【规章制度】人事异动管理办法

1、人事异动管理办法 MY 4612008 C/0发布日期：2008-11-20 PAGE 2 实施日期：2008-11-25管理标准上海明月光学眼镜有限公司管理标准江苏明月光电科技有限公司文件编号：MY 4612008人事异动管理办法版 次：C/0编制： 曹玉言 审核：肖权伟 批准：王雪平密 级：无发布日期：2008-11-20 PAGE 1 实施日期：2008-11-251 目的1.1 规范内部人员试用、转正、转岗、晋升与降职作业流程；1.2 明确职务与非职务升迁的通道，提升公司内部岗位之间的可流动性。2 职责责2.1 人力资资源部负负责该本本办法的的制订、修修改和废废止；2.2 （副）总总经

2、理负负责本办办法审查查核准；2.3 人力资资源部负负责该本办法法的监督督执行；2.4 各部门门负责配配合宣导导实施。3 定义义在职人员在在公司内内部范围围内的岗岗位或者者级别、星星级、技技能工资资等的变变化，都都称为人人事异动动；主要分为岗岗位内晋晋升（包包括试用用期转正正、到岗岗位基础础值、半半年度晋晋升）、岗位调动、职务晋升与降职、非职务晋升与降级、离职等五大方面。4 内容容4.1 试用期期规定4.1.11 所有的的新进人人员，必必须经过过试用期期的考察察，试用用合格后后，才能能成为正正式员工工；4.1.22 按劳动动法规定定，试用用期最多多不超过过六个月月；各岗岗位试用用期的具具体执行行

3、将参照照试用用期期限限表；4.1.33 试用期期员工试试用期间间可以请请事假和和病假，但但试用期期按请假假天数顺顺延；4.1.44 试用期期上班不不足十五五天员工工要求辞辞职，不不给予工工资计算算；4.1.55 新进人人员在试试用期间间旷工一一次或迟迟到早退退累计三三次（含含三次）以以上，即即可随时时解聘；4.1.66 对于于特殊的的情况，如如引进的的特殊人人员或者者熟练工工人，可可以视情情况而定定，但须须经任用用部门和和人力资资源部认认可；（具具体执行行将参照照试用用转正基基础等级级表） 4.2 试用期期转正规规定试用期员工工的转正正考核分分为态度度、知识识和能力力三方面面考核，态态度考核核

4、由主管管负责，知知识考核核采用考考试的方方法进行行，能力力考核采采用实际际操作演演示的方方法进行行，转正正考核一一般安排排在员工工试用期期到期前前一周进进行，特特殊表现现优秀的的员工由由自己申申请，经经二级主主管批准准后，可可提前一一个月进进行转正正考核。4.2.11 考核的的组织程程序4.2.11.1 试用期期到期前前一周，试试用期员员工应上上交试用用期工作作总结至至本部门门主管。如如各项表表现优秀秀的员工工欲提前前转正，应应按提前前月份到到期的前前一周上上交工作作总结和和提前转转正申请请。人事异动管理办法 MY 4612008 C/0发布日期：2008-11-20 PAGE 6 实施日期：

5、2008-11-25人事异动管理办法 MY 4612008 C/0发布日期：2008-11-20 PAGE 2 实施日期：2008-11-254.2.11.2 无提前前申请转转正的员员工，在在员工试试用期到到期前一一周由人人力资源源部发放放试用用转正基基础等级级表到到所在部部门；部门主主管收到到后应及及时通知知新员工工书面考考试时间间和操作作技能演演示考核核时间，要要求其作作好考核核准备。同同时主管管也应为为操作技技能演示示考核安安排好各各项准备备工作。4.2.11.3人力力资源部部按预定定考核时时间通知知新员工工到人力力资源部部进行知知识考核核，考试试题目由由考核专专员根据据岗位知知识模块块

