质量保证措施

1、质量保证措施目录一、 保证质量措施2（一）质量目标2（二）、工程质量保证措施3二、工期保证措施7（一）、项目实施部署和总工期布置7（二）、总体施工进度网络计划9（三）、影响工期的主要因素10（四）、加强专业之间的协调10（五）、优化施工人员结构和机具配置10（六）、合理调配工程资金和强化计划管理10（七）、特殊情况下的应变措施12（八）、施工保障措施13（九）、劳动力资源保障措施15三、安全保证措施16（一）、安全管理目标16（二）、建立健全防火制度和组织20四、各种配合措施22五、 文明施工现场措施22（一）、文明施工保证措施23（二）、做好环境保护工作24（三）、文明资料档案管理25（四）

2、场容布置25质量保证文件由广东建安自动化系统工程有限公司湖南分公司承建的湖南省公安厅集中综合控制系统工程，在技术、质量及安全等方面的要求都非常严格。公安厅指挥中心是一个大型的综合性、现代化指挥中心，指挥大厅内的电气设备繁多，有视音频系统、音响设备、数字会议系统、各种灯光、电动窗帘等环境设备和其他电气设备等。这些设备是需要经常使用和控制的，例如灯光、投影，但在一般情况下，这些设备又安装在指挥大厅的不同地方，而且往往不容易调整。因此，集中综合控制系统起到的作用是至关重要的。如何能有效的保证集中综合系统建设的工程实施，制定详细的质量保证文件，确保工程的顺利实施，是此次集中综合控制系统所必须的。一、

3、保证质量措施（一）质量目标1、质量目标本工程的质量目标：保证一次成优，确保工程质量达到优良工程要求。2、资料管理目标确保与此系统相关的工程技术资料及产品资料，从项目开始至结束做到准确、完整，提供符合国家档案部门的要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技术档案资料，确保达到优良工程的编制水平。3、优质服务目标公司将以认真主动负责的态度，向本工程提供系统优化方案以及工程细化设计、施工方案、施工技术、系统维护培训等服务，在施工期间公司全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻建设方、总系统集成与监理的负担，并为建设提供最优质、最细致、最方便的服务。（二）、工程质量保证措施1、保证材料设备质量项目经理部材

4、料设备部按照进货检验大纲负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。进货检验期间和检验结束后，项目经理部材料设备部按检验和试验状态控制程序进行标识。所有检验和试验记录应由项目经理部工程资料组按文件与资料档案管理办法整理、编目、归档、备查。全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。同时必须严格执行本公司进货检验和试验控制程序、过程检验和试验控制程序、检验测量和试验控制程序、检验和试验状态控制程序、不合格品控制程序、贮存控制程序进行控制。仓管员根据仓库管理规定对全部

5、产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料。对于业主提供的产品材料，严格执行本公司质量保证体系中的顾客提供产品控制程序。本公司对顾客提供产品实施的进货验证、检验、试验。施工机具正常及计量器具的有效性技术管理部按照各部门提出的计划提供经检验合格的计量器具。技术管理部的计量监测组对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用；技术管理部的机具管理组向各分区机电部施工班组提供完好的施工机具。技术管理部的机具管理组负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良

6、好运行状况。施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。注重施工人员的技术素质持证上岗，做好上岗前培训教育，消除人的不稳定因素。公司科技部负责组织、实施对特种作业人员的培训和考核，以满足本工程的要求。全体管理人员和特种专业人员(如电工、焊工等)必须持有省级或市级的有效上岗证，并将全部资料复印后交工程资料组资料员处存档，才允许进场施工，避免因为人员的技术素质影响本工程的质量。制定工程负责人、施工员、质安员、材料员、班组长的岗位职责；做到职责分明、层层落实、责任到人。当施工人员进入本工地工作时，按照本公司的质量保证体系要求进行上岗前教育，使其对本工地

7、的质量要求、现场情况等得到良好的了解，建立正确的质量观。对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员的质量责任心。严格执行施工及验收标准、规程、规范本工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收，要求达到省优良样板标准。本工程常用部分规范如下：国际标准?IEEE802.3?10Base-TX?100Base-FX?1000Base-LX?1000Base-T?10Gbase-T?EIA/TIA568A/B/B2?IEEE802.3ab?IEEE802.3ae?EIA/TIA569?ISO/IEC11801 2002 2nd Edition?ANSI?IDD

