制造业岗位职责完整版

1、目录 TOC o 1-5 h z 第一章 总经理岗位说明书1第二章 副总经理岗位说明书2第三章 副总经理助理岗位说明书3第四章 生产经理岗位说明书4第五章 生产经理助理岗位说明书5第六章 研发经理岗位说明书6第七章 研发员岗位说明书8第八章 财务经理岗位说明书9第九章 财务会计岗位说明书10第十章 出纳员岗位说明书11第十一章 行政人事经理岗位说明书12第十二章 行政人事助理岗位说明书14第十三章 品管主管岗位说明书15第十四章 品管副主管岗位说明书16第十五章 品管员岗位说明书17第十六章 注塑车间主管岗位说明书18第十七章 注塑班长岗位说明书19第十八章 注塑技术员岗位说明书20第十九章

2、注塑车间文员岗位说明书21第二十章 装配车间主管岗位说明书22第二十一章 装配车间副主管岗位说明书23第二十二章 装配车间装配组组长岗位说明书24第二十三章 装配车间包装组组长岗位说明书25第二十四章 物控主管岗位说明书26第二十五章 物控副主管岗位说明书27第二十六章 生控主管岗位说明书28第二十七章 采购员岗位说明书29第二十八章 仓库主管岗位说明书30第二十九章 仓管员岗位说明书31第三十章 搬运工岗位说明书 32 第三十一章 车队队长岗位说明书33第三十二章 司机岗位说明书34第三十三章 保安班长岗位说明书35第三十四章 保安员岗位说明书36第三十五章 厨工岗位说明书37第三十六章 清

3、洁工岗位说明书381、岗位名称：总经理2、岗位代码：ABL-01-013、岗位职等：一职等4、隶属部门：总经办5、岗位定员： 1 人6、直属上级：董事会7、直属下级：副总经理、总经理助理8、主要职责：8.5、领导公司进行技术革新，搞好企业的挖潜、改造和新产品开发，对重大改进项目的 执行进行监督，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平；8.6 、制定品质方针和品质目标，推行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上” 的方针，确保产品质量稳定提高，以最大限度地满足用户需求，不断争创名牌，积极扩 大产品市场占有量；8.7、不断改善员工集体福利条件，坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，促使职工

4、收入 逐年增长；9、岗位权责： .对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经 济损失负责。10、任职资格：50 岁，大专以上学历，企业管理、工商管理等相关专业；1、岗位名称：副总经理2、岗位代码：ABL-01-023、岗位职等：二职等4、隶属部门：总经办5、岗位定员： 1 人6、直属上级：总经理7、直属下级：各职能部门负责人8、主要职责：“用人唯贤”的方针，正确选拔和培养干部；9、岗位权责：9.2、有权签发厂内有关行政文件和工作报告；9.3、根据上级和总经办有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政 策；9.4、在规定的范围内，有权使用企业的各种

5、资源，对公司内各项开支有检查、监督 权；9.8、对公司重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏公司信誉负责；对公司发生 重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大泄密事件负责；对领导班子 不团结，工作不深入，作风不正派，造成公司纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。10、任职资格：3850岁，大专以上学历，企业管理、工商管理等相关专业；1、岗位名称：副总经理助理2、岗位代码： ABL-05-013、岗位职等：五职等4、隶属部门：总经办5、岗位定员： 1 人6、直属上级：副总经理7、直属下级：（略）8 、主要职责：8.1、在副总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好副总经理的参谋助手，

6、协助副 总经理处理好日常事务。起到承上启下的作用。、协助副总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出合理建议，供副总经理决策参 考。协助副总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。、在副总经理领导下协助副总经理作好企业经营服务过程中各项管理工作的具体布置、 贯彻、实施、检查、督促、落实执行情况；爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富 有成效地做好总办工作。起草公司各阶段工作总结、决议、决定或其他正式文件，供副总经理审阅定稿；负责各 类文件的分类呈送，存档整理总经理签发的各种文件。、做好经理办公会议和其他会议的组织工作，作好公司重要会议记录，做好企业大事记。 做好企业对外文件的发放、

7、登记、传递、催办、立卷、归档工作；负责企业外来的公文 办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。负责保管使用企业图章和介绍信；保守公司秘密，接听电话、妥当应答，并做好电话记 录。、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作；配合副总经理处理外部公共关 系（政府、重要客户等）；协助副总经理做好与外单位联系的具体工作；具体办理来宾食 宿安排、购票和迎送事宜。协助副总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部 门间的日常工作关系以及事务处理。、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况，为副总经理提供 分析及改进建议。在公司经营计划、销售策略、资本运作等

