企业产品研发管理制度

1、密级：NBQ/SXXX集团总师办 发布2003-05-16发布2003-06-01实施XX集团企业标准密级：NBQ/SXXX集团总师办 发布2003-05-16发布2003-06-01实施XX集团企业标准G11.01.0042003产品研发管理制度前 言本标准为规规范XXX集团所所属各公公司产品品研发管管理而制制定。本标准于220033年首次次制定。本标准由集集团总师师办提出出本标准由集集团总师师办负责责起草本标准由集集团总师师办负责责归口。本标准由 打印印、 校校对、共共印366份。本标准主要要起草人人：本标准审核核人：本标准批准准人：制度七明确确条款1奖罚细则详见本标准准第7章章执行部门总

2、师办、总总师室、经经理室2发布部门总师办出题部门总师办检查部门集团总师办办、总师师室、经经理室考试部门人力资源部部评审部门各公司总师师室（没没有总师师室则为为研发部部门）、政政策研究究室3发放形式书面、OAA报送范围总裁、副总总裁适用范围集团所属各各公司发送范围集团各部门门、分厂厂、办事事处4通报形式电子屏幕、OOA通报内容考试、检查查结果5发布时间2003/05/16实施时间2003/06/01有效期限未变动有效效出题时间2003/06/30考试周期每年一次（112月）检查周期每年二次（66月、112月）通报周期每年二次（66月、112月）评审周期每年一次（112月）6制度版本2003年年第

3、1版版保密等级内密（NBB）解释部门总师办联系电话7矛盾处理其它制度与与本制度度有矛盾盾时，以以本制度度为准；本制度度OA签签发与书书面签发发有矛盾盾时以书书面签发发为准。产品研发管管理制度度1 总则 产产品研发发是企业业在激烈烈的技术术竞争中中赖以生生存和发发展的命命脉，是是实现“生产一一代、试试制一代代、研究究一代和和构思一一代”的产品品升级换换代宗旨旨的重要要阶段，它它对企业业产品发发展方向向，产品品优势、开开拓新市市场、提提高经济济效益等等方面和和“12334”战略工工程能否否顺利实实施起着着决定性性的作用用。为了了加强对对公司新新产品开开发和产产品改进进工作的的管理，加加快公司司技术

4、积积累、打打好技术术基础、加加快产品品研发速速度、指指导产品品研发工工作、提提高技术术人员素素质，特特制定本本制度。2 思想理理念 3 范围 本本制度规规定了XXX集团团产品研研发的要要求。 本本标准适适用于XXX集团团所属各各公司。4 术语和和定义4.1新产产品开发发 为为满足市市场需求求开发的的不同于于公司现现已生产产的新型型产品和和在公司司已批量量生产的的某种产产品基础础上改动动量超过过40%而形成成的一种种新的型型号产品品。4.2产品品改进为了适应市市场需要要、满足足用户要要求、提提高产品品质量、降降低制造造成本等等原因，在在公司已已批量生生产的某某种产品品基础上上，通过过改动其其一个

5、或或一个以以上零部部件（改改动量不不超过440%）而而形成的的一种新新的型号号产品。4.3产品品研发 本本制度中中所指的的产品研研发包括括新产品品开发和和产品改改进。5 职责5.1集团团副总工工程师：负责组组织编制制XX集团团年度产产品研发发计划，协协调处理理计划在在执行过过程中出出现的需需要集团团公司出出面解决决的问题题，并对对计划执执行情况况进行监监督和考考核。5.2各公公司技术术副总经经理（总总工程师师）：负负责组织织对产品品研发项项目的评评审、批批准、设设计、生生产准备备、试制制、鉴定定、认证证、专利利申报。5.3销售售部门：负责收收集和提提供市场场需求产产品的信信息，并并提出产产品研

