由公司司管理层层进行的的企业发发展历程程、企业业文化、各各部门职职能与关关系等方方面的培培训。4、满月跟跟进新员工入职职满一个个月左右右时，由由人力资资源部对对其进行行跟进。形形式：面面谈。内内容：主主要了解解其部门门经理对对其工作作的评价价；新员员工对工工作、部部门经理理、公司司等各方方面的看看法，并并给予指指导，了了解新员员工需要要的支持持。具体体见：满满月跟进进记录3.3 新进员员工试用用与考核核1、公司新新进人员员到人力力资源部部办理完完相关报报到手续续后，进进入试用用期阶段段，试用用期为11-6个个月不等等。2、新员工工在试用用期内，因因表现不不佳或能能力不符符合工

21、作作要求的的，用人人部门应应以书面面形式通通知人力力资源部部，经核核准后可可予以辞辞退。3、试用期期满（或或未满但但表现突突出）的的新员工工应完成成试用用期员工工转正申申请表申申请转正正（或提提前转正正），由由用人部部门和人人力资源源部考核核后确定定是否予予以转正正。部门门经理和和新员工工做转正正面谈，向向公司人人力资源源部提交交应聘人人员的试试用期员员工转正正申请表表和试试用人员员转正考考核表，其其考核意意见应得得到员工工的认可可，未经经认可的的意见由由分管副副总进行行协调，并并签署意意见。2、人力资资源部根根据员工工及部门门经理完完成的试试用期员员工转正正申请表表和试试用人员员转正考考核表

22、确确定考核核结果，填填写人人事变动动表，转转报分管管副总/公司总总经理审审批。3、人力资资源部根根据分管管副总/总经理理批准意意见向该该员工发发出转转正通知知单，重重要的职职位变化化同时在在全公司司范围内内公告，用用人部门门和人力力资源部部做好转转正员工工的定岗岗定级、提提供相应应待遇、员员工职业业发展规规划等工工作。4、考核不不合格者者，延长长试用期期、调职职或办理理辞退手手续。员工资料料表新员工入入职手续续清单试用期员员工转正正申请表表试用期员员工转正正考核表表人事变动动表转正通知知单3.4 临临时用工工管理第一条 本制度度所指临临时用工工是指不不在公司司正式和和试用编编制内的的由公司司支

23、付劳劳动报酬酬的短期期雇佣人人员。第二条 部门因因业务需需要增加加临时用用工的，由由部门经经理提出出书面申申请计划划，交人人力资源源部审核核后报分分管副总总/总经经理审批批。第三条 临时用用工申请请计划应应写明用用工事由由、用工工期限、用用工人数数、用工工来源、是是否需要要公司提提供食宿宿和建议议工资水水平。第四条 分管副副总/总总经理批批准部门门用工计计划后由由人力资资源部会会同用工工部门核核定临时时用工量量、用工工时间和和用工工工资预算算，报财财务部和和总经理理审批。第五条 总经理理批准用用工工资资预算后后由临时时用工部部门按计计划组织织招募临临时用工工人员，用用工部门门组织签签定临时时用

24、工合合同，交交人力资资源部审审核后存存档。用用工部门门负责组组织临时时工工作作和生活活管理。第六条 人力资资源部按按临时用用工合同同规定时时间核定定临时用用工工作作完成情情况，并并根据临临时用工工合同和和实际临临时工工工作表现现制作临临时用工工工资单单，通知知财务部部发放临临时用工工工资。第七条 对因临临时用工工发生的的其他开开支，由由用工部部门制作作预算并并根据实实际支出出的票据据进行报报销。第八条 公司不不负责临临时用工工除用工工合同规规定的工工资和开开支以外外的费用用开支。第九条 对临时时用工工工作期间间所发生生的事故故或其他他因素造造成的临临时工伤伤残、死死亡或财财产损失失，公司司只承