8、I/TPDDI国内标准及规范?建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001?电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB5015091?电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016892?电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5016992?电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB5025496?电气装置安装工程施工及验收规范GB5025996?建设工程施工现场供用电安装规范GB5025496?民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92?建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T 50311-2000?建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T 50312-2000?智能建筑

9、设计标准GB/T 50314-2000?智能建筑工程质量验收规范GB 50339-2003?大楼通用综合布线系统YD/T926.1-97?商用建筑通信通道和空间标准EIA/TIA-569?商用建筑电信设施管理标准EIA/TIA-606?商用建筑通信接地接续要求EIA/TIA-607?信息技术互连国际标准ISO/IEC11801-95?通信光缆的一般要求GB/T7427-87?通信布线系统信息技术欧洲标准EN50173?建筑物防雷设计规范GB50057-94?民用闭录监视系统工程技术规范GB50198-94?防盗报警控制器通用技术条件GB12663-90?安全防范系统通用图形符号GA/T74-9

10、4?安全防范工程程序与要求GA/75-94?防静电工程技术规范DGJ08-83-2000?智能建筑施工及验收规范DG/TJ08-601-2001?智能建筑评估标准DG/TJ08-602-2001?建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002?电子计算机机房设计规范GB50174-93?工业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ-93-86严格执行三级质量检验制度安装工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：先由分项工程主管操作人员（班组长）组织自检、互检 （第三级）质安组及专业技术负责人（施工员）检验（第二级） 质安总监及质安部检定（第一级）。重要部位及关键工序的检验，除

11、项目经理、项目副经理和质安组及专业技术负责人参与外，还由质安总监及质安部共同检定，最后会同甲方、监理等进行验收。各专业施工必须按国家标准安装工程施工及验收规范进行施工和验收；各专业的各种文件表格和资料，均应采用湖南省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表。2、坚持施工全过程的质量监控施工前进行图纸会审项目经理组织技术人员对施工文件进行内部审核及参加业主组织的图纸会审。编制施工组织设计及质量计划项目经理部负责按照ISO9002质量保证体系文件要求进行编制、报批施工组织设计、质量计划。并负责将审批后的施工组织设计、质量计划对各部负责人进行交底，再由各部负责人对专业施工组进行交底工作。保证施工依据的有

12、效性后勤保障部的资料员负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）按文件和资料控制程序的规定办好登记、发放、回收手续。制定施工技术方案各专业施工组必须制定关键工艺、关键工序的施工方案，向自己班组所属专业的施工员报批。如果施工班组在一般工序施工中没有作业指导书则不能达到质量要求的，则专业施工组必须另外编写作业指导书，并进行现场跟班作业指导。技术支持工程技术服务部负责对专业施工组的施工方案提供技术支持，并对各专业的施工提供强有力的技术支持。质量技术交底施工员对班组长交付工作任务前，必须编写单位工程施工质量技

13、术交g表，报项目副经理批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责专业领域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。如果没有作业指导书（或施工方案）就不能保证质量时，施工员应就编写的作业指导书（或施工方案），对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报项目副经理批准后在技术交底中向生产班组交待清楚。开展班前活动班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让组员有充分的思想准备。执行质量三级检验制度生产班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，施工员和质量员负责检查复核，并按过程检

14、验和试验控制程序进行检验、试验。对于属于隐蔽工程部分，施工员及质量员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等签证工作，严格保证隐蔽工程安装质量。定期和不定期监督检查由项目经理会同项目副经理、质安组主管人员，按照专业划分的形式，组织项目内的全体专业施工管理人员对本工程施工质量进行定期及不定期检查，及时指出存在的质量隐患，从早从快解决问题。质安监理组织质安组及三个分区的主要负责人、专业施工组主管对三个分区进行质安检查，进行质量安全对照检查，做到鼓励先进、督促后进。定期召开质量安全会议每周针对施工人员召开质量安全会议，指出现场施工质量存在的问题，落实责任人及整改期限，同时检查落

