工程项目策划书范文

1、工程工程筹划书范文工程工程筹划书范文篇一：工程工程专题筹划书（模板）目录第一章：工程概况及工程总平面图1工程概况1工程总平面图1工程工程管理的特点和难点1第二章：工程的组织架构与岗位职责2 2.1工程部组织架构及岗位职责2 2.工程部组织架构2 2.工程部工程口工作职责及岗位职责2 2.2工程部对总包单位及监理单位的 管理原那么2第三章：工程的范围划分7 3.1工程总平面图7 3. 2总承包商施工范围划分7 3.2. 1 标段划分图及概况7 3. 2. 2施工范围划分原那么8 3. 2. 3专业分包工程、甲购材料 设备及甲定乙购材料设备清单8第四章：工程进度管理10 4. IX XX工程总体开

2、发计划10 4. 2X XX工程部工程施工 进度节点计划10 4.3工程进度计划的特点10 4.4工程进度控制措施10 4.4. 1 总包施工进度计划审核10 4. 4.2施工过程中施工进度计划审核10 总包施 工协调管理10 4. 4.4奖惩机制11 甲方分包工程施工进度计划控制11 工程部内部计划协调11 现场交通情况12 4. 4.8民扰情况12 4. 4.9对外协调工作12第五章：工程质量及安全文明管理13 5.1工程质量与安全管理目标13 5.1. 1工程质量管理目标13 5.的费用；非人员经费类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。如果已经有了一 局部资金来源，也要注明。而且，要很明显

3、地写出你还需要总数为多少的经费上的 支持。上面提到的是投入，还有一个很重要的局部是产出的效益。往往很多NGO在工程计划中不谈效益，错误地认为NGO的服务是不谈效益的。 事实上，除国际上正在推行的NGO合理收费外，NGO服务的另一大特点是产生巨大 的社会效益。尽管社会效益比拟难量化，但你还是可以尽量找一些数据来分析一下 社会效益，那怕只是估算也好。比方，一个戒毒人员的服务机构虽然为吸毒人员提供免费的服务，没有任何收 入，但是，还是可以估算出通过服务于一个吸毒人员，可以减少哪些方面的社会问 题，可以对吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等相关费用进行估算。总之，你越明 确地算出单位本钱的投入可以产生的效

4、益，就越能说明你的方法的优越性，也就越 能得到资助方的同意。另外，与工程相关的财务与审计方法也要在这局部中提到。10、监控与评估 监控是工程实施过程中非常重要的局部，监控的执行机构与 人员（可以是理事会、资助方或其它第三方机构）、监控任务等都应该写在工程计划 中。与之相关的还有工程团队的自我评估计划。工程进行中的评估报告比工程结 束的评估还要重要。在工程的不同阶段进行评估，可以使你及时地发现问题，尽早 地解决。同时，可以使资助方得到一个信息，那就是你们不但提出了一个很好的 计划，而且可以很好地实现这个计划。请注意，工程的实施方法是资助方评判是否 给予资助的一个非常重要的因素。有两种可供参考的监

5、控和评估方式。一种是衡量结果，另一种是分析过程。其 中一种或者两者都有可能适用于你的工程。你选择何种方式将取决于工程的性质 和目标。无论选择何种方式，你都需要说明你准备怎样收集评估信息和进行数据分 析，以及在工程进行到哪些阶段时，进行阶段性的评估。评估活动及时间也应该 包括在工程实施计划的时间表当中。无论是监控报告还是评估报告，都应该包括：工程的进展与完成情况、原定计划与现实状况的比拟、预测未来实现计划的可 能性等。除总体评估报告外，还要提供一些子评估报告。比方，工程中期的审计报告 等。11、附件任何你认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件，都 可以被放在附件当中，比方：机构的介绍、

6、年报、财务与审计报告、名单、数据、图表等。你也可以把那些 在正文中会干扰读者或使他们的兴趣偏离主题的局部放到附件当中，但一定不要忘 了在正文中标明：详细情况，请观察附件*。总之，附件的目的是使正文紧凑、干净；同时，如果读者对某些问题的细节感 兴趣的话，他还可以在附件中找到需要的内容。在把上面的所有局部都写完以后，现在，你可以回来写工程计划书的最开头部 分一一 “概要”局部了。概要一定是高度概括性的，语言要简练、清晰，最好在半页左右，最长也不要 超过一页。刚开始写概要时，你可能会认为哪一局部都很重要，都想放在概要局部 中。没关系，如果你写了一个很长的概要，你可以一点一点地把它缩短。不要怕， 你最