25、担担国家法法律规定定的必要要义务。第十条 对临时时用工因因意外给给公司财财产、声声誉或正正常工作作延误造造成的损损失，由由用工部部门负责责追索赔赔偿，赔赔偿额度度视事件件大小由由用工部部门、财财务部或或总经理理决定。第十一条 对临临时用工工给公司司因盗窃窃、故意意损坏公公司财物物而造成成的公司司财产、声声誉或正正常工作作延误的的损失，公公司将严严厉处罚罚，同时时追究用用工部门门有关人人员和部部门经理理的责任任。3.5 实习人人员管理理临时用工工审批表表实习协议议书第四章 人人事变动动管理制制度4.1总则则第一条 为为了规范范公司管管理制度度，完善善人事制制度的发发展，为为公司提提供高素素质优秀

26、秀人才，提提高公司司管理的的效率。根根据公司司实际发发展情况况，特制制定以下下人事变变动管理理制度：4.2入职职管理第二条 目目的与范范围为了规范公公司人事事管理制制度，完完善入职职手续的的办理，保证劳动合同的有效执行，维护公司和入职员工的合法权益，特制定本制度。本制度适用用于公司司新进入入职员工工。第三条 工工种类别别合同/协议议工 2、固固定工 3、临时工 4、兼职工 5、实习员工第四条 入入职程序序经面试通过过确定录录用的人人员发放放录用用通知书书，对对于院校校实习人人员和政政府特派派人员直直接对接接办理相相关入职职登记手手续。入职时办理理相关手手续，临临时工除除外，其其他人员员应填写写

27、人事事变动表表和人人员信息息登记表表签订订劳动动合同或或劳动动协议及及员工工保密协协议和和职工工互助基基金缴纳纳申请表表，防防损科及及相关岗岗位需签签订安安全责任任书，但但临时工工需要在在公司有有相关手手续登记记。办理入职手手续时，同同时应上上交录用用通知书书上说明明相关证证件的复复印件（身身份证复复印件、毕毕业证及及学历证证明复印印件、本本人农村村信用社社银行卡卡复印件件签名、照片及相关证件复印件等资料），有些特殊岗位及人员没有的可以少交或不交，但要说明情况。有说明或特特殊岗位位不需要要缴纳职职工互助助基金可可以不申申请缴纳纳（临时时工、固固定工等等人员）。各分公司基基地在不不经过总总公司人

28、人力资源源部招聘聘录用人人员时需需要把上上述相关关资料表表格认真真填写清清楚，一一同将上上述相关关证件资资料上报报总公司司人力资资源部。为了保证每每一位员员工个人人资料记记录的准准确性，入入职员工工和正式式员工有有责任在在员工登登记表中中的本人人地址、电电话、婚婚姻状况况、家庭庭成员等等方面的的个人情情况发生生变化时时，及时时向公司司人力资资源部呈呈报，以以便公司司在有必必要的情情况时，能能及时使使用到正正确的联联系方法法。7、上述人人员根据据实际情情况，在在办理入入职手续续时可以以适情况况而定办办理手续续，但基基本信息息证件资资料必须须有。 4.3 调调动管理理第五条 员工在在聘用期期内，公

29、公司可以以根据工工作需要要，对员员工的岗岗位或职职位进行行必要的的调整，在在公司职职位空缺缺的情况况下，员员工也可可以根据据本人的的意愿申申请公司司部门之之间的调调动。第六条 调动形形式1、外派根据公司有有关规定定和所属属分支机机构的业业务需要要，由公公司派出出人选担担任分支支机构相相关职务务。2、调岗因机构调整整或业务务需要，或或为符合合员工工工作能力力和发展展意向，公公司可安安排员工工调岗。3、借调因业务上的的需要，公公司可把把员工借借调到其其他部门门或单位位。4、待岗当员工被认认为绩效效表现及及工作能能力不能能胜任本本岗位工工作需要要，经过过培训仍仍无法达达到要求求时，部部门可向向人力资

