浅谈施工利润

1、一、影响施工企业利润的因素利润是施工企业的生产经营追求的成果，是公司净资产（所有者权益）的组成部分，国家财政部修订的企业会计准则基本准则这样阐述：利润是指企业在一定会计期间的经营成果,利润包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等（第三十七条）。直接计入当期利润的利得和损失，是指费用、直接计入当期利润的利得和损失金额的计量（第三十九条），利润项目应当列入利润表（第四十条）。由此可见，影响利润的因素主要有收入、费用、利一般是：1.工程造价工程产品价格的计算，按照现行的国家有关政策，工程产品是先的差异。因此，工程造价计算的正确与否，必然影响到公司利润结果的形成。2.资金供给建筑工程在

2、施工过程中，需用大量的资金。建设单位（发包方）工企业的资本金充裕与否，也常常影响到施工企业资金成本：自有资金充足时，不但可以节省贷款利息（费用），还可以用固定资产或流动资金对外投资，获得营利润。3.施工技术施工单位总承包工程是：先投标，并在中标后，组织施工，竣工进度完成的工作量，预付工程款，竣工验收交付后结算工程价款。其方式为：先设利润带来一定效果，这个过程如果控制得当，可以给施工企业带来预期利润，而疏于管理，也会直接给公司造成财务亏损。4.工程保修与结算工程保修及结算因素：在施工生产的全过程，必须保证在建工程的质量和安全，按时计算工作量，经建设单位核定后，结算进度工程款；和建设单位确认后，按

3、期收回工程价款。同时，充分安排资金：归还银行借款、来、正确分配资金、足额完成利税上缴任务，达到提升企业的市场信用，避免因受到诉讼、处罚而给公司造成损失，也是增加公司创利能力的有效选择方式。5.公司管理除上述四个主要因素以外，公司管理的有效幅度、深度及实用性，都是创造施工利润的重要环节：（6）分部、分项工程变更及索赔的签证手续；（8）控制经营风险、经济（资产）风险、财务风险的能力，等等；以上几点也是影响公司利润的重要因素。1.制定正确的工程投标政策正确投标是施工企业承揽工程任务的出发点：首先对投标对象的要求、特点、工程施工所在地的供应资源和计价指标以及对完成工程任务的技术措施要充分业的管理要求，

4、并以合理价格中标，才可以为签订工程承包合同创造前提。投标承揽工程，是充分利用自身的优势和特长；对自身资金、技术、建筑成筑成本的工程项目，无利可图的项目是不能入套的。否则，不但难以盈利，还可能埋下亏损的祸根。科学技术是第一生产力，对指导建筑企业保本增效，有深刻的指导意义。工程项目施工，首先要制定科学、先进的施工方案。针对工程特点，运用国家的技术规范，制定周密、切实可行的施工方案。错开冬（雨）季施工，组织交节省固定费用（机械设备租用费，现场维护经费等），适当组建现场材料仓储，达到以合理的资源投入获得较多价值回报的效果。公司及项目部的管理费用、财务费用以及其它费用的开支多少，直接影响到公司的经营成果

5、，必须按照工程项目的基本含量（或比例）量入为出，节约开支。编制费用预算，分口控制，分级管理。因事设人、竞争上岗，节省人头费；按照的原则，减少会议，减少广告费，运用计算机等现代工具，提减少坏账损失等。编制资金计划，统筹管理调度资金。资金短缺时，要启动企业信用机制，积极吸收短期负债。垫资施工的工程要与供应商签订捆绑供货协议，转嫁负债风险，尽量减少银行借款，降低贷款费用；资金充裕时，积极投资短期项目，争取为，打击违法犯罪，维护企业和合作者的资金和利益的完整与安全。加强工程物资和各类设备资产的管理，建章立制，完善管理，定期检查其使用和周转情况，定期进行盘点、检修、维护及更新。坚决杜绝各类事故的发生，防

6、止其造成公司资产损失。费用开支与损失减少（降低）了，效益必然会上升。经济全球化的发展，给施工企业带来了无限的机遇和挑战。机会与风险共存，要查明原因，属于设计变更的，要与建设单位、监理单位办理工程量增减签证，工程质量必须符合国家规范，认真组织，分步分项验收，前道工序不合格、后续工序不得施工，确保工程合格率100%，如有质量创优指标的工程，一定要按照着想。在工程施工实践中要注意培养企业信用，遵纪守法，开拓创新，塑造企业形象，从而提升公司的市场竞争力。5.公司文化建设与人才培养公司文化是公司精神的精髓。公司在从事建筑工程施工生产的同时，要加强文化建设，培育职工的创造精神。公司要按照施工生产发展的要求，积极吸收和培育创新人才、专业人才。将优秀人才充实到技术、管理和领导岗位。大力推行竞争上岗，轮岗换岗，不合格者待岗民知识化，使职工创造能力不断上升，每个人都有一门以上专长或掌握两门以司高管到现场指挥，直接解决施工中的技术难题，保证施工顺利，缩短工期，节创利增收意义深远，能够有效地提升公司竞争力。6.经济活动分析与管理创新公司的生产经营活动与经济活动相伴而出，结对益十分重要。不作考核，无法衡量经济成果；不作分析，不能找出成功经验和失重要保证。针对生产实际