8、方面向经理提供相关解决方案的建议。 负责公司各种表单、公文、说明书、合同书、信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象 所需印刷的定制和保管分发工作。对购进物品如机器设备、各种电器做好移交验收工作，收集审查合法齐全的原始发票及 附有的技术说明书、保修单等并妥善保管。主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，掌握总经理的日程安排 做好预约工作，安排商务旅行；完成批文手续及领导出境手续等事宜。6、完成总经理和副总经理交办的其他工作；9、岗位职权： 副总经理的授权。10、任职资格：10.1、年龄25岁-32岁女性；公关、行政管理、企业管理、工商管理及文秘专业等相关 专业学历。、有二年以上的总

9、经理助理或行政管理方面的工作经验。为人诚实可靠、品行端正，有出色的人际交往和社会活动能力。、熟练使用计算机及办公软件，有一定写作能力及文控管理经验。1、岗位名称：生产经理2、岗位编号： ABL-03-013、岗位职等：三职等4、隶属部门：生产部5、岗位定员： 1 人6、直属上级：副总经理7、直属下级：注塑车间主管、装配车间主管、物控部主管、生产经理助理8、主要职责：9、岗位权限10、任职资格1、岗位名称：生产经理助理2、岗位编号：ABL-05-013、岗位职等：五职等4、隶属部门：生产部5、岗位定员： 1 人6、直属上级：生产经理7、直属下级：待定8、主要职责：协助经理分管公司的生产、技术、经

10、营、劳资、安全、教育、后勤等工作，职责就是对 生产经理负责。负责生产管理制度的起草和修订工作，负责编制生产方面的指令、文件、通报等材料，并督促贯彻执行。5、根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，及时协调平衡，搞好均衡生产。6、负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工 任务。9、岗位权限1、岗位名称：研发经理2、岗位代码： ABL-03-013、岗位职等：三职等4、隶属部门：研发部5、岗位定员： 1 人6、直属上级：副总经理7、直属下级：研发员、品管主管、模具技术员8、主要职责：8.7、

11、负责综合技术管理工作，组织本部门各项管理制度、工作标准、工作程序、作业指 导书等工艺技术文件的编制和修订工作，制定并确认产品有关技术标准及规范，组织编 制技术服务资料（包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等），做到 制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学，并进行督促和考核；负责对专业技术人员的业务、技术能力及工作业绩的考核以及对工程技术人员和高级技 工的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用提出意见；负责工程技术部设备管理工作，制订和完善测量设备、仪器控制程序，制定自制检测设备的校准规程。并作好各种测试设备、仪器的日常维护和保管； 做好有关资料的整理归档工作，遵守公

12、司保密制度，做好相关保密工作；9、岗位权限：10、任职资格1、岗位名称：研发员2、岗位代码： ABL-05-013、岗位职等：五职等4、隶属部门：研发部5、岗位定员： 1 人6、直属上级：研发经理7、直属下级：无8、主要职责： 为实现公司的发展战略，促进公司业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的 指引下，完成研发中心下达的产品研发计划及其它任务。参与制定并实施各项产品研发管理制度和规程，在制度上确保公司产品研发工作有序、 顺利地进行。参与编制研发、技术发展规划；参与改进和规范研发和生产工艺流程。 及时搜集、整理国内外产品及市场发展新动态，把握产品发展趋势；为公司产品改进提 出合理化建议

13、。负责新技术引进和产品开发工作的具体实施。负责做好新产品试制的技术服务工作；负责新产品工艺性能测试及试运行工作；对新产 品技术参数建立标准文件，并分发到相关人员。负责产品标准化、系列化、产品编码等工作；负责技术资料的发放、交接、归档、保管 工作。确保文件和资料的正确、完整和统一；保持并监督检查生产场所使用的技术文件均为有 效文件。协助营销部门做好售后服务工作；负责协助研发中心技术成果的评价工作。9、岗位权限：对所负责的项目具有处理和建议权10、任职资格： 具有扎实的设计专业知识和丰富的研发工作经验，熟悉塑胶制造和工程安装行业。 熟悉公司的产品和业务；熟悉产品开发的流程和运作；具有较强的创新能力

14、； 具有较强的责任心和事业心；1、岗位名称：财务经理2、岗位代码：ABL-03-013、岗位职等：三职等4、隶属部门：财务部5、岗位定员： 1 人6、直属上级：副总经理7、直属下级：会计、出纳8、主要职责：负责建立和健全会计核算和财务管理制度，组织协调、指导监督财务部日常管理工作， 负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核，保证公司利益不受侵犯。 搜集、整理、积累历年各类财务会计原始资料，进行科学的分析和决策，指导编制公司 各项资本经营活动的预算、核算和财务收支计划以及各费用定额的控制办法。指导下属进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，加强成本管理，严控费 用开支，对公司日