30、资源部提提出安排排其待岗岗。第七条 调动的的工作程程序1、外派（1）人力力资源部部或派出出部门根根据任职职要求选选派适当当人选，填填写人人事变动动表，并并附“职务说说明书”，报人人力资源源部审核核。（2）人力力资源部部根据职务说说明书的要求求，进行行审核并并提出意意见，按按人员聘聘任权限限报公司司领导批批准。（3）人力力资源部部向派出出部门、派派往的分分支机构构及拟派派员工发发出内内部调整整通知单单。（4）外派派人员按按规定办办理工作作交接，按按期到派派往的分分支机构构报到。（5）派出出部门应应在外派派人员任任期满前前30天，或或根据工工作实际际需要，可可决定外外派调整整方案，并并报人力力资源

31、部部。(6)轮换换公司或派出出部门提提出新的的任职人人选，按按规定程程序办理理审批手手续。同同时，由由派出部部门根据据工作需需要，为为卸任人人员安排排工作岗岗位，并并按员员工调整整审批程程序办办理职务务/岗位调调整手续续。（7）延长长任期可根据实际际工作需需要延长长外派任任期。2、调岗（1）当公公司内部部出现岗岗位空缺缺时，除除考虑内内部提升升及外部部招聘外外，亦考考虑平级级调岗。公公司有关关部门及及员工本本人均可可提出调调岗。（2）公司司提出调调岗的，由由人力资资源部负负责协调调，取得得调出与与调入部部门经理理的同意意后，填填写人人事变动动表和和工作作评估表表，按按人员聘聘用权限限报公司司领

32、导批批准。（3）员工工提出的的调岗，应应由本人人提出书书面调岗岗申请，报报所在部部门分管管副总同同意后，填填写工工作评估估表和和人事事变动表表，由由人力资资源部参参照员工工聘用审审批程序序办理。（4）人力力资源部部向员工工和有关关部门发发出内内部调整整通知书书。3、借调由公司或拟拟借调单单位的管管理层提提出，并并经人力力资源部部与有关关部门协协商而决决定。（1）用人人部门向向人力资资源部提提出借调调申请，由由人力资资源部同同用人部部门、调调出部门门及员工工本人协协商取得得一致。（2）用人人部门或或人力资资源部填填写人人事变动动表，相相关部门门会签后后，报公公司总经经理批准准。（3）人力力资源部

33、部发出内内部调整整通知单单。4、待岗待岗应由用用人部门门以书面面形式提提出，填填写人人事变动动表，清清楚说明明待岗理理由，交交人力资资源部，并并按管理理权限进进行审批批，同时时由用人人部门和和人力资资源部共共同协调调其工作作安排，在在两个星星期内仍仍不能安安排其工工作的，进进入离职职工作流流程。第八条 人员内内部调整整的审批批权限：部门主主管级、部部门经理理级、副副总经理理级及特特殊技术术岗位人人员的内内部调整整由公司司总经理理批准；公司一一般员工工的内部部调整由由人力资资源部经经理和分分管副总总经理批批准。第九条 以以上人员员内部调调整批准准完成后后必须报报人力资资源部。4.4 晋晋升管理理

34、第十条 为规范范公司管管理，合合理配置置企业人人力资源源，充分分调动员员工的积积极性，达到工作与人力资源的最佳匹配，使得人尽其才，提高工作绩效和工作满意度，特制定本制度。第十一条 以考考核为依依据，客客观公正正为原则则；公司司管理与与员工职职业规划划相结合合的原则则。第十二条 适用用范围：公司全全体员工工第十三条 权责责公司人力资资源部负负责制定定公司员员工的晋晋升制度度；相关部门经经理负责责晋升员员工的申申报、考考核工作作；副总经理/总经理理负责员员工晋升升的最终终考核。第十四条 升降降的依据据职位所要求求的知识识、技能能；相关资历和和经验；工作表现和和品行；适用性和潜潜力；公司要求的的其他

35、必必备条件件。第十五条 员工工晋升类类型1、职位晋晋升、薪薪资晋升升2、职位晋晋升、薪薪资不变变3、职位不不变、薪薪资晋升升第十六条 员工工晋升时时间定期：凡在在年终被被评为“优秀”且具备备晋级资资格的员员工，可可给予晋晋级。不定期：在在年度工工作中，对对公司有有特殊贡贡献，表表现优异异的员工工，随时时予以晋晋升。试用期员工工，在试试用期间间，工作作表现优优秀者，由由试用部部门推荐荐，可提提前晋升升（转正正）。第十七条 由员员工所在在部门经经理对准准备晋升升员工的的工作表表现、业业绩各方方面的能能力进行行日常观观察，并并根据本本部门年年度经营营计划、部部门人力力资源发发展规划划以及阶阶段性业业

