(BT-AJ-203)建筑工程施工进度控制管理制度

1、建筑工程施施工进度度控制管管理制度度受控状态：_受控控_发放编号：_生效日期：_20007-04-02_版本/修改改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1总 则则1.11.21.3为加强对集集团公司司所属建建筑工程程施工进进度的管管理工作作，强化化监管措措施，理理顺监管管职责，有有效控制制建筑工工程施工工进度,确保按按时完成成建设工工程项目目,促进进公司建建设事业业的健康康发展，制制定本管管理规定定。本管理规定定适用于于集团公公司所属属项目部部(项目目公司)。集团公司安安全质量量监督中中心为施施工进度度控制的的归口管管理部门门，负责责监督执执行本制制度。2职 责责2.12.22.3集团公司总

2、总经理为为集团公公司施工工进度控控制第一一责任人人，对施施工进度度控制全全面负责责；公司司技术总总监为集集团公司司施工进进度控制制直接责责任人，根根据公司司实际情情况和工工程特点点，合理理确定建建设项目目的总控控制工期期,制定定公司施施工进度度控制管管理制度度；公司司安全质质量监督督中心为为公司施施工进度度控制具具体监管管执行部部门，负负责对公公司所属属各建筑筑工程日日常施工工进度控控制的监监管，落落实公司司施工进进度控制制管理制制度的执执行，及及时发现现问题,提出建建议,根根据现场场实际变变化适时时调整施施工进度度计划，按按时向公公司技术术总监汇汇报工作作情况。项目部(项项目公司司)经理理作

3、为项项目部(项目公公司) 施工进进度控制制第一责责任人，根根据本项项目部(项目公公司)实实际情况况和工程程特点，编编制和实实施本项项目部(项目公公司) 施工进进度计划划和施工工进度控控制管理理规定。在在项目总总进度计计划控制制范围内内，审查查批准本本项目部部（项目目公司）所所属施工工单位上上报的单单体施工工进度计计划,组组织对本本项目部部(项目目公司)所属工工程的施施工进度度检查，具具体工程程项目现现场管理理人员(以下简简称甲方方代表)为自己己所负责责的具体体工程的的施工进进度控制制直接责责任人。根根据已批批准的施施工进度度计划,检查各各自分管管施工单单位的施施工进度度,控制制工程施施工进度度

4、。监理公司按按工程项项目建立立监理机机构，任任命总监监理工程程师,全全面负责责所监理理工程的的进度控控制；监监理机构构应由专专业配套套的监理理人员组组成，分分工负责责，对所所监理的的工程进进行施工工进度控控制。施施工单位位由项目目经理控控制本单单位所承承建工程程的施工工进度控控制,适适时调整整人力、物物力，确确保工程程按批准准的施工工进度计计划进行行。3工 作 制制 度3.13.23.33.43.5建筑工程施施工进度度控制的的依据是是国家、省省、市有有关部门门颁布的的有关施施工工期期的规范范、定额额，双方方签订的的监理合合同、施施工合同同，以及及经批准准的施工工进度计计划。项目部（项项目公司司

5、）经理理全面负负责本项项目部（项项目公司司）在建建工程进进度控制制工作，每每月召开开一次项项目部（项项目公司司）工作作会议，控控制在建建工程施施工进度度。项目目部（项项目公司司）分管管经理负负责本项项目部(项目公公司)施施工现场场一切工工程的施施工进度度控制工工作，组组织对项项目部(项目公公司)所所属工地地现场的的施工进进度控制制的检查查、评比比，奖优优罚劣。工工程部主主任具体体指导、协协调项目目部（项项目公司司）甲方方代表工工作，每每天早晨晨召开班班前工作作会议，听听取甲方方代表的的工作汇汇报，布布置当天天的施工工进度控控制要务务，巡视视施工现现场的施施工进度度工作, 并将将当天工工作情况况

