企业产品生产计划管理方案

1、第13页 共13页企业产品消费方案管理方案企业产品消费方案管理方案 消费方案是关于企业消费运作系统总体方面的方案，是企业在方案期应到达的产品品种、质量、产量和产值等消费任务的方案和对产品消费进度的安排。它反映的并非某几个消费岗位或某一条消费线的消费活动，也并非产品消费的细节问题以及一些详细的机器设备、人力和其他消费资的使用安排问题，而是指导企业方案期消费活动的纲领性方案。 消费方案是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、本钱”而方案；另一方面又使企业获得适当利益，而对消费的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的方案。 1.1 一个优化的消费方案必须具备以下三个特征： 1有

2、利于充分利用销售时机，满足市场需求；2有利于充分利用盈利时机，实现消费本钱最低化；3有利于充分利用消费资，最大限度的减少消费资的闲置和浪费。 1.2 消费方案的任务 1.2.1 要保证交货日期与消费量；1.2.2 使企业维持同其消费才能相称的工作量负荷及适当开工率；1.2.3 作为物料采购的基准根据；1.2.4 将重要的产品或物料的库存量维持在适当程度；1.2.5 对长期的增产方案，作人员与机械设备补充的安排。 1.3 消费方案的内容 1.3.1 消费什么东西产品名称、零件名称 例：消费进料输送机中辊子 1.3.2 消费多少数量或重量 因客人订单需要2台进料输送机，1台进料输送机需要9根辊子，

3、那实际消费应考虑到报废的产生，我们需要投产20根，方能保证18根的交货量。 1.3.3 在哪里消费部门、单位 因消费制造行业的特性，显然我们主要是在消费部门完成指标，细化是在消费的各个工序班组间加工，包括：数控火焰切割机、钻床、车床、铣床、磨床、剪板机、折弯机、焊接成型、抛丸与打磨、油漆装饰、装配、成品等。 1.3.4 要求什么时候完成期间、交期 假设客人订单的交期要求在本月的20号，那么公司消费到完工应在20号之前完成，以确保客人能在时限内收货。 1.4 消费方案的用处 1、物料需求方案的根据；2、产能需求方案的根据；3、其他相关方案的制定根据。 1.5 消费方案的种类 按不同性质划分，消费

4、方案有各种类型见下表: 1.5.1 按时间周期分类 划分种类 对象 期间 期别 大日程长期 长期消费方案 产品群 2-3年 季 年度消费方案 产品群 1年 月 中日程中期 中日程中期 产品别 季、半年 周、月 月份消费方案 产品别、零件别 周 日 小日程短期 周消费方案 产品别、零件别 周 日 日消费方案 产品别、零件别 日 小时 1.5.2 按方案层级/作用层级分类 主消费方案MPS 次消费方案次MPS PS：此种分类常见与实际应用尤其在有实体工厂的公司。无论主、次消费方案或主MPS、次MPS其表现实体均是某个工序的方案安排。并选取其中最能表达公司经营运作和控制重点的工序作为其MPS主MPS

5、的表达方式。一般制造业，均采用最后组装工序作为其MPS主MPS。 1.6 消费方案应满足的条件 1.6.1方案应是综合考虑各有关因素的结果；1.6.2 必须是有才能根底的消费方案；1.6.3 方案的粗细必须符合活动的内容；1.6.4 方案的下达必须在必要的时期。 1.7 方案拟订 目的是由总经理制定的，是将来业务开展方面的指标，所有作业的综合程度、规模、财务、消费、市场等方面目的的决策都要在此层次的根底上决定。 政策是完成既定目的的工作指导原那么，不但要有一贯性，而且要有调和性。 行动方案是达成目的的最好方法和作法，在既定的政策下，制订出合理的工作次序，使能达成组织目的。 包括将人、财、物、事