36、务发展展对管理理人员的的需求，向向公司人人力资源源部提交交员工工晋升审审批表。第十八条 员工工晋升申申报到正正式任命命期间，各各部门可可根据工工作需要要在部门门内部宣宣布由该该员工代代理相应应职位，并并向其明明确岗位位职责要要求和具具体工作作内容要要求。在在人力资资源部未未正式发发布任命命之前，员员工晋升升后对应应的工资资及福利利待遇等等维持晋晋升前的的水平不不变。第十九条 人力力资源部部依据各各部门报报审材料料对准备备晋升员员工进行行考核，考考核在110个工工作日内内完成，并并于155个工作作日内出出具相关关评估报报告反馈馈给相应应部门。第二十条 凡部部门呈报报晋升者者，部门门须准备备下列资

37、资料送人人力资源源部：1、员工晋晋升申请请；2、员工自自我评述述报告；3、员工绩绩效考核核表；4、具有说说服力的的事例和和其他相相关材料料。第二十一条条 凡凡在一年年内受记记过处分分的员工工不得参参与评选选，员工工晋升后后若因不不胜任该该职位或或犯有过过失，公公司可视视情节轻轻重做出出降职或或免职处处理。 附件：1、入入职表格格入职通知知书、人员员信息登登记表、劳动合同、劳务协议、员工保密协议、职工互助基金缴纳申请表、安全责任书、人事变动表。 2、调调动工作评估估表 岗位调整整通知书书 3、晋晋升 员员工晋升升审批表表第五章 劳劳动合同同管理制制度5.1 目的与与政策第一条 为规范范本公司司的

38、劳动动合同管管理工作作，保护护公司与与员工双双方的合合法权益益，根据据中华华人民共共和国劳劳动法合合同法及及其他有有关法律律、法规规，结合合本公司司实际情情况，特特制定本本制度。第二条 合同期期限：根据职级的的不同签签订不同同年限的的劳动合合同和试试用期期期限，具具体如下下：职级高管及部门门经理财务人员、办公室人员及其他特殊岗位人员其他人员劳动合同年年限5年3年2年试用期（不不超过）6个月3个月2个月第三条 劳动合合同版本本使用云云南省红红河州劳劳动争议议仲裁委委员会监监制的劳劳动合同同书，具具体按照照劳动动合同书书的内内容执行行。5.2 合同的的签订第四条 公司在在聘用员员工时，应应要求被被

39、聘用者者出示终终止、解解除劳动动合同证证明或与与任何用用人单位位不存在在劳动关关系的其其它凭证证，经证证实确与与其他用用人单位位没有劳劳动关系系后，方方可订立立劳动合合同，或或另行签签订“试用期期协议”。第五条 员工进进入公司司报到之之日接受受岗前培培训，了了解和认认可公司司的劳动动合同条条款及岗岗位职务务说明书书确定的的职责，确确定合同同期限，甲甲乙双方方可签定定劳动合合同。第六条 公司出出资培训训、招（接接）收的的人员，已已经按有有关规定定与公司司签订了了专项协协议书，在在与公司司订立劳劳动合同同时，合合同期不不得短于于服务合合同或协协议尚未未履行的的期限。第七条 在合同同履行过过程中，公

40、公司对出出资培训训的员工工应按规规定计算算培训服服务期；若培训训服务期期超过劳劳动合同同期限，应应延长劳劳动合同同期限至至培训服服务期满满。5.3 合同的的终止、变变更、续续订、解解除第八条 劳动合合同期满满即终止止执行，经经双方协协商同意意，可续续订合同同，双方方当事人人在原合合同期满满前三十十天向对对方表示示续订意意向，并并仍执行行本制度度。第九条 订立合合同所依依据的客客观情况况发生重重大变化化，致使使合同无无法履行行的；订订立合同同所依据据的法律律、法规规、规章章发生变变化的，可可以变更更原合同同的相关关条款。第十条 有下列列情形之之一的，公公司可以以即时解解除劳动动合同，而而无须向向

