代建项目管理策划书

1、代建项目管管理策划划书 编 制制： 审 核：(主管副总总经理)批 准：(公司总经经理)生 效 日 期： 年年 月月 日编 制 单 位：宁夏诚诚信工程程建设监监理有限限公司工程程代建项项目管理部1.编制说说明(1)代代建项目目管理策策划是是项目实实施的纲纲领性文文件,是是编制项项目管理理文件的的依据,是公司司为项目目进行资资源调配配和提供供服务、支支持的基基本依据据。(2)代代建项目目管理策策划在在代建项项目管理理投标阶阶段为代代建项目目管理大大纲,由项目目跟踪负负责人在在收到代代建管理理招标邀邀请文件件后立即即组织编编制。此此阶段项项目跟踪踪负责人人应尽量量了解项项目信息息情况,并会同同公司相

2、相关职能能部门商商议,暂暂不进行行审批会会签。(3)中标标后,公公司主要要职能部部门、项项目跟踪踪负责人人和拟派派项目经经理可根根据投标标及谈判判阶段情情况对代代建项目目管理策策划进进行必要要的调整整和深化化,但不不应有实实质性的的变化或或偏离。调调整后的的代建建项目管管理策划划应会会同公司司相关职职能部门门进行审审批会签签。(4)经公公司相关关职能部部门审批批会签的的代建建项目管管理策划划需经经公司主主管副总总经理审审核,并并经公司司总经理理审批后后方可执执行。(5)执行行过程中中,代代建项目目管理策策划内内容若有有偏离应应及时调调整,并并将调整整内容经经项目经经理签字字确认后后报公司司主管

3、副副总经理理审核,公司总总经理审审批。(6)代代建项目目管理策策划内内容履行行完毕,经公司司部门考考核完成成后,代代建项目目管理策策划失失效。2.代建项项目管理理目标策策划项目概况项目名称：委托单位：使用单位：投资性质：政府投投资 企业自自筹 私人 外资 世(亚亚)行贷贷款 其他工程类别：公建 厂房 住宅 路桥 其他：工程地点： 建筑面积(或项目目规模)： m2,其中： 工程总价： 万元代建管理费费： 万元管理方式： 项目管管理；代建制制；工程总总承包；其他；合同工作内内容/范范围简述述：自项目建议议书批复复后开始始,由代代建单位位代行建建设单位位职责,负责对对项目从从可行性性研究、设设计、拖

4、拖工、竣竣工验收收直至缺缺陷责任任期结束束,实行行全过程程建设组组织实施施管理和和投资管管理；负责投投资、质质量、工工期和安安全的控控制,按按合同约约定办理理工程移移交,依依法承担担建设单单位的质质量责任任和安全全生产责责任。项目管理目目标质量目标：合格, 省部优优, 鲁班奖奖,其他工期目标：计划开开工日期期 ,计划竣竣 。自代建合同同签订之之日起,至项目目移交完完成 日历天天。其中中从取得得施工许许可证至至竣工验验收不超超过 日历天天；从竣工工验收至至资料、资资产移交交 日历历天。投资控制目目标：暂定 万万元以内内(具体体以市发发改委批批复的初初步设计计概算为为准)。管理目标：追求最最大限度

5、度的不发发生事故故、不损损害人身身健康、不不破坏环环境。代建项目管管理收益益目标：略。其他：无。3.项目管管理工作作分解结结构图(WBSS)(见见图100.1)工程项目工作分解结构1000分项工程1100建筑设备1101土建工程1102装修工程1103给排水工程1104暖通工程1105电气工程1106弱电工程1107综合布线1108消防工程1109安保工程1110电梯工程1200室外工程1300预备费用1201“七通一平”工作1202市政配套工程1203绿化、道路2000前期阶段2001可研报告编制及审批2002交通、环保、地震、水资源评价2003征求园林、绿化、人防、消防、卫生部门意见及审批

6、2004办建设用地规划许可证2005办土地证2006办建设工程规划许可证2007办建设工程施工许可证3000设计阶段3001方案设计3002方案优化3003方案审查3004工程勘察3005初设及概算编制报批3006施工图设计及审查3007图纸会审及设计交底4000招标阶段4001勘察招标4002设计招标4003监理招标4004施工招标4005材料招标4006设备招标4007专项承包单位招标5000施工阶段5001基础施工5002基础验收5003主体施工5004主体验收5005专业施工5006建筑装修5007室外工程5008专业调试5009联合调试6000竣工验收及移交6001专项验收6002预

7、验收6003竣工验收6004竣工备案6005决算审计6006资产移交6007后评价4.代建项项目组织织结构（见见图100.2）公司总部公司总部项目管理部经理技术负责人专家顾问组项目商务经理计划前期部计划工程师外联工程师工程管理部设计协调工程师土建工程师暖通工程师给排水工程师电气工程师设备工程师园林、市政工程师综合管理部财务负责人资料员招标采购部合约工程师采购工程师投资咨询部土建造价师机电造价师图1O.22 代建建项目组组织结构构图4.代建项项目组织织结构(见图110.22)5.代建管管理岗位位职责(1)项目目管理部部经理：1)作为代代建单位位法定代代表人授授权的全全权代表表,全面面履行项项目委

8、托托代建管管理合同同,对项项目管理理负总责；2)负责实实现本项项目合同同文件承承诺的项项目目标标,负责责组织落落实项目目管理过过程中的的相关事事宜；3)负责建建立项目目管理部部以及确确定项目目部内部部工作岗岗位设置置和职责责,并适适时调整整；4)负责建建立项目目质量管管理体系系和HSSE管理理体系并并组织实实施；5)负责落落实参与与项目实实施各方方的分工工和工作作关系,协调处处理项目目管理外外部沟通通事宜；6)负责项项目管理理大纲的的制定、组组织实施施、控制制；7)负责组组织编制制和审定定项目工工作计划划、资金金使用计计划、项项目预算算、采购购合同等等技术文文件,监监督落实实相关计计划的实实施

