内部竞聘制度细则

1、-. z.目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc5054284001.目的 PAGEREF _Toc505428400 h 2HYPERLINK l _Toc5054284012.原则 PAGEREF _Toc505428401 h 2HYPERLINK l _Toc5054284023.组织机构及实施周期 PAGEREF _Toc505428402 h 2HYPERLINK l _Toc5054284033.1组织机构 PAGEREF _Toc505428403 h 2HYPERLINK l _Toc5054284043.2组织职责 PAGEREF _Toc5

2、05428404 h 2HYPERLINK l _Toc5054284053.3实施周期 PAGEREF _Toc505428405 h 2HYPERLINK l _Toc5054284064.竞聘岗位围及要求 PAGEREF _Toc505428406 h 2HYPERLINK l _Toc5054284074.1岗位围 PAGEREF _Toc505428407 h 2HYPERLINK l _Toc5054284084.2岗位要求 PAGEREF _Toc505428408 h 2HYPERLINK l _Toc5054284095.竞聘资格 PAGEREF _Toc505428409

3、h 2HYPERLINK l _Toc5054284106.竞聘流程 PAGEREF _Toc505428410 h 2HYPERLINK l _Toc5054284116.1需求评审 PAGEREF _Toc505428411 h 2HYPERLINK l _Toc5054284126.2发布公告 PAGEREF _Toc505428412 h 2HYPERLINK l _Toc5054284136.4报名 PAGEREF _Toc505428413 h 2HYPERLINK l _Toc5054284146.5初审 PAGEREF _Toc505428414 h 2HYPERLINK l

4、_Toc5054284156.7笔试 PAGEREF _Toc505428415 h 2HYPERLINK l _Toc5054284166.8面试 PAGEREF _Toc505428416 h 2HYPERLINK l _Toc5054284176.9评估及公示 PAGEREF _Toc505428417 h 2HYPERLINK l _Toc5054284186.10正式任命 PAGEREF _Toc505428418 h 2HYPERLINK l _Toc5054284197.部竞聘规 PAGEREF _Toc505428419 h 2HYPERLINK l _Toc505428420

5、7.1竞聘流程规 PAGEREF _Toc505428420 h 2HYPERLINK l _Toc5054284217.2公告公示规 PAGEREF _Toc505428421 h 2HYPERLINK l _Toc505428422附件 PAGEREF _Toc505428422 h 2HYPERLINK l _Toc505428423附件1：招聘需求申请表 PAGEREF _Toc505428423 h 2HYPERLINK l _Toc505428424附件2：部竞聘申请表PAGEREF _Toc505428424 h 2HYPERLINK l _Toc505428425附件3：部竞聘

6、笔试成绩汇总表 PAGEREF _Toc505428425 h 2HYPERLINK l _Toc505428426附件4：部竞聘面试评估表 PAGEREF _Toc505428426 h 2HYPERLINK l _Toc505428427附件5：部竞聘面试评估汇总表 PAGEREF _Toc505428427 h 2HYPERLINK l _Toc505428428附件6：部竞聘评估成绩汇总表 PAGEREF _Toc505428428 h 2HYPERLINK l _Toc505428429附件7：部竞聘评分实施细则 PAGEREF _Toc505428429 h 2HYPERLINK

7、l _Toc505428430附件8：岗位异动通知单 PAGEREF _Toc505428430 h 2HYPERLINK l _Toc505428431附件9：竞聘演讲与辩论提问参考 PAGEREF _Toc505428431 h 2文化旅游投资集团部竞聘实施细则/方案？1.目的为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，提高在职员工参与公司管理的积极性，实现人力资源的充分开发与利用，优化人员配置，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人气氛，提升人力资源管理水平，特制定此制度。2.原则1公平、公开、公正；2透明选拔、自愿报名、竞争上岗、择优录取；3.组织机构及实施周期3.1组织机构竞聘评审委员会1

8、竞聘评审委员会成员由人力资源部组织并确认，原则上应由以下人员组成：该岗位的直接上司、部门或中心负责人、部门分管领导、人力资源部负责人、人力资源部招聘组成员；2评审委员会总人数不得少于5人；竞聘监视委员会竞聘监视委员会由考核办、督导办、审计三部门人员组成；3.2组织职责竞聘评审委员会职责1负责部竞聘活动的组织、宣传；2负责部竞聘公告的发布；3负责部竞聘活动报名表及相关资料的收集及汇总；4负责部竞聘活动的筹划与具体实施；5负责部竞聘方式与测试容确实定；6负责对部竞聘人员进展综合评估；7负责部竞聘活动结果统计汇总、公布；8负责部竞聘活动结果的执行及相关资料的存档以及活动总结；竞聘监视委员会职责部竞聘