15、常费用报销进行复核；监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效、人益。负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。负 责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手 续报请销毁。参与价格及工资、奖金、福利政策的制定，参与公司固定资产的管理。9、岗位权限： 对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有拒付权。10 、任职资格：2855岁，大专以上学历，会计、财务等相关专业。1、岗位名称：财务会计2、岗位代码：ABL-05-013、岗位职等：五职等4、隶属部门：财务部5、岗位定员： 1 人6、直属上

16、级：财务经理7、直属下级：无8 、主要职责：协助财务经理制定业务计划、财务预算和财务监督计划。 加强流动资金管理，定期考核流动资金使用效果，不断加速流动资金周转。 加强固定资产管理，编制固定资产目录，办理固定资产购置、折旧、租赁、封存、出售 及报废等会计手续，定期进行清查核对，做到账物相符。审计材料采购用款计划，掌握市场价格，考核材料的消耗；审查采购发票等凭证。 拟定成本核算办法，建立健全成本核算工作程序，编制成本费用计划，监督、掌握生产 经营成本、费用开支情况，登记成本费用明细账，按规定编制成本报表上报。 做好利润明细核算，正确计算生产经营、销售收入和其他收入，认真审核和计算各项成 本费用支

17、出，准确计算利润，制作并登记有关的明细账，编制利润报表上报。按制度进行工资明细核算，审核工资表，计算发放工资，计提发放奖金。登记保管各种明细账、总分类账；核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案。 定期对账、盘点，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜。 执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理并及时结算购销往来账、应收应付款和其 他往来的暂收、暂付、备用金等往来款项，管理固定资产、无形资产，每月计提核算税 金、费用、折旧等费用项目。拟订专项资金管理办法，实行归口管理，对专项资金进行明细核算，监督公司资金流通 情况，登记总账，核对账目，编制资金平衡表。进行财务预测，为领导提供

18、决策参考意见。 ? 完成上级交办的其他工作。9、岗位权限：对厂内各项基金和费用的使用有检查、监督权。9.2、对违反公司财经制度的收、支款项有权劝阻、制止和向上级反映。9.3、对厂部集中审编的有关财经方面的规定和管理制度有权提出修改意见。 出现出入库单据混乱时，向当事人或所在部门发出限期整改权。10 、任职资格：2845 岁，大专以上学历，会计、财务管理相关专业。1、岗位名称：出纳员2、岗位代码： ABL-06-033、岗位职等：六职等4、隶属部门：财务部5、岗位定员： 1 人6、直属上级：财务经理7、直属下级：无8 、主要职责：忠于职守，服从上级，业务精通，耐心细致。 严格按照公司的财务制度认

19、真审查原始凭证，报销、结算公司各项费用，对违反公司规 定或有误差的，要拒绝办理报销手续。要根据原始凭证，及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，所有账目必须书写 整洁、数字准确、日清月结，原始凭证要妥善保管并定期上缴。 办理现金收付和结算业务，负责现金支票的收入保管、签发支付工作。 登记现金和银行存款日记账，及时与银行定期对账，做好银行对帐调节表。 根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库 存现金，保持现金实存与现金帐面一致。加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好库存现金、各

20、种印章 银行账户、转账支票、空白支票、空白收据及其他各种有价证券，负责支票签发管理， 不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。据公司领导的需要，编制各种资金流动报表。 配合会计人员做好每月的报税工作；负责作好工资、奖金的造册发放工作。 完成其他由上级主管指派及其他本职工作。9、岗位权限：10、任职资格：2535岁，中技以上文化，会计、财务及经济类相关专业。1、岗位名称：行政部经理2、岗位编号：ABL-03-013、岗位职等：三职等4、隶属部门： 总经办5、岗位定员： 1 人6、直属上级：副总经理7、直属下级：行政助理、人事主管、总务8、主要职责： 服从（副）总经理的统一指挥，认真执行（副）

21、总经理或其他上级领导下达的工作指令 严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；8.2、根据企业发展需要，修订完善、建立健全公司各项规章制度，推动公司规范化管理， 组织并宣传公司的企业文化，提高员工的凝聚力，丰富员工的生活，提升员工的素质； 签发人力资源部文件，主持各种人事制度的宣导工作，确实将人事制度内容贯彻到基层 组织与员工，促使各相关人员遵照执行；负责监督、检查各项制度的正常运行，负责环境卫生、职业安全的检查整顿工作，负责 员工违纪犯规现象的处理工作，负责员工奖赏的建议；负责落实公司的绩效考核制度，做好公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人 事管理组织工作；根据公司的发展规划，通过人事