6、记录在在施工工日志中中。甲方代表负负责对自自己分管管工程的的施工进进度计划划的初审审、汇总总工作和和施工现现场的日日常施工工进度控控制。开开工以前前，收集集自己分分管工程程的施工工进度计计划，把把该计划划与项目目经理制制定的总总施工进进度计划划相对照照，如切切实可行行，则上上报工程程部主任任，由工工程部主主任汇总总审批后后报项目目经理；如存在在不合理理或不符符合要求求之处，则则要求施施工单位位重新安安排计划划，再次次上报。施施工过程程中，每每天检查查施工现现场的施施工形象象进度、施施工单位位的人员员、建筑筑材料、机机械设备备的组织织情况，监监督监理理企业对对施工企企业的监监管情况况，及时时发现

7、施施工现场场的异常常情况，以以便尽快快采取措措施，控控制施工工进度。把把每天的的施工进进度情况况记录在在施工工日志中中，每天天向项目目经理汇汇报。公司安全质质量监督督中心根根据项目目部(项项目公司司)在开开工之初初审批的的施工进进度计划划与日常常的检查查情况，定定期不定定期的到到公司所所属各施施工工地地进行巡巡查，落落实实际际施工进进度与批批准的施施工进度度计划的的符合情情况，及及时根据据现场变变化修正正工程项项目的施施工进度度计划，并并把修正正情况及及时上报报公司技技术总监监。施工单位进进场前，由由施工单单位项目目经理组组织有关关人员，认认真勘查查施工现现场，仔仔细审读读施工图图纸及有有关设

8、计计文件、工工程预算算、施工工合同等等，做出出切实可可行的施施工进度度计划，分分别报项项目部(项目公公司)甲甲方代表表和监理理工程师师审批。4奖 惩惩4.14.24.34.44.54.64.7每一项目部部(项目目公司)在施工工现场设设评比栏栏，每月月根据日日常检查查、抽查查情况进进行总结结评比，奖奖优罚劣劣。在保证工程程质量、没没有发生生安全生生产事故故的情况况下，整整体工程程项目按按批准的的进度计计划准时时完工的的，对项项目部(项目公公司)进进行表彰彰。单体体工程项项目按批批准的施施工进度度计划完完成，对对分管该该工程的的甲方代代表进行行表彰，并并对该单单体工程程的监理理单位、施施工单位位在

9、年度度评比中中加5分分，下次次监理、施施工招标标予以优优先考虑虑。由于不可抗抗力所造造成的停停工，工工期顺延延。不可可抗力是是指不能能预见、不不能避免免并不能能克服的的客观情情况，包包括因战战争、动动乱、空空中飞行行物或是是其它非非双方责责任造成成的爆炸炸、火灾灾以及专专用条款款约定的的风、雨雨、洪、震震等自然然灾害。由于建筑工工程施工工在施工工过程受受人为、天天气等因因素影响响较大，实实际完工工时间与与施工进进度计划划相比，单单体工程程提前十十天（含含十天）与与拖延五五天（含含五天）、整整体工程程项目提提前二十十天与拖拖延三十十天，均均视为按按时完工工。单体体工程工工期的计计算，以以项目部部

10、（项目目公司）下下达开工工令至质质监站验验收通过过之日终终止；整整体项目目工程工工期的计计算自公公司总经经理下达达开工令令算起，至至建委有有关部门门综合验验收通过过之日终终止。每一单体工工程，提提前完工工超过三三十天（含含三十天天），则则认为施施工企业业编制施施工进度度计划不不合理，在在施工企企业年度度评比中中扣5分分。在与施工单单位所签签施工合合同中规规定，单单体工程程拖延完完工超过过五天以以上，十十五天（含含十五天天）以内内，在施施工企业业年度评评比中扣扣5分，结结算时降降低一个个百分点点计算；拖延十十五天以以上，二二十五天天（含二二十五天天）以内内，在施施工企业业年度评评比中扣扣10分分，结算算时降低低三个百百分点计计算；拖拖延二十十五天以以上，结结算时降降低六个个百分点点计算，且且三年内内施工单单位与项项目经理理不得参参与公司司