41、乙方支支付赔偿偿：1、试用期期内，乙乙方被证证明不符符合录用用条件的的；2、乙方严严重违反反甲方规规章制度度的；3、乙方严严重失职职、营私私舞弊，对对甲方利利益造成成重大损损害的；4、乙方同同时与其其他用人人单位建建立劳动动关系的的，对完完成甲方方的工作作任务造造成严重重影响，或或者经甲甲方提出出，拒不不改正的的；5、以欺诈诈、胁迫迫的手段段或者乘乘人之危危，使甲甲方在违违背真实实意思的的情况下下订立或或者变更更劳动合合同的；6、乙方被被依法追追究刑事事责任的的；第十一条 有下下列情形形之一的的，公司司可以解解除劳动动合同，但但应提前前30日日以书面面形式通通知乙方方或者额额外支付付劳动者者一

42、个月月的工资资；1、乙方患患病或非非因工负负伤，医医疗期满满后，不不能从事事原工作作也不能能从事甲甲方另行行安排的的工作的的；2、乙方不不能胜任任工作，经经过培训训或者调调整工作作岗位，仍仍不能胜胜任工作作的；3、劳动合合同订立立时所依依据的客客观情况况发生重重大变化化，致使使劳动合合同无法法履行，经经用人单单位与劳劳动者协协商，未未能就变变更劳动动合同内内容达成成协议的的；第十二条 有下下列情形形之一的的，公司司不得解解除劳动动合同：1、从事接接触职业业病危害害作业的的劳动者者未进行行离岗前前职业健健康检查查，或者者疑似职职业病病病人在诊诊断或者者医学观观察期间间的；2、在本本单位患患职业病

43、病或者因因工负伤伤并被确确认丧失失或者部部分丧失失劳动能能力的；3、患病病或者非非因工负负伤，在在规定的的医疗期期内的；4、女职职工在孕孕期、产产期、哺哺乳期的的；5、在本本单位连连续工作作满十五五年，且且距法定定退休年年龄不足足五年的的；6、法律律、行政政法规规规定的其其他情形形。第十三条 员工工解除劳劳动合同同，应提提前三十十日以书书面形式式通知甲甲方，在在试用期期内的应应提前三三日通知知公司。第十四条 在外外单位下下岗、内内退、已已经退休休人员或或在校学学生，由由于不具具备劳动动法律关关系的主主体资格格，无法法与公司司建立劳劳动（合合同）关关系，所所以建立立劳务关关系，签签订劳务务协议。

44、第六章 考考勤管理理制度6.1目的的第一条 为加强强公司劳劳动管理理，促进进规范化化建设，提提高工作作效率，保保证员工工的合法法权利，根根据中中华人民民共和国国劳动法法，特特制订本本制度。第二条 必要的的、严格格的、实实事求是是的考勤勤管理，是是圆满完完成各项项工作任任务的重重要保证证，是提提高全体体员工素素质的必必要条件件。各部部门领导导和有关关负责人人必须把把考勤管管理作为为经常性性的工作作加以重重视。第三条 自觉维维护正常常的办公公秩序，是是全体员员工的共共同职责责，要严严于律己己，互相相监督，确确保考勤勤管理工工作落到到实处。各各部门领领导要加加强检查查和督促促，严格格管理、严严格要求

45、求、以保保证本制制度的实实施。6.2考勤勤范围 公司除除高级职职员（董董事长、总总经理、副副总经理理）外，均均在考勤勤范围内内。 员工因因特殊情情况不考考勤，须须报分管管副总/总经理理批准。6.3考勤勤办法 工作时时间员工正常工工作时间间为每天天上午88:000-122:000，下午午14:00-18:00，每每月带薪薪休息44天，个个别员工工有特殊殊情况者者经总经经理批准准可适当当调整上上班时间间，必须须经部门门经理同同意并提提前告知知考勤员员，出差差人员请请告知考考勤员做做好记录录。生产部门根根据工作作要求，自行调整作息时间并书面提交报告，经分管副总/总经理核准，报人力资源部备案及执行。考

