质量创优措施

1、质量创优措施1工程概况 苏州创创基办公楼工工程由苏州创基精密密制造有限公公司投资新建建，由南京金金海设计工程程有限公司设设计，苏州兴安监监理工程有限限公司实施全全程监理，施施工总承包单单位为吴中区区吴中建设有有限公司。 本工程程位于苏州工工业园区唯亭亭(原跨塘镇)唯新路北，建建筑面积53395.488m2，框架五层；基基础形式为桩桩基独立基础加条基形形式，埋深-2.4m;结构形式式为框架结构；长长度64.33m，宽25.22m，室内外高高差0.6m;建筑结构构安全等级二二级；结构设设计使用年限限50年；建筑筑抗震设防类类别丙类，抗抗震设防烈度度6度；框架抗抗震等级四级级。2工程质量保保证体系2

2、.1、技术管管理措施（a有组织，有有步骤地进行行图纸会审及及设计交底工工作，认真做做好此项工作作，对减少图图纸的差错，保保证和提高工工程质量起着着重要的作用用。（b施工组织织设计及方案案的编审制度度：在保证工工程质量，安安全生产，提提高劳动生产产率，提高机机械化程度，合合理安排施工工程序的前提提下，犄合多多快好省的要要求，来组织织指导编制单单位工程施工工组织设计及及最佳的施工工方案。施工工组织设计及及方案一经审审批通过，即即成为施工指指导文件，需需要认真贯彻彻执行。（c技术交底底制度：为了了使参加施工工的管理人员员和操作工人人都了解工程程任务的特点点、技术要点点、施工工艺艺及质量要求求、使之能

3、做做到心中有数数，使施工的的工程有计划划、有组织地地完成任务。所所以在每个工工程及重点分分项工程施工工前都必须做做好技术交底底工作。（d技术复核核制度：在施施工过程中、对对重要的关键键部位或分部部工程都必须须加强技术复复核工作，避避免发生重大大的差错，影影响工程质量量和下道工序序进行。一般般应重点与复复核的内容如如下表：项目名称复核内容参加复核人员建筑物的定位放放线测量定位的标准准轴线桩：水水平桩、龙门门板、轴线标标高、0. 00的绝绝对高程业主代表、项目目工程师、施施工员、监理理代表基槽、基坑土质、位置、尺尺寸、标高地质勘测代表、业业主代表、项项目工程师、施施工员模板位置、尺寸、标标高、预埋

4、件件预留孔牢固固程度，模板板内部的清理理工程、湿润润情况项目工程师、作作业班长、施施工员钢筋原材料质保书、钢钢材的焊接质质量、焊缝长长度、质检合合格证、钢筋筋绑扎的规格格、数量型号号及搭接长度度、位置、钢钢筋的保护层层厚度。业主代表、项目目工程师、作作业队长、施施工员、质检检员、监理代代表混凝土砂、石材料的质质量、水泥的的品种标号、质质保书、砼试试配通知单、砼砼配合比计量量、砼搅拌的的塌落度项目工程师、质质检员、作业业队长、施工工员、监理代代表砖砌体墙身轴线、皮数数杆、砂浆配配合比、原材材料合格证、灰灰缝的饱满度度、墙体平整整度、垂直度度。项目工程师、质质检员、作业业队长、施工工员沉降观察沉降

5、观察点的设设置、每层结结构完成后建建筑物沉降情情况业主代表、监理理、项目工程程师、施工员员屋面防水检查保温层、找找平层坡度、节节点细部做法法及防水层做做法。业主伐表、项目目工程师、质质检员、施工工员、监理代代表 （e施施工技术问题题核定单管理理制度：在施施工过程中，时时常会发现图图纸有差错，或或与实际情况况不符，或因因施工条件、材材料规格品种种、质量不能能完全符合设设计要求，以以及有关部门门提出的合理理化建议等原原因需要修改改施工图纸时时，应填写施施工技术问题题核定单，并并送设计和甲甲方单位签复复方能生效。它它是施工、验验收、结算的的重要依据。 （f工工程技术文件件归档管理制制度：单位工工程技