9、监视委员会应确保整个部竞聘活动：1按流程要求有方案、高效秩序地展开；2过程公平、公开、公正；结果具有较高的评估信度；3可能产生的负面影响降至最低。3.3实施周期原则上，部竞聘实施周期为每半年一次，特殊情况下，经人事分管领导审批同意后，可灵活调整。4.竞聘岗位围及要求4.1岗位围由竞聘评审委员会根据紧急性、重要性、可行性等维度对需求岗位进展分析评估，确定通过部竞聘方式进展人才选拔的岗位。4.2岗位要求涉及具体竞聘岗位的任职条件及要求由人力资源部与用人部门共同拟定，其应包含年龄、学历、工作经历及任职经历等要求，并由人力资源部在竞聘公告中予以公示。5.竞聘资格5.1入职满一年，工作积极主动、责任心强

10、、有较强的团队合作意识及组织协调能力的转正员工；5.2严格遵守公司的各项规章制度，最近半年未受到公司两次及以上通报批评的，且在最近一年的季度绩效考核中未得到过B以下或者未得到过80分以下的在职员工；5.3参加竞聘人员的直接领导同意竞聘员工参加竞聘活动。6.竞聘流程部竞聘上岗的程序包括：需求评审、信息发布、报名、资料收集、初审、笔试、面试、结果公示、任命上岗等环节。6.1需求评审竞聘评审委员会根据各部门上报的招聘需求申请表，不定时对需求的岗位进展部竞聘上岗可行性分析，确定竞聘上岗的岗位、工作职责、任职资格，提交人事部门领导审批。6.2发布公告岗位部竞聘申请经人事部门领导审批通过后，由人力资源部发

11、布部竞聘公告予以公示，其公告容需包含：竞聘岗位名称、拟聘用人数、聘用条件及要求、竞聘的详细流程、竞聘评选方法等容。公告期为15天。6.4报名自发布竞聘公告之日起，符合竞聘资格且有部竞聘意愿的员工，可下载或到人力资源部领取并填写部竞聘申请表，由应聘者提交至部门领导审查并签署意见，并于规定时间提交到人力资源部，方为正式报名，人力资源部需妥善保存相关资料。6.5初审材料审核1报名截止后，由竞聘评审委员会组织收集报名人员相关信息，包括：候选人绩效及奖惩等信息以及原部门工作表现及评价绩效面谈表，绩效组提供。2人力资源部对报名材料进展初步审查，主要审查资料完整性及真实性。资格审查人力资源部根据竞聘资格及岗

12、位要求对应聘者进展初步筛选，并最终确定符合条件的竞聘者人员，提交于部竞聘委员会。由部竞聘委员会挑选出符合应聘岗位的人员，并对不适合应聘岗位的人员信息作出评价，确定竞聘人员。6.7笔试笔试容由两局部构成，一局部侧重职业性格及思维能力MAP+IQT，另一方面专注于竞聘岗位应具备的专业知识及工作能力的考核，是否需要笔试及具体的笔试容，根据具体岗位确定，由评审小组于竞聘正式开场前确认，并予以公告；考试容应由部竞聘委员会负责拟定，拟定过程须严格，不得对外泄露，一旦发现有事先漏题者，试卷及考试成绩即视为作废，人力资源部负责过程监视；监考人员由部竞聘委员会成员担任或部竞聘委员会指定人员担任，每场考试监考人员

13、不得少于两人；笔试完毕后，监考人员应做试卷的密封工作，并由部竞聘委员会负责阅卷，试卷总分值为100分，笔试成绩在笔试完毕后3个工作日统计完成。6.8面试面试方式根据岗位不同由评审委员会确定，主要包含构造化面试、竞聘演讲等形式。具体环节根据竞聘岗位确定，以公告为准。面试评分规则，由竞聘委员会指定2-3人负责现场评分记录及核算工作，每位评委按百分制进展打分，具体参照员工部竞聘面试评分表及评分实施细则执行。6.9评估及公示竞聘评估容评估容由应聘者绩效考核平均值、笔试、面试评估组成。评估成绩绩效考核平均值*绩效权重笔试测试*笔试权重面试测试*面试权重一样岗位权重一致，权重可以为0，根据具体岗位确定，由