9、；8)决定与与控制工工程实施施过程中中的各类类变更许许可事宜宜；9)负责审审定项目目资金的的使用与与支付；10)对重重大事项项的处理理提出处处理意见见和建议议。(2)项目目商务经经理：1)协助项项目管理理部经理理负责项项目管理理大纲投投资控制制及项目目成本控控制的管管理；2)负责项项目管理理部采购购方面工工作的计计划、组组织、落落实；3)负责组组织商务务谈判和和价格的的落实；4)负责对对招标文文件、评评价报告告、合同同文件的的审核；5)负责组组织物资资、设备备的询价价及合同同价格调调整的审审核；6)负责组组织解决决有关合合同及商商务方面面的争议议；7)负责项项目的财财务管理理工作；8)参与项项

10、目管理理中重大大问题的的决策；9)协助项项目管理理部经理理对项目目内部进进行管理理。(3)项目目技术负负责人：1)协助项项目管理理部经理理负责项项目策划划与实施施的管理理；2)负责建建立项目目质量管管理体系系和HSSE管理理体系,并组织织实施；3)组织对对设计方方案和初初步设计计的评审审、施工工图纸的的会审,及对工工程设计计工作进进行管理理；4)负责施施工组织织设计及及重大施施工方案案的审批批；5)负责现现场施工工质量、进进度检查查、管理理和协调调工作；6)负责现现场重大大质量、进进度问题题的处理理；7)负责工工程创优优的组织织、检查查和申报报工作；8)负责与与公司技技术支持持系统的的协调；9

11、)参与项项目管理理中重大大问题的的决策。(4)计划划协调部部：1)负责项项目各职职能部门门间的总总协调工工作；2)负责项项目前期期外部市市政条件件的落实实；3)负责办办理相关关政府职职能部门门的行政政审批手手续(包包括：人防、消消防、园园林、环环保、交交通、地地震、市市政管网网等)；4)负责办办理规划划许可证证、施工工许可证证、开工工审批表表等项目目前期开开工手续续的办理理；5)负责落落实施工工临时水水电的申申报；6)负责竣竣工阶段段政府相相关部门门验收手手续的办办理；7)协助项项目管理理部经理理编制项项目管理理范围内内的工作作分解结结构；8)负责编编写项目目前期工工作计划划、项目目建设总总进

12、度计计划和拟拟订资源源需求计计划；审核项项目实施施中,各各工作单单位上报报的阶段段工作计计划；9)做好项项目实施施进度控控制；负责跟跟踪项目目实际进进度情况况,提出出相应的的进度计计划调整整建议,报经项项目管理理部经理理审定后后实施；(5)外联联工程师师：1)负责项项目前期期外部市市政条件件的落实实；2)负责办办理相关关政府职职能部门门的行政政审批手手续(包包括：土地、人人防、消消防、园园林、环环保、交交通、地地震、市市政管网网等)；3)负责办办理规划划许可证证、施工工许可证证、开工工审批表表等项目目前期开开工手续续的办理理；4)负责落落实施工工临时水水电的申申报；5)负责竣竣工阶段段政府相相

13、关部门门验收手手续的办办理。(6)计划划工程师师：1)负责项项目各职职能部门门间的总总协调工工作；2)协助项项目经理理编制项项目管理理范围内内的工作作分解结结构；3)负责编编写项目目前期工工作计划划、项目目建设总总进度计计划和拟拟订资源源需求计计划；审核项项目实施施中,各各工作单单位上报报的阶段段工作计计划；4)做好项项目实施施进度控控制；负责跟跟踪项目目实际进进度情况况,提出出相应的的进度计计划调整整建议,报经项项目经理理审定后后实施。(7)工程程管理部部：1)协助项项目管理理部经理理做好组组织编写写、审查查设计任任务书、设设计需求求质量计计划等设设计文件件；2)负责编编制招标标文件中中的技

14、术术文件部部分；3)负责设设计论证证、设计计优化、设设计可行行性、可可靠性等等的论证证；4)负责协协调组织织项目工工程各专专业工程程的质量量监管；5)负责项项目实施施的安全全和文明明施工监监管等工工作；6)协助项项目管理理部经理理解决工工程技术术问题和和工程变变更的管管理；7)组织项项目部审审查各个个标段的的施工组组织设计计和重大大施工方方案；8)负责编编制各阶阶段的施施工计划划；9)负责审审核施工工单位的的重大施施工方案案；10)协助助项目管管理部经经理组织织工程完完工后的的竣工验验收；11)负责责工程移移交及工工程保修修工作。(8)设计计协调师师：1)组织设设计方案案、初步步设计的的评审、

15、施施工图纸纸的会审审,提出出建筑专专业的审审查意见见； 2)负责室室内、外外精装修修设计方方案和施施工的招招标；3)负责室室内、外外精装修修的施工工质量、进进度管理理；4)负责组组织室内内、外精精装修材材料及工工程的验验收；5)负责室室内、外外精装修修设计变变更、洽洽商的审审核；6)负责室室外总图图及环境境设计的的管理；7)负责就就建筑方方案与政政府部门门的协调调；8)负责建建筑专业业工程量量的审核核。(9)土建建工程师师：1)参与设设计方案案、初步步设计的的评审、施施工图纸纸的会审审,提出出结构专专业的审审查意见见；2)负责结结构专业业分包工工程的招招标及技技术评标标；3)负责基基础及主主体