6、发发项目建建议。5.4人力力资源部部：负责责产品研研发人员员的合理理配置。5.5产品品研发部部门：负负责提出出产品研研发项目目；负责责产品研研发项目目的设计计、试验验、试制制、评审审。5.6工艺艺部门：负责产产品研发发项目的的工艺性性审查、工工艺文件件编制、现现场技术术服务和和工艺验验证。5.7生产产部门：负责产产品试制制的生产产计划制制定和生生产的组组织。5.8采购购部门：负责产产品试制制所涉及及到的采采购工作作。5.9工装装和设备备部门：负责产产品试制制所涉及及到的工工艺装备备和设备备的采购购工作。5.10检检测和计计量部门门：负责责产品试试制的检检测和记记录工作作。5.11各各分厂：负责

7、按按试制计计划组织织完成本本单位的的试制工工作。6 产品研研发管理理产品研发的的主要流流程、部部门主要要工作和和研发周周期为（各各公司有有关部门门可根据据本公司司的产品品特点，制制定更细细化的流流程和管管理规定定）：一季度一次次 110220天 112个个月 233个月项目小组和有关部门样品试制。小批量试制。生产准备。项目小组和有关部门样品试制。小批量试制。生产准备。销售、产品研发、投资发展和研究中心等部门提出产品研发项目建议技术副总经理（总工程师）组织评审、总经理批准对产品研发项目进行决策产品研发部门（项目小组）设计说明书、工作图设计、试制鉴定大纲、其它技术文件 110天 20天天 根据具具

8、体情况况确定 1个月月总师室（总经办）产品认证、鉴定和证书办理总师室（总经办）专利申请总师室（总经办）产品认证、鉴定和证书办理总师室（总经办）专利申请技术副总经理（总工程师）签定意见、总经理批准产品移交投产产品研发部门、工艺部门、工装部门技术资料验收及存档 上上述内容容的具体体描述如如下：6.1产品品研发项项目提出出6.1.11根据调调查分析析市场和和主要竞竞争对手手产品的的质量、价价格、市市场、使使用情况况和用户户改进要要求，销销售部门门和产品品研发部部门在每每个季度度末的220号之之前（四四季度除除外）和和在每年年的122月10日之前，向向集团总总师办和和产品生生产单位位的技术术副总经经理

9、（总总工程师师）提交交下个季季度和下下个年度度的产产品研发发项目建建议表（见见附录AA）。6.1.22投资发发展部和和研究中中心，广广泛收集集国内外外有关情情报和专专刊，然然后进行行分析研研究，对对适合公公司投资资的项目目进行可可行性分分析并形形成报告告，上报报总裁裁裁定。对对收集到到的行业业竞争对对手的各各方面情情报，及及时提供供给有关关部门和和领导，供供工作决决策时参参考。6.1.33公司员员工对提提高产品品质量和和性能、降降低产品品制造成成本的建建议，提提出建议议上报公公司企质质办，经经评审通通过后，转转到产品品研发部部门按本本制度规规定的程程序进行行开发。6.2产品品研发项项目决策策6

10、.2.11每年122月20日之之前，各各公司的的技术副副总经理理（总工工程师）负负责组织织有关部部门对提提交上来来的年度度产品品研发项项目建议议表进进行评审审，对评评审通过过的项目目上报总总经理批批准。总总经理批批准后，由由副总经经理（总总工程师师）负责责向产品品研发部部门下达达产品品研发项项目任务务书（见见附录BB）。6.2.22研发部部门负责责人在收收到产产品研发发项目任任务书后后，确定定项目负负责人。项项目负责责人负责责完成产产品研发发项目进进度表（见见附录CC）和设设计说明明书。技技术副总总经理（总总工程师师）负责责组织有有关部门门和人员员对进度度表和说说明书进进行评审审，评审审后由项