15、实上一次会议提出的整改情况。(11)尊重业主、服从监理监督检查全部安装工程均接受监理及业主监督检查；如发现在施工过程中出现质量隐患，立即采取纠正措施，限期整改。(12)检查验收各专业施工负责施工的工程完工后，经质安部自查自检，确认符合设计要求、国家标准及省优良样板工程的要求后，才通知监理公司报验收。二、工期保证措施（一）、项目实施部署和总工期布置1、项目实施部署项目实施部署的安排合理与否，将直接对项目的顺利实施产生重要的影响。依据我公司多年丰富的集中控制系统安装工程的施工管理经验，结合本工程的施工的特点，决定成立专业配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构。集中控制系统的施工将在项目经理的统一统筹

16、管理下实现各种资源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。2、安装总工期控制根据湖南省公安厅的邀标要求，集中控制系统投标方须在合同签订之日起至业主方要求的工期前完成整个系统的安装调试工作并投入使用。统筹安排、平衡施工、交叉作业在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从人力、材料设备、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。强化计划管理、合理调控工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工；全面完成各阶

17、段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格规定，是硬性的工期，所以强化计划管理尤为重要。开工前准备工作施工前，现场做好图纸深化设计工作，工程技术人员，施工人员熟悉施工图纸，做好材料计划，劳动力计划，设备定购计划，施工组织计划，机具使用计划，熟悉有关施工技术规范，规程，标准图集，材料使用性能，安装技术要求等等，为顺利施工,做好一切准备工作。加强工程质量检查凡是进入施工现场的材料、设备必须做到从严把关，不合格材料、设备决不允许进入施工现场，分批进入的材料、设备要求做好自检，各种检验报告、出厂合格证书等必须齐全，及时报监理方进行复检，同时抽样送工程材

18、料检测站进行检测，检测合格方可投入使用，否则按不合格分部分项工程进行返工，一切后果施工方自负，同时严肃处理施工单位。对经检测合格的材料、设备做好保管工作，以便将成品材料、设备顺利安装好，调试好，进行工程竣工验收，早日交付建设方投入正常使用。要主动与各专业、相关各部门取得紧密联系，做好施工技术方面的协调与相互配合的工作，使各专业施工部门的工作都能够顺利进行，避免不必要而出现的返工，为了缩短工期，各部门相互支持、互相配合，重点解决交叉作业的问题。3、本次集中控制系统工程项目的实施部署和施工阶段划分本项目的实施在项目经理的统筹管理下实现各种资源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量

19、、安全、工期等各种管理目标的实现。按工程内容和投入的资源，整个工程施工过程基本上可划分为前期施工阶段、全面施工阶段和调试验收阶段。前期施工阶段对于这个阶段来说，主要是对集中控制系统线路走向确定及与其它施工单位的协调等工作。所以施工班组在这个阶段将投入40的人力。而这个阶段对于材料部门来讲，开始着手期中期施工段的主要设备材料的采购、运输问题，并且已经完成下一工段材料准备工作。而工程实施部的各主管负责人应已经完成对各相应施工班组具体施工交底工作。而综合管理部负责人就已经建立的安全保护制度进行对已完成的的工作面提供服务。在这个阶段的后期，工作面的大面积提供，紧跟着进入下一个施工阶段。全面施工阶段在本

20、阶段的工作主要包括管线敷设、线槽架设、设备安装、控制中心设备安装等工作在这个阶段的前期主要是管线类的施工工作，人员投入量最大。中后期的时段，所有设备均已陆续进场，主要设备也将在本阶段的后期入场，故而进入全面安装阶段。而此时对于管、线等部分已经全部完成交出。以上各系统基本具备单机调试阶段。调试验收阶段调试验收阶段，各个专业系统基本已安装完毕，控制中心全部安装完毕，具备送电试运行条件。各系统开始进行单机调试运转或/单系统调试。当各系统完成了单机调试或/单系统调试后紧跟着进入后期联动调试阶段。每个阶段的重点和安排应根据实际情况进行调整。资源的投入应遵守材料、设备进场计划、机具进场计划。（二）、总体施

21、工进度网络计划根据湖南省公安厅的邀标要求，集中控制系统投标方须在合同签订之日起至业主方要求的工期完成整个系统的安装调试工作并投入使用。在实际施工中，我们将把关键路线上的工作，或影响其它专业施工工序的工作作为施工的重要环节来抓。（三）、影响工期的主要因素工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。影响工期的因素主要有以下方面：?施工单位综合管理和技术素质能力；?相关各方的密切配合；?施工资源的合理利用；?严格、优良的计划管理；（四）、加强专业之间的协调统一组织部署，搞好施工协调配合。充分发挥我公司的综

