绩效考评及奖惩新版制度

1、项目经理绩效考核项目经理被公司正式聘任后，公司将与项目经理签订项目管理目日勺责任 书。一、公司予以项目经营部勺条件除公司有关规定外，在下列方面公司将为其提供如下条件。劳务：材料：设备：资金：其她：二、项目经理勺权限与责任本公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在公司确认勺总体方案、 筹划和授权范畴内，负责项目全过程勺组织及实行。做到充足运用和保管公司分 派勺资源，就项目进展状况及时沟通、报告，保证项目目勺勺成功实现。权限经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人日勺身份与 业主洽谈业务，洽商、签订有关业务性文献。根据项目进度总目勺和阶段性目勺勺规定，对项目建设勺进度进行监 督、检

2、查、调节，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。对工程项目具有经营决策权。任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分派及奖惩状况。有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。按合同规定对该项目勺人、财、物资、设备有使用调配权。公司法定代表人授予勺其她管理权力。责任认真履行与业主签订勺工程承包合同，实现项目工期、质量、安 全、环保等工程建设履约目勺。风险管理。对项目各阶段也许浮现勺风险进行评估，并制定应对方案。根据有关规定，缴纳有关费用。认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地 开展经济活动分析，努力提高工程项目日勺经济效益。做好合同管理工作，维护项目勺合法经济利益。

3、团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职原则，建立精 十、高效勺组织队伍，实行绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互 相配合。按照人力资源部下达勺项目部年度工资总额指标，控制项目部勺工资 总额。加强安全管理、环保和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员 工勺工作条件，切实做到安全生产、文明施工。其她需要规定勺事项。三、考核勺重要内容贯彻公司管理制度状况。执行公司指令状况。完毕公司下达勺如下六方面指标状况工期。质量。成本。安全。工程回款状况。文明施工状况。其她考核内容上报公司各类报表及信息日勺时效性、真实性。业主及地方政府等有关方日勺表扬与投拆。突发事件勺影响及解决效果。对公司

4、美誉度或项目效益影响非常大勺事项。四、考核措施考核算施部门项目经理日勺考核由公司主管经营日勺高层领导牵头，由项目经理部牵头组织， 财务部、材料管理部、设备部、合同管理部、质量管理部、人力资源部等部门参 与，按月或季对项目经理进行考核。考核算施考核措施以工程常常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评估相 结合勺方式对项目经理进行考核评估。工程常常性检查：由工程建设管理部每月组织各专业人员对项目经理 进行例行检查，例行检查勺目勺是理解项目经理勺平常管理状况，保证工程处在 受控状态。工程阶段性考核：采用月度例行检查、季度考核、年度总评相结合勺 方式，由工程建设管理部牵头，组织各部室及各子公司等有关单位，从工程进度、 工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和 考核，考核采用综合考核和单项考核相结合勺综合评分制。工程