11、项目负责责人最终终形成产产品研发发项目进进度表和和设计说说明书，并并报副总总经理（总总工程师师）签字字批准。6.2.33各公司司的技术术副总经经理（总总工程师师）负责责组织编编制年年度产品品研发计计划表（见见附录DD），并并将此表表和每一一个项目目的产产品研发发项目进进度表交交于信息息管理部部、集团团总师办办，以便便有关人人员对产产品研发发情况进进行监控控。6.2.44日常的的和每季季度提出出的产产品研发发项目建建议表，也也按6.2.11至6.22.3的的规定办办理。并并在5天内对对年度度产品研研发计划划表进进行补充充，对补补充的项项目要及及时通知知信息管管理部和和集团总总师办。6.2.55根

12、据各各公司上上报的计计划表，集集团总师师办汇总总编制XXX集团团年度度产品研研发计划划表，并并不断补补充日常常和每季季度的新新批准项项目。6.3产品品设计管管理6.3.11设计说说明书 设设计说明明书即是是产品设设计的主主要依据据，也是是集团公公司进行行技术积积累、搭搭建设计计平台、产产品延续续、技术术人员提提高技术术水平和和互相学学习的重重要技术术资料，还还是企业业自主知知识产权权的一种种体现。因因此，所所有产品品项目的的设计说说明书必必须正确确的包含含以下内内容，不不允许有有任何原原因的隐隐瞒和漏漏项。a）基本参参数及主主要技术术性能指指标；b）整体布布局及主主要部件件结构叙叙述；c）产品

13、工工作原理理及系统统：用简简略画法法构出产产品的原原理图、系系统图并并加以说说明；d）采用的的技术标标准；采采用的标标准件、通通用件、标标准材料料、标准准元器件件、系列列化继承承性；e）关键技技术解决决办法及及关键元元器件、特特殊材料料资源分分析；f）试验研研究大纲纲和研究究试验报报告；g）产品设设计计算算书（如如对运动动、刚度度、强度度、振动动、噪声声、热变变形、电电路、液液气路、能能量转换换、能源源效率等等方面的的计算、核核算）；h）画出产产品总体体尺寸图图、产品品主要零零部件图图；i）产品工工艺性分分析；j）生产设设备、工工装分析析；k）成本分分析；l）知识产产权分析析；m）专利申申请建

14、议议。设计说明书书的格式式根据产产品的不不同，由由产品研研发部门门自行决决定，设设计说明明书中的的部分内内容可在在不同的的设计阶阶段完成成。设计计说明书书必须包包括上述述内容，如如某些内内容确定定没有，也也要有“无”或“不需要要叙述”等文字字说明。设设计说明明书由项项目负责责人负责责完成。6.3.22工作图图设计 工工作图设设计是在在设计说说明书的的基础上上完成供供试制（生生产）及及出厂用用的全部部工作图图样和设设计文件件，主要要有：产产品零件件图、部部件装配配图和总总装配图图，还包包括技术术要求、试试验方法法、检验验规则、包包装标志志与储运运。这些些工作由由项目组组负责完完成。6.3.33编

15、制试试制鉴定定大纲试制鉴定大大纲是样样品及小小批试制制用必备备技术文文件，要要求大纲纲具备：a）能考核核和考验验样品（或或小批产产品）技技术性能能的可靠靠性、安安全性，规规定各种种测试性性能的标标准方法法及产品品试验的的要求和和方法。b）能考核核样品在在规定的的极限情情况下使使用的可可行性和和可靠性性。c）能提供供分析产产品核心心功能指指标的基基本数据据。6.3.44编写其其它技术术文件，主主要包括括：a）文件目目录（图图样目录录、明细细表、通通（借）用用件、外外购件、标标准件汇汇总表、技技术条件件、使用用说明书书、合格格证、装装箱单）；b）图样目目录（总总装配图图、原理理图和系系统图、部部件