22、管理与开发，激励员工、提升员工的工作绩效，为公司 的可持续发展提供人力资源保障；规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，组织并督促部门人员全面完成本部职责 范围内的各项工作任务，经常检查本部门各项工作计划的进展情况； 负责审核基层管理人员的录用、晋升、调配、辞退、培训、考绩、惩罚的执行情况； 负责按用人标准配备齐全各类人才，做好人才的储备、引进工作，为各部门提供人力资 源的良好服务，以协助提高各部门工作效率；负责对公司各岗位劳动力调动安排做出分析，合理调配人员到最适当的岗位上，确保工 作岗位的合理，杜绝劳动力的浪费；根据各单位生产量，机台数量和人员流失情况进行人力资源预测并主持员工的招募与录

23、 用；了解并掌握员工思想状态，关心员工生活，负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时 开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题；8.17、负责公司内部治安、消防、安全生产管理以及防汛、防台风的布置、检查、落实 监督和处理工作，积极稳妥地处理好突发事件；负责公司的后勤管理、宿舍管理工作，想方设法改善员工生活，为公司生产提供优质的 后勤保障；负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作；办理人员离职解聘手续，人员的招聘、 劳动合同签订或续签手续，以及职务任免、调配、申请报批手续； 配合和协助各部门、各班组的工作，帮助解决各种问题； 及时完成上级交办的其他工作。9、主要权限：9.1、有对公司人

24、力资源发展步骤的建议权；9.2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权；9.3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权； 有权提议下属人选，并对其工作考核评价；9.5、有对公司员工工作进行监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权；9.6、有对基层管理人员的监督和奖惩建议权；对违反公司各项行政规章制度行为的处罚 权。9.7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权；9.8、有权拒绝不合理的文件、资料的发放。10、任职资格：1、岗位名称：行政人事助理2、岗位编号：ABL-05-013、岗位职等：五职等4、隶属部门： 行政部人事5、岗位定员： 1 人6、直属上级：人事经理7

25、、直属下级：人事主管、总务8、主要职责：8.1、协助处理行政人事日常事务： 一般文件，对公司人事规章制度、福利政策等提出修订建议；做好对行政人事文件的管 理；执行日常行政人事工作；介绍信、印章的使用、管理工作。办公室文具，办公设施的请购与管理等。 、传达行政人事通知、分发行政人事文件；做好会议记录。依据部门要求，组织各种形式的招聘工作。 、处理人事日常管理工作，办理招聘、录用、升迁、离退职、请假、保险、合同等人 事手续；、协助做好公司人力工作的管理、培训与指导；建立完善新员工岗前培训制度。做好 新员工的教育培训和生活指导工作。、公司各种活动的策划；组织工作。 的公司各种行政人事文件如公司各项管

26、理规定及各次会议纪要，和帐册进行收集、整 理、立卷、归档，并负责保管、借用和指导基层档案管理工作。、负责员工档案管理，建立公司人事资料档案，包括原始档案的收集、整理、归档、 电子档案的建立；临时工档案的建立。解答员工关于公司生活，上班情况的咨询。负责内部各类文件的打印、装订工作。8.17、严格按照公司“考勤制度”进行考勤管理。做好考勤系统的维护、更新、管理、 数据输入与输出。并于次月第一个工作日提供考勤报表并存档，监督、统计、汇总及核对各部门考勤；食堂餐饮服务质量的管理，员工宿舍纪律的管理，厂区环境卫生的管理。 与各有关单位及劳动人事部门建立良好的工作关系，争取更多的工作方便与支持。 协助财务

27、的部分工作。上级临时交待的事项。9、主要权限：9.1、有对公司行政人事制度的修订完善的建议权；9.2、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配的建议权；9.5、有对公司员工工作进行监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权；9.6、有对违反公司各项行政规章制度行为的制止与建议处罚权。9.8、对下属的工作有指导权，对直属上级的工作疏忽有提示权。1、岗位名称：品管主管2、岗位编号：ABL-04-013、岗位职等：四职等4、隶属部门：研发部5、岗位定员： 1 人6、直属上级：研发经理7、直属下级：品管副主管8、主要职责： 贯彻执行公司的各项质量方针，以“质量第一，顾客至上”为指导思想开展工作； 本部门各项

28、工作的领导、策划、推动、监督、完善和提高；组织质量体系管理文件的编写和修订，建立和完善质量保证体系，健全质量管理网络， 制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高； 负责客户投诉与退货的调查，参与由于产品出货引起质量异议、退货、索赔等质量事件 的处理，负责原因分析及改善措施的拟定；牵头组织调查、分析、协调各种质量纠纷； 负责建立和健全质量岗位责任，明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格 贯彻执行各项操作规程，教育品检员严格遵守纪律； 计量器具质量检验标准的拟订、检查、监督、控制及执行；建立计量器具台帐，编制周 期检验计划，负责监视测量装置检验的实施，确保在用的监视和测量装置