16、结构构工程的的施工质质量、进进度管理理；4)负责组组织结构构材料及及工程的的验收；5)负责结结构工程程设计变变更、洽洽商的审审核；6)负责结结构工程程工程量量的审核核；7)负责工工程总体体质量验验收与质质监站的的协调。(10)给给排水工工程师：1)参与设设计方案案、初步步设计的的评审、施施工图纸纸的会审审,提出出给排水水专业的的审查意意见；2)负责给给排水专专业分包包工程的的招标及及技术评评标；3)负责给给排水工工程的施施工质量量、进度度管理；4)负责组组织给排排水材料料及工程程的验收收；5)负责给给排水工工程设计计变更、洽洽商的审审核；6)负责给给排水工工程工程程量的审审核；7)负责工工程总

17、体体质量验验收与质质监站的的协调。(11)暖暖通工程程师：1)参与设设计方案案、初步步设计的的评审、施施工图纸纸的会审审,提出出暖通专专业的审审查意见见；2)负责暖暖通专业业分包工工程的招招标及技技术评标标；3)负责暖暖通专业业工程的的施工质质量、进进度管理理；4)负责组组织材料料及工程程的验收收；5)负责暖暖通工程程设计变变更、洽洽商的审审核；6)负责暖暖通工程程工程量量的审核核；7)负责工工程总体体质量验验收与质质监站的的协调。(12)电电气工程程师：1)参与设设计方案案、初步步设计的的评审、施施工图纸纸的会审审,提出出电气专专业的审审查意见见；2)负责电电气专业业分包工工程的招招标及技技

18、术评标标；3)负责电电气工程程的施工工质量、进进度管理理；4)负责组组织电气气材料及及工程的的验收；5)负责电电气工程程设计变变更、洽洽商的审审核；6)负责电电气工程程工程量量的审核核；7)负责工工程总体体质量验验收与质质监站的的协调。(13)设设备工程程师：1)参与设设计方案案、初步步设计的的评审、施施工图纸纸的会审审,提出出设备专业业的审查查意见；2)负责工工程设备备采购的的招标及及技术评评标；3)负责工工程设备备的质量量、进度度、安全全管理；4)负责组组织设备备专业的的调试和和验收；5)负责工工程设备备的设计计变更、洽洽商的审审核；6)负责工工程设备备工程量量的审核核；7)负责工工程总体

19、体质量验验收与质质监站的的协调。(14)园园林市政政师：1)负责组组织对项项目前期期资料的的评价,提出评评价报告告；2)负责组组织制订订和实施施前期市市政工作作计划；3)负责组组织办理理项目前前期的立立项、规规划、计计划、土土地、开开工手续续；4)负责组组织办理理市政各各专业方方案及报报装、开开工手续续；5)负责组组织市政政工程的的招投标标；6)负责组组织市政政工程的的现场施施工质量量、进度度管理；7)负责组组织市政政工程的的验收。(15)投投资咨询询部：1)负责对对项目建建设的各各方面条条件及建建成后的的运营情情况进行行评估,包括市市政条件件、资金金使用计计划、运运营费用用等方面面；2)负责

20、年年度投资资计划的的报批工工作；3)负责项项目的工工程造价价控制与与资金管管理工作作,实现现工程造造价控制制目标；4)负责编编制项目目投资计计划和项项目资金金使用计计划；5)负责制制订工程程造价控控制工作作方案,提出工工程造价价控制建建议,报报经项目目管理部部经理确确认后实实施；6)负责组组织预算算审核、工工程量清清单编制制、结算算审核、决决算报告告等编制制工作,并负责责施工过过程中工工程量的的核实；7)负责核核对财务务付款明明细,适适时向项项目管理理部经理理报告工工程进度度与工程程款支付付情况；8)负责审审核各类类工程付付款的申申请并提提出初步步审核意意见,报报项目管管理部经经理及使使用单位

21、位审查,协助财财务人员员办理项项目用款款支付手手续；9)负责市市场询价价,及时时收集材材料、设设各价格格变动信信息,提提供工程程造价动动态调控控方法并并协调实实施； 10)编编制竣工工决算报报告。(16)土土建造价价师：1)负责初初步设计计概算的的土建审审核与报报批工作作；2)负责制制定土建建工程造造价控制制工作方方案,提提出土建建工程造造价控制制建议,报经项项目经理理确认后后实施；3)负责组组织土建建预算审审核、工工程量清清单审核核、结算算审核、决决算报告告等编制制工作,并负责责施工过过程中工工程量的的核实；4)负责市市场询价价,及时时收集土土建材料料价格变变动信息息,提供供工程造造价动态态

22、调控方方法并协协调实施施。(17)机机电造价价师：1)负责初初步设计计概算的的机电审审核与报报批工作作；2)负责制制订机电电工程造造价控制制工作方方案,提提出机电电工程造造价控制制建议,报经项项目经理确认认后实施施；3)负责组组织机电电预算审审核、工工程量清清单编制制、结算算审核、决决算报告告等编制制工作,并负责责施工过过程中工工程量的的核实；4)负责市市场询价价,及时时收集机机电设备备价格变变动信息息,提供供工程造造价动态态调控方方法并协协调实施施。(I8)招招标采购购部：1)根据项项目建设设总进度度计划及及有关招招标采购购技术要要求,编编制项项目招标标采购计计划,明明确项目目招标采采购工作

23、作的范围围、进度度、原则则和程序序；2)制订招招标采购购工作方方案,报经项项目管理理部经理理确认后后实施；3)结合项项目技术术人员编编制的采采购技术术要求,组织编编制采购购招标商商务文件件；4)组织对对分包商商报价的的商务评评价和综综合评审审,择优优选择合合格的分分包商及及供应商商；5)协助招招标代理理单位对对外办理理与招标标工作相相关的各各类申请请、备案案手续,并负责责准备、编制制相关文文件资料料；6)负责组组织合同同起草和和谈判,协助项项目经理理签订工工程及物物资采购购合同；7)负责分分包合同同的实施施和管理理,监管管合同各各承包方方的履约约行为,办理相相关履约约文件,对分包包商和供供应商

