综合管理制度模板

1、综合管理制度资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章、综合管理制度1、电业安全工作规程摘录；2、合格电工八要点；3、电仪设备维修工工作职责；4、电仪维修班组长工作职责；5、电仪设备维修班组内部职工工作检查考评办法;6、电仪人员遵章守纪、安全生产与安全防火制度；7、电仪人员安全常识；8、电仪设备运行维修交接班制度；9、电仪维修材料管理制度；10、电仪设备维修管理人员工作考勤与加班规定；11、变配电室及电仪专用工作间管理制度；12、变配电设备巡视检查制度；13、变配电设备倒闸操作制度；14、变配电设备缺陷管理制度；15、机台电气设备巡视检查工作内容及方法；16、车间电气管

2、理工作内容及方法；一、电业安全操作过程摘录；*电仪设备运行维护人员应具备的条件：1、经医师鉴定无妨碍工作的病症如心脏病、高血压、癫痫症 等,体格检查两年一次；2、具备必要的电气知识，且按其职务和工作性质,熟悉有关部分 电气、线路、热力、机械，并经考试合格者.3、 学会紧急救护法，首先学会触电解救法和人工呼吸法.*电气设备运行维护人员，对于电业安全操作过程应 每年考试一次，因故间断电气工作连续三个月以上者，必须重新温习电业安全操作过程，并经考试合格后,方能恢复工作.*参加带电作业的人员应经过专门的培训，并经考试合 格、领导批准后方能才参加工作.*新参加电气工作的人员、实习人员和临时参加按劳动 的

3、人员干部、临时工等必须经过安全知识教育后,方可下现场随 同参加指定的工作，但不得单独工作.对外单位派来支援的电气人员, 工作前应介绍现场电气设备接线情况和有关安全措施.*任何工作人员发现有违反电业安全操作过程者，应 给予表扬和奖励，对于违反该规程者应认真分析，加强教育,分别情 况，严肃处理.对造成严重事故者，应按照情节轻重，给予行政或刑事 处分.二、如何才能做一个合格电仪维修工 一颗红心:想当电工；两手准备:有来有去!能者上;庸者让;劣者降！动手之前先三清:听清:话要听清工作任务、工作方法、安全注意事；看清:图要看清图纸资料、设备运转状态、元件及线路安 装走向;摸清:事要摸清设备控制原理,工艺

4、操作注意事项，系统带电 与否等.出现问题四不放过:(1)事故原因不查清楚不放过；不采取防范措施不放过；事故责任者和周围职工不吸取教训不放过；工作负责人不受到处理不放过.系统分析五方面：(1)供电电源(2)传输线路(3)控制元件(4) 拖动负载(5)工艺联锁.设备巡视抓六点：望:设备运行有无变形、移位、过热、泄 露等到现象；闻:设备运行有无焦糊异味；问:操作者设备运转有无动作不良现象；听:设备运行音响有无异常； 摸:设备运行振动及温度是否正常记:记录设备实际运行参数电流、电压、转 速、温度等.排除故障懂七法：(1)逐路停送电元件互调换(3)新件替旧件 跨接开关点(5)仪表测参数(6)敲振辨松动(

5、7)离线开关车,工艺重设 定.独立工作须八会：会看图、会画图、会接线、会拆线、会穿 戴、会登高、会用仪表工器具、会写心得与体会三、电仪设备维修人员工作职责一、认真学习专业技术知识；二、努力掌握安全工作操作法；三、按要求巡视检查、安装维修及使用操作设备；四、做好设备维修与工作交接记事.四、电仪维修班级长工作职责一、负责上级下达生产计划任务的分解落实及组织实施工 作.二、负责班组职工的生产出勤、工作协调、质量检查和考 核工作.三、负责较大电气故障的组织处理工作.四、负责电仪维修材料计划的上报、领用与保管五、负责定期组织职工每周一次学习安全操作规程，协助 上级做好职工的安全教育工作.六、协助上级完善

6、有关设备安全设施,落实设备安全操作规 程.七、协助上级进行电仪设备事故的调查、上报、处理工作.八、关心群众生活，协助有关部门作好职工思想工作.五、电仪维修班组内部职工工作检查考评办法为调动电仪维修人员学习业务、钻研技术的主动性，发挥具有 勤学精神、具备干能力职工极性,体现按劳分配及优胜劣汰原 则，现将电仪维修班组内部职工工作检查考评办法制订如下：一、考评范围：业务技能，生产出勤，遵章守纪,自查互比，技术改进与合理化 建议.二、考评方式：以班组或部门为单位，以上述五项考评范围内的实际得分 值为依据，以职工个人单项得分值在群体得分中的排列次序为 加权记分值之和为个人综合得分值，按照从高到低顺序排列

7、，从 而确定个人实际工作情况.并依此作为职工个人嘉奖晋级、优 胜差汰的依据.三、考评方法：1、业务技能:以公司电仪部门组织的全体职工业务技能理 论答卷+实际操作考核成绩为依据，按照个人实际得分值在全 体参考职工得分中的排列次序将其作为加权记分值，计算个人 的业务技能考核成绩.例如:参加考试的职工有10人,甲乙丙三 人的考试成绩在10人组中分别排列第一名、第六名和第十名, 则甲人业务技能得分为10分，乙为4分，丙为1分.若甲乙并列 第一名，丙为第二名，则甲乙二人业务技能加权得分值均为10 分，丙为8分,无9分2、生产出勤:以公司电仪或部门全体职工标准日历生 产出勤天数为依据，按照个人在规定考核期

8、内的实际生产出勤天数 含正常生产性加班在内 的多少，从高向低进行排列，以个人的实际 排列位置次序加权计分值.计算个人的生产出勤成绩.3、遵章守纪:以个人在规定考核期内因遵章守纪问题 而受到的上级考核扣款为依据，按从多到少进行排列,以个人的实际 排列位置次序为加权计分值，计算个人的遵章守纪成绩.例如在参加 考评的10名职工中,甲被扣罚五元，乙被扣款3元，其余人没有捐款, 则加权计分值为甲为1分，乙为2分，其余人为10分.4、自查互比:此为同一部门或班组内部职工之间相互 评价比照打分.即依据个人在日常工作中如业务技能、遵师爱 徒、团结同志、关心集体、助人为乐等方面的表现，参评者以个 人心目中听偶像完人为参照，比偶像强者+1分，与偶像相同者为0