6、清单随随机抽取取，抽取取试题时时应考虑虑各模块块在该岗岗位应掌掌握的重重要性程程度来确确定抽取取的比例例。4.2.11.4 态度、知知识与能能力考核核a) 态态度考核核：由新新员工所所在的主主管根据据员工在在试用期期内的工工作态度度、团队队精神、积积极主动动性、协协作能力力等而进进行的评评价，评评价依据据格式化化的评价价表进行行打分。b) 知知识考核核：是指指根据新新员工所所在岗位位应掌握握的知识识技能模模块清单单，经过过对新员员工逐项项培训后，对对需要掌掌握的书书面知识识模块从从中随机机抽取若若干试题题（满分分合计为为1000分），进进行书面面知识的的考试过过程。c) 能能力考核核：是指指根

7、据新新员工所所在岗位位应掌握握的知识识技能模模块清单单，经过过对新员员工逐项项培训后后，对需需要掌握握的操作作技能项项目由新新员工进进行实际际操作演演示过程程。4.2.11.5员工工转正各各项考核核结束后后部门主主管应在在该员工工转正日日期到期期前三天天将转正正考核表表等考核核资料提提交人力力资源部部，到期期未提交交的人力力资源部部将视为为延期转转正，以以实际提提交日期期作为该该员工的的正式转转正日期期。4.2.22 试用期期考核结结果及转转正定级级4.2.22.1 依照明明月公司司试用员员工转正正基础定定级表评估要素（工作态度、任务难度、工作过程、工作成绩）综合评估得分在130分以下者，将终

8、止试用或继续试用；130190分者按期转正；190分以上者可提前转正。4.2.22.2 转正定定级要素素（专业业技能、团团队精神神、心理理特质）综综合评估估标准如如下：综合得分范范围工资等级评评定50599分小于转正基基础等级级3级60699分小于转正基基础等级级2级70799分小于转正基基础等级级1级80899分转正基础等等级90分以上上转正基础等等级加一一级4.2.22.3根据据新员工工转正考考核的不不同结果果，分别别予以终终止试用用、延长长试用期期、转正正处理。终终止试用用的员工工应在试试用期最最后一天天通知其其到人力力资源部部办理离离职手续续，并由由招聘管管理员进进行离职职面谈。延延长

9、试用用期的人人员由招招聘管理理员负责责通知和和面谈，根根据导致致延长试试用的不不同考核核项目，对对其进行行说明和和引导，指指出其试试用期内内的不足足。如因因态度方方面导致致的延长长试用，还还应通知知其直接接主管参参加面谈谈，以达达成共识识。4.2.22.4 由直属属主管填填写明明月公司司试用员员工转正正基础定定级表，经经过部门门最高主主管和人人力资源源部主管管审核后后生效；如果是是（副）主主任级（含含）以上上或工程程师级的的人员，则则必须通通过总经经理的批批准；4.2.22.5 若部分分岗位转转正基础础值与岗岗位基础础值相等等的工种种，转正正时将直直接按岗岗位基础础值执行行；4.2.22.6

10、转正员员工工资资a) 储储备干部部的试用用期结束束转正后后,按试试用期工工资标准准和转正正工资标标准较高高者执行行。b) 特特殊引进进的员工工，转正正时由部部门主管管或人力力资源部部提请，经经总经理理批准，可可以直接接到岗位位基础级级。4.3 转转正基础础值到岗岗位基础础值规定定4.3.11 转正正后若转转正基础础值到岗岗位基础础值之间间相差二二级（含含）以内内的，评评价合格格者可直直接调整整到岗位位基础值值。4.3.22 若转正正基础值值到岗位位基础值值之间相相差超过过二级以以上的，评评价合格格均可在在二次内内完成岗岗位基础础值调整整。4.3.33 完成成转正基基础值到到岗位基基础值的的评价

11、时时限，不得超过过该岗位位的试用用期限。4.3.44 达到岗位位基础值值的岗位位内晋升升，按照照半年度度晋升管管理办法法执行行。4.4 岗位调调动4.4.11 在岗岗位编制制需求内内，经需需求部门门主管面面试，与与原部门门主管协协商同意意后方可可进行岗岗位调动动。4.4.22 岗位调调动前要要作好相相关工作作交接，原原部门主主管应视视其岗位位重要性性或复杂杂程度，决决定是否否要求其其填写工工作交接接清单；总监交交接由战战略发展展部负责责监督完完成。4.4.33 员工交交接完成成后，由由需求部部门在OOA中填填写“职员调调动、晋晋升申请请表”，经需需求部门门主管核核准后转转调出部部门主管管会签核