22、合管理能力，工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，对弱电系统的各专业，通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。（五）、优化施工人员结构和机具配置1优化施工人员结构在我公司范围内选派技术熟练、富有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，

23、以确保劳动力资源的充裕、到位。2优化施工机具配置在本工程将根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。（六）、合理调配工程资金和强化计划管理1合理调配工程资金根据资金需求计划，确保工程资金使用的到位和有计划和按进度计划使用，坚决避免因资金问题而影响工期。2强化计划管理工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。3计划管理主要措施根据总网络计划和关键路线计划，作出月、周

24、工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。层层签订承包合同，公司与项目部签订工期合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。加强现场施工的督促检查，包括检

25、查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。4确保关键工序的工期关键工序是指整个施工过程中占用时间长、施工环节重要，直接影响总工期的施工工序，抓好关键工序的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好下列工作。5施工准备工作工程中标后，我公司将立即组建项目部组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备，同时，项目部职能部门(工程部、材料部、后勤保障部)马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安

26、排。同业主、系统总集成、监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工期开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置首先根据预埋工作的需要，首先布置好预埋区域的临电，在临设设施方面，利用集装箱作为临时工具房和班组用房，以便预埋工作的尽快进行。6安排好工作量大的关键线路上的工作线槽线管、电线缆敷设等工序安装量大，必须安排大量的人力施工，充分利用本工程作业面广的特点，组织好大平行、小流水施工。同时做好均衡施工，调剂好非关键线路上的工序施工，不能影响整个施工进度。7做好调试工作调试的顺利进行是工程按期交出的关键，提早做好单机调试能节省大量的调

27、试时间。在正式送电前，充分利用临时电源进行系统设备的调试，做好相关的调试记录，为联合调试留下足够的时间。8收尾工程和交验期间协调和管理交工验收前的收尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。要点如下：交工验收意味着各项工作都需要按期完成。收尾工程是一环扣一环的工作。因此督促各专业如期完成各自的工作或交出所占用的区域、设备房至关重要，我公司将加强专业间的协调相互的施工计划，加强与业主、总系统集成、监理、及其它施工单位的沟通，同心协力完成工程任务。验收移交前，我公司调动人员对所属施工区间进行彻底清洁，保证将一个完美的施工产品移交给业主。交工验收前，加强与政府质检部门的沟通，了解验收工作的意见和要求，以

28、便顺利通过验收，交付业主使用。（七）、特殊情况下的应变措施1施工计划调整时的紧急应变措施由于本工程规模大、工程质量要求高、设备系统复杂，可以全面铺开工作的时间有限，各专业工种交叉作业多，且工程需要深化设计的情况，在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调整。影响施工进度计划的因素是多方面的，如设计变更与施工计划的更改、进度的缓慢和停滞、物资（设备、机具、材料等）供应延迟、生产和人身安全事故导致的停工整顿、不可预见性自然灾害和气候原因等，都会导致施工进度的改变。所以应根据实际情况，分析存在的问题，利用我公司在以往大型工程施工过程中积累的丰富的紧急应变经验，采取相应的应急措施，减少各种不利因素带

29、来的负面影响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量、安全如期完成。积极、主动地与监理公司、总系统集成联系，尽快领会有关的设计变更意图（主要是设计修改量比较大的情况），确定相应的工程施工任务的变化量，评估改变施工进度计划后导致对施工各方面的影响。了解其他有关施工单位由于我公司施工进度计划改变产生的影响，能否满足改变后的施工进度计划的要求。如果出现矛盾或冲突，及时与相关施工单位协调，必要时向总系统集成和监理公司反映存在的问题，共同协商解决。主动与其他施工单位协商，使其加快某些阶段、范围的交叉作业施工速度，满足我公司对施工进度的要求，同时我公司在这方面也积极配合，提供必要的施工条件。尽早通知有关生产

30、厂家或落实有关的设备、机具和材料的订货问题，保证能够按照进度计划要求进场所需的设备、机具和材料等。做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题，以解决由于工作量大大增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。制定必要的加班加点和倒班制度，延长工作时间，必要时可24小时倒班进行连续作业，同时落实夜间施工有关技术安全措施。对于一些关键工序、关键阶段和某些特定施工任务，采取集中人力、物力、机械设备和机具，作为施工的重点来保证其进度按照计划进行。由于其他施工单位的进度出现缓慢或停滞的情况而影响到我公司的进度时，除了为总系统集成和监理公司提供必要的支持配合外，将及时调整施工部署，抢出其他可以施工的作业面，并做