29、保持良好的有 效状态； 做好质量数据统计汇总和编制质量分析图表；管理好本部门相关质量记录；9、主要权限：1、岗位名称：品管副主管2、岗位编号： ABL-05-013、岗位职等：五职等4、隶属部门：研发部5、岗位定员： 1 人6、直属上级：研发经理7、直属下级：品管员8、主要职责： 贯彻执行公司的各项质量方针，以“质量第一，顾客至上”为指导思想开展工作； 本部门各项工作的领导、策划、推动、监督、完善和提高； 组织质量体系管理文件的编写和修订，制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量 的稳定提高；协助品管主管对来料、在制品、成品品质规范的制定与执行；对生产全过程的质量、工 艺、现场管理进行检查监

30、控； 协助品管主管建立和健全质量岗位责任，明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修 改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律； 计量器具质量检验标准的拟订、检查、监督、控制及执行；的 QC 手法。 品质资讯的收集整理归档；建立和规范原始记录、台账、统计报表等质量统计程序，做 好质量数据统计汇总和编制质量分析图表；管理好本部门相关质量记录； 协助主管推进公司 ISO 质量管理体系的运行；参与内部体系审核，对执行不力的部门提 出改进建议；9、主要权限：10、任职资格：1、岗位名称：品管员2、岗位编号：ABL-05-013、岗位职等：五职等4、隶属部门：研发部5、岗位定员： 1 人6、

31、直属上级：品管主管7、直属下级：无8、主要职责： 严格遵守公司制度，坚决服从主管领导，虚心学习，刻苦钻研，树立良好的品质观念， 吸收和引进先进的 QC 手法，创造性的做好本职工作，努力提高自身业务水平。“合格”印章，不合格产品须加盖“不合格”印章； “三不”政策（不接收不良品、不制造不良品、不流出不良品），把好质量关； “制程检验记录表”；并管理好本部门相关质量记录；9、主要权限：1、岗位名称：注塑车间主管2、岗位编号： ABL-04-013、岗位职等：四职等4、隶属部门：生产部5、岗位定员： 1 人6、直属上级：生产部经理7、直属下级： AB 副主管、 AB 班管理员、粉料员、作业员8、主要

32、职责： 各项规章制度； 负责做好生产设备的保养维护和检修工作，结合生产任务，合理的调整生产设备的维护 计划，督促机修人员主动做好模具、机台的保养和维护，及时排除设备故障，确保所有 设备处于正常工作状态；定期做好生产统计分析，根据设备和注塑生产实际中的问题，总结经验、找出问题，提 出改进意见和建议，为公司决策提供参考资料；“5S ”管理，按照质量管理体系要求整顿现场环境、维持生产秩序，保护公司财产及员 工人身安全，严格兑现奖罚； 节约水电，保管好原材料，尽量减少生产过程中不必要的浪费；9、主要权限：10 、任职资格：（略）1、岗位名称：注塑班长2、岗位编号： ABL-05-013、岗位职等：五职

33、等4、隶属部门：注塑车间5、岗位定员：1 人6、直属上级：注塑主管7、直属下级：无8、主要职责： ,定期组织召开班会、传达上级各项指令，反馈车间各种信息，制定好班内的工作计划； 做好班内生产准备，合理安排人员上岗。培训，配合车间主管对员工进行安全教育培训及新岗位技术培训等。“5S ”管理的认识；随时保持车间内外的干净整齐；促使现场文明生产，安全生产。 严格控制产品质量、严格控制好各生产机台的产量及不良品、确保产品品质和生产数量。 一定要把当班所发生的问题交接清楚，并交接相关的上级指示。9、主要权限：10、任职资格1、岗位名称：注塑技术员2、岗位编号：ABL-05-013、岗位职等：五职等4、隶

34、属部门：注塑车间5、岗位定员： 1 人6、直属上级：注塑主管7、直属下级：无8、主要职责：9、主要权限：10 、任职资格1、岗位名称：注塑车间文员2、岗位编号： ABL-05-013、岗位职等：五职等4、隶属部门：注塑车间5、岗位定员： 1 人6、直属上级：注塑主管7、直属下级：无8、主要职责：“5S”工作以及其他相关日常事务。9、主要权限：10 、任职资格（略）1、岗位名称：装配车间主管2、岗位代码： ABL-04-013、岗位职等：四职等4、隶属部门：装配车间5、岗位定员： 1 人6、直属上级：生产经理7、直属下级：副主管、各组组长、作业员8、主要职责：8.1、在生产部经理的领导下，全面负