7、后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把工程计划书递交给国际机构，把一个工程计划全部 翻译成英文的难度很大。这时，一个简单的处理方法就是只把概要和目录局部?b安全文明施工管理目标13 5.质量与安全管理奖罚措施13 5. 2质量与安全管理指导思想13 5.2. 1优 选队伍，杜绝多层转包13 5. 2. 2强化过程监督13 5. 2. 3利用监理的力量，强化 质量及安全控制14 5. 2. 4沟通与支持14 5. 3工程质量管理措施14 5. 3.1图纸 审查制度施工单位质量保证体系16 设备材料进场验收制度17 5. 3.4战前培训制度17 5. 3.5样板验收制度19 5. 3. 6工程质

8、量管理要点21 5. 3. 7技术方案先行制度21 5. 3. 8质量通病处理22 日常质量管理22 5. 3. 10设计协调问题22 5. 3. 11质量事故处理22 5. 3. 12分户验收一一把握竣工 验收最后防线22 5.3. 13入住前质量检查和维修23 5. 3. 13成品保护措施23 5.4 安全文明施工管理24 安全文明施工控制要点24 5. 4. 2安全文明施工检查 制度25第六章：工程本钱管理26 6.1工程本钱控制目标26 6.2工程本钱控制措施26 6. 2.1招投标及材料采购方式26 6. 2. 2推行限额设计26 6. 2. 3设计奖罚制度26 （转载于：.cNBo

9、tHwin.cOm博威 范文网：工程工程筹划书范文）6. 2. 4部品部件调 查研究26 6. 2. 5图纸审查26 6. 2. 6变更签证管理27 6. 2. 7进度款支付27第 七章：采购与招标管理28 7. 1监理招标28 7.1入围资格28 7.L 2监理人员的资质审查28 7.1. 3检查现场办公设备28 7. 2总包招标29 7. 2. 1入围资格29 7. 3分包管理 与甲供材料协调29 7. 3. 1总包管理工作包拈：29 7. 3. 2总包配合工作包括:29 7. 3.3甲供、甲定乙购材料管理30 7.4配套专业分包工程招标31第八章:工程的沟通管理32 8.1进场知会32

10、8. 2周例会32 8. 3工程月报32 8. 4里 程碑形象进度32 8. 5文件的收发、传阅328. 6文件的归档32第九章：工程的风险与对策35 9.1进度控制风险与对策35 9. 2质量控制风险与对策35 9. 3本钱控制风险与对策37 9. 4其它38第十章：工程的总体协调39 10. 1场地条件39 10. 2销售开放展示要求39 10. 3施工 场地平面布置39第一章：工程概况及项1=1总平面图L1工程概况注：一一可引用规划说明书内容1.2工程总平面图注：总平面布置原那么：1.根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置；2.根据现场实际地形，最大 限度利用施工场地；3.与总包单位协调

11、，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂 位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展示；4.现场办公室区域 应与施工区域有一定的隔离；5.水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线， 采用较短路线，同时应尽量防止管线交叉；6.应满足文明施工及消防要求。1.3工程工程管理的特点和难点注一一工程工程特点、难点从以下两方面考虑:.从工程地理位置充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，香蜜山为山体 建筑，应考虑做永久支护、水土保持等，同时，地下室地板可不做防水，地块中存在过境水源管，需合理处理，等等；2.从施工组织 设计充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，工程中高层、小高层建筑类型并 存，标高交错，

12、故应把标高测量作为一个重点；营销需要先展示8层以下外立面， 故应编制合理的施工方案，先做悬挑架，8层高度预埋钢板，等等。A2V 第一早:工程的组织架构与卤位职责2.1工程部组织架构及卤位职责2.工程部组织架构注：以构架图形式表示，具体到员工个人的岗位及姓名2.工程部工程口工作职责及岗位职责详见某某（集团）深圳公司工程制规 范2. 2工程部对总包单位及监理单位的管理原那么2. 2. 1总包单位管理原那么1） 总包单位管理原那么：某某（集团）深圳公司工程制规范2.2工程部对总包单位及监 理单位的管理原那么2.2. 1总包单位管理原那么1）总包单位管理原那么、监理合同、 经甲方审批的监理规划及细那么

13、开展现场监理工作的同时，接受甲方工程工程组的现 场管 理和指令。工程总监理工程师受甲方工程经理的直接领导，工程总监和甲方 工程工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。工程经 理每月考核工程总监的工作，工程总监和甲方工程工程组专业工程师每月共同考核 监理人员的工作。总监职责：建设工程监理规范规定的监理职责；甲方工程经理关于工程管理指派的其 他工作。监理人员职责：建设工程监理规范规定的监理职责；甲方工程经理关于工程管 理指派的其他工作。监理人员职责规定的监理职责；甲方工程组关于工程管理而指派的其他工 作，甲方工程现场指令。激励机制：根据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案，