12、核准，最最后转人人力资源源部办理理转岗手手续。4.4.44 转岗岗手续完完成后，人人力资源源部将在在OA和和宣传栏栏上予以以公告；相关部部门必须须根据公公告内容容,进行行相关工工作调整整和配合合。应接接岗人员员工作需需要，转转岗后人人员必须须随时向向其提供供后续帮帮助和支支持，发布日期：2008-11-20 PAGE 17 实施日期：2008-11-25人事管理制度 MY 1312007 D/1发布日期：2007-04-10 PAGE 4 实施日期：2007-04-11以便接岗者者顺利开开展工作作。4.4.55 转岗岗人员在在新岗位位试用时时，主管必须须对其进进行转岗岗培训，具具体参照照培训训

13、管理办办法4.4.66 发生生岗位调调动或职职务晋升升时，其其相关主主管要按按时完成成相关调调动或晋晋升单据据作业；以部门门总监或或总经理理核准日日期为最最终调动动日期,调动日日期若在在当月114（含含）号前前的，则则当月按按新岗位位工资标准准执行；若最终终调动日日期在当当月144号后的的，则在在次月按按新岗位位工资标准准执行；人力资资源部将将按核准准变动日日期情况况公布正正式生效效日期。4.4.77 领导管管理簇和和专业支支持簇人人员转岗岗，将在在转岗次次日公布布变更名单单；生产产簇人员员转岗由由人力资资源部统统一在月月底公布布，以便便其他人人员能了了解人员员动向。4.4.88 岗位位调动薪

14、薪资变化化4.4.88.1 低岗转转高岗，按按新岗位位转正基基础值执执行；高于此此标准按按原星级级执行。4.4.88.2 高岗转转低岗，按按新岗位位基础值值执行；a) 因公公司要求求分配到到特殊岗岗位的员员工，转转岗后三三个月内内工资等等级保持持不变，三三个月后后根据岗岗位状况况重新评评估；b) 管理理岗位转转生产簇簇岗位的的员工，其其工资等等级根据据转岗后后的岗位位状况重重新评估估，同时时在转岗岗后的第第七个月月一次性性补助一一个月的的新岗位位基础等等级工资资；人事异动管理办法 MY 4612008 C/2发布日期：2010-01-08 PAGE 7 实施日期：2010-01-13c) 管理

15、理岗位转转专业支支持岗位位的员工工，其工工资等级级根据转转岗后的的岗位状状况重新新评估，不不再另行行补助。4.4.99 强制性性换岗管管理4.4.99.1 凡是在在充填组组、离型型组、修修边清洗洗组、基基片检验验组、过过程检验验组、加加硬组上上班连续续满三年年以上的的生产簇簇人员，公公司将实实施强制制性换岗岗。4.4.99.2 人力资资源部将将制定换岗岗位计划划，并落落实人员员调配换换岗。 4.4.99.3 低岗转高高岗的人人员，换换岗后三三个月内内工资不不变，三三个月后后根据岗岗位重新新评估执执行。4.4.99.4 高岗岗转低岗岗的人员员，换岗岗当月根根据新岗岗位的岗岗位基础础星级调整整，其

16、原原半年度度晋升所所增加所所有级数数不变；三个月月后再重重新评估估；4.4.99.5 强制制换岗的的人员原原享受非非职务晋晋升津贴贴的不变变，直至至被重新新考评。4.5 岗位内内工种技技能提升升导向与与流程4.5.11 在岗辅辅导提升升各部门直接接主管有有责任或或者安排排技能好好的老员员工, 在工种种知识和和技能操操作方面面对组内内人员进进行轮换换辅导培培训, 直到其其工种技技能达到到岗位工工作要求求。4.5.22 学习提提升导向向: 4.5.22.1 对于未未完全掌掌握岗位位内所有有工种技技能的, 各部部门直接接主管应应必须按按照工种种技能提提升顺序序进行轮轮岗培训训辅导；4.5.22.2