6、术档案案，重大质量量、安全事故故的调查、分分析、处理的的原始记录及及有关资料，新新结构、新材材料、新工艺艺的试验，鉴鉴定资料，重重大技术问题题处理的各项项原始记录都都应及时收集集、整理、归归档。2.2、质量管管理及质量保保证措施 、公公司以质量手手册和其它质质量文件作为为质量体系运运行的法规性性依据，做到到有章可循、有有法可依。 、同同时成立一个个由公司总工工程师统一领领导的技术、质质量和物资材材料、生产经经营管理等相相关部门组成成的监督机制制积极进行监监督检查，工工程现场质量量项目经理全全权负责，项项目工程师、质质量员具体实实施的质量管管理网络，为为保证质量提提供了可靠的的组织保证。公公司的

7、质量管管理网络见图图：3项目部管理理人员质量工工作职责3.1项目经理理3.1.1对整整个质量控制制负全面领导导责任；3.1.2负责责整个项目部部质量管理工工作的协调工工作3.2项目工程程师3.2.1协助助项目经理对对施工过程质质量控制负责责；3.2.2组织织编制项目质质量计划及质质量保证创优优措施及各项项技术方案；3.2.3负责责工程项目质质量记录的管管理、组织工工程质量验评评和定期分析析活动。3.3生产副经经理3.3.1提前前做好验收准准备工作；3.3.2督促促“三检制”“三三上墙”“挂挂牌制”的实实施，制定奖奖罚措施；3.3.3负责责组织实施项项目质量计划划和创优措施施。3.4质检员：3.

8、4.1参加加预检、隐检检、签署预检检、隐检记录录，参与进场场材料验收；3.4.2对分分项分部工程程质量进行核核定结果负责责；3.4.3检查查各工序之间间的质量交接接情况，必要要时行使质量量否决权。3.5各专业工工长：3.5.1负责责本工程的分分部分项工程程质量；3.5.2组织织班组进行自自检、上下工工序、各工种种之间的交接接检；3.5.3负责责本工种资料料的整理，组组织预检、隐隐检和质检评评定。3.6技术员：3.6.1保证证让有效文件件及时到达有有关施工员：3.6.2对题题出的材料需需要计划和外外加工订货计计划提出质量量要求。3.7测量员3.7.1负责责仪器、工具具正确保管使使用，及时组组织仪

9、器、工工具检验检查查，保证仪器器的正常使用；3.7.2对施施工定位，测测量放线的准准确负责；3.7.3填写写测量记录及及有关资料。3.8村料员：保证供货物物质质量符合合规定要求。4工程质量目目标 本工程程质量目标为为：达到“金金鸡湖杯”优质结构构，争创“扬子杯杯”，工程质质量目标标准准高，难度大大。为以高质质量的工程赢赢的各方认可可，为企业取取好的社会信信誉，项目部部将通过完善善制度，做好好技术保障，落落实责任到人人，加强质量量预控，严格格执行“三检检制”、“过过程控制”、“样样板制”、等等手段，通过过制定的措施施在施工中消消灭通病，最最好实现工程程质量目标。5主要创优措措施5.1进场的施施工

10、机械设备备 塔吊、人人货电梯、搅搅拌机、供电电设备等要标标养、维护好好。保证其处处于良好的工工作状态。以以保证有连续续性工艺要求求（砼浇筑）的的分项工程能能正常施工。5.2持证上岗岗 进场的的专业队伍及及操作人员必必须持有有效效的资质书和和上岗资格证证书，不符合合要求的队伍伍及无证人员员严禁上岗操操作。屋面防防水工程的操操作人员要进进行详细的技技术交底、编编制专门的作作业指导书，并并跟踪检查其其执行情况。发发现偏差立即即责令其改正正。对现场的的一般作业人人员也要进行行必要的培训训，在施工中中严格监督，发发现问题。立立即令其整改改。5.3编制切实实可行的施工工组织方案，并并做好交底工工作 根据其