14、鼓励监理机构各监理人 员。监理工作检查要点：附后，供参考工程总监考核标准考核内容评分标准1、坚持四项基本原那么，严格执行国家的各项法令，方针和政策。此项总分值为5分，假设规定的任一内容考评时不合格，那么此项得。分2、坚持“公正、诚信、科学、求实”的宗旨，维护国家和业主利益，全心全 意为工程建设服务。此项总分值为5分，假设规定的任一内容考评时不合格，那么此项得。分3、加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受施工单位 任何形式的馈赠。确保自身公正地位。此项总分值为5分，假设规定的任一内容考评时不合格，那么此项得。分4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料。不准兼任施工单位的实职

15、 和虚职。此项总分值为5分，假设规定的任一内容考评时不合格，那么此项得。分5、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好与建设单位、施 工单位、设计单位、质量监督站等各方面的关系。无投诉。此项总分值为3分，假设规定的任一内容考评时不合格，那么此项得。分6、加强业务学习，熟读图纸、规范及合同。此项总分值为5分，假设规定的任一内容考评时不合格，那么此项得。分7、尊重与支持质监站人员的工作，同心协力，共同做好工程质量的监督此项满 分为3分，假设规定的任一内容考评时不合格，那么此项得0分8、认真贯彻执行工程各项规章制度，保守建设单位的秘密。此项总分值为3分，假设规定的任一内容考评时不合格，那么

16、此项得0分9、组织领导工程监理处人员执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的体 系文件，对履行委托监理合同负全面责任。此项总分值为10分，假设规定的任一内容考评时不合格，那么此项得。分10、根据监理委托合同主持制定工程监理规划，并组织实施。认真执行程序文件，确保监理服务处于受控状态。此项总分值为5分，任一规定在考评时发现未执行扣2分，累计扣分，此项最低得0o11、督导各专业监理工程师编制的监理工作规划或实施细那么。此项总分值为3分，假设规定的任一内容考评时不合格，那么此项得0分12、在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对其所作决定 负责。此项总分值为3分，假设规定的任一内容考评

17、时不合 格，那么此项得。分13、协调工程工程专业之间的技术问题，保证工程工程总体功能的先进、合 理，充分表达设计要求。此项总分值为5分，假设规定的任一篇二：工程筹划书格式工程筹划书格式1、封面页这是容易被忽视的局部。有很多机构认为内容比形式更重要。其 实，形式是可以更好地表现内容的。另外，工程计划书也是能使资助机构了解和认 识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。封面可以只简单地写上工程名称和日期，也可以包括以下信息、：工程名称；申请（执行）机构;通讯地址； 、 、E-mail;联系（负责）人；还 可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。另外，如果是向某一机

18、构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项 目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某 人”为开头，以说明你对该机构的重视与尊重。2、工程概要（总论）这是最重要的一局部，也是读者最先阅读、浏览的局部。要知道基金会的工程经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时 间“看”完所有的工程计划书。所以，项目？概要?局部将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要局部，要把你认为 重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨；工程要解决的问题与解决的方法;工程申请方 的能力和以往的成功经验，等等。需要特别指出的是：尽管工程概要局部排在计划书

19、的前半部，但实际上，这一局部是要在写完所有 计划书以后，才动手写的。3、工程背景、存在的问题与需求在这一局部，需要详细介绍存在的问题以及 为什么你要设计这个工程来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性， 最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能说明你对这一项 目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者， 进而引起他们的共鸣。要说明工程的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与 其它社会问题之间的关联等。一般来讲，这一局部包括以下主要信息：*工程范围（问题与事件、受益群体）；*导致工程产生的宏观与社会环境；*提 出这个工程的理由与原因；*其它长远

20、与战略意义；4、目标与产出在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方 案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。在这一局部中你要详细地介绍你的工程计划、工程的总体目标、阶段性目标与 任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比拟 抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有 明确时间标记的阶段性目标。比方,“减少文盲”是总体目标，“到2017年10月，使200个农村妇女到达 认识”就是一个具体目标。对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是，制定的 目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。要牢记，资助者希

21、望在工程完成报 告里看到的是：项1=1实际上实现了这些既定H标。5、受益群体在这一局部中，你要对工程的收益群体做一个更加详细的描 述。有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。比方NP0信息 咨询中心的能力建设工程的直接收益群体是国内NG0和NG0的从业人员，但间接 收益群体却是NG0的服务对象。因为通过能力建设，提高了 NG0的服务能力与效 率，从而使之能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服务。又比方一个残疾 人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体那么是他们的家庭，甚至是 整个社会。许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到工程之中。尤其是在工程的 设计阶段，受益群体的参与更加重要。你可以在附件中列出受益群体参与工程的活 动，包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等；同时，也让 资助方了解到你的工程不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支 持与认可。6、解决方案与实施方法通过以上的局部，你已经清楚地解释了存在的问题及 你希望完成的事情。现在，需要介绍你如何到达目标，即采用什么方法、开展什么 活动来实现这些目标。在介绍方