17、人力资资源部将将按不同同岗位不不定期组组织知识识考试, 并对对其进行行多种技技能学习习后确认认评价；4.5.22.3 技能考考评由人人力资源源部与被被考人的的直接主主管共同同进行评评价。4.5.22.4 因各岗岗位试用用转正岗岗位基础础设置不不同,故故分以下下三个类类型进行行；（不不同岗位位工种技技能提升升要求不不尽相同同）。a) 转转正基础础级与岗岗位基础础级不同同之合并并岗位内内工种技技能晋升升导向 该类岗位工工种技能能提升，以以个人所所掌握的的技能积积分来晋晋升相应应的星级级。岗位适用工种范范围积分对应星级星级工资研磨工上盘配模抛光精磨粗 磨12二星14级星12

18、级级16008二星10级级14726二星7级12804二星5级11522一星5级级992月12122333 组 别岗位名称适用工种范范围掌握技能积积分及对对应星级级成品检验组组成品检验员员分光度成品检验退货检验员员出厂主检9一星7级级岗位基础星星级人事异动管理办法 MY 4612008 C/0发布日期：2008-11-20 PAGE 10 实施日期：2008-22-25难度对应分分值123368一星6级级晋升导向45一星级级23一星级级1一星3级级转级实践学习月月数22333组 别岗位名称适用工种范范围掌握技能积积分及对对应星级级过程检验组组过程检验员员加硬检验基片检验焦度检验膜层牢固度度测试

19、加硬附着力力测试7一星6级级岗位基础星星级难度对应分分值1221156一星级级晋升导向34一星级级2一星3级级1一星2级级试用期转转正星级级实践学习月月数23332323组 别岗位名称适用工种范范围掌握技能积积分及对对应星级级包装组包装操作工工防伪纸套打印包装测光度7 一星级级岗位基础星星级难度对应分分值1 213 56一星级级晋升导向34一星3级级12一星2级级试用期转转正星级级实践学习月月数232323组 别岗位名称适用工种范范围掌握技能积积分及对对应星级级物流组仓管员退货整理对货发货5 一星8级级岗位基础星星级难度对应分分值1 1 1 2 34一星级级晋升导向2 一星级级1 一星5级级试

20、用期转转正星级级实践学习月月数2323233组 别岗位名称适用工种范范围掌握技能积积分及对对应星级级包装组仓管员上货开单小单跟踪3 一星8级级岗位基础星星级难度对应分分值1 1 1 2 一星级级晋升导向1 一星6级级试用期转转正星级级实践学习月月数232323组 别岗位名称适用工种范范围掌握技能积积分及对对应星级级模具仓库组组仓管员胶圈基片模具6 一星5级级岗位基础星星级难度对应分分值1 2 3 5 一星级级晋升导向34一星3级级12一星2级级试用期转转正星级级实践学习月月数2333组 别岗位名称适用工种范范围掌握技能积积分及对对应星级级注塑组注塑机长分拣/调机机注塑机长3 二星1级级岗位基础

21、星星级难度对应分分值1 2 12二星4级试用期转转正星级级实践学习月月数33组 别岗位名称适用工种范范围掌握技能积积分及对对应星级级充填组配料员回料配料3 二星3级级岗位基础星星级难度对应分分值1 2 2 二星0级级晋升导向1 二星级试用期转转正星级级实践学习月月数33b) 转转正基础础级与岗岗位基础础级不同同单一工工种技能能晋升导导向该类岗位工工种技能能提升，达达到转正正基础值值而未达达到岗位位基础等等级人员员,按照照233个月要要求完成成学习，具具体评估估时间由由各部门门直接主主管根据据实际情情况决定定。组别岗位名称适用工种范范围试用期转转正星级级岗位基础星星级计划中心统计员输单统计二星5