14、竞聘评审委员会于竞聘正式开场前确认，并予以公告。评估方法1由部竞聘管理小组根据绩效考核、笔试测试，面试测试的排名统计出综合排名；2竞聘委员会初步拟定聘选人员，连同员工部竞聘考核资料一起提交调岗审批；3根据审批结果，发布聘选人员公告一周，如无异议由人力资源部办理人员异岗手续，并填写岗位异动通知单。6.10正式任命竞聘胜出者需承受为期三个月的见习期考核，由人力资源部负责定期跟踪，直属领导负责定期评估，对考核不合格者将取消其任职资格，见习符合条件者公司将在见习期满后给予正式任命。假设有工资变动，自正式任命起调整。落选人员将作为公司后备人员储藏，重点培养，由直属领导与人力资源部共同制定培养方案。7.部

15、竞聘规7.1竞聘流程规1人力资源部及评委小组应本着公平、公正、公开，择优录用的原则，严格按照竞聘流程进展层层选拔，严禁提前定、暗箱操作，一经发现将予以通报批评；2竞聘者在竞聘过程中必须遵守公司相关规定，严禁弄虚作假、贿赂评委等不良行为的发生，一经发现将取消其竞聘资格，并予以通报批评。3监视委员会需对整个竞聘流程的规性进展监视，发现问题应及时予以调整，确保整个竞聘流程的公平、公正、公开。7.2公告公示规7.2.1 竞聘结果公示所有竞聘流程完毕后，按照笔试成绩与面试成绩所占比例进展核算，确定总成绩的排名次序，并予以公示，按照先后次序予以聘用，并报公司领导审批。全员监视凡公示期间，承受全体员工的监视

16、，对所公示容有异议者，可将相关证据和情况上报人力资源部，人力资源部将与评委小组对其真实性进展核查，如属实将规定予以处理。附件附件1：招聘需求申请表附件2：部竞聘申请表附件3：部竞聘笔试成绩汇总表附件4：部竞聘面试评估表附件5：部竞聘面试评估汇总表附件6：部竞聘评估成绩汇总表附件7：部竞聘评分实施细则附件8：岗位异动通知单附件8：公司竞聘演讲与辩论提问参考附件1：招聘需求申请表文化旅游投资集团招聘需求申请表填表日期：年月日申请部门拟招聘岗位现岗位人数拟招聘人数申请原因顶替(调离/离职) 业务量增加储藏人力短期需要现有同岗位人员情况新进人员工作安排到岗时间要求专业能力与职业素养特别要求申请部门意见

17、申请部门分管领导意见人力资源部意见人力资源分管领导意见总经理意见副董事长意见董事长意见注：用人部门负责人经理/总监级为招聘需求提报责任人，应保证招聘需求合理性，前瞻性并积极配合人力资源部组织的面试；部门主管领导、人力资源部应审核部门提报需求的真实性、全面性并对用人部门予以反响。附件2：部竞聘申请表部竞聘申请表竞聘岗位：申请日期：年月日个人信息：*性别年龄籍贯专业入职时间转正时间学历所属部门现任岗位竞聘理由个人情况补充、工作履历、竞聘优势等过往成绩工程、成果、出色事迹、荣誉等部门负责人意见签字：日期：人力资源部意见签字：日期：附件3：部竞聘笔试成绩汇总表部竞聘笔试成绩汇总表竞聘岗位：填表日期：年

18、月日序号选择题判断题填空题简述题论述题总得分排名123456789101112131415附件4：部竞聘面试评估表部竞聘面试评估表：竞聘岗位：填表日期：年月日评分：60分以下差 60-70合格 60-70一般 80-90良好 90分以上优秀评估工程评分评语总分综合评价评价人签字：附件5：部竞聘面试评估汇总表部竞聘面试评估汇总表：竞聘岗位：填表日期：年月日序号得分排名123456789101112131415附件6：部竞聘评估成绩汇总表部竞聘评估成绩汇总表竞聘岗位：填表日期：年月日序号绩效分值20%笔试分值20%面试分值60%得分123456789101112131415-. z.附件7：部竞聘

