总工程师岗位管理体系

1、总工程师岗位管理体系（一）总工程师职位名称总工程师职位代码所属部门总工办职 系管理职位等级高级管理直接上级总经理职务年薪绩效提成批准人总经理1职位概要协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实 现公司的经营管理目标及发展目标、负责公司业务管理和技术管 理工作、组织员工教育培训和绩效考核工作。2工作职责1）协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展 计划，制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和 制度；2）负责工程造价咨询业务管理办法的制定、修订及解释工 作，并对实施情况进行指导、协调和监督；3）负责组织建立以咨询部为造价管理中心的功能和机制，建 立健全各类人员的岗位

2、责任制，使责任明确，并具可操作性；4）负责编制造价咨询人员绩效考核办法，考组织绩效考核工 作，表彰先进、激励后进，有利于激发公司造价咨询人员工作的 积极性和主动性、有利于公司造价咨询事业较快地和可持续性地 发展；5）负责组织技术培训，对公司造价咨询人员的业务指导工 作，促进员工业务技术水平的提高；6）负责监督审查造价咨询业务的计划和实施情况，做好三级 复核工作，对于工作出现的问题应严格按照考核办法进行分析、 复核并记录，并出具最终的工程造价咨询报告；7）负责对地区造价最新政策文件、材料价格信息等资料的搜 集和传达工作，确保工作成果与时俱进，符合造价成果时效性要求；8）负责公司质量体系建设，并监

3、督各部门按照质量管理体系、质量标准、程序文件运行；9）负责组织主持造价咨询合同文件编制及合同谈判工作，对 合同价格的合理性负责；10）负责对地区造价最新政策文件、材料价格信息等资料的 搜集和传达工作，确保工作成果与时俱进，符合造价成果时效性 要求。11）参与全过程投资控制的设计论证，对不同的设计、材料 及技术进行成本分析并提出优化设计建议；12）按照规定上报个人工作计划和工作完成情况；13）完成总经理临时下达的任务；3工作考核标准1）行政标准（60分）按时上下班、不得迟到早退，实行考勤管理；（每迟到一 次扣减1分，每事假一天扣减2分，全勤奖励5分）工作期间穿着制服；工作期间穿着制服每周不少于5

4、天，（每少一次扣减2分，按照制度执行，加5分）办公环境卫生整洁，由总工办成员每人牵头负责公司月度 卫生检查工作，具体成员有：总工办成员、办公室主任、各部门 抽选一人。并对每月各部门卫生检查结果打分情况通报。由总工办成员牵头负责公司月度考勤管理工作，次月五日 将公司员工考勤情况在管理平台予以通报。2）业务管理（60分）按照规定时间主持总工办办公例会，负责编制公司月度、 周重点工作方针管理目标、分解责任、落实到具体责任人形成会 议纪要，并在公司管理平台予以发布业务计划重点突出，针对性强，计划主要是针对总工办重点监控事项的工作计划，主要内容如下:A、根据层级管理权限，总工办应监控项目的目标管理;B、根据公司要求，总工办特别将空项目的目标管理;C、资质动态考核、资质升级、维护管理;D、公司经营项目投标管理;E、重点对象的接待管理。3）教育培训（3