22、级二星8级仓储中心统计员输单统计二星5级二星8级质检中心统计员输单统计二星5级二星8级质检中心主检员所有主检员员一星17级级一星19级级质检中心注塑监测员员注塑监测一星6级级一星8级级充填组进炉工进炉工一星8级级二星级镀膜组镀膜工镀膜工二星1级二星级加硬组抛光工抛光工一星2级级一星5级级加硬组加硬机长加硬机长二星1级级二星7级级模具仓库组组钢化工钢化工一星8级级二星级加硬组加硬清洗工工加硬清洗/设备操操作一星4级级二星级 cc) 转正基基础级与与岗位基基础级相相同岗位位技能晋晋升导向向该类岗位工工种技能能提升，达达到岗位位基础星星级的,均以非非职务技技能晋升升方式进进行。组别岗位名称适用工种范

23、范围试用期转转正星级级岗位基础星星级装配组装配员装配/校对对一星5级级一星5级级充填组充填工上夹/充填填一星5级级一星5级级离型组开炉工开炉工二星级二星级离型组离型工装篮/模具具周转/开合清清洗/记记录/离离型一星3级级一星3级级修边组清洗工模具清洗/基片清清洗一星8级级一星8级级材料仓库组组仓管员材料仓库管管理员一星6级级一星6级级成品检验组组辅检员辅检员一星5级级一星5级级成品检验组组车房检验员员车房检验员员一星8级级一星8级级基片检验组组模具检验员员模具检验一星7级级一星7级级修边组修边工修边工一星8级级一星8级级注塑组胶圈分拣员员胶圈分拣员员一星1级级一星1级级注塑组胶圈粉碎工工胶圈粉

24、碎工工一星3级级一星3级级装配组模具退库员员模具退库员员一星6级级一星6级级装配组分指示员分指示员一星7级级一星7级级镀膜组镀膜擦片员员镀膜擦片员员一星2级级一星2级级镀膜组喷砂工喷砂工一星5级级一星5级级镀膜组镀膜机长镀膜机长二星4级级二星4级级加硬组染色工染色工一星8级级一星8级级加硬组加硬上夹工工加硬上夹一星1级级一星1级级基片仓库仓管员车房仓库管管理员一星0级级一星0级级4.5.33 定期评评价确认认 4.5.33.1 试用用 转正基基础级a) (副)组组长直接接对未转转正员工工进行评评价（评评价因素素主要为为工作态态度、任任务难度度、工作作过程、工工作成绩绩、专业业技能、团团队精神神

25、、心理理特质等等七个方方面），评评价标准准将参照照试用用员工转转正基础础级定级级表实实施；b) 由由人力资资源部针针对未转转正人员员进行转转正考试试，600分为合合格线；主要以以各岗位位工种作作业指导导书作为为考试范范围。（由由人力资资源部和和相关部部门共同同制定试试题）c) 对对其实际际掌握技技能进行行实际操操作测评评，755分为合合格线。以上三点均均符合要要求的方方可给予予转正，享享受相应应星级工工资。d) 新新进试用用后，经经考评需需延期的的，其工工资可不不变或以以低于其其岗位转转正值给给予。e) 转转岗人员员试用，由由新岗位位主管将将视其试试用表现现考虑是是否给予予转正星星级工资资。4

26、.5.33.2 转正正基础级级岗位位基础级级a) (副)组组长直接接对未转转到岗位位基础级级人员工工进行评评价（评评价因素素主要为为业务能能力、工工作绩效效、工作作态度三三个方面面），具具体评价价标准将将参照员员工转正正基础级级转岗位位基础级级评估表表实施施；b) 由由人力资资源部针针对未转转岗人员员依工种种晋升顺顺序进行行知识考考试，660分为为合格线线；主要要以各发布日期：2008-11-20 PAGE 20 实施日期：2008-11-25人事异动管理办法 MY 4612008 C/1发布日期：2009-01-14 PAGE 8 实施日期：2009-01-19岗位工种作作业指导导书作为为考