24、的的履约情情况进行行评价、考考核；8)协助项项目经理理做好合合同签订订后的执执行过程程中产生生的相关关变更及及补充协协议的管管理。(19)合合约工程程师：1)结合项项目技术术人员编编制的采采购技术术要求,协助编编制采购购招标合合同文件件；2)组织对对分包商商报价的的商务评评价和综综合评审审,择优优选择合合格的分分包商及及供应商商；3)负责组组织合同同起草和和谈判,协助项项目经理理签订工工程及物物资采购购合同；4)负责分分包合同同的实施施和管理理,监管管合同各各承包方方的履约约行为,办理相相关履约约文件,对分包包商和供供应商的的履约情情况进行行评价、考考核；5)协助项项目经理理做好合合同签订订后

25、的执执行过程程中产生生的相关关变更及及补充协协议的管管理。(20)采采购工程程师：1)根据项项目建设设总进度度计划及及有关招招标采购购技术要要求,编编制项项目招标标采购计计划,明明确项目目招标采采购工作作的范围围、进度度、原则则和程序序；2)制订招招标采购购工作方方案,报经项项目经理理确认后后实施；3)协助招招标代理理单位对对外办理理与招标标工作相相关的各各类申请请、备案案手续,并负责责准备、编编制相关关文件资资料；4)协助项项目经理理做好合合同签订订后,跟跟踪相关关材料和和设备的的运行管管理情况况,提出出改进意意见。(21)综综合管理理部：1)负责项项目所有有的账目目管理,执行工工程预算算和

26、用款款计划,申请和和管理项项目账户户内资金金,办理理工程款款支付手手续等工工作。2)收集、整整理项目目的各类类资料、文文件、工工作成果果,并编编目、归归档；3)负责归归档的各各类资料料、文件件、工作作成果的的使用、查查询、借借约管理理；4)负责组组织竣工工资料的的编制、归归档、备备案、移移交工作作；5)负责项项目内外外部往来来函件、文文件的接接受、发发放工作作；6)负责项项目各类类会议管管理,整整理、收收集相关关会议纪纪要,并并监管会会议决议议的执行行情况,及时反反馈各方方意见、建建议与信信息；7)负责各各外部单单位对项项目进行行检查、参参观等事事宜的接接待工作作。（22）项项目财务务负责人人

27、：1)负责项项目所有有的账目目管理；2)执行工工程预算算和用款款计划,申请和和管理项项目账户户内资金金,办理理工程款款支付手手续；3)协助公公司财务务部进行行项目会会计审核核和财务务收支管管理；4)协助公公司财务务部进行行项目财财务统计计工作,对专项项资金进进行管理理；5)协助公公司财务务部进行行项目基基建资金金的专户户管理,监督项项目建设设资金的的使用；6)协助公公司财务务部编制制项目决决算报告告。(23)项项目资料料员：1)收集、整整理项目目的各类类资料、文文件、工工作成果果,并编编目、归归档；2)负责归归档的各各类资料料、文件件、工作作成果的的使用、查查询、借借约管理理；3)负责组组织竣

28、工工资料的的编制、归归档、备备案、移移交工作作；4)负责项项目内外外部往来来函件、文文件的接接受、发发放工作作；5)负责项项目各类类会议管管理,整整理、收收集相关关会议纪纪要,并并监管会会议决议议的执行行情况,及时反反馈各方方意见、建建议与信信息；6)负责各各外部单单位对项项目进行行检查、参参观等事事宜的接接待工作作。(24)专专家顾问问组：主要职责是是对投资资决策、工工程设计计、施工工难点、风风险控制制及法律律法规等等方面提提供咨询询服务,并提出出指导性性建议,以确保保工程的的顺利进进行。6.代建项项目投资资目标分分解计划划(见表表10-1)表10-11 代建项项目投资资目标分分解计划划表

29、单单位： 万元序号项目名称批复的概算算拟投资控制制额备 注1土地费用2建筑安装工工程费2.1建筑设备2.1.11土地工程2.1.22外装修工程程2.1.33内装修工程程2.1.44钢结构工程程2.1.55护坡工程2.1.66地下降水工工程2.1.77采暖工程2.1.88暖通工程2.1.99卫生工程2.1.110燃气工程2.1.111消防（水）工工程2.1.112气体灭火工工程2.1.113照明动力工工程2.1.114弱电工程2.1.115电梯工程2.2室外工程费费2.2.11室外工程2.2.22场地平整及及临时水水电工程程2.2.33外电源工程程2.2.44市政管道接接口费2.2.55室外灯光

30、工工程2.3施工人员意意外伤害害保险费费3工程建设其其他费用用3.1工程设计费费3.2设计任务书书3.3供电方案咨咨询费3.4环境评价费费3.5城市基础设设施建设设费3.6交通评价费费3.7勘察费3.8可研报告编编制费3.9施工图审查查费3.10勘察成果审审查费3.11测量测绘费费3.12工程监理费费3.13项目管理费费3.14招投标代理理服务费费3.15招投标交易易服务费费3.16其他费用3.16.1竣工图编制制费3.16.2施工前现场场管理费费3.16.3设计方案公公示公证证费4不可预见费费合计7、代建项项目资金金使用（见见表100-2）表10-22 代代建项目目资金使使用计划划表 单位：

31、万元序号项 目2 x x x 年合 计计第一季度第二季度第三季度第四季度.1土地费用2建筑安装工工程费2.1建筑设备2.1.11土地工程2.1.22外装修工程程2.1.33内装修工程程2.1.44钢结构工程程2.1.55护坡工程2.1.66地下降水工工程2.1.77采暖工程2.1.88暖通工程2.1.99卫生工程2.1.110燃气工程2.1.111消防（水）工工程2.1.112气体灭火工工程2.1.113照明动力工工程2.1.114弱电工程2.1.115电梯工程2.2室外工程费费2.2.11室外工程2.2.22场地平整及及临时水水电工程程2.2.33外电源工程程2.2.44市政管道接接口费2.