6、等因素安排在一定时间内的进度表，并编成一套有秩序的措施，使能准确完成行动方案。存货记录的维护程度、采购程度等都是消费管理中的重要程序，一般而言，越需遵循各种程序以处理业务者，越是比拟低的组织层次。 在消费活动中有些决策受到一些强迫的限制，以执行公司的政策。 1.8 消费方案指标 制定消费方案指标是消费方案的重要内容。为了有效的和全面的指导企业消费方案期的消费活动，消费方案应建立包括产品品种、产品质量、产品产量和产品产值的四类指标为主要内容的消费指标体系。 1.8.1 产品品种指标 产品品种指标是指企业在报告期内规定消费产品的名称、型号、规格和种类。它不仅反映企业对社会需求的满足才能，还反映了企

7、业的专业化程度和管理程度。 产品品种指标确实定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。 1.8.2 产品质量指标 产品质量指标是衡量企业经济状况和技术开展程度的重要指标之一。产品质量受假设干个质量控制参数控制。对质量参数的统一规定形成了质量技术标准，包括国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等。 1.8.3 产品产量指标 产品产量指标是指企业在一定时期内消费的，并符合产品质量要求的实物数量。以实物量计算的产品产量，反映企业消费的开展程度，是制定和检查产量完成情况，分析p 各种产品质检比例关系和进展产品平衡分配，计算实物量消费指数的根据。 确定产品产品指标主要采用

8、盈亏平衡法、线性规划法等。 1.8.4 产品产值指标 产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业消费经营活动成果，以便进展不同行业间比拟。根据详细内容和作用不同分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。 1.9 方案简述 消费方案是工厂管理内部运作的核心。一个优秀的工厂，其内部管理应该是围绕着消费方案来进展的。消费方案有月度方案、周方案、日方案。不过随着MRP的使用，“主消费方案”成为控制工厂内部运做的核心了。 主消费方案Master Production Schedule,简称MPS 主消费方案是按时间分段方法，去方案企业将消费的最终产品的数量和交货期。主消费方案是一种先期消

9、费方案，它给出了特定的工程或产品在每个方案周期的消费数量。一个有效的主消费方案是消费对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资，协调消费与市场，实现消费方案大纲中所表达的企业经营目的。主消费方案在方案管理中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有方案及制造行为的目的。在短期内作为物料需求方案、零件消费方案、订货优先级和短期才能需求方案的根据。在长期内作为估计本厂消费才能、仓储才能、技术人员、资金等资需求的根据。 主消费方案是根据企业的才能确定要做的事情，通过平衡地安排消费实现消费规划的目的，使企业在客户效劳程度、库存周转率和消费率方面都能得到进步，并及时更新、保持方案的实在可行和有效性。主消费方案中

10、不能有超越可用物料和可能才能的工程。在编制主消费方案时，应遵循这样一些根本原那么。 最少工程原那么：用最少的工程数进展主消费方案的安排。假如MPS中的工程数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品构造不同的级，进展主消费方案的编制。使得在产品构造这一级的制造和装配过程中，产品或部件选型的数目最少，以改良管理评审与控制。 独立详细原那么：要列出实际的、详细的可构造工程，而不是一些工程组或方案清单工程。这些产品可分解成可识别的零件或组件。MPS应该列出实际的要采购或制造的工程，而不是方案清单工程。 关键工程原那么：列出对消费才能、财务指标或关键材料有重大影响的工程。对

11、消费才能有重大影响的工程，是指那些对消费和装配过程起重大影响的工程。如一些大批量工程，造成消费才能的瓶颈环节的工程或通过关键工作中心的工程。对财务指标而言，指的是与公司的利润效益最为关键的工程。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的消费工艺或有特殊要求的部件工程。也包括那些作为公司主要利润来的，相对不贵的工程。而对于关键材料而言，是指那些提早期很长或供给厂商有限的工程。 全面代表原那么：方案的工程应尽可能全面代表企业的消费产品。MPS应覆盖被该MPS驱动的MRP程序中尽可能多数组件，反映关于制造设施，特别是瓶颈资或关键工作中心尽可能多的信息。 适当裕量原那么：留有适当余地，并考虑预防