46、勤形式办公楼内实实行指纹纹打卡制制度，员员工因公公外出不不能按时时上班打打卡者，应应最晚于于下一工工作日内内报考勤勤员，说说明因公公外出时时间及原原因；员员工出行行办理公公务必须须经部门门经理同同意进行行出行登登记外外出记录录表。生生产部门门员工根根据绩效效考核办办法由各各组长自自行考勤勤，部门门主管进进行监督督，部门门经理审审核。第十一条 人力资资源部不不定期进进行检查查，发现现违纪现现象，严严格按照照公司制制度执行行，每月月5日前前人力资资源部核核对考勤勤表与打打卡记录录，并把把考勤状状况通报报给各部部门。第十二条 员工工必须按按时上下下班，不不迟到，不不早退，不不无故缺缺勤。迟到：超过过

47、规定上上班时间间未到岗岗位为迟迟到；早退：未到到规定下下班时间间离开工工作岗位位的，（特特殊情况况经上级级领导批批准方可可离开）。旷工。无故故缺勤及及下列情情况的均均以旷工工论处。采取不正当当手段，涂涂改、骗骗取、伪伪造休假假证明；未请假或请请假未批批准，即即不到岗岗；不服从工作作调动，经经教育仍仍不到岗岗；其它违规违违纪行为为造成的的缺勤。第十三条 旷工工三天以以上视为为自动离离职，公公司有权权辞退并并扣发相相应工资资。第十四条 加班班充分利用正正常工作作时间，提提高工作作效率，严严格控制制加班加加点，确确因工作作需要而而加班加加点应填填写加加班申请请单经经公司领领导批准准；员工加班需需按管

48、理理权限由由上一级级领导审审批，未未进行事事前报批批的，一一律不计计加班；实行定时工工作制的的员工在在每个工工作日88：000以前或或18：00以以后、节节假日或或公休日日的工作作时间计计为加班班时间。出出差期间间遇休息息日、节节假日和和工作日日延长工工作时间间的不计计为加班班；加班时间一一般以倒倒休形式式予以补补偿，因因工作需需要不能能以倒休休形式补补偿的，由由分管副副总/总总经理批批准可予予以加班班费补偿偿； 6.6 休假。（1）在公公司连续续工作满满1年以以上的职职工，可可享受带带薪年休休假。休休假时间间按在本本公司工工龄计算算：工作作满1年年不满110年的的，年休休假5天天；已满满10

49、年年不满220年的的，年休休假100天；已已满200年的，年年休假115天；（2）职工工有下列列情形之之一的，不不享受当当年的年年休假：职工请请事假累累计200天以上上的；累计工工作满11年不满满10年年的职工工，请病病假累计计2个月月以上的的；累计工工作满110年不不满200年的职职工，请请病假累累计3个个月以上上的；累计工工作满220年以以上的职职工，请请病假累累计4个个月以上上的。（3）年休休假在11个年度度内可以以集中安安排，也也可以分分段安排排，一般般不跨年年度安排排。各部部门因生生产、工工作特点点确有必必要跨年年度安排排职工年年休假的的，须经经分管副副总/总总经理批批准后，可以跨1

50、个年度安排。4、婚假。（1）经民民政部门门批准登登记结婚婚的员工工，可享享受婚假假。（2）员工工本人结结婚，可可享受婚婚假3天天，晚婚婚者（男男年满225周岁岁、女年年满233周岁）增增加155天，婚婚假包含含公休假假和法定定假，不不另补假假。（3）婚假假必须提提前一周周提出申申请，要要求一次次休完，不不能保留留、撤散散使用。5、丧假。员工的直系系亲属（父父母、配配偶父母母、配偶偶、子女女）死亡亡，可给给予3天天的丧假假，需请请假者按按事假处处理。产假。女职工生育育产假990天，其其中产前前休假115天；达到晚育年年龄的，增增加产假假30天天，男方方护理假假7天；进行剖宫产产的，增增加产假假1

