战略联盟合作创新的风险及其防范_第1页
战略联盟合作创新的风险及其防范_第2页
战略联盟合作创新的风险及其防范_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、战略联盟合作创新的风险及其防范摘要战略联盟进展合作创新,可以进步整体创新实力,解决创新过程中知识、资金和技术缺乏等问题。然而,在合作创新的过程中同样面临一些不可回避的风险。本文针对战略联盟合作创新的过程中可能存在的风险进展了分析与讨论,并提出了相应的防范措施。关键词战略联盟合作创新风险随着经济全球化和科学技术的迅速开展,创新已成为企业获取持续竞争力的不竭动力。企业间结成战略联盟进展合作创新也逐渐成为一种新的创新形式选择。企业间通过组建战略联盟,可以实现知识、技术的共享,提升整体创新才能。然而,创新必然意味着风险,企业在结成战略联盟后进展创新的过程中同样面临一些不可回避的风险。一、战略联盟合作创

2、新中存在的风险1.时机主义行为的风险。尽管战略联盟企业之间强调互相之间的信任,而且信息技术的飞速开展使得信息共享成为一种潮流,但是信息的不对称仍是战略联盟伙伴在合作创新过程中存在的一个关键问题,由此难以防止道德风险的存在。由于时机主义的存在,在合作创新的过程中,少数合作者可能自身利益,见利忘义,导致诸如虚报信息、欺骗、“偷懒等各种败德行为的出现,从而损害联盟整体利益。2文化差异的风险。当两个或两个以上具有不同文化背景的企业进展联盟时,便会产生一定程度的文化交汇,假如彼此之间文化差异较大,便容易在日常沟通过程中,产生文化摩擦现象。这种文化摩擦常常表现为企业组织和员工行为互相之间的冲突,而当这种文

3、化冲突无法协调时,一些企业很有可能不得不退出联盟,使得联盟破裂并导致联盟企业蒙受损失。3.利益分配不均的风险。合作的前提条件是有公平的利益分配机制,而联盟中的合作者在评估他们的关系时,更多地看重公平而不是效率,于是公平的需要对合作者之间的关系产生重大的影响。根据公平动机理论:感觉遇到不公平待遇的人将会设法恢复公平。同理,当联盟中的企业遭遇了不公平利益分配时,极有可能希望他或者他的合作伙伴在将来表现出不协调的行为。假如一个合作者感觉其他的合作者从联盟中获取了比自己多的多的利益,他可能减少对自己的约束,甚至不顾自己的利益。此外,由于双方投入资源比例的不平衡,造成了收益分配的难度。4.核心知识和技术

4、的外泄风险。联盟企业之间的知识共享,是进展合作创新的基矗当企业参加联盟组织后,在为到达共同目的的合作过程中,企业有可能无意中将自身的核心知识转移给联盟中其他成员。而这些核心知识正是企业自身的核心竞争优势所在,参加战略联盟后,由于自身核心知识外泄,企业的自身的核心竞争优势也将会弱化甚至消失。但是这些优势正是战略联盟形成的必要前提和企业能与其他组员平起平坐的保证。因此,当企业的竞争优势完全丧失后,原有的平衡被打破,联盟也将可能会解体。而解体后失去核心竞争优势的企业极有可能在竞争中处于非常不利的位置,甚至有被其他企业兼并的可能。二、战略联盟合作创新风险的防范策略1.挑选适宜的战略联盟伙伴。选择适宜的

5、联盟伙伴是合作创新成功的关键所在,通常理想的联盟伙伴要满足以下几个原那么:1)互补性原那么:指联盟伙伴可以带来互补性的资源。2对等性原那么:一般为了防止被联盟中实力强大的成员企业收买的风险,企业大多会选择综合实力相当的潜在合作伙伴。3相容性原那么:指联盟伙伴的经营理念、企业文化、管理等方面的可以很好的兼容性,从而,当在创新合作过程中遇到问题时可以很快达成共识。2.加强联盟成员之间的互相信任。联盟伙伴之间的信任是合作创新可以成功的关键因素。战略联盟内的互相信任之所以重要,首先,因为战略联盟所面对的双重不确定性环境,即将来事件和成员企业对这些事件的反响的不确定性,这种不确定性越大就越是需要互相之间

6、的信任,从而确保成员企业共同行动来对未知环境做出快速的反响。其次,由于战略联盟的自身的脆弱性,潜在损失的可能性越大,就越是需要互相之间的信任。可以采取以下措施来加强联盟成员之间的互相信任:1)建立联盟内部信任评价机制,实时对联盟成员进展评价;2)建立用于防止欺骗和时机主义行为产生的约束机制,以防止联盟成员的时机主义倾向。3.建立合理的利益分配机制。在战略联盟进展合作创新的过程中,创新成果的利益分配是一个关键而又矛盾多的问题。许多战略联盟也常因利益分配问题而破裂。战略联盟其实是一种“竞争合作关系,其成员企业之间的利益分配是一种合作博弈关系。所以,在实行战略联盟的利益分配时,应该遵循以下几个原那么

7、:1)互惠互利原那么。每个成员企业的根本利益必须得到保障,这样才不会影响成员企业投入联盟合作的积极性。2)整体利益最大化原那么。综合考虑各种因素,合理确定利益分配的构造,促使联盟成员企业可以实现最正确的合作和开展。3)风险利益匹配原那么。对联盟中承当风险较多的企业分配较多的利益。(4)个体合理原那么。每个联盟成员企业的利益不低于不参与战略联盟情况下的利润。4.合理地进展知识和技术的分享与控制。战略联盟进展合作创新的目的,就是利用各自的知识和技术资源来解决创新过程中的困难,降低创新本钱,进步创新成功率。因此,在联盟内部需要进展必要的知识和技术的交流。但是这种交流并不是无限制的连自身的核心知识和技术都毫无保存的分享,而是在知识和技术共享的过程中,要加强对企业自身的核心知识和技术的保护,防止外泄。对于一些在合作创新的需要共享的必要知识和技术,可以在法律合同或联盟协议中参加相关的保护性条款,制止联盟将其外泄。三、结论战略联盟在合作创新的过程中不可防止的存在着风险,为了进步战略联盟企业合作创新的成功的可能性和效果,必须

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论