12、性维修设备的时间。可把预防性维修作为一个工程安排在MPS中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的才能。 适当稳定原那么：在有效的期限内应保持适当稳定。主消费方案制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级方案的破坏，削弱系统的方案才能。 主消费方案的方案对象主要是把消费规划中的产品系列详细化以后的出厂产品，通称最终工程，所谓“最终工程”通常是独立需求件，对它的需求不依赖于对其他物料的需求而独立存在。但是由于方案范围和销售环境不同，作为方案对象的最终工程其含义也不完全一样。 1.10 消费方案的编制必须遵循四个步骤 1.10.1 搜

13、集资料，分项研究。编制消费方案所需的资信息和消费信息。 1.10.2 拟定优化方案方案统筹安排。初步确定各项消费方案指标，包括产量指标的优选和确定、质量指标确实定、产品品种的合理搭配、产品出产进度的合理安排。 1.10.3 编制方案草案做好消费方案的平衡工作。主要是消费指标与消费才能的平衡；测算企业主要消费设备和消费面积对消费任务的保证程度；消费任务与劳动力、物资供给、能、消费技术准备才能之间的平衡；消费指标与资金、本钱、利润等指标之间的平衡。 1.10.4讨论修正与定稿报批通过综合平衡，对方案做适当调整，正确制定各项消费指标。报请总经理或上级主管部门批准。 同时，消费方案的编制要注意全局性，

14、效益性，平衡性，群众性，应变性。 1.11 消费方案排程决策状况描绘 消费方案排程的目的是为车间生成一个详细的短期消费方案。排产方案(Production schedule)指明了方案范围内的每一个定单在所需资上的加工开场时间和完毕时间，也即指出了在给定资上订单的加工工序。排产方案可以通过直观的甘特图(Gantt-chart)形式给出。 排产方案的方案间隔可以从一天到几周，取决于详细的工业消费部门。合理的方案长度取决于几个因素：一方面，它至少应当涵盖与一个定单在消费单元中最大的流动时间(flow time)相对应的时间间隔；另一方面，方案间隔受到顾客定单或可靠需求预测的可用性限制。很显然，只有

15、当排产方案适度稳定时，在一个资上进展定单排程才是有用的。也就是说，它们不应受不期望事件经常变化的影响(如定单数量改变或中断)。 对某些消费类型(如jobshop)，消费方案排程需要对(潜在)瓶颈资上的任务定单进展排序和方案；而对另一些消费类型(如成组技术)，消费方案排程要能自动地、按时段检查资组的才能，看其是否可以在下一个时间段内完成成组加工的一组定单。然后，可以手工排序这组定单在下一个时间段内的加工次序。 排产方案任务可以而且也应当分散来做，这样可以利用每个地点人们的专业知识和车间当前状况的知识(例如人员的可用性)。 消费方案排程受到上层主消费方案的约束，主消费方案设立了在分散的决策单位中执

16、行消费方案排程的框架。从主方案中可获得的相应指导包括：使用超时或加班的数量；在不同时间点上来自供给链上游设施物料项的可用性；涉及来自供给商输入物料的采购协议。此外，由于主消费方案在供给链上有更宽的视点和更长的方案区间，从中我们还可以得到： 方案完毕时需要建立的各物料项的季节性库存量；交付给供给链下游设施的定单截止日期(下游设施可以是紧接着的下一级消费单位，分销商或最终顾客)。 1.12 排程原那么 1.12.1 交货期先后原那么：交期越短，交货时间越紧急的产品，越应安排在最早时间消费。 1.12.2客户分类原那么：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进展分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 1.12.3 产能平衡原那么：各消费线消费应顺畅，半成品消费线与成品消费线的消费速度应一样，机器负荷应考虑，不能产生消费瓶颈，出现停线待料事件。 1.12.4 工艺流程原那么：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 1.13 方案员职责 1.13.1 从营业部门获取销售数据；1.13.