11、它它项目部成功功的创杯经验验，编制好针针对本项目部部的行之有效效的各分项工工程施工方案案，各分项工工程施工方案案在编制前认认真熟悉公司司精品工程检检查小组对以以往各项目部部施工组织方方案中提出的的问题，做到到施工组织方方案有指导性性、严肃性、针针对性，技术术交底有可操操作性，从而而从主要施工工方法和主要要施工技术措措施上对现场场施工有明确确的要求，并并体现施组、方方案指导施工工。5.4认真学习习现有扬子杯杯工程的先进进做法，做好好培训工作 结构扬子子杯从开始设设立奖项到现现在已经走过过了多年的历历程，在这期期间，各企业业不断的在推推出些具有有自身特色的的施工方法和和经验，从而而使结构扬子子杯的

12、水平也也逐年提高，这这就要求我们们必须走出去去学习先进的的施工方法来来弥补自身的的不足；另外外在合适的时时候请企业内内部精品工程程检查小组的的专家给项目目给予培训指指导，从而使使项目部在创创杯的道路上上少走弯路。5.5制定项目目部内部的规规矩集 根据公司司精品工程小小组对以往项项目部的检查查指导，制定定出本项目部部施工规矩集集，使每个分分项工程都有有具体的做法法要求和相应应的标准，通通过日常的规规范化施工达达到最终创精精品的目的。5.6建立施工工过程质量会会诊制度 在施工过过程中，对每每一分项工程程每次施工以以后，对发现现的问题及时时总结，分析析问题发生的的原因，落实实责任，并对对以后如何杜杜

13、绝问题的再再次发生展开开议论，拿出出结论，并在在会后及时付付诸实施，从从而防止同样样的问题反复复出现。5.7建立追根根奖罚制度5.7.1追根根就是在发生生质量问题后后及时找出问问题存在的根根源，找出主主要责任人，了了解发生问题题的原由，并并以此对相关关责任人做出出处罚。5.7.2奖罚罚即要做到奖奖要重奖，罚罚要重罚，结结合公司今年年的捆绑式管管理和全员年年薪制对施工工队和项目部部管理人员进进行奖罚。5.7.3奖励励5.7.3.11每月在公司司综合检查中中，综合指标标得分进入前前三名时，对对项目部管理理人员和施工工队伍兑现绩绩效。5.7.3.22对在质量管管理工作中有有创造性发明明，提高工程程质

14、量的，奖奖励500-1000元元。5.7.4处罚罚5.7.4.11对于无交底底施工，不落落实贯彻公司司管理制度；施工中发生生不合格项或或造成工程质质量缺陷，对对质检人员提提出的整改通通知拒不执行行，对进场物物资质量无可可追溯性文件件，发生一起起扣责任人1100-2000元，除扣扣班组返工材材料费外，并并罚款5000-10000元。5.7.4.22每月公司综综合检查，工工程质量指标标分低于800分，除扣除除相应的绩效效以外，对核核心领导班子子和质检员按按工资的3%罚款，其它它管理人员按按2%罚款，对对施工班组分分责任罚款11000-22000无。5.8材料质量量管理5.8.1材料料计划管理5.8

15、.1.11材料和加工工订货材料按按计划提出，除除注明数量进进场日期处必必须提出质量量要求。5.8.1.22材料和加工工订货提单必必须将提单内内容提供给库库房保管人员员。5.8.2材料料进场检验程程序5.8.2.11物资进场检检验前，由材材料负责提供供物资相关文文件、生产许许可证、合格格证及试验报报告等。5.8.2.22共同检验物物资与相关文文件符合性、物物资名称、供供方名称、规规格型号、数数量、标识及及外装和等级级等，进场物物资材质证明明、产品合格格证必须一式式三份齐全，否否则不准进场场。5.8.3物资资验收完毕，参参加人员必须须在进场物资资验收记录表表上签字，由由库管员对进进场够的物资资进行