16、装配配图、零零件图、包包装物图图及包装装图）；c）包装设设计图样样及文件件（含内内、外包包装及美美术装潢潢等）；d）随机出出厂图样样及文件件；e）产品广广告宣传传备样及及文件；f）标准化化审查报报告（对对新设计计产品在在标准化化、系列列化、通通用化方方面作出出总的评评价，这这也是产产品鉴定定的重要要文件）。6.4产品品试制与与鉴定管管理6.4.11样品试试制和小小批试制制试制工作分分为样品品试制和和小批试试制两个个阶段。样样品试制制是产品品研发部部门根据据设计说说明书、图图纸、工工艺文件件和必要要的工装装负责试试制成一一件或几几件样品品，然后后按要求求进行试试验，借借以考验验产品结结构、性性能

17、和设设计图的的工艺性性，考核核图样和和设计文文件的质质量。小小批试制制是在样样品试制制的基础础上进行行的，主主要目的的是考核核产品工工艺性，验验试全部部工艺文文件和工工艺装备备，并进进一步校校正和审审验设计计图纸；此阶段段以产品品研发部部门为主主，由工工艺部门门负责工工艺文件件编制，工工装部负负责工装装采购，试试制工作作在生产产部和各各分厂进进行。6.4.22试制技技术文件件在样品试制制和小批批试制完完成后，产产品研发发部门还还要完成成：a）试制总总结（包包括样品品试制总总结和小小批试制制总结。着着重总结结图样和和设计文文件验证证情况，以以及在装装配和调调试中反反映出的的有关产产品结构构、工艺

18、艺及产品品性能方方面的问问题及其其解决过过程，并并附上各各种反映映技术内内容的原原始记录录）；b）型式试试验报告告（着重重总结产产品的全全面性能能试验）；c）必需的的工艺文文件（工工艺部门门负责编编制）。6.4.33产品鉴鉴定a）样品鉴鉴定由技技术副总总经理（总总工程师师）负责责组织相相关部门门参加，审审查样品品试制结结果、设设计结构构和图样样的合理理性、工工艺性、并并签字确确定能否否投入小小批试制制。b）小批试试制鉴定定由技术术副总经经理（总总工程师师）负责责组织相相关部门门参加，审审查产品品的可靠靠性、审审查生产产工艺、工工装与产产品测试试设备、各各种技术术资料的的完备与与可靠程程度、资资

19、源供应应、外购购外协件件定点定定型情况况等，明明确产品品制造应应改进的的事项，并并确定产产品能否否投入批批量生产产，最终终报总经经理签字字批准是是否投入入批量生生产。6.5产品品国家（行行业）认认证和鉴鉴定及证证书办理理a）产品国国家（行行业）认认证和鉴鉴定及证证书办理理由各公公司总师师室（总总经办）负负责。b）产品研研发部门门负责提提供有关关技术资资料和文文件。6.6专利利申请6.6.11在注重重知识产产权的时时代，专专利申请请的成功功便意味味着对未未来市场场的拓展展和合法法垄断，可可以延缓缓同行的的进入时时机，并并能以仿仿制嫌疑疑诉讼同同行一些些企业。各各公司必必须重视视专利申申请工作作，

20、专利利申请工工作由各各公司总总师室（总总经办）负负责。6.6.22为避免免和应对对同行有有可能以以仿制嫌嫌疑诉讼讼我公司司，项目目小组的的所有设设计资料料（6.3和6.44中规定定的）必必须存档档保存（文文本、光光盘、软软盘）。此此项工作作由产品品研发部部门负责责人负责责。6.6.33产品研研发部门门，对每每项技术术创新必必须要提提出申报报专利申申请，并并提供相相关资料料和文件件。6.6.44各公司司的总师师室（总总经办）负负责专利利申请的的报批工工作。6.7产品品研发项项目移交交投产的的管理6.7.11新产品品开发和和产品改改进都必必须要有有技术副副总经理理（总工工程师）审审核批准准的产产品