31、好其他施工单位进度恢复前的必要准备。（八）、施工保障措施1、施工期间防雨、防风及防雷等措施防雨措施对施工现场及加工场地根据地形对排水系统进行，以保证水流畅通，不积水，并防止回邻地区地面水倒流进入场内。施工道路两旁作好排水沟，保证雨后通行。机电设备及材料防护机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并应安装按地保护装置。原材料及半成品的保护，对恒淋雨的材料要采取防雨措施，放入棚内或屋内垫高，并要通风良好。检修维护对现场临时设施，进行全面检查，对危险建筑物进行全面加固或拆除。对地下室窗户及人防通道、洞口，加以遮盖或封闭，防止雨水流入。对不列入雨季施工的工程，力争在雨季前完成，同时也考虑防雨措施。室内施

32、工对室内半成品可能被雨淋湿部位，采用防雨布保护。雨后积水应设置防护栏或警告标志。机械设备应设置在地势较高，防潮避雨的地方，要搭设防雨棚。机械设备的电源线路要良好，要有完善的保护接零。机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。防风措施由于该系统的施工主要在室内进行，因此主要结合机库采取必要的防风措施。现场须采用焊接时，当采用下向焊和半自动焊时环境风速分别超过每秒5米和每秒8米时，应采取有效的防风措施，以防止焊接电弧不稳定或熔渣超前形成夹渣。遇大风天气时，应立即进行配电线路的巡视检查工作，发现问题及时处理。防雷措施施工15以下的建筑物，由于高度不高，雷击的可能性不大，故不必采取什么防雷措施。工地的临时设施如

33、仓库、办公室和宿舍等，一般不会太高，可不采取防雷措施，但要设灭火设施，以防雷击或球形雷引起的火灾。15以上的施工建筑和临时设施，由于雷击的可能性较大，必须采取防雷措施。由于高层建筑物施工工地四周的起重机，脚手架等突出很高，某些地方木材堆积很多，万一遭受雷击，不但对施工人员的生命有危险，而且很易引起火灾，造成事故，因此必须引起各方面有关人员的注意和掌握防雷知识。2、节假期间施工保障措施我司对此工程任何一点均不能放松。工程施工是一个连续的过程，任何一个环节出现问题对工程进度计划的实施产生较大影响。为保障节假日期间施工的连续性，我司采取以下措施：采取组织措施，对各单体建筑消防系统的施工落实进度控制的

34、责任，建立协调制度，鼓励施工人员坚持节假日的生产。采取经济措施，对坚持节假日施工的人员，除实行国家规定的报酬补助外，另行追加补助。组织公司后勤人员，在节假日期间到工地进行慰问，让施工人员在劳动中得到愉悦。组织一定的劳动储备，在劳动出现不足的情况下进行及时补充。3、材料供应保障措施施工过程也就是材料的消耗过程，在本投标工程施工中，材料的需求量比较大，因此，做好施工材料的计划、供应、运输、保管和使用等工作，将直接影响到本工程的质量和工期。材料供应计划：根据施工组织设计编制项目工程的材料总供应计划，编制月材料计划、周计划、日计划，以保证材料的供应。在计算材料的需用量时，应有一定的储备，以保证施工的连

35、续性。材料的采购方面，由于需用量大，在工程投标阶段提早做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为待定的购货方，并列入档案。而后从待定的供货方产品中取样，并送质检站进行试验。试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，作为合格的供货方，建立供货关系。同时建立供货方档案，随时对材料进行抽检，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的供货方。材料运输方面，业主、总系统集成、监理甲招乙供的材料主要在场内运输，必须由项目经理统一与业主、总系统集成及监理协调配合，保证材料供应正常、运输畅通。加强对材料的检测方面应该对所有购进原材料的出厂合格证、说明书进行验收，并登记记录。对有合格证的材料进行复检，