35、责装配车间的生产和管理工作；认真贯彻执行公司 的各项规章制度，大胆管理，勇于创新、勤劳务实，认真负责，想方设法做好本职工作； 负责拟定本部门生产目标、工作计划，并组织实施，密切配合各部门做好生产调度管理 工作，合理安排布置车间作业，保证按质、按量、按计划及品种组织生产；8.3、认真贯彻公司质量方针，加强本车间员工质量意识教育，负责贯彻质量奖惩办法， 努力实现质量目标，对本单位产品制造质量负责；8.4、负责装配车间人员管理，生产进度、物料损耗管理，严格控制物料浪费； 生产统计分析，总结经验教训、提高生产进度；积极主动地抓好车间现场管理，重视环境保护，确保车间“5S”工作符合要求，确保文 明生产、

36、安全生产；下班后负责检查车间并关闭所有电源、门窗等，对车间的安全生产 负全责；结合生产任务，合理的安排生产设备的维护计划，做好生产设备的检查与检修工作，确 保满足生产需求；负责本车间纠正和预防措施的制订与贯彻实施；建立自检自查制度，组织督促员工按照 质量管理要求生产；意见和建议； 提高干部员工专业知识和业务管理水平，抓好干部员工的专业技能培训工作，负责组织 管理人员的业务指导，定期对其业务水平和工作能力进行检查、考核、评比；9、岗位权限： 有权对本车间人员进行调配、调整和分派，确保生产任务的顺利完成； 对违反工艺流程、影响产品质量和生产进度的问题有制止权、调整权和处罚权；10、任职资格:1、岗

37、位名称：装配车间副主管2、岗位代码：ABL-05-013、岗位职等：五职等4、隶属部门：装配车间5、岗位定员： 1 人6、直属上级：车间主管7、直属下级：各生产组长8、王要职责：协助车间主管做好车间管理工作，车间主管休假和外出期间代理车间主管负责全面工作。 、在车间主管直接领导下，协助主管负责装配车间的生产和管理。协助车间主管拟定本部门生产目标、工作计划并组织实施，密切配合主管做好生产调度 管理工作，合理安排车间作业，保证按质、按量、按计划及品种组织生产。、认真贯彻公司质量方针，配合主管加强本车间员工质量意识教育，负责贯彻质量奖惩 办法，努力实现质量目标。生产现场的管理，生产进度的管理、产品生

38、产过程的管理。、负责技术文件和质量管理文件的签收、保存、发放、回收；对文件管理失控负责。 重视环境保护，督促员工搞好现场清洁卫生，确保车间“5S”工作符合要求，保证文明 生产、安全生产；下班后关闭所有电源、门窗等。不断改进产品装配方法，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。 负责做到产品标识清楚、区域明显、废次品隔离、防护到位、摆放整齐有序、防止积压 变形、。生产进度统计分析。提高自身及员工专业知识，抓好员工的专业技能培训。9、岗位权限：有权对错误的技术文件提出更改建议。有权督促上工序对不合格品及时返工。有权制止不合格品入库。10、任职资格：1、岗位名称：装配组组长2、岗位代码：A

39、BL-08-043、岗位职等：八职等4、隶属部门：装配车间5、岗位定员： 1 人6、直属上级：装配车间副主管7、直属下级：本组员工8 、主要职责： 认真贯彻和严格遵守公司各项规章制度，在装配车间主管的直接领导（车间副主管的直 接指挥）下，负责本组的生产与管理。工作细心认真，处处模范带头；加强车间员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保 量按时完成车间主管下达的各项生产任务。合理安排，调整工位人员配置，合理分配安排工作,提高生产效率。 及时处理生产过程中出现的各种工艺、技术问题；遇到问题，自己能处理的先处理后汇 报。如有影响生产的严重问题（工艺、质量等），根据异常情况及时做好相关质量记录并 反馈

40、相关部门。加强设备管理，按工具、设备的相关规定进行工具、设备的维护和使用，发现设备损坏 或工具丢失及时追查原因，保障设备状态良好，使用正常。操作人员按工艺标准规范工作，要求员工轻拿轻放，避免产品变形、刮花；不断提高作 业质量水平和效率。努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。发现质量问 题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；负责员工岗前和在岗时的 安全和技能培训工作。搞好现场管理，推进“ 5S ”进程；产品工具摆放有序，清洁整齐，秩序井然。加强安全、文明生产的管理。教育员工不违反操作规程，不

41、擅自更改工艺，不违章作业 和冒险操作。提高员工的安全意识和自我保护意识。作好本车间劳动纪律的考核与管理，认真做好考勤记录，密切注意员工思想动态。 严格管理领用材料，控制产品生产成本，节约用电、用水，努力降低各种原、辅材料和 用品的消耗；减少人力浪费。9、岗位权限： 有权禁止车间人员的违章作业。1、岗位名称：包装组组长2、岗位代码： ABL-08-043、岗位职等：八职等4、隶属部门：装配车间5、岗位定员： 1 人6、直属上级：装配车间副主管7、直属下级：包装组员工8 、主要职责： 认真贯彻和严格执行公司各项规章制度，在装配车间管理的领导下，负责本组的生产与 管理。负责组织班组例会，及时传达公司