32、2.55室外灯光工工程2.3施工人员意意外伤害害保险费费3工程建设其其他费用用3.1工程设计费费3.2设计任务书书3.3供电方案咨咨询费3.4环境评价费费3.5城市基础设设施建设设费3.6交通评价费费3.7勘察费3.8可研报告编编制费3.9施工图审查查费3.10勘察成果审审查费3.11测量测绘费费3.12工程监理费费3.13项目管理费费3.14招投标代理理服务费费3.15招投标交易易服务费费3.16其他费用3.16.1竣工图编制制费3.16.2施工前现场场管理费费3.16.3设计方案公公示公证证费4不可预见费费分项合计 总投资资额累计计8.代建项项目招标标采购计计划（表表10-3）表10-33

33、 代建项项目招标标采购计计划表 序号合 同 类类 别合 同 范范 围采购方 式式最迟确定时时间合同形 式式1设计 工 程本项目所有有设计总总承包工工作招标确定设计合同2勘察 工 程本项目所有有勘察工工作招标确定勘察合同3工 程监 理建筑安装工工程及市市政工程程监理招标确定监理合同4施 工 总总 承 包 工 程设计施工图图纸范围围内的建建筑工程程、装饰饰工程、给给排水工工程、消消防工程程、通风风空调工工程、采采暖工程程、燃气气工程、电电气工程程、电梯梯工程、室室外工程程等施工工图纸设设计规划划的全部部工程内内容。本本次施工工总承包包报价范范围包含含所有的的清单内内容及暂暂估项、暂暂估价（发发包人

34、指指定的专专业分包包工程、发发包人指指定材料料设备和和发包人人 与总总承包人人联合选选择确定定的材料料和设备备除外，但但施工总总承包人人不能免免除其管管理、服服务和保保修责任任）招标确定施工总承包包合同5 代 建 单 位 指 定 专 业 分 包 工 程电梯工程包括合同图图纸中标标明的除除土建和和照明外外的电梯梯供应、安安装、调调试、验验收、运运行等招标确定代建单位和和专业承承包单位位签定合合同6变配电工程程包括变配电电设计、设设备供应应、安装装、调试试、验收收和运行行等招标确定7热力工程包括热力设设计、设设备供应应、安装装、调试试、验收收和运行行等招标确定8燃气工程包括燃气设设计、设设备供应应

35、、安装装、调试试、验收收和运行行等招标确定9 代建单位位指定招招标代理理机构、总总承包人人招标工工程二次精装修修工程包括图纸中中标注的的二次设设计精装装修房间间的装饰饰装修工工程招标确定施工总承包包人和专专业供应应单位签签定协议议，需得得到代建建单位认认可并备备案10弱电工程合同图纸中中标注的的以及工工程规范范和技术术说明中中规定的的全部弱弱电工程程的明配配管、穿穿线、设设备、安安装、调调试、开开通等内内容招标确定11外幕墙及铝铝合金门门窗工程程外幕墙工程程的玻璃璃幕墙、铝铝板幕墙墙、格栅栅装饰工工程，玻玻璃雨棚棚，室外外独立的的装饰及及与之配配合的预预埋件、钢钢结构骨骨架的制制作安装装和铝合

36、合金门窗窗制作、安安装等招标确定12消防工程合同图纸中中标明的的以及工工程规范范和技术术说明中中规定的的全部消消火栓工工程、气气体灭火火工程、消消防喷淋淋工程、消消防报警警工程的的管线安安装、线线缆的安安装、设设备安装装、调试试、开通通等招标确定13室外工程合同图纸中中标明的的以及工工程规范范和技术术说明中中规定的的全部室室外工程程（包括括线管、道道路）、园园林绿化化、夜景景照明和和景观工工程等招标确定14 其他所有不在上上述范围围以内，并并且需要要进行市市场询价价的设备备和材料料总包选定代建单位确确定价格格9.代建过过程质量量管理计计划（见见表100-4）表10-44 代建过过程质量量管理计

37、计划表 管理阶段序号质量管理要要点质量管理里里具体内内容可行性研究究阶段1可行性研究究编制单单位选择择邀请三家以以上的具具有甲级级工程咨咨询资质质的专业业单位，综综合评判判后择优优选择确确定可行行性报告告的编制制单位2可行性研究究报告编编制根据项目特特点，明明确可行行性研究究报告质质量目标标为经济济合理并并满足功功能要求求；将其其层层分分解并具具体落实实到执行行者，责责权利明明确；计计划执行行中，要要不断要要求反馈馈执行信信息，及及时解决决执行中中出现的的问题。3组织专家评评审 由由项目管管理部牵牵头，对对可行性性研究报报告进行行公司内内部评审审；内部部评审通通过后邀邀请社会会上专家家进行评评