36、复检合格的材料方准使用。复检不合格的材料，书面同意物资部门作出表示，停止使用并限期清出施工场地。（九）、劳动力资源保障措施1、劳动力选择施工劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。2、劳动力划分劳动力划分为三大类：第一类：为专业性较强的技术工种，包括电工、管道工、钳工，焊工、起重工等，这些人员都参与过类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有上岗操作证；第二类：为普通技术工种，如油漆工、临电工、仓管等，以有过类似工程经验是的施工人员为主进行组建；第三类：为

37、非技术工种，此类人员为后勤人员和长期与我司合作的施工劳务队伍，进场人员均有一定的素质。3、制定劳动力计划根椐业主提供的工程量清单以及其要求的有关工期，项目部制定合理可行的施工进度计划，并以此制定相应的劳动力计划，由公司统一进行调配。三、安全保证措施安全生产、文明施工是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。安全施工是关系到职工生命安全、财产不受损失和确保施工顺利进行的关键。施工中贯彻安全第一和预防为主的方针体制，根据谁施工、谁负责的原则。三级管理共同对工程的安全施工负责。公司质安科对工程的安全生产进行定期检查，项目施工员严格把好质量安全关，质安员对现场安全施工全面监督。

38、共同遵守技术要求和安全规范。公司建立了一系列安全管理制度和严密的安全层级制，施工现场设立由项目经理为安全生产第一责任人，施工员为直接责任人和班组长对自己班组安全生产实行监督负责体系。项目经理部平时要加强职工的安全生产意识教育，落实各项面安全技术措施现场安全工作的正常开展。进场后，必须对施工班组进行安全交底，对新工人和民工实行岗前安全教育，坚持持证上岗制度，严格奖罚制度，对违规者必须严厉处罚。保证切实跟踪现场设专职执行动火制度，对须动火的施工位置由项目经理指派专人监护，并配备消防灭火设备。（一）、安全管理目标安全管理目标：无重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在12以下，创安全生产、文明施工样板工地。

39、安全生产、文明施工是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志，因此，施工项目必须把实现安全生产、文明施工作为组织施工活动时的重要任务去落实。、安全、文明、环保管理架构及制度全文明环保组织架构建立、完善以项目经理为首的安全生产、文明施工领导组织架构，有组织、有领导的开展管理活动，根据管生产必须管安全的原则，项目经理是安全生产第一责任人。a管理制度建立、完善以项目经理为首的安全生产、文明施工领导组织架构，有组织、有领导的开展管理活动，根据管生产必须管安全的原则，项目经理是安全生产第一责任人。b岗位责任制度根据施工现场特点和分区，对施工现场、生活设施区、加工场区、办公区、宿舍区

40、分别落实文明、卫生、安全防火责任人，明确责任人的岗位职责。建立各级人员安全生产、文明施工岗位责任制度，明确各级人员的责任。组织工人学习操作规程和安全知识，参加安全检查，坚持每天巡查现场，消除事故隐患，确保安全生产。?经济责任制?持证上岗制度?会议制度坚持安全生产、文明施工会议制度，定期分析安全生产、文明施工现状，针对实际制定措施，解决安全生产、文明施工中存在的问题。施工安全保证措施培训教育安全教育a方针政策的教育b劳动纪律教育c安全知识教育d安全技能教育e事故教育f法制教育g三级安全教育h安全教育合格证i经常性的安全教育安全培训a特种作业人员培训b安全技能培训全技术保证措施本工程由于墙面、装修

41、及其他机电安装等单位同期施工，会出现大面积、多专业、多人数同时进行交叉施工的场面，所以防火、防坠落 、防触电会是本工程重点的防范对象，为了针对现场的特点，切实做好施工安全工作，制定相关的防火、防坠落、防触电安全技术措施。防火措施项目部针对防火工作的主要措施有：建立健全防火制度和组织；认真落实防火责任制度；加强教育和技术培训；加强防火检查和日常防火管理，消除不安全因素；配备足够的灭火器材。防触电措施施工用电必须执行JGJ88施工现场临时用电安全技术规范和GB5019493建筑工程施工现场供用电安全规范，编制临时用电施工方案和施工现场临时用电布置图（包括系统图、平面布置图）。电气设备和线路必须绝缘