16、标识货货物存放，有有关资料由工工长送监理报报验并交资料料存档。5.8.4如果果进场检验出出现物资不合合格品，收材材料员和保管管员及时填写写“不合格记记录表”，并并对该产品挂挂“不合格品品”标牌后逐逐级上报，严严禁使用或降降级使用。5.8.5周转转材料5.8.5.11进场验收：周转材料进进场由库官员员核实数量，由由专业工长和和施工专业工工长一起检查查验收质量，检检查验收签字字后方可投入入使用。5.8.5.22进场保管：进场材料一一次性发放，由由劳务分包单单位签收并入入现场保管。5.8.6模板板：5.8.6.11模板进场、检检查生产厂家家出厂合格证证及清单负责责归档，并组组织质检员工工长检查厚度度

17、等加工质量量，合格后方方可使用。5.8.6.22模板；模板板每次拆模都都要去污，上上脱模剂，项项目部由施工工专业工长负负责。5.9过程控制制5.9.1各分分部工程施工工前，做好施施工方案，并并将施工方案案落实到生产产部门及施工工班组。5.9.2各分分项工程施工工前将技术交交底（作业指指导书），提提前落实到施施工班组，要要求做到有关关人员、操作作人员知道自自己要干酌工工作内容、操操作方法、质质量及安全要要求，以保证证质量所采取取的具体技术术措施。并由由技术人员、质质检人员、生生产管理人员员对每一层的的各工序操作作人员随机抽抽检，每个施施工流水段内内的各分项工工程完毕后要要严格执行三三检制。5.9

18、.3工序序检验：（严严格执行三检检制）5.9.3.11在每道工序序施工完成以以后，班组长长组织自检，确确定符合规范范要求后在有有关评定表上上签字。5.9.3.22专业工长在在班组自检的的基础上，组组织有关人员员读上下工序序进行检验，合合格后在有关关评定表上签签字。5.9.3.33专职质检员员参加工程预预检、隐检，随随分项工程的的完成对其进进行检验，核核定等级，并并在检查表上上签字。5.9.3.44分项工程检检验：由生产产经理组织有有关人员在预预检的基础上上对分项工程程进行保证项项目、基本项项目等内容的的检查、评定定、签字后交交资料员进行行归档。5.9.3.55隐蔽工程检检验：由总质质量员组织有

19、有关部门和单单位在预检合合格的基础上上，对隐蔽工工程进行检验验，并按规定定办理各项隐隐检手续。隐隐检的主要项项目：地基与与基础：预埋埋管线；钢筋筋；预埋件；屋面、厕浴浴间防水层；构造点等。5.9.3.66专检：技术术人员负责组组织专业工长长、质检员、工工长及有关部部门和单位对对专检项目进进行检验，并并按规定签证证报资料压归归档。5.9.3.77分部工程验验收：技术负负责人组织有有关人员在分分项工程检验验合格的基础础上，对分部部工程进行检检验，并按规规定报表报质质检科。5.9.3.88单位工程竣竣工验收：单单位工程竣工工由项目经理理有关人员对对该工程的各各个分部进行行自查，合格格后由技术人人员填

20、写有关关报表报业主主、监理，申申请竣工验收收。5.9.3.99技术交底落落实 经技术术负责审核后后的技术交底底由工长对施施工班组进行行交底，要求求操作人员必必须掌握技术术交底内容、质质量要求操作作方法及一些些措施要求等等，并落实到到操作过程中中。5.9.3. 10成立QC小组 制定消消灭质量通病病的纠正预预防措施。ooc小组由领领导干部和工工人共同组成成。在创优颌颌导小组领导导下开展活动动，加强对工工程质量的因因果分析，定定期总结，确确保本工程不不出现任何质质量通病。 QC小小组的主要选选题是： 加强对对工程质量的的因果分析，定定期总结，确确保本工程不不出现任何质质量通病。 针对细细部做法开展

21、展活动，使工工程细部做得得更美观、更更艺术。 创精品品工程措施。 保证防防水部位不渗渗不裂。 保证混混凝土的几何何尺寸准确。5.9.3. 11关键、特特殊过程的控控制 将勘测院院提供的水准准点引至距槽槽边30m，放好好各主要轴线线控制线，形形成矩形控制制网，在向规规划申请验线线并取得成果果后进行校正正并做好保护护，根据测绘绘院提供的水水准点将标高高控制点引测测到建筑物附附近的构筑物物上。 当施工到到首层结构时时，按控制桩桩将主轴线用用墨线弹到外外墙，每一个个窗口按轴线线量出两个边边线，每个墙墙大角控制线线置于外墙，再再用经纬仪以以首层为基准准层向上投测测，投测时取取盘左筋右向向上投测的居居中位