42、和车间下达的文件、会议精神。工作细心认真，处处模范带头；加强车间员工之间的协作，随时掌握生产进度，及时上 交各类生产记录报表，保质保量按时完成车间管理下达的各项生产任务。合理安排，调整工位人员配置，合理分配安排工作。及时处理生产过程中出现的各种问题；如有影响生产的严重问题，应及时汇报上级主管 协助解决。加强设备管理，按工具、设备的相关规定进行工具、设备的维护和使用，发现设备损坏 或工具丢失及时追查原因，保障设备状态良好，使用正常。确保满足生产需要。操作人员按工艺标准规范作业，要求员工轻拿轻放产品，避免产品变形、刮花；努力提 高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况，发现质量问

43、题及时 处理，严重质量问题及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂。、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；负责新员工上岗（换岗） 前安全和技能培训工作，提高员工劳动技能。搞好现场管理，推进“ 5S ”进程；产品工具摆放有序，清洁整齐，秩序井然。加强安全、文明生产的管理，杜绝违章作业和冒险操作，提高员工的安全意识和自我保 护意识。作好本车间劳动纪律的考核与管理，认真做好考勤记录，密切注意员工思想动态。 严格管理领用材料，控制产品生产成本，杜绝浪费原物料、水、电汽的行为发生，同时 注意减少人力浪费，提高生产工作效率。9、岗位权限： 有权禁止车间人员的违章作业。1、岗位名称：物

44、控主管2、岗位编号：ABL-04-013、岗位职等：四职等4、隶属部门：生产部5、岗位定员： 1 人6、直属上级：生产经理7、直属下级：主管助理、仓库主管、物控员、车队8、主要职责： 供应，满足生产的需求，合理控制库存，减少库存积压，加速资金周转； 负责原料仓库物料与数据监控、物料采购计划下达、协助生产部门做好生产计划、对整 个生产过程的物料进行监控；负责物料耗用评估工作，物料利用率核算、物料成本比例 核算、物控达标状况分析；组织制定本部门工作标准、规定和实施细则；加大培训学习和执行考核力度，确保各项 工作的顺利进行和持续改进；根据生产计划和物料耗用统计，结合copyright dedeems

45、仓库物料库存量内容来自 dedecms 根据地进行物料需求量的分析，制定好物料需求计划；物料请购计划经生产经 理确认和审核后交相关部门执行；负责物料进度的跟催，组织采购物料和产品（及加工产品）的运输，并确保其及时性； 在质量和生产满足需求的前提下，采购物控部门要致力于物料采购成本的降低； 供应商、货仓、收料等部门间的协调和沟通，保障供应和合理储存；管理；了解物料使用状况，负责补料等异常用料申请的确认及原因分析、处理；呆滞料产生原 因分析、处理结果跟踪，其他物料异常情况的协调与处理；、库存原材料盘点工作主持，盘亏盘盈分析及差异处理； 库存物料有效期管理监控；安全存量控制的审核； 督促仓库做好各类

46、台帐，对产品进仓、验货等单据整理登记入帐工作，以便统计和核查 仓库现场管理巡视，以及各岗位工作情况稽查；库存环境监控管理； copyrightdedecms 督促车队人员做好运输及用车调配。9、主要权限：1、岗位名称：物控副主管2、32、34、岗位职等：六职等隶属部门：生产部5、岗位定员： 1 人6、直属上级：物控主管7、直属下级：仓库主管、物控员、车队8、主要职责： 降低成本，提高生产效率的最终目的。物料的分析计算及物料计划的制定：负责根据生产定单、制定物料采购计划下达、并对 整个生产过程的物料进行监控；负责物料耗用评估工作，物料利用率核算、物料成本比 例核算、物控达标状况分析；标准、规定和

47、实施细则；努力学习业务知识，增强自身工作能力，确保各项工作的顺利 进行和持续改进；物料的请购：做好订单生产计划、物料采购计划；根据生产计划和物料耗用统计，结合 copyright dedecms 仓库物料库存量内容来自 dedecms 根据地进行物料需求量的分析， 交相关部门采购；物料进度的控制：负责物料进度的跟催，与供应商就物料到厂日期进行确认。确保供应 及时，不误生产； 在质量和生产满足需求的前提下，采购物控部门要致力于物料采购成本的降低； 存量的控制：做好与生产部、工程部、供应商、货仓、收料等部门间的协调和沟通，保 障供应和合理储存；车间负责人做好物料保管工作，严防物料损坏、丢失。 要做