27、试范范围。（由由人力资资源部和和相关部部门共同同制定试试题）c) 对对其实际际掌握技技能进行行实际操操作测评评，755分为合合格线。以上三点均均符合要要求的方方可晋升升相应提提高的工工种和星星级工资资，。4.5.33.3 岗位位基础级级岗位位最高级级所有达到岗岗位基础础级人员员的晋升升，必须须通过半半年度晋晋升，或或者通过过非职务务技能提提升来享享受技能能津贴; 对转转正基础础值与岗岗位基础础值相同同的岗位位，仅通通过非职职务晋升升技能提提升来享享受技能能津贴。4.5.44 技能操操作评价价要素及及标准评价要素分 数（总总分1000分）选选项中打打1该工种种操作流流程熟悉悉程度（ ）很好好：2

28、55分 （ ）较好：20分 （ ）一般般：10分 （ ）较差差：5分分2掌握该该工种技技能熟练练程度（动动作）（ ）很好好：555分 （ ）较好：40分 （ ）一般般：255分 （ ）较较差：110分3对该工工种生产产、安全全注意事事项熟知知程度（ ）很好好：100分 （ ）较好：8分 （ ）一般般： 55分 （ ）较较差：22分4.对该工工种设备备或相关关工（用用）具的的熟识程程度（ ）很好好：100分 （ ）较好：8分 （ ）一般般 55分 （ ）较差差：2分分合 计计4.6 职务晋晋升与降降职4.6.11 职务升升迁基本本通道适适用领导导管理簇簇，具体体参照人人才梯队队培养管管理办法法执

29、行行。见习管理人人员 副组长长 组组长 副主任任 主主任 副副总监 总监监 (副副)总经经理4.6.22 职务晋晋升要通通过培训训考评合合格且其其成绩和和能力为为所属各各级主管管认同，经经总监或或（副）总总经理批批准其职职务等级级方可晋晋升；具具体参照照人才才梯队培培养管理理办法执执行。4.6.33 的人按习后原三依工现合再任4.6.44 （副）组组长或专专业支持持簇人员员晋升为为（副）主主任，上上半年截截止6月月28日日晋升的的，当年年度其年年终部分分增加一一个月的的原（副副）组长长岗位基基础星级级；下半半年晋升升的，当当年度其其年终部部分维持持原来不不变。4.6.55 具有有职务的管理人人

30、员若具具有以下下条件的的，公司司有权给给予降职职处理：a) 工工作绩效效连续三三个月（含含）以上上无法达达到考核核的要求求；b) 个个人的能能力（技技术、管管理能力力、学习习提升能能力不够够等）不不能符合合岗位的的要求；c) 工工作中出出现重大大失误，给给公司造造成巨大大的经济济损失者者；d) 严严重损坏坏公司形形象的人人员；e) 其其它严重重情况，可可适用降降级处理理的。4.6.66 任免免通知由由人力资资源部制制作、经经人力资资源部总总监审查查、（副副）总经经理批准准后公布布；4.6.77 正式任任命且公公布后方方可按规规定享受受相关福福利。4.7 非职务务晋升与与降级非职务通道道适用专专

31、业支持持簇、生生产簇和和营销簇簇，具体体的操作作方法见见非职职务技能能晋升管管理办法法。 4.8 离职管管理4.8.11 离职职类别及及定义离职类别定 义辞 职在合同期内内员工单单方面提提出的离离职。人事异动管理办法 MY 4612008 C/1发布日期：2009-09-29 PAGE 25 实施日期：2009-10-04发布日期：2009-09-29 PAGE 21 实施日期：2009-10-042 任何何人员辞辞职，至至少要提提前300天申请请,（即双方方解约期期为300天）；试用期期内员工工须提前前三天申申请，否否则均要向公公司支付付违约金金（按照照公司规规定解约约期与实实际离厂厂时间差