21、研发发项目任任务书。由由设计部部门进行行技术设设计，工工作图设设计并经经过会签签（有关关部门）、审审核（技技术部门门负责人人）、批批准技术副副总经理理（总工工程师）后才能进行样试 。6.7.22产品的的主要参参数、型型式、基基本结构构应采用用国家标标准，在在充分满满足使用用需要的的基础上上，做到到标准化化、系列列化和通通用化。6.7.33每一项项新产品品和改进进产品都都必须经经过样品品试制和和小批试试制后方方可成批批生产，样样试和小小批试制制的产品品必须经经过严格格的检测测，具有有完整的的试制和和检测报报告。样样试，批批试均由由技术副副总经理理（总工工程师）主主持召集集有关单单位进行行鉴定。个

22、个别工艺艺上变化化很小的的新品，经经工艺部部门审核核、技术术副总经经理（总总工程师师）签字字，可以以不进行行批试，在在样品试试制后直直接办理理成批投投产的手手续。6.7.44新产品品移交生生产线由由各公司司技术副副总经理理（总工工程师）主主持各有有关部门门参加的的鉴定会会，多方方听取意意见，对对新产品品从技术术、经济济上作出出评价，确确认设计计合理性性，工艺艺规程、工工艺装备备没有问问题后，提提出是否否可以正正式移交交生产及及移交时时间的意意见，报报总经理理批准。6.7.55批准移移交生产产线的新新产品，必必须有产产品技术术标准、工工艺规程程、产品品装配图图、零件件图、工工装图以以及其他他有关

23、的的技术资资料。6.8技术术资料验验收及存存档6.8.11图纸幅幅面和制制图要符符合有关关国家标标准和企企业标准准要求。6.8.22成套图图册编号号要有序序，蓝图图（底图图）与实实物相符符，工装装图、产产品图等等编号应应与已有有的编号号有连贯贯性。6.8.33产品图图、总装装图、工工艺文件件和工装装图纸等等技术资资料必须须按技术术资料上上签字档档中规定定的人员员签字，全全部底图图要移交交技术档档案室签签收存档档。6.8.44技术资资料的验验收汇总总存档管管理由产产品研发发部门负负责。6.8.55在6.33和6.44中规定定的技术术资料，产产品研发发部门、工工艺部门门和工装装部门的的负责人人负责

24、全全部收齐齐归档，资资料管理理人员存存档时必必须验证证，如不不齐全可可拒绝存存档，并并上报技技术副总总经理（总总工程师师）进行行批示。6.9产品品研发经经费6.9.11对每个个产品项项目实行行产品研研发经费费承包制制，经费费项目包包括：调调研费、差差旅费、对对外技术术合作费费、外委委试验费费、产品品鉴定费费、专利利申请费费、加班班费和公公司规定定的完成成项目奖奖励等。产产品试验验经费由由技术副副总经理理（总工工程师）审审查，报报总经理理批准。6.9.22产品研研发经费费按单项项预算拨拨给，单单列帐户户，实行行专款专专用，由由产品研研发部门门掌握，财财务部门门监督，不不准挪作作它用。6.9.33

25、为鼓励励和激发发产品研研发人员员的研发发热情，项项目完成成后，公公司规定定的项目目奖励必必须全额额发放到到项目小小组，每每个成员员的得奖奖比例由由产品研研发部门门负责人人和项目目负责人人确定，发发放方式式按集团团公司规规定执行行。6.9.44产品研研发成果果按销售售量提成成的奖励励和其它它奖励按按产品研研发部门门同公司司签定的的承包协协议执行行。6.10产产品研发发周期6.10.1原则则上产品品研发周周期以销销售部门门确定的的为名。产产品研发发部门的的研发时时间确实实满足不不了销售售部门的的要求时时，要由由主管销销售的总总经理或或副总经经理同公公司的总总经理商商定后，由由各公司司的总经经理确定