48、好物料的分发管理工作，对整个生产过程的物料实施有效监控和管理； 呆废料的预防、控制及处理。了解物料使用状况，负责补料等异常用料申请的确认及原 因分析、处理；加强对工作中余料的处理； 物料盘点工作，盘亏盘盈分析及差异处理；督促仓库做好各类台帐，对产品进仓、验货等单据整理登记入帐工作，以便统计和核查9、主要权限：10 、任职资格1 、岗位名称：采购员2、岗位代码： ABL-06-013、岗位职等：六职等4、隶属部门：生产部5、岗位定员： 1 人6、直属上级：生产经理7、直属下级：无8、主要职责：9、岗位权责：10 、任职资格：1、岗位名称：仓库主管2、岗位编号： ABL-05-013、岗位职等：五

49、职等4、隶属部门：物控5、岗位定员： 1 人6、直属上级：物控主管7、直属下级：仓管员、作业员8、主要职责： 全面掌握仓库产品库存情况，根据销售进度以及业务部的采购计划，确保产品正常进出 库以及产品的完整性。审订和修改仓库的工作流程和管理制度，指导员工严格按照仓库管理制度操作，确 保本仓库货物进出顺畅、井然有序；负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作； 督促仓管员做好各类台帐，做好对产品进仓单、验货单的整理登记入帐工作和各种数据 报表的统计核对工作；督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时 找出原因予以调帐；按仓库规定收发料。每批产品都应附详细的入库报表，所有进出仓库的物品均须

50、有相关 责任人签字,以确保入库数量的准确程度。向上级提出处理意见；“5S”工作执行情况，整顿现场环境，维护仓库秩序，保持仓库内外环境清洁，负责对 仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；保持库内 通道顺畅，门窗完整坚固； 仓库的安全工作和物料保管防护，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏），随时检查仓库 安全情况，发现火灾隐患、及时处理； 对下属员工进行业务技能培训、考核和奖惩；达到提高员工素质和工作效率的目的；9、主要权限：对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理权。1、岗位名称：仓管员2、岗位代码：ABL-07-043、岗位职等：七职等4、隶属部门：物控部5、岗位

51、定员： 2 人6、直属上级：仓库主管7、直属下级：搬运工8、主要职责：“5S”，定时或不定时地做好仓库的整理整顿，搞好环境卫生，保持地板、墙壁、胶筐或物料架 等的整齐、干净和清洁，营造一个高效的仓库储存环境。9、岗位权限：10、任职资格：2535岁，中技以上文化，对公司有高度忠诚高度负责的精神和能吃苦耐劳。1、岗位名称：搬运工2、岗位代码：ABL-09-013、岗位职等：九职等4、隶属部门：物控部5、岗位定员： 3人6、直属上级：仓管员7、直属下级：无8、主要职责：热爱本职工作，认真执行仓库定置管理办法，爱护公司和仓库一切物品。 严格执行仓库管理制度，服从仓库管理的合理调配与指挥，努力完成本职

52、工作。“5S”推行工作，保持仓库的环境卫生，根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放物品。 正确的搬运（摆放）方式，轻拿轻放，严禁野蛮操作，防止物品损坏变形。 严禁将商品直接放地面上进行推、拖等操作，严禁乱丢、乱扔物品，严禁用产品作垫台 取东西。防火、防盗窃、防破坏工作，发现事故隐患及时上报，确保仓库安全。9、岗位权限：“5S ”推行等各项工作的完善、优化建议权。“5S ”推行的行为。10、任职资格：1、岗位名称：车队队长2、岗位代码： ABL-07-083、岗位职等：七职等4、隶属部门：物控部5、岗位定员： 1 人6、直属上级：物控主管7、直属下级：司机8、主要职责：“5S ”推行、资产管理、文件

53、资料管理负责。 经常组织司机学习有关交通法规、车辆保养等常识。 发现不经领导批准私自出车的查明原因后，严肃处理。服从安排，完成工厂物资运输任 务，保证行车安全。车辆的维护保养和修理工作，例行一、二级维护工作，确保车辆使用质量。车辆出现严 重故障时，要及时向办公室汇报情况，由办公室安排解决。、 ?抓好车队内部各项管理工作，对车辆调度、维修、保险、油耗等日常工作要严格把关， 控制各种费用、成本。9、岗位权限：10、任职资格：2835岁，中技以上文化;1、岗位名称：司机2、岗位代码：ABL-08-013、岗位职等：八职等4、隶属部门：物控部5、岗位定员：2人6、直属上级：车队队长7、8、直属下级：主要职责：无公司司机必须遵守道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。 同时遵守本公司其他相关的规章制度。司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。确