38、审4建立咨询成成果评价价标准咨询成果必必须符合合国家要要求，咨咨询成果果必须符符合国民民经济和和社会事事业发展展的根本本利益；咨询成成果必须须符合业业主或拥拥护的功功能需求求设计阶段1设计任务书书尽量细化用用户的功功能使用用要求，提提供全面面的可行行性研究究报告及及周边环环境调查查资料，明明确所采采用的标标准、规规范和设设计规定定2设计单位选选择设计单位选选择不仅仅是选择择优秀的的设计单单位，更更落实设设计合同同中严谨谨的工作作界面和和职责要要求（如如细化的的设计范范围和图图纸内容容、专业业接口现现场设计计配合等等），推推行“限额设设计”3设计接口设计接口是是为了使使各设计计专业之之间做到到协

39、调，必必须明确确的工作作范围，并并严格按按照设计计接口程程序实施施，避免免遗忘、错错漏或设设计内部部的不协协调。设设计文件件应进行行设计会会签设计阶段4设 计 评评 审审初步设计评评审的重重点放在在使用功功能、标标准和方方案经济济可行心心等方面面，施工工图纸会会审的重重点放在在解决各各专业施施工图纸纸可行性性及接口口是否吻吻合等方方面5施 工 图图 纸 审 查查要求设计单单位做好好自查工工作，对对专业间间配合和和接口图图纸完整整性、规规范性等等做好内内部质量量控制。根据建设部部20004年颁颁发的房房屋建筑筑和市政政基础设设施工程程施工图图设计文文件审查查管理文文件规规定，业业主应当当将施工工

40、图送审审查机构构审查。施施工图未未审查合合格的，不不得使用用，并不不得颁发发施工许许可证。6施 工工 图图 纸 审 查查审查机构主主要审查查以下内内容：是是否符合合工程建建设强制制性标准准；地基基基础和和主体结结构的安安全性；勘察设设计企业业、注册册执业人人员以及及相关人人员是否否按规定定在施工工图上加加盖相应应的图章章和签字字；其他他法律、法法规必须须审查的的内容。要求监理单单位、总总承包施施工单位位、专业业承包单单位和材材料设备备供应商商进行图图纸会审审，对图图纸的规规范性、平平面空间间布局、各各专业之之间借口口、施工工的可行行性等提提出针对对性意见见采购阶段1监理、施工工单位选选择对监理

41、、施施工单位位进行资资格预审审，考察察其业绩绩、组织织架构及及服务能能力；审审查监理理、施工工单位的的质量管管理体系系，监理理及公共共过程中中质量控控制能力力、经验验、技术术水平；组织对对投标文文件质量量保证措措施进行行评审2设备和材料料供应商商选择对设备和材材料供应应商在生生产过程程中的质质量控制制能力、生生产技术术水平进进行审查查，并要要求、控控制环节节、检验验设备等等施工阶段1组织保证要求监理单单位、施施工单位位建立健健全施工工质量保保证体系系，配备备经验丰丰富、管管理水平平高、业业务素质质好的人人员，从从事施工工过程的的质量控控制工作作2落实质量实实施方案案审核施工单单位的质质量实施施

42、方案，督督促施工工单位制制订分部部分项及及重点难难点施工工部位的的施工方方案，对对重点施施工方案案进行重重点审核核，必要要时请专专家进行行 论证证3主要材料设设备抽检检督促监理单单位对主主要的材材料好设设备进行行检查或或抽查，验验规格、验验数量、验验质量，做做到合格格证、化化验单与与材料实实际质量量相符施工阶段4不定期抽查查组织监理、施施工单位位进行重重点部位位的不定定期的抽抽查5工程质量持持续改进进以质量目标标为标准准，对发发现的质质量问题题认真分分析原因因，找出出解决问问题的方方法，以以确保工工程质量量的持续续改进。发发现施工工存在重重大质量量隐患，下下达工程程暂停令令，要求求承包单单位停

43、工工整改6中间验收证证书对完成的分分部分项项工程进进行中间间验收，监监督监理理工程师师签发“中间验验收证书书”，对存存在质量量缺陷的的，要求求整改7功能试验对需要进行行功能试试验的工工程项目目，督促促监理工工程师好好承包单单位及时时进行试试验，并并对重要要项目进进行现场场监督8预验收好正正式验收收工程全部施施工完成成后，组组织进行行验收准准备、预预验收好好正式验验收9工程资料审查竣工验验收资料料，督促促及时整整改，提提出工程程质量评评估报告告10.工程程实体质质量管理理计划（见见表100-5）表10-55 工工程实体体质量管管理计划划表 序号工程部位子分部工程程合格率（%）子分部工程程合格率(

44、%)1地基与基础础无支护土方方100地下防水100有支护土方方100混凝土基础础100地基及基础础处理100砌体基础100桩基100劲钢混凝土土1002主 体 结结 构混凝土结构构100钢结构100劲钢混凝土土100木结构100砌体结构100网架结构1003建 筑 装装饰 装装 修地面100抹灰100门窗100幕墙100吊顶100涂饰100轻质隔墙100裱糊与软包包100饰面板100细部1004建筑屋面卷材防水屋屋面100瓦屋面100涂膜防水屋屋面100隔热屋面100刚性防水屋屋面1005给排水、采采暖室内给水系系统100室内排水系系统100室内热水系系统100卫生器具安安装100室内采暖系系

45、统100室外给水管管网100室外排水管管网100室外供热管管网100中水、泳池池系统100锅炉设备安安装1006建筑电气室外电气100变配电室100供电干线100电气动力100电气照明安安装100备用和不间间断电源源安装100防雷及接地地安装1007智能建筑通信网络系系统100办公自动化化系统100建筑设备监监控系统统100火灾报警及及消防联联动系统统100火灾报警及及消防联联动系统统100安全防范系系统综合布线系系统100智能化集成成系统电源与接地地100环境100住宅小区智智能化系系统1008通风空调送排风风系系统100防排烟系统统100除尘系统100防排烟系统统100制冷系统100空调风

