业务提成奖励方案

1、业务提成奖赏方案1、奖金额度计算1.1项目奖金分派比率项目责任净收益率20%净收益率15-20%净收益率20%净收益率15-20%净收益率15%5%收益率10-15%3%收益率5%-10%1%依据收益额*相应分红比率发放奖金部门年度指标达成率超出80%时可参加收益分红部门内职工收益分红可在额度内由事业部总经理自行决定项目花费估算表项目分类金额备注项目合同金额项当先期花费共计0差旅费社交费范文销售配合费推行费招招标费产品出样费运输费劳务人力装卸费其余花费项目运作花费共计0差旅费社交费销售配合费产品出样费运输费劳务人力装卸费其余花费项目花费共计0项目花费占比#DIV/0!项目合同采买成本项目估计税

2、金估计项目收益额估计项目净收益率以下请填写估算说明此部分由财务填写范文审查栏提报人日期：事业部总经理日期：财务审查日期：总经理日期：销售团队职级职等表职级年销售业绩职等基本薪资岗位薪资共计大于5000万一700011000事业部总经理大于3000万二400050009000大于1000万三30007000大于2000万一30006000销售经理大于1000万二300020005000大于500万三10004000大于1000万一30005000销售业务大于600万二200040002000大于300万三10003000见习业务小于300万四5002500范文说明：1、销售查核期为当年2月至次年

3、1月2、销售业绩依据签约业绩进行查核，销售业绩包括个人独立开发、企业拜托开发及企业拜托服务的销售业绩3、销售业务以上职工，每年8月份对2-7月份销售达成率进行查核，达成率低于整年指标40%的，下半年依据岗位薪资的60%发放，达成率低于整年指标30%的，下半年依据岗位薪资的40%发放，整年达成的，年关赐予补齐，年关未达标的依据实质达成的相应标准发放。4、整年指标达成率低于80%的，企业有权赐予贬职降等办理。5、销售经理级个人独立开发业绩大于600万的，依据个人业绩岗位薪资50%叠加发放，考查方法为个人业绩与团队业绩分别查核。工程项目部绩效考查方法1、奖金额度范文项目施工奖金为项目合同额的1%2、

4、奖金发放方法2.1项目奖金分派：项目奖金为项目部集体奖金，个人奖金由项目经理依据项目奖金总数，进行分派后报企业审批后发放2.2项目奖金分派范围：项目部项目经理、现场管理人员、协助管理人员2.2项目奖金计算方法：奖金总数*查核得分系数2.3个人奖金计算方法：应分派个人奖金额度*查核系数3、查核方法3.1项目奖金查核表查核项目查核内容和方式标准分查核者安全生产项目部安全管理各项制度不健全，每缺一项扣1分，20下不保底。项目部未履行安全管理各项制度：安全教育、安全检查、安全交底制度未严格履行，每项扣5分，下不保底。每发生一同安全事故扣3分、较大安全事故扣6分、安全技术举措针对性不强、落实不到位存在安

5、全隐患，每处扣3分。安全防备举措不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采纳有效举措整顿，每次扣5分，下不保底。范文安全无事故加5分。质量控制项目部质量管理各项制度不健全，每缺一项扣2分，15下不保底。项目部质量管理制度不严格履行，每项扣5分，下不保底。甲方提出质量问题一次扣3分一次性查收经过加3分文明施工标记标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工完结清、10三防（防火防爆防毒）。平时检查每发现一处不合格扣1分。工程进度项目部未拟订进度计划或拟订计划未实时上报，每次15扣5分。项目部未达成月进度计划，因为项目部管理原由每拖延一天扣1分，其余原由酌情扣分。项目部达成工

6、程进度，每提早一天加1分，上不封范文顶。进度计划拟订不合理、没实时发现纠错，每次扣3分。资料使用项目部未履行企业资料管理制度或未严格履行资料15采买、进岀库、寄存制度，每项扣5分，下不保底。资料计划、库房管理、资料裁切审批、资料使用、现场管理制度履行不完全，每次扣2分。资料采买未按程序进行，每次扣5分。未履行限额、限量审批领料制度，每次扣5分。资料使用现场浪费、破坏严重或资料采买岀现以次充好不合格、以机谋私酌情另行办理。成本控制项目部未履行成本管理、分包结算制度，每项扣515分，下不保底。项目部未准时将月达成产值上报企业，每次扣3分。项目部资料耗费等报表未准时上报企业，每次扣3分。成本控制加分

7、=（达成产值-成本支岀）/达成产值x标准分。资本回竣工程款按合同全额回收，加2分。超额回收由企业总5理确立奖赏。不足回收酌情扣分客户满意一次甲方投诉扣2分，两次甲方投诉全额扣除5度范文企业推行项目重要安全事故清零制度，凡发生重要人身伤亡事故所有查核得分清零3.1个人绩效查核表查核项目查核内容和方式标准分查核者工作态度主动性：对职责范围内的事件能否主动踊跃达成。不15主动、不踊跃每次扣1分，下不保底。责任心：能否能勇于担当责任，工作不推委。每发生15一次推委现象，扣1分，下不保底。恪守纪律能否能严格恪守企业的劳动纪律。每违犯一次，扣100.5分业务修养思想觉醒情况、工作能否不辞辛苦，恳切敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提高情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。工作协调协调企业和项目部内部事务，保证项目部工作顺利进101015行。因为协调不到位影响到工作进度，每次扣1分，下不保底。协