32、差的天数数计算）。3 解约约期内若若员工工工作交接接完成经经主管同同意，可可提前办办理离职职，公司司不支付付任何违违约金。4 解约约期内若若发生员员工消极极怠工或或违犯公公司纪律律等，公公司有权权提前要要求员工工离职且且不支付付任何违违约金。5 试用用期员工工未转正正辞职须须向公司司支付带带徒补贴贴，按实实际天数数折算。双方解约期期以填表表申请日日期到预预计离职职日期为为准。自 离（旷旷工自动动离职）未按照公司司规定办办理离职职或请假假手续, 致使使连续旷旷工三天天或一个个月内累累计五天天或年累累计八天天者, 公司有有权给予予自动离离职处理理。辞退(解聘聘)试用期内不不合格或或转岗后后仍不能能

33、胜任其其工作或或违纪致致使劳动动合同终终止条件件出现者者，公司司有权给给予辞退退(解聘)且不支支付任何何违约金金。2奖惩加加扣分年年累计满满27分者者，公司司有权给给予辞退退(解聘)且不支支付任何何违约金金。合同期到期期终止劳动合同期期到期前前一月为为双方协协商续订订期间，双双方或者者单方都都可终止止合同不不再续签签，且不不支付任任何违约约金。4.8.22 离离职作业业流程：4.8.22.1 正常常辞职必必须在不不影响正正常生产产情况下下，按规规定的时时间提前前申请；4.8.22.2 离职职申请人人从本部部门兼职职事务员员处领取取离职职申请单单,按规定定填好离离职单相相关事项项.同时交交直接主

34、主管签审审；（离离职申请请单由由兼职事事务员到到人力资资源部领领取。）4.8.22.3 离离职申请请单必必须逐级级按照规规定从组组长、到到主任、部部门总监监、人力力资源、总总经理的的签核顺顺序签准准；4.8.22.4 各部部门主管管签单前前必须针针对离职职申请人人进行沟沟通，了了解辞职职的原因因，必要要时进行行劝服，争争取挽留留好的员员工；4.8.22.5 若离职职审签主主管不在在职的，职职务代理理人可以以签署，也也可视情情况直接接呈上一一级主管管签核；4.8.22.6 员工在在离职审审批期间间或离职职日期未未到期间间擅自离离职的，公公司不予予结算工工资；4.8.22.7 离职职期间（从从申请

35、日日期到主主管核准准最后离离职时间间）须作作好工作作交接，同同时须在在离职生生效日前前完成（包包括相关关单位工工作事项项交接）并并向主管管提供交交接清单单；部门门主管负负责其离离职期间间工作交交接监督督工作，并并对其所所交接清清单进行行审查；副总监监级以上上（含高高级经理理）人员员离职，若若部门内内只有单单一副总总监或总总监的，则则由战略略发展部部负责交交接。4.8.22.8 离职职人必须须将厂证证和员工工手册归归还人力力资源部部,否则将将按其成成本价格格扣除处处理.4.8.22.9 离职人人员凭经经核准生生效的离离职申请请单，交交到相关关兼职事事务员处处，由兼兼职事务务员统一一交到人人力资源

36、源部，由由人事管管理员协协助到相相关部门门办理交交接手续续（生产产簇人员员无须到到信息组组、总经经办、战战略发展展部办理理），手手续齐全全后方可可交人力力资源部部结算工工资； 4.8.22.10 所有离离职人员员，均应应接受人人力资源源部离职职沟通面面谈，在在离职职申请单单内注注明离职职实际原原因，如如有异常常情况的的应报人人力资源源部总监监；4.8.22.11 离职职申请单单手续续不齐全全、填写写不规范范, 造成成人事作作业困扰扰者,将追究究其相关关人员责责任；4.8.22.12 对于组组长级别别以上或或者重要要岗位的的人员，人人力资源源部将在在离职后后的次日日发布离离职公告告；4.8.22.13 需要开开具离职职证明的的人员，须须本人亲亲自到人人力资源源部办理理；4.8.22.14 人力资资源部必必须及时时将离职职资料分分类归档档保存；4.8.22.15 在公司司住宿的的离职员员工需在在离职次次日之前前搬出公公司宿舍舍。4.8.33 离职职签核权权限:离职对象员 工职 员组 长主 任总 监审 查组 长组 长主 任总 监副总经理/总经理理主 任主 任