46、系统统100净化空调系系统100制冷设备系系统100空调水系统统1009电 梯电力驱动的的曳引式式或强制制式电梯梯安装工工程100液压电梯安安装工程程100自动扶梯、自自动人行行道安装装工程10010节 能墙体工程100幕墙工程100门窗工程100屋面工程100屋面工程100采暖工程100地面工程100通风与空调调工程100空调与采暖暖系统冷冷热源及及管网工工程100配电与照明明工程监测与控制制10011.项目目总进度度控制计计划（见见表100-6）表10-66 项目总总进度控控制计划划表 序号工作内容工期开始时间完成时间1项目全过程程代建工工作周期期（含移移交工作作）2签订代建委委托合同同3

47、项目建议书书4现场初步勘勘查5现场定位测测量6规划意见书书办理及及审批7项目可行性性研究报报告编制制及报批批8向市环境局局申报建建筑项目目环境评评价9征求规划、土土地等相相关行政政主管部部门意见见10编制项目可可行性研研究报告告11报批项目可可行性研研究报告告、并取取得批文文12编制项目勘勘查要求求13工程勘查单单位招标标及合同同签订14现场地质勘勘查、提提供地质质勘查报报告，并并审查备备案15设计单位招招标及合合同签订订16初步设计及及初步设设计概算算编制17报规划、人人防、消消防、园园林、交交通等部部门审查查18初步设计及及概算报报市发改改委审批批19办理建设用用地规划划许可证证20办理用

48、地手手续申领领国有土土地使用用证21编制办理年年度开工工计划22缴纳城市基基础设施施建设基基金23办理工程档档案登记记手续24建筑工程规规划许可可证申报报及取证证序号工作内容工期开始时间完成时间25施工图设计计26施工图纸审审查27工程量清单单编制28工程监理、总总包招标标选择29施工总包、监监理合同同备案30办理工程质质量、安安全监督督手续31节能设计备备案32办理统计登登记手续续33办理树木移移伐审批批34项目建设资资金落实实证明35缴纳散装水水泥基金金好节能能墙体材材料基金金36施工人员意意外伤害害险投保保37建筑工程施施工许可可证申领领38专业承包商商招标选选择39施工用电报报装及接接

49、入40施工单位进进场（开开工典礼礼）41临设搭建42规划验线43施工图交底底44土方开挖与与基础施施工45主体结构施施工46土建初装修修47建筑精装修修48机电及电梯梯工程安安装49室外工程（市市政、园园林、绿绿化）50各专业调试试51联合调试52内部预验53专项验收（消消防、燃燃气、人人防、环环保等）54建设工程竣竣工验收收55工程移交56办理竣工备备案书57工程实体移移交58竣工资料整整理59报送城建档档案馆60竣工决算及及审计61编制最终财财务决算算报告并并报批62资料、资产产交付使使用单位位12.项目目里程碑碑计划（见见表100-7）表10-77 项目里里程碑计计划表 序号任务名称完成

50、时间1项目可行性性研究报报告批复复2初步设计概概算批复复3申领建设工工程规划划许可证证4申领建设工工程施工工许可证证5工程开工6主体结构封封顶7项目竣工验验收8工程移交9资料、资产产交付使使用单位位13.项目目HSEE管理计计划（见见表100-8）管理阶段序号HES管理理要点HSE管理理要求可 行 性性 研 究 阶阶 段1建立HSEE体系明确岗位好好职责分分工2编制、批准准并实施施可研管管理HSSE实施施程序有可操作性性，认真真执行3编制并批准准设计管管理HSSE实施施程序具有可操作作性4编制并批准准施工管管理HSSE实施施程序具有可操作作性5编制并批准准竣工验验收管理理HSEE实施程程序具有

51、可操作作性设 计阶 段1督促设计单单位建立立HSEE体系设计招标要要求2实施设计管管理HSSE实施施程序认真贯彻执执行3实施抗震设设防、消消防、人人防等设设计文件件及图纸纸审查程程序符合专业审审查要求求4紧急事故停停车的安安全措施施应包含含在设计计文件好好图纸中中检查督促执执行采 购 阶阶 段1采购单位及及产品HHSE审审核符合设计的的HSEE要求2采购产品运运输安全全，防止止采购产产品变质质、损坏坏好丢失失有效采取预预控措施施施 工阶阶 段段1实施施工管管理HSSE实施施程序认真贯彻执执行2编制现场安安全计划划有可操作性性，认真真执行3进行开工前前安全检检查，批批准开工工符合规范相相关要求求

52、4核对好汇总总承包商商提供的的人员、设设备安全全统计数数据数据5审查承包商商的HSSE手册册和/或或安全组组织设计计、安全全程序及及安全操操作方法法保证符合项项目的管管理要求求6建立必要的的HSEE会议、记记录制度度记录清晰准准确并会会签7审批特殊施施工作业业规程，安安全技术术措施，应应急预案案等措施合理，有有针对性性8安全教育、安安全检查查、安全全处罚、安安全奖励励培训到我，安安全可靠靠竣工 验收阶段1实施竣工验验收管理理HSEE实施程程序认真贯彻执执行2工程安全可可靠性措措施检查查，包括括有毒有有害气体体检测、消消防报警警系统及及紧急事事故停车车安全措措施等措施到我，安安全可靠靠3检测设计

53、HHSE项项目完成成情况，包包括水消消防系统统、消防防联动系系统、三三废处理理设施等等安全可靠，同同步实施施4安全急救设设施好措措施措施到我，安安全可靠靠5指挥人员及及生产挫挫折人员员上岗培培训、资资格考试试、安全全教育等等培训合格方方可上岗岗14.代建建项目办办公设施施配置计计划(见见表100-9)表10-99 代建项项目办公公设施配配置计划划表 序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源（打打）备注内部购买公司购买项目购买业主 提提供A固 定定 资资 产产 类类1 汽车轿车）车（面包车车）车（小货车车）2空调窗式）调（立式）3计算机笔记本电脑脑4打印机5复印机6打印复印传传真一体体机