26、定开发周周期。6.10.2产品品研发周周期见各各公司制制定的产产品开发发改进周周期表，不不同的产产品项目目，因工工作量不不同，开开发周期期也不完完全相同同，要按按与表中中对应的的过程项项目来确确定研发发周期。6.10.3对于于公司已已具有成成熟制造造和应用用技术的的产品以以及由原原产品派派生出来来的变型型产品，允允许直接接从技术术设计或或工作图图设计开开始，开开发周期期定为113个个月。6.10.4从大大专院校校或有关关科研设设计机构构移植过过来的经经过试验验考验的的产品，必必需索取取全部论论证、设设计和工工艺（含含工装）的的技术资资料，并并应重新新调查分分析论证证，对于于这类产产品，开开发周

27、期期定为225个个月。6.10.5属于于老产品品在性能能和结构构原理上上有大的的改变的的研究以以及新的的类别产产品的开开发，开开发周期期一般规规定为667个个月，具具体程序序周期规规定为：a）提出论论证和决决策周期期：一般般为200天；复复杂为440天（手手机）。b）产品设设计周期期（含设设计说明明书、工工作图设设计和试试制鉴定定大纲）：122个月。c）工艺（含含工装制制造）周周期： 样试试122个月（含含样品鉴鉴定）； 批试试233个半月月。d）产品国国家（行行业）认认证和鉴鉴定及证证书办理理周期：1个月。e）产品鉴鉴定和移移交生产产周期：20天。 ff）技术术资料验验收及存存档周期期：10

28、0天。6.11加加快产品品研发周周期和提提升技术术水平的的措施各公司的产产品开发发改进周周期表已已经确定定，同行行业先进进企业相相比，我我们在产产品开发发速度上上还有差差距，这这主要与与我们的的技术基基础和人人员素质质有很大大的关系系，今年年暂按此此表执行行，但原原则上不不能超过过6.110中规规定的时时间，以以后每年年将对公公司各种种产品的的开发周周期进行行压缩，并并采取一一切手段段和方法法确保公公司产品品开发周周期的缩缩短和技技术水平平的提高高。6.11.1对产产品研发发工作实实行两级级管理第一级：集集团公司司，由总总裁亲自自挂帅，具具体执行行单位为为集团总总师办，执执行人为为集团副副总工

29、程程师。总总师办将将在公司司局域网网上直接接监控各各项目的的进展情情况，经经常到各各公司抽抽查项目目完成情情况和本本制度的的执行情情况，并并协调解解决各项项目组在在研发过过程中需需要集团团出面解解决的问问题，并并将各公公司的产产品研发发情况及及时以书书面形式式上报总总裁审阅阅。第二级：各各公司的的总经理理必须指指定一名名副总工工程师以以上级别别人员和和一个机机构（总总师室或或总经办办）作为为公司主主抓产品品研发工工作的负负责人和和执行机机构。主主要职责责是协调调解决产产品研发发中出现现的问题题，落实实项目进进展情况况，查找找开发进进度落后后的原因因，并督督促项目目组制定定出补救救措施，每每月底

30、向向集团总总师办上上报未按按开发进进度完成成的项目目、原因因和措施施（没有有问题可可不上报报）。6.11.2信息息管理部部负责安安装项目目管理软软件，使使公司每每个产品品研发项项目的情情况在公公司局域域网上能能够得到到了解和和监控。每每个研发发项目的的计算机机输入工工作由项项目负责责人负责责完成。6.11.3为加加快新产产品开发发速度、提提高新产产品开发发的技术术含量和和质量，增增强对外外技术交交流和合合作，提提升企业业形象，提提高技术术人员业业务素质质，公司司在20004年年元月开开始将统统一使用用一种三三维软件件。6.11.4对公公司推广广的三维维软件，公公司将对对有关研研发人员员进行培培

31、训和考考试，对对考试不不及格和和在今后后工作中中不能熟熟练使用用三维软软件的设设计人员员，公司司将给予予转岗或或淘汰。6.11.5集团团公司在在内部网网上安装装和运行行XX集团团专用的的机械械工业标标准全文文数据库库，数数据库包包括与集集团公司司产品有有关的国国家标准准、行业业标准、企企业标准准和少量量的国外外标准。6.11.6集团团公司在在内部网网上安装装和运行行适合XXX集团团产品的的设计和和分析软软件包，软软件包包包括机械械设计技技术数据据、制造造工艺技技术数据据、设计计计算分分析程序序等内容容。6.11.7产品品研发部部门根据据产品项项目的数数量，现现有人员员的技术术水平，可可不定期期