51、5天天；领取独生生子女证证的，增增加产假假15天天；多胞胎生育育的，每每多生育育一个婴婴儿增加加产假115天。哺乳假。女员工育婴婴，婴儿儿一周岁岁以内的的，每天天给予哺哺乳时间间1小时时，多胞胞胎每多多生育一一个，增增加1小小时。第十六条 年休休假、婚婚假、丧丧假、产产假、护护理假、计计划生育育假的假假期原则则上应一一次性连连续安排排，假期期内遇公公休假日日的，均均不另加加假期天天数。第十七条 年休休假、婚婚假、丧丧假、产产假及哺哺乳假视视同出勤勤。第十八条 各相相关情况况下，员员工须提提供各类类与考勤勤有关的的证明材材料：（1）病假假需提供供县级以以上开具具的病假假证明、收收据或者者出入院院

52、证明；（2）婚假假需提供供结婚证证；（3）丧假假需提供供死亡证证明；（4）产假假、护理理假需提提供结婚婚证、准准生证、出出生证及及其他休休假证明明材料；（5）计划划生育假假需提供供医院证证明。请假审批权权限第十九条 员工工请假在在3天以以内的由由部门经经理审批批，3天天-5天天（含55天）的的由分管管副总经经理审批批，超过过5天时时，应先先由部门门内提出出建议，最最终由总总经理批批准。员员工请假假时部门门内须安安排好工工作，在在不影响响生产、经经营工作作正常开开展的情情况下方方可批假假。第二十条 员工工请假应应由本人人填写休休假申请请表，经经领导批批准后方方可离开开工作岗岗位。特特殊情况况可先

53、请请他人代代办，或或先电话话报告，但但事后必必须自觉觉补办手手续。第二十一条条 各各部门领领导对本本部门考考勤工作作负全责，应应随时掌掌握、经经常检查查员工出出勤情况况，负责责考勤工工作的人人员要坚坚持原则则，履行行职责，切切实做好好考勤登登记和统统计工作作。第二十二条条 人人力资源源部是考考勤工作作的管理理部门。除除定期检检查、监监督办公公楼各部部室工作作人员出出勤情况况和考勤勤制度的的落实外外，还要要不定期期地会同同有关部部门对其其他各部部门进行行抽查。目的、宗旨旨与原则则第一条 在职培培训内容容：企业业管理知知识、企企业文化化宣导、法法律法规规学习、理理论研讨讨会、岗岗位技能能和业务务知

54、识学学习、岗岗位证书书培训及及外送培培训等。第二条 公司员员工每年年必须参参加在职职培训，培训时时间一般般不少于于20课时时，包括括公司组组织的内内部培训训和外送送参加各各类培训训班。第三条 员工参参加培训训的考核核成绩，由由人力资资源部记记入员工工培训档档案，作作为其调调职、晋晋升职务务、调整整工资的的重要依依据。第四条 公司培培训的目目的主要要有以下下几点：通过培训，充充实员工工的专业业知识和和岗位技技能，提提高工作作质量和和绩效。提升公司全全员的素素质，适适应公司司不断向向前发展展的要求求。培训的开展展结合员员工职业业发展计计划，实实现公司司发展和和个人成成长的结结合。4、构建符符合公司

55、司策略和和发展方方向的培培训体系系，形成成“学习型型组织”，提升升公司整整体的绩绩效及竞竞争力。第五条 公司培培训的宗宗旨，是是为提升升公司业业绩服务务，为提提高员工工素质服服务，为为公司人人力资源源战略规规划与发发展提供供有力的的支持。第六条 公司对对员工的的培训遵遵循以下下原则：全员参与原原则：公公司培训训是针对对全体员员工开展展的培训训。2、系统性性原则：培训内内容的设设置是结结合公司司人力资资源规划划系统设设置的，是是配合员员工职业业发展计计划的系系统工程程。3、全面性性原则：员工培培训的内内容包括括知识、工工作技能能和工作作态度等等的内容容。1.2 培训对对象、师师资与组组织者第七条