22、置，以以抵消视准轴轴不垂直横轴轴，横轴不垂垂直竖轴误差差影响。 作为高层层建筑的标高高传递，先将将+0. 0000放到电电梯井道，用用钢尺沿井道道向上量到施工层。5.9.3. 12钢筋工工程 钢筋筋工程制作：钢筋首先从从加工制作作作为质量控制制的第一步，对对此必须加强强钢筋配料管管理，预先按按图确定钢筋筋下料长度调调整值；同时时从钢筋的剪剪、切、弯成成型工序上下下功夫，确保保加工质量。 钢筋筋工程绑扎：钢筋绑扎质质量从放线开开始，用水平平线控制水平平间距，用垂垂直吊线控制制竖筋和垂直直度，用500线控制门窗窗洞口的配筋筋。塑料垫块块按规定卡牢牢，确保保护护层完全正确确。不到位钢钢筋按l：6调整

23、到位后后方可允许绑绑扎。 锚固固、接头长度度控制：熟悉悉规范对钢筋筋锚固、接头头规定的不同同要求，记钢钢筋接头长度度规定；有抗抗震设防工程程对弯钩、直直钩、箍筋加加密区钢筋的的特殊要求。 焊接接控制：钢筋焊接前前必须试焊，取取样试验，合合格后方可焊焊接。焊接外外观达到质量量要求。5.9.3. 13模板工工程 模板板有施工放样样图，要依据据施工平面图图构件对模板板进行统一编编与。 立模模前墙体放线线采用“五线线制“。 模板板上口两端同同时吊垂线，拉拉通线以控制制垂直度，同同时调节穿墙墙螺栓加套管管的办法，调调整墙垂直度度。 墙模模下口及拼缝缝处用挤压海海绵条，楼板板模板拼缝处处贴胶带的办办法解决

24、漏浆浆、烂根问题题。5.9.3. 14砼工程程 砼搅搅拌、计量及及配合比试块块必须符合要要求。 砼骨骨料必须符合合施工规范规规定，外加剂剂必须三证齐齐全及复试报报告。 冬期期施工有专人人测温，并作作好记录。按规定作好各各种试块的制制作、养护。项目部建立标标养室，对试试块进行养护护。5.9.3. 15冬期施施工保证措施施冬期施工关键键一项是测温温工作，设专专人测温工作作。钢筋负温焊接接。应有防雪雪措施。墙模板、顶板板浇筑后覆盖盖岩棉被保温温。泵送砼管道实实行保温措施施。5. 10成品品保护每道工序的半成成品均要得到到有效的保护护。特别是楼楼梯踏步、门门窗、灯具等等要防止损坏坏和污染。在在工程项目

25、开开工后，施工工员对操作班班组进行技术术交底的同时时对成品保护护进行交底。具具体措施如下下：5. 10.11原材料、成成品、半成品品按指定地点点存放，搭设设好材料架、半半成品加工库库和成品库。5. 10.22结构工程的的钢管敷设时时，层间管路路、小管不能能立得太高，小小墙内钢管不不能留得太高高，以免拆模模时压扁管子子。管子封墙墙时40以下管可可用塑料管堵堵，40以上管应应用薄铁皮点点焊封堵，箱箱盘子单、跨跨接地线应用用镀锌钢筋，以以免拆模时被被误割。电器器接地所采用用的材料为镀镀锌，出地面面和墙面时不不能太长，以以免拆断和扭扭曲，管盒稳稳固不能焊接接在钢筋上，因因此线盒加工工定型的支撑撑件，须焊在在线盒上，然然后与钢筋绑绑扎牢固。线线盒封不能太太高，以免合合模时坏线盒盒。地下室插插座管路出墙墙不能太长，钢钢管两侧焊上上钢筋防止被被模板压扁，管管盒位置与模