54、佳能7数码照相 机8数码摄像 机9其 他B低 值 易 耗 品 类1电话机2办公桌3办公椅4文件柜5会议桌6饮水机7其他15.代建建项目奖奖励激励励计划(见表110-110)表10-110 代建建项目奖奖励激励励计划表表 序号项 目核定额（元元）测算说明奖 励 范范 围1中标奖代建管理费费2%公司直接参参与投标标人员及及相关部部门人员员2节点控制奖奖励2.1开工奖励代建管理费费1%项目部人员员及公司司直接主主管领导导2.2出地坪奖励励代建管理费费1%项目部人员员2.3结构封顶奖奖励代建管理费费1%项目部人员员2.4竣工验收奖奖励代建管理费费1%项目部人员员及公司司直接主主管领导导3工期控制奖奖励

55、代建管理费费1%项目部人员员及公司司直接主主管领导导4质量控制奖奖励代建管理费费1%项目部人员员及公司司直接主主管领导导5投资控制奖奖励代建管理费费2%项目部人员员及公司司直接主主管领导导合 计代建管理费费10% 工程代建项项目管理理目标责责任书1.工程概概况：I.1 工工程名称称： 工程程1.2 工工程地点点： 1.3 建建设单位位： 1,4 工工程规模模： m221.5 投投资额： 万万元1.6 合合同额： 万元元1.7 代代建管理理日期：代建管管理总工工期 日历天天。其中开工日日期 年 月 日,竣竣工日期期 年 月 日。2.公司对对项目经经理部的的管理2.1 公公司项目目管理部部是管理理

56、项目经经理部的的牵头部部门。2.2 公公司其他他管理部部对项目目经理部部行使服服务、督督导、评评价的管管理职责责。3.项目经经理及班班子成员员公司委任_同志为为本项目目项目经经理； 同同志为本本项目其其他班子子成员。 【条款提示示】项目目班子成成员一般般包括：项目经经理、项项目商务务经理、项项目技术术负责人人(总工工)等。4.责任目目标4.1 代代建管理理利润指指标：项目毛利率率指标为为 。项目毛毛利润额额为 。以上上指标应应同时实实现。4.2 工工程投资资管理目目标： 暂时控控制在 万万元以内内（以上上批复概概算为准准）。4,3 工工程质量量管理目目标： 合格格。4,4 工工程进度度管理目目

57、标： 严格格履行合合同工期期，按合合同工期期竣工。4.5 工工程邯记记管理目目标： 追求求最大限限度的不不发生事事故、不不损害人人身健康康、不破破坏环境境4.6 其其他目标标 ： 5.项目经经理权限限 序号权 限 名名 称授 权 额额 度（万万元）1设计选择及及合同审审批权限限2监理选择及及合同审审批权限限3承包商选择择及合同同审批权权限4物资采购供供应商选选择及合合同审批批权限5项目管理费费审批及及支付6.6.项目经经理职责责6.1 项项目经理理负责组组织健全全项目经经理部的的生产指指挥、经经营管理理系统,与业主主、监理理、设计计、地方方主管部部门等协协调顺畅畅,保证证项目合合同规定定的各项

58、项目标的的顺利完完成。6.2 代代表公司司在本项项目上与与业主接接洽和商商务谈判判,并签签订授权权范围内内的合同同商务文文件,认认真履行行相关合合同文件件。6.3 做做好分包包商管理理工作,根据项项目管理理实施策策划、项项目商务务合约管管理策划划,参与公司组组织的分分包商和和供应商商的采购购选择工工作；负责组组织由项项目采购购的分包包商和供供应商的的招标选选择工作作,并按按公司管管理文件件的规定定履行相相应的手手续,在在授权范范围内签签署和履履行相应应文件。6.4 根根据项项目成本本实施策策划,应严格格执行项项目成本本预算和和项目资资全计划划,严格格控制非非生产性性开支,严格财财务纪律律,及时

59、时进行项项目对业业主和分分包等方方面的各各项结算算工作。6.5 项项目经理理就项目目班子成成员以外外的一般般管理人人员的选选用向公公司人力力资源部部提出建建议,由由公司人人力资源源部统一一调配项项目管理理人员。项项目经理理对各岗岗位的管管理人员员的工作作情况进进行检查查考核,如发现现有不胜胜任工作作、违反反规章制制度或违违法违纪纪行为,向人力力资源部部提出处处理的建建议。6,6 组组织工程程计划、统统计工作作。统计计报表准准确、及及时、全全面并认认真做好好统计分分析。代代表公司司与业主主、监理理办理工工程竣工工验收、竣竣工结算算、现场场签证等等方面的的工作。6.7 自自觉接受受公司事事业部及及职能部部门的业业务指导导及监督督、检查查,定期期向公司司相关部部门报告告工作情情况,遇遇重大问问题,紧紧急情况况等特殊殊事项应应随时报报告。6.8 教教育项目目经理部部全体管管理人员员遵纪守守法,照照章办事事,严格格执行奖奖罚制度度,防共共和纠正正违纪、违违法行为为；正确处处理国家家、企业业、项目目与个人人的利益益关系。7.项目管管理绩效效奖励7.1 超超额奖励励为 。 7.2 达达到规定定项目管管理目标标,奖励励为：执行 代代建项目目管理策策划。 8.项目管管理目标标过程考考核8.1 项项目经理理部应每每个月向向总部项项目