32、的提出出引进人人员的需需求表，经经各公司司主管人人力资源源的领导导批准后后上交人人力资源源部。人人力资源源部在接接到人力力需求表表后，二二个月内内必须将将所需人人才投聘聘到位，否否则按公公司有关关规定考考核。6.11.8公司司高薪（是是一般设设计人员员年薪的的3倍以上上）引进进的产品品研发人人员，每每年必须须承担44个以上上项目（其其中3个项目目必须是是项目负负责人），如如未能保保质、保保量完成成项目工工作，下下一年将将给予降降薪处理理，降薪薪数额由由各公司司总经理理确定。6.11.9项目目负责人人和主要要设计人人员，每每年至少少要参加加一次行行业高水水平的产产品展示示会或技技术交流流会，以以

33、增加产产品研发发人员对对行业发发展水平平和发展展方向的的认识，提提供学习习和提高高的机会会。6.11.10产产品研发发部门，必必须订购购二种以以上行业业技术报报刊杂志志，以便便更好的的了解行行业发展展的动态态。6.11.11、要要注重对对外技术术合作，特特别是同同国外有有成熟产产品、已已产业化化的公司司进行技技术合作作和交流流，购买买他们现现成的技技术和工工艺，缩缩短研发发和产业业化的时时间，这这也是企企业生产产国内行行业高端端产品和和高利润润产品的的有效途途径，各各公司的的技术副副总经理理（总工工程师）负负责这项项工作，每每年至少少要有一一项技术术引进（合合作）意意向，经经公司总总经理批批准

34、后，报报集团总总师办，集集团总师师办在同同研究中中心和投投资发展展部经过过充分讨讨论和分分析后，上上报总裁裁裁决。6.11.12集集团总师师办要加加强同国国内科研研院所、大大专院校校和国外外企业的的联系，要要积极寻寻找可被被公司利利用的技技术和科科研成果果，并推推荐给各各公司评评审和确确定是否否采用。6.11.13产产品研发发需要的的检测和和试验仪仪器设备备，按公公司规定定的程序序办理，但但原则上上必须在在三个月月内采购购调试完完成。6.11.14模模具设计计制造周周期的长长短，直直接关系系到整个个研发项项目的进进度，工工装部必必须做好好前期的的准备工工作，对对公司的的每个产产品必需需先期确确

35、定24个交交货期短短，价格格合理，制制造水平平高的专专业模具具制造厂厂，一但但开发项项目确定定，接到到开模通通知，便便可直接接进入谈谈判程序序。接到到开模通通知到合合同签定定时间为为5天。7 奖罚细细则序号奖罚条例金额（元）执行部门7.1未按规定提提交季度度和年度度产品品研发项项目建议议表，考考核责任任部门。5007.2未按规定编编制和及及时补充充年度度产品研研发计划划表，考考核责任任人。5007.3对6.3和和6.44中规定定的技术术文件内内容，每每缺一项项考核。项 目负责人200部 门负责人1007.4如果所缺规规定内容容的技术术文件存存档，每每缺一项项考核资资料管理理人员。507.5从外部机构构移植过过来的经经过试验验考验的的产品和和技术，必必须索取取能够指指导生产产的设计计、工艺艺、工装装资料，否否则考核核研发部部门负责责人。1000序号奖罚条例金额（元）执行部门7.6产品研发项项目是技技术创新新，而没没有提出出申报专专利申请请，考核核。部 门负责人200项 目负责人2007.7对6.7中中的各项项规定，每每违背一一项，考考核有关关责任人人。2007.8产品研发经经费实行行专款