工程全成本管理措施

1、工程全成本管理措施编辑日期审核日期批准日期日 期修状修订记录修改内容修改人审核人批准人一 、 目 的为了对项目工程成本实施有打算、按程序治理，明确项目工程成本责任部门的职责范畴，规范成本操纵步骤及方法，以期达到项目成本合理操纵的目标，保证项目合理经济效益，特制定本工程成本治理操作程序。二、 适用范畴本成本治理程序适用于远洋地产东北区域事业部下属各公司开发建设的所有项目的工程成本治理工作。三、定义套设施费，统称为四项费用。本操作程序中所述各部门，均指各都市项目公司各对应部门。关于未独立设立 材料治理部的公司，其职责由各公司成本治理部代替；关于未独立设立成本治理部 由事业部设计中心代替。四、工程成

2、本治理的差不多原那么标，并往常一时期的成本目标作为后一时期项目进展的成本操纵依据。强调统一治理、分类操纵的原那么的成本治理部进行统一治理，依据各部门的部门职责进行分类操纵。强化全过程成本动态操纵的原那么部门应随项目开发进程，对项目实际发生成本进行动态跟踪、统计、分析，及时发觉、预警并纠正专门成本情形，确保项目成本操纵在规定的范畴内。强调成本治理目标严肃性的原那么本目标变更建设标准，如需变更，需经开发治理委员会审批。五、 公司各部门在工程成本治理中的职责公司开发治理委员会批准项目的工程成本操纵目标；批准工程成本治理制度；3)3)5%以上的工程成本目标调整事项。设计治理部门。给成本治理部。并对所制

3、定的成本目标进行动态跟踪操纵。本测算所需的技术资料。组织进行项目建设标准工作的编制。参考成本治理中心的成本操纵建议指导设计单位进行限额设计。成本治理部：项目建安工程费、基础设施工费大、小市政咨询费、临时工程费的成本目标的编制和跟踪操纵的主责部门。主责部门。踪。标；负责编制及动态调整三时期设计方案、扩初、施工图成本操纵建议书；负责项目所用材料设备的前期调研，协助设计治理部进行项目建设标准的编制。对设计变更及现场签证、工程业务指令的经济性、合理性进行分析评审。议。按季编制各项目工程成本目标执行情形报告，提出成本预警及纠偏建议。完成竣工后的项目成本数据库建立、成本总结与评估工作。工程治理部职责现场签

4、证成本操纵的主责部门。按月对现场签证进行分类汇总及对形成缘故进行分析后转成本中心。参与项目建设标准的制定，协助完成各时期成本目标的制定。开发部职责前期费用中报批报建费用的成本目标制定和操纵的主责部门；所制定的成本目标进行动态跟踪操纵。营销部职责负责组织项目定位，并依照项目定位参与编制项目建设标准。据；财务部职责成本归集及分摊原那么的制定及税务筹划方案的主责部门；负责确立项目利润目标，为确立项目成本操纵目标提供依据。六、项目各时期工程成本目标的确立项目可研时期工程成本估算目标的确立：建筑指标编制项目工程成本估算。原那么上，以后各时期的目标成本均应不应超过可研时期的工程成本估算目标。工程成本估算目

5、标确立后，成本治理部应编制方案设计成本操纵建议书导项目方案时期设计。项目方案设计时期工程成本打算目标的确立：工程成本打算目标应依据已批准的工程成本估算目标编制；成果；成本治理部依据设计中心提供的设计成果，以及进一步的市场调研结果组织编制工程成本打算目标。一时期的设计的成本操纵依据。工程成本打算目标确立后，成本治理部应编制扩初设计成本操纵建议书用于指导扩初时期设计。项目扩初设计时期工程成本初步目标的确立：成本打算目标的基础上形成；集及分配方案。成本治理部依据扩初设计成果及本条第 2成本初步目标。工程成本操纵目标作为下一时期成本目标确立的操纵依据。纵建议书项目施工设计时期工程成本操纵目标的确立：分

6、配，形成项目最终的工程成本操纵目标最终的工程成本操纵目标应报公司开发治理委员会批准后执行。经批准后的工程成本操纵目标作为工程实施成本操纵依据。备案。七、项目工程成本操纵方法和手段限额设计从方案设计开始，设计治理部应联合成本治理部对项目的关键性指标进行限额设计， 具体指标包括如下：钢筋含量指标砼含量指标砌筑含量指标建筑体形系数指标窗墙比低效资产如学校、幼儿园、物业治理用房、人防工程等设计指标公共配套设施地下室车库、会所、商业、娱乐等的建筑规模指标方案比选项目建筑方案确定以后，设计治理部应组织采购、工程、成本等相关部门对以下内容进行方案比选，选择技术经济指标最优方案后进行扩初及施工图设计。工程的结

7、构方案；土方平稳方案；地基处理方案；基础形式选择方案；建筑内墙选择方案材料、设备类型选择方案；外立面选材搭配方案。3.合理制订项目实施规划在项目方案设计完成后，参与工程建设的各部门，应依照自自己的业务范畴制订项目实施规划，用于指导并推动进展，操纵项目周期成本。具体包括：1)设计托付及进度操纵规划2)项目合约规划3.合理制订项目实施规划在项目方案设计完成后，参与工程建设的各部门，应依照自自己的业务范畴制订项目实施规划，用于指导并推动进展，操纵项目周期成本。具体包括：1)设计托付及进度操纵规划2)项目合约规划3)项目资金使用规划4)项目招标、采购进度规划5)工程施工进度规划针对项目特点编制项目成本

8、操纵实施方法项目规划开始，成本治理部应组织设计、工程、采购等相关部门针对项目所在位置、具体特点、治理模式等不同，编制项目成本操纵实施方法，用于指导项目建设过程中的成本操纵。成本操纵实施方法应包括以下内容：项目成本操纵实施的组织体系项目成本操纵的要紧实施要点包括操纵的要紧内容、操纵手段及责任部门项目成本操纵保证措施等项目施工过程进行全面动态跟踪及评估在项目实施时期，依据已制定的项目成本目标，逐项跟踪成本目标执行情形，及时提出预警，按季编制成本动态分析报告，必要时提出成本目标调整方案。具体做法如下：即时跟踪设计变更及现场签证，每月逐单运算造价阻碍额；25 日前，财务治理部将项目已付款情形汇总，并转

9、成本治理部；25 日前，材料部将项目甲供材料情形汇总，并转成本治理部；30 日前形成上月项目成本执行情形报告。必要时，在每季度初提出成本目标调整方案及缘故分析严格进行工程竣工结算的审核实行二级审核制度，确保竣工结算的合理性和真实性。做好项目竣工后成本操纵目标执行情形后评八、工程成本治理相关记录文件项目各时期工程成本目标表，具体包括：项目工程成本估算目标表项目工程成本打算目标表项目工程成本初步目标表项目工程成本操纵目标表项目各时期成本操纵建议书，具体包括：方案时期成本操纵建议书扩初时期成本操纵建议书施工图阶级成本操纵建议限价设计及方案比选报告，具体包括：项目限额设计指标表方案比选评估报告项目实施规划，具体包括：设计托付及进度操纵规划表项目合约及采购进度操纵规划表项目资金使用规划表工程施工进度规划表项目成本操纵实施方