42、良好，电线不得与金属物等导体绑在一起，严禁电源线路拖地拉接。实行三相五线制，做好接地接零保护，在三相五线电路中，各种电动机壳电箱必须按规定接零 接地，不允许在同一系统中部分设备接地，部分设备接零。并保证线路材质、接头、架设高度符合要求。用电设备必须做到一机一闸一漏保开关一箱。并选用匹配闸刀开关过载电流要求的保险丝，严禁滥用铜线或铁丝代替保险丝。检修设备时或装接电线电气时，应拉闸停电，不准带电作业，实行挂牌制度，配电房应有专人监督，不得离开岗位。任何情况下，严禁任何人用手、脚摸试有无电流或漏电。一切线路接设必须按安全技术规程进行，应有足够的安全距离，不足时，应采取停电办法或用隔离防护措施。在高压

43、线下方，不得起重、吊装、搭设工棚，堆放易燃易爆材料等，以防意外事故发生。手持电动工具：应有保护接地或接零，安装有漏保开关，电源线不能破皮漏电。电焊机：要有良好的接地或接零保护，要有单独的防漏电开关，每台焊机设置二次侧保护装置，有防雨措施，焊钳与焊把线必须绝缘良好。施工现场防触电重点部位：地下室、潮湿部位施工，照明用电要使用安全电压，机具设备要接地良好，防漏电保护开关动作正常。密封式单进出口或狭小施工部位使用电动工具时，电源线不准有破损，严禁使用花线，焊工焊接时，焊线无破损，必须戴手套换焊条。金属结构施工部位，使用电动工具时电源线不准有破损严禁使用花线，焊工焊接时，焊线无破损必须戴手套换焊条。防

44、坠落措施本工程施工面积大，作业高度高，发生高处坠落可能性大，因此施工前制定周密的防护措施，防患于未然是十分必要的。预防高处坠落事故的主要措施：a从事高处作业人员要定期体检，凡患高（低）血压、心脏病、贫血病、癫痫病、精神病及其他不适于高处作业疾病的人员，不得从事高处作业。b做好施工现场的三宝、四口、五临边防护，凡楼梯口、电梯口、预留洞口、接料平台口应设牢固严密的防护门、栏，防护盖板；阳台、楼板、屋面悬崖、陡坡应设牢固的临边防护；高处作业一律佩戴安全带。架设使用移动式钢管脚手架安全措施：a施工作业架设使用移动式钢管脚手架时，脚手架必须配有滚轮和锁紧装置，有十字斜撑，有接驳扣，臂扣等脚手板，架顶设置

45、不低于1.2米的安全护栏。b在通道上使用时，应设置禁止通行标志；在门前使用时，应先扣紧门扇，以防突然开门发生碰撞，必要时派人监护。c移动脚手架时要注意安全，移动前方和架顶不应有施工人员和料具杂物，杆件切勿撞触电线，架脚切勿触压电源电线，防止架子倾复、高空坠落、触电等事故发生。施工现场高处作业审批制度：由项目部项目副经理、施工员提出意见经项目部安全生产责任人审批。防高空落物伤人协调好工种施工，避免交叉作业。出现交叉作业时，上下施工班组要协商好施工位置，上层施工班组要负责做好高空落物下方遮盖工作。上层施工班组零星碎料要堆放好，工具要入工具袋，工具有套手索，防止甩出伤人。下层施工班组，施工人员要提防

46、上方落物伤人，在有遮盖位置作业，必须戴好安全帽，并提醒上层作业人员做好防落物工作。夜间作业安全措施夜间作业区域必须有足够亮度的照明，地下室或潮湿场所按规定使用安全电压，四口、五临边、管沟等危险区域设置显眼的红灯信号警示。安全检查措施班组自检安全员检查临电设施检查定期检查突发事故应急方案贯彻安全第一，预防为主的方针，制订突发事故应急方案：?交叉作业高空落物伤人及高空坠落事故应急方案?火灾应急方案?触电事故应急方案防盗、防破坏的保安措施本工程材料、设备由进入工地开始，现场值班人员应对重点部位，如材料仓、工具房办公室、生活小区等加强巡逻。现场值班人员必须履行职责，忠于职守，敢于制止不良现象的发生，对