19、评分实施细则评分工程权重评分标准得分加权得分一级指标二级指标优良中可差竞聘演讲PPT制作10%整体布局风格包括模板设计、版式安排、色彩搭配等完美、立意新颖，构思独特设计巧妙，具有想象力和表现力整体布局风格包括模板设计、版式安排、色彩搭配等美观合理，具备一定的感官吸引力构造完整、文字图标精准，主次清楚，版式设计大方得当构造根本完整、文字图表清晰，但表现形式单一，缺乏设计感构造不完整、思路不清、逻辑混乱、错误百出时间控制10%时间控制在标准限定围，且时长不少于规定时间的90%演讲时间介于标准时间的90%-110%演讲时间介于标准时间的80%-120%演讲时间介于标准时间的70%-130%演讲时间缺

20、乏规定时间的50%或超过标准时间150%演讲技巧10%精通演讲技巧，巧妙运用手势和姿势，能吸引观众并与之产生互动，有很强代入感和感染力，能够引发观众的共鸣与思考。有熟练的演讲技巧，善于运用面部表情，手势和姿势，语调抑扬顿挫，富于变化。能吸引观众，有感染力。掌握根本演讲技巧，能够运用面部表情，手势和姿势进展表达，语言朴素流畅。演讲技巧不够熟练，但对展示材料足够熟悉，可顺利完成汇报无演讲技巧，汇报过程磕磕绊绊，文字拙劣，词不达意，逻辑冲突，思维混乱，全程与评委无交流工作述与总结10%述与总结逻辑严密、主次清楚，在立足于完本钱职工作的根底上，更能着眼未来，超越自我述层次清晰、重点突出，能客观、真实的

21、反映工作职责，工作总结容全面岗位职责及工作容比较清晰；流畅地总结本岗位的所有工作。岗位职责及工作容根本清晰；能够总结本岗位的主要工作。岗位认识不清，述空泛，工作总结缺乏实质性容工作设想与岗位承诺10%方案清晰明了，措施全面具体，而且可操作性强方案和措施的支持资料充足，分析透彻，承诺有措施保证。方案和措施可行性较强方案、措施的论证资料充足，承诺可实施、实施有保证方案和措施根本可行方案、措施的论证资料根本充足，承诺具有措施有方案和措施，但可行性待评估；有岗位承诺，但承诺缺乏说服力方案和措施不清楚方案、措施的论证资料缺乏，例证根本没有说服力，没有承诺或承诺依据不可靠精神面貌10%评价候选人的言行举止

22、、情绪、精神状态、礼仪仪表的得体程度竞聘辩论思维广度与深度8%考察候选人辩论过程思路逻辑是否合理、层次是否清晰、重点是否突出、是否包含问题相关优劣势分析、外部关系梳理等容；可行性8%考察候选人辩论方案的可行性，是否包含投入产出分析、方案是否符合实际、可落地、可执行；完整性8%考察候选人辩论方案的完整性，是否涉及全流程、是否考虑相关事件的上下游每个环节；创新性8%考察候选人辩论方案的创新性，是否有新意、能否变通、具备开拓意识；综合素质8%考察候选人辩论过程的反响能力、应变能力、心理素质、自信心、情商等；-. z.附件8：岗位异动通知单岗位异动通知单通知日期：年月日根本资料：所属部门岗位名称入职时

23、间转正时间异动时间异开工程：工程异动前异动后部门名称岗位名称部门领导分管领导部门经理确认签字：日期：分管领导确认签字：日期：员工本人确认签字：日期：备注人力资源部经办人：-. z.附件9：竞聘演讲与辩论提问参考考核要素考察方式建议考评委员观察的容参考提问形象、举止观察标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用请/；行止坐立自然，不做作，符合根本的礼仪；落落大方，不卑不亢。表达竞聘者自述或提问简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱整体时间控制在45分钟左右1.您如何理解您应聘的岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。2.请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前该部门存在哪些问题和缺乏？您的解决思路是什么3.专业术语解释，与被试者简要讨论公司/集团发生过的管理问题或专业问题案例；4.请说明在您此前的管理工作或其他经历中一件您引以为骄傲的，能表达您的管理才能的实际案例得意之作5.您在此前的管理工作中遇到过什么印象深刻的困难？您是如何抑制的？6.您觉得您在时间安排运用方面的能力如何？请举例证明。逻辑思