56、 培训的的对象为为公司的的全体员员工，包包括中高高层管理理人员和和基层员员工。 公司可可使用的的培训师师资有公公司内部部和公司司外部两两类。第九条 公司内内部培训训师资，指指公司内内部在某某些特定定领域方方面有专专长、具具备一定定讲解能能力的员员工，可可以担任任部分内内容的讲讲师。第十条 公司外外部培训训师资，指指公司外外部专业业公司的的可担任任特定内内容讲解解的专业业讲师。第十一条 人力力资源部部主要负负责公司司整体培培训活动动的统筹筹规划、组组织协调调、具体体实施和和控制等等工作。第十二条 各部部门经理理及相关关人员负负责协助助人力资资源部进进行培训训的实施施、控制制及异常常情况的的追踪，

57、同同时负责责组织部部门内部部的培训训。1.3 培训分分类1.3.11 新新员工培培训第十三条 新员员工培训训是指对对新入职职的员工工进行的的培训，主主要内容容包括公公司企业业文化、公公司组织织结构、基基本产品品知识、相相关人事事制度以以及职业业发展教教育等方方面。第十四条 新员员工培训训是由人人力资源源部利用用公司内内部培训训师资，统统一组织织、实施施和评估估。1.3.22 部部门内部部培训第十五条 部门门内部培培训是指指各部门门根据实实际工作作需要，利利用内部部培训师师资对员员工开展展的有关关业务知知识和岗岗位技能能的交流流与经验验分享，如如岗位、职职位变动动，需重重新上岗岗培训，合合格后方

58、方可上岗岗。第十六条 部门门内部培培训由各各部门定定期或不不定期自自行组织织实施，人人力资源源部协助助安排。 部门交叉叉培训第十七条 部门门交叉培培训是指指利用公公司内部部培训师师资，在在相关业业务部门门之间开开展的与与工作内内容相关关的知识识、技能能的交流流培训。第十八条 部门门交叉培培训由人人力资源源部负责责协调相相关部门门资源，统统一组织织、实施施、控制制和评估估。 通用类外外部培训训第十九条 通用用类外部部培训是是指利用用外部培培训师资资组织开开展的全全员适用用的通用用类知识识、技能能和态度度培训，如如电脑使使用、时时间管理理、沟通通技巧、团团队建设设等。第二十条 通用用类外部部培训是

59、是由人力力资源部部负责统统筹策划划、内容容设置、组组织实施施和评估估工作。专业类外部部培训第二十一条条 专专业类外外部培训训是指利利用外部部培训师师资开展展的与业业务、技技术相关关的知识识和技能能培训，包包括财务务管理知知识、市市场营销销、新产产品、新新技术、新新领域知知识等。第二十二条条 专专业类外外部培训训是由人人力资源源部负责责计划制制定、实实施和评评估工作作。短期、长期期教育培培训第二十三条条 经经理级员员工培训训将根据据企业长长远发展展目标和和总经理理的指示示进行，以以便不断断提高各各部门经经理的专专业知识识、管理理知识、管管理水平平和管理理技巧。第二十四条条 对公公司内部部发生的的

60、重大事事件，将将邀请总总经理、副副总经理理及相关关专业人人员进行行专题培培训，以以便不断断改进工工作方式式、方法法，提高高企业的的竞争能能力。培训组织程程序 新员工培培训组织织程序第二十五条条 凡凡新入职职的员工工，都要要参加人人力资源源部组织织的新员员工培训训，从而而对公司司的运作作有整体体的了解解，适应应公司的的企业文文化和人人际关系系，尽快快适应工工作环境境以提高高工作绩绩效。第二十六条条 新新员工入入职前一一周，人人力资源源部组织织适当内内部培训训师资，制制定不少少于8学时的的新员工工培训计计划。新新员工培培训一般般安排在在新员工工入职时时或入职职后一个个月内。第二十七条条 人人力资源