47、突发事件有迅速处理的能力和反应。（二）、建立健全防火制度和组织1、认真落实防火责任人职责贯彻谁主管，谁负责的原则，各级施工负责人要对自己主管工作的防火安全负责；各班组负责人以至每个职工都要对自己管辖工作范围内的防火安全负责，做到横向到边、纵向到底、纵横结合，形成一个整体性、全方位型的防火网络。2、加强宣传教育和技术培训向项目部职工宣传预防为主、防消结合的消防工作方针和谁主管、谁负责的消防工作原则。向职工广为宣传消防法规，着重宣传防火知识和灭火知识。做好重点工种人员，新工人上岗前培训和定期进行灭火器材使用的培训工作，使职工掌握消防器材的操作使用和维护保养知识。加强防火检查和日常防火管理，消除不安

48、全因素，落实三级防火检查：班组长和职工每天班前班后必须对本岗位及施工地段进行防火自检。区片每周检查一次。项目部每月进行一次联合检查。三级防火安全检查，必须在检查完毕后，按规定填写防火安全检查表，对检查发现的隐患要定人、限时间整改。施工现场的防火要求和管理：施工现场的平面布置图，施工方法和施工技术，均要符合消防安全要求，明确划分用火作业、易燃可燃物料堆放仓库的场地。开工前应将消防器材和设施配备齐全，仓库、宿舍、工棚必须设置足够的消防设施，施工现场的各动火点必须配备相应的灭火器材。3、动火审批程序严格执行临时动火三级审批制度，领取动火证后方能动火作业。施工现场动火审批制度：凡须在施工现场进行动火作

49、业，由质安组负责人提出意见，经项目部防火责任人审批。动火施工完毕后，由动火作业人员文字说明现场清理情况并签名，把正联交回审批人存档备案。消防重点的监督与管理。本工程的防火重点部位一是加工区域的氧气、乙炔气、油漆及油品等易燃易爆品仓库；二是宿舍区；项目部对上述部位应予以重点监控和管理。4、氧气、油漆及油品等易燃易爆品仓库的设置各仓库单独设置，四周内有不少于6m以上的平坦空地作为库区隔离带和消防通道，通道上禁止堆放障碍物。仓库应能保持良好通风，并要注意库内的温湿度变化，温度过高时（超过38）要采取降温措施。仓库内使用的照明灯具与易燃物品间至少保持1m以上的距离。仓库内严禁使用碘钨灯，以防温度过高引

50、起火患。对仓库内的电气设备，应经常检查维修，必要时设立避雷装置。5、施工现场的重点防火部位组织规划好有易燃装饰品区域的施工顺序，需动火作业的施工工序应先装饰工程施工完毕。内装饰阶段施工，我方进入作业时不准使用大功率的碘钨灯具，并明确规定为非吸烟区。确需在内装饰区域动火作业时，必须严格执行动火审批制度，清除、隔离动火部位的易燃物品，按八不四要一清要求作业，动火点有专人监控，且配备足够的消防器材。6、宿舍区的防火要求仓库或料场要分组配置二氧化碳、干粉等灭火器，每组灭火器不少于四个，每组之间距离不大于30m。一般临设每100配备2个10L灭火器和灭火沙桶。四、各种配合措施材料的品质确认工作应尽早完成

51、以便及时进行材料设备订货。对于甲供材料设备，我公司会及时向监理、总系统集成及业主报送本工程详细的材料进场计划，以保证提供材料设备的到货期；对于业主方指定购买的材料设备，我公司将尽早明确并联系业方指定的设备材料公司，以保证此部分设备材料的及时到货。另外，对于必须进口的材料设备，我公司将提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料设备的及时供应。对于应业主方要求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司将会快速组织材料样品以便业主方及时确认。五、 文明施工现场措施文明施工是施工企业整体实力和综合管理水平的反映，项目部应将文明施工当作企业生存和发展的基本策略之一，树立良好的企业形象和社会信誉。（一）、文明施工保证措施1、营造文明施工气氛进场施工时，先组织全体施工人员学习建设部15号令中关于文明施工的规定和地方建委有关文明施工的规定和标准。宣讲建筑安装工人安全技术操作规程。使全体施工人员从思想上认识创建文明施工工地的重要性和必要性。提高大家严格执行文明施工的有关规定、规程和规范的自觉性。利用标语、横幅、墙报等形式宣传文明施工的意义，表扬好人好事，批评违章操作和各种不文明行为。从各方面营造文明施工管理的良好气氛。把创建文明施工的活动纳入公司开展的形象教育宣传活动中，教育职工把工地作为公司的一个窗口，为维护公司的声誉，树立良好的社