王飞老师简介

1、精品文档你我共享王飞老师销售团队复制专家年实战销售管理经验曾任：伊利冷饮全国销售培训负责人服务过的客户包括： 雪佛兰汽车、 蒙牛集团、今麦郎、立白集团、华北制药集团、旺旺集团等 50 余家知名企业。王飞老师15 年专注于销售团队管理与培训相结合的工作经验，致力于销售人才管理与团队复制，销售团队培训课程达2000 余场次 。 曾负责伊利冷饮全国60 多个分公司销售团队的培训体系搭建和运营、培训课程的开发、内部培训师的培养、核心课程的讲授、人才的培养，成功复制销售人才近 3000 人，销售额近 60 亿，他以实际的成果不断践行销售团队复制，并得到了各级领导的高度认可与赞扬。实战经验：曾任伊利冷饮全

2、国销售培训负责人，主要负责销售系统培训体系搭建与推行 ，由于销售系统的培训体系不够完善，为了让公司的培训体系更完善、更实战的贴近每一个岗位的员工，他整整花了 3 个月的时间走访了全国 20 多个省市拜访了各级人员 （经销商、销售管理者和销售人员及终端门店）近 300 多人，针对公司的现状及培训需求，搭建完成了完整的销售培训体系及系列课程的推行。其中销售团队人才复制体系的课程，在企业内部全国巡讲近200场，帮助集团培养了近3000 名销售人才，培养的内部讲师近70 位，得到了各级领导的高度认可与赞扬。成功案例：为雪佛兰汽车、蒙牛集团、今麦郎、立白集团、华北制药集团、旺旺集团等50 余家知名企业特

3、聘销售团队顾问，得到众多企业的认可。为雪佛兰汽车全国 4S店销售人员进行 销售过程控制与管理 主题巡讲，共巡讲 10 多场，培训的销售人员有 1200 多人，课程满意度高达 97%以上。负责河北兴泰发电（隶属河北省建设投资集团） 300 多名中高层管理人员的管理能力提升项目的策划与实施，围绕着管理人员全面技能提升 设计了共计 16 个课题 32 天的课程，其中包括 MTP管理者沟通、管理人员的压力管理 、管理人员的时间管理 、管理人员的冲突管理、目标管理与员工激励 、高效团队建设与管理等。项目执行完后，企业高管对王老师说：“感谢老师精心设计，及全身心的投入与付出，让他的管理团队不但能力上了一个

4、台阶，管理层的凝聚力和向心力更近了。” 负责石家庄制药集团的中润药业、中诺药业、宏源化工、维生药业品牌的培训体系搭建与销售人员的培训，包括：销售团队复制、销售过程控制与管理、激励与留任核心销售人腹有诗书气自华精品文档你我共享员负责成工机械河北分公司业务流程梳理、销售人员薪酬、绩效考核及能力提升项目， 合格交付了咨询报告和执行落地。并成功的将销售过程控制与管理和销售团队复制课嵌入到业务流程和销售团队管理中，取得了非常好的成果。授课风格：王飞老师授课秉持“管理回归、理性培训、夯实基础、训练技能、提升绩效”的培训原则，课程“从管理现状入手、深入分析问题、提出解决方法、现场操作演练到呈现成功案例”的逻

5、辑进行讲授；授课风格深入浅出、实操性强、互动演练较多。主讲课程：销售团队复制渠道建设与管理销售过程控制与管理顶尖销售团队文化打造从销售专才走向管理人才高绩效销售团队激励技术销售团队管理五项核心工具用培训与销售指导技术发展核心销售人才部分服务过的客户：大型 / 上市企业： 顶新国际集团（康师傅、德克士、味全、全家 FamilyMart ）、伊利集团、蒙牛集团、富士康、南车集团、中集集团、石药集团、雪佛兰汽车、大众汽车、骏威汽车、中兴汽车、今麦郎、立白集团、旺旺集团、红蜻蜓、平安保险、人泰保险、其他企业： 成工机械、石家庄制药集团、中石化石家庄炼油厂、博深工具集团、兴泰发电、中国兵器集团河北太行机

6、械厂、成工机械、华北制药集团、中电四公司、中国电子科技集团、利郎服装、顶新国际集团、成工机械、华北柴油、河北广恒视讯科技有限公司、河北汇珍电器有限公司、成都成工工程机械有限公司河北分公司、 中国电子系统工程第四建设有限公司、石药集团河北中润药业、石药集团中诺药业、石药集团维生药业、宏源化工、河北省人才网、河北新龙科技股份有限公司、浙江知识经济俱乐部、莆田众望企业家俱乐部总裁班、新兴仪器厂、康拓科技开发总公司、风华机械厂、上海飞奥燃气设备有限公司、东莞康源电子厂有限公司、智通儿童玩具厂腹有诗书气自华精品文档你我共享客户评价：以前参加过很多领导力、组织行为学、管理等课程，老师讲的案例不是世界500

7、 强的就是历史帝王将相的，都觉得离自己很遥远。今天听了王飞老师的课程，觉得全部内容都是为自己定制的，而且都是马上可以应用的方法。最有震撼的就是王飞老师自己提炼总结出来的领导宣言：员工是无辜的，请不要把责任推向他们。回去后，将会把这句话变成自己企业管理人员的行为标准。- 医药企业分支机构负责人这两天听王飞老师的课程，让我想起了很多过往的事情，包括和以前领导相处的点点滴滴，包括自己现在作为企业负责人的很多言行和思想。以前也上过很多的课程，这次课程是让我回忆、思考最多的一次。比对过往，加上王飞老师的指引，从今天开始，进行改变，从王飞老师讲的很多小的地方入手。这是一堂真正的文化课，是一堂让我听完就想改

8、变的课。- 五金企业负责人自己比较年轻一些，很多时间情绪不稳定，有时会对员工发很多的火，有时会把员工批的血淋漓的，以前从来没有意识到这种行为对员工的伤害，以及员工对企业的看法。通过两天的学习，最让我震撼的就是王飞老师讲的一句话“员工感受到的，才是真正的文化”。-投资企业的负责人最让我震撼的是王飞老师讲到员工技能训练时，让我们思考，企业花了很多钱请老师培训，到底是花钱请人来给我们讲了讲堂故事还是训练了员工的技能？的确，非常的课程都是有很多吸引人的故事，听的时间很受鼓舞，但是最后的结果也就是听的了一时高兴，对员工的技能提升并没有很多的帮助。在这两天的课程，我的脑子一直不停的在思考，也确定了几个行动

9、方案，回去了就马上开始执行。- 化妆品销售总经理出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。腹有诗书气自华精品文档你我共享将军向宠，性行淑

10、均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除