交通部电信总局长途电信管理局办事标准细则

1、【法规名称】交通部电信总局长途电信管理局办事细则【颁布部门】【颁布时间】1998-01-07【正文】交通部电信总局长途电信管理局办事细则第1条本细则根据交通部电信总局组织条例第十九条之规定订定之。第2条我局解决事务，除法令另有规定外，依本细则之规定。第3条总工程司、副总工程司办理有关工程、技术之研究、审核事项。第4条秘书承局长、副局长之命，协调我局各单位解决公务，其办公处所称秘书室，职掌如左：一判行文稿之初阅、陈转及机要案件之解决事项。二密件之签收、登记、转陈、分发事项。三分层负责制度之研拟修订事项。四局长、副局长函电登记、分办及协调解决等事项。五电信规章及有关多种参照法规之收集、整顿、保管事

2、项。六业务规章波及人民权益义务之会核事项。七我局及所属机构重大民、刑事诉讼案件及就国家补偿法发生补偿责任之研办、会核事项。八我局局务会议之记录、资料收集、整顿及保管事项。九有关局务会议：“局长综合批示事项”执行情形之追解决事项。一其她交办事项。第5条视察承局长、副局长之命，查核我局及所属机构业务，其办公处所视察室，职掌如左：一各级主管对交通政策之实行，法规之遵行及命令之贯彻查核事项。二业务及工务办理情形与人员训练及进修之查核事项。三人事、财务、会计、事务管理之查核事项。四产业、工具、器材、车辆、图书等设备之购买、管理、使用、保养之查核、监办及监验事项。五专案之调查、研究、审议事项。六工程及工作

3、成品、用料品质、工程进度成果之会同查核或监验事项。七工作之环境、措施、原则等查核事项。八公款物料及重要业务突击性检查事项。九工作目旳查核、所属机构自检工作复核事项。一其她有关视察事项。第6条企划处掌理左列事项：一业务需求预测、调查之会核事项。二建设基本筹划之规划、报核事项。三电信传播、互换系统选用之研议、报核事项。四引用新设备之研议、报核及科技研究发展业务之推动事项。五电信机线及其附属设备扩大建设筹划之规划、报告事项。六机线设备扩大筹划所需土地、机房筹划之规划、报告事项。七设局用地及机房设计之会勘、会核事项。八长期、中期发展筹划及年度经营方针、事业筹划之编报事项。九年度建设筹划预算之报告事项。

4、一年度重要经建投资筹划先期作业报告之报告事项。一一建设筹划用料采购之会核事项。一二建设筹划及预算变更调度之会查及陈报事项。一三建设筹划之经济分析比较、综合评估及报核事项。一四建设筹划执行进度之追、考核、成果检讨及编报事项。一五上级机关列管建设筹划、目旳管理及经建筹划执行绩效之检讨编报事项。一六其她有关企划事项。第7条设计处掌理左列事项：一长途机线设备建设工程之设计事项。二长途机线设备技术原则之研拟及改善事项。三长途机线设备等器材规范之研拟事项。四电信新技术之引进、开发及电信技术资料汇编之会办、技术交流之洽议事项。五数据传播工程设计之会办事项。六其她有关工程设计事项。第8条传播处掌理左列事项：一

5、长途传播设备(具有线载波、无线载波、线路、数据、电报、船岸通信及国内卫星等通信网路设备)工程施工及维护之筹划、管理、验收、检查、督导、考核等事项。二长途传播设备集中维运交援系统工程施工及维护之筹划、管理、验收、检查、督导、考核等事项。三长途传播设备维护、施工技术原则及维护器材原则之拟订及核拟等事项。四长途传播设备工程预算、决算之审拟事项。五长途传播设备工图说、施工报告及记录之编审事项。六长途传播设备施工、维护组织调节之核拟，员额之会核与调度及专业训练之会办事项。七长途传播设备品质之改善，维护资料及障碍之记录、分析报告事项。八长途传播设备应变、抢修之指挥、督导事项。九长途传播设备年度建设、维护用

6、料预算之编拟及核销事项。一长途传播设备维护器材及测试仪器之调度及请购事项。一一其她有关长途传播设备作业事项。第9条互换处掌理左列事项：一长途互换设备(含人工互换、自动互换、专线维运、智能型服务、集中维运及维运辅助电脑等通信网路设备)工程施工及维护之筹划、管理验收、检查、督导、考核等事项。二长途专用电力及空气调节设备工程及维护之筹划、管理、验收、检查、督导、考核等事项。三长途互换设备、长途专用电力及空气调节设备器材之请讲、分派、周度、验收、检查等事项。四长途互换设备、长途专用电力及空气调节设备工程细部设计之审拟、施工程序及施工技术之拟订、施工资料之记录与汇编等事项。五长途互换设备、长途专用电力及

7、空气调节设备维护原则之拟订、维护资料之记录与汇编等事项。六长途互换设备、长途专用电力及空气调节设备备异常措施之研拟及紧急抢修之督导与事故之调查、解决等事项。七长途互换设备、长途专用电力及空气调节设备用料预算及建设工程预算、决算之审拟、费用原则之研拟、维护费用预算之编拟与控制等事项。八长途互换设备、长途专用电力及空气调节设备施工、维护组织调节之核拟，员额之会核与调度及专业训练之会办等事项。九长途互换设备、长途专用电力及空气调节设备建设工程及维护之年度工作筹划、检讨、报告及研究发展等事项。一长途互换设备、长途专用电力及空气调节设备建设及维护发包作业之审拟事项。一一长途互换设备集中维运有关系统监控、

8、障碍诊断、解决、局情资料编订、验证、障碍管理及技术支持等事项。一二长途互换设备维运辅助电脑有关硬、软体之维护及运用管理事项。一三其她有关长途互换设备作业事项。第10条通信处掌理左列事项：一长途通信网路运用管理及有关资讯之收集、分析、分析及解决发布事项。二长途通信网路服务品质之研究、分析及改善建议事项。三长途通信网路管理工作自动化及作业电脑化之研究、发展、建议、履行事项。四长途通信网路话务预测、设计、观测、查测等工作之规划、实行、督导、改善、资料汇编及工作人员之调度、考核与专业训练之会办事项。五自动制长途通话接通完毕率之记录、分析、改善事项。六长途电路调度及机线设备负荷平衡之评核分析、改善事项。

9、七支持军事通信有关作业之规划、协调、实行事项。八长途通信网路运用管理设备之建设工程管理、验收、维护等规划、实行事项。九行动通信业务帐务及管理系统之营运、管理、运作、维护事项。一行动通信业务客户资料之管理、记录、分析事项。一一行动通信业务新业务及特别业务之市场调查、营业预测、研究开发、行销推广等配合事项。一二长途通信部门年度筹划及费用预算之编拟、控制事项、一三通信保密、防护措施之协办事项。一四长途通信部门工作简化之研究、建议事项。一五其她有关长途通信管理事项。第11条供应处掌理左列事项：一材料预算及供应筹划之编拟及执行事项。二材料之采购及有关事项。三材料之请拨、收发、调度、仓储、运送及存量控制等

10、之规划、执行及有关事项。四呆废材料之解决事项。五电信材料运送及工务、业务用车辆采购与管理事项。六其有关材料供应事项。第12条总务室掌理左列事项：一印信之典守、文书之收发、缮校及解决事项。二文档之建立、保管、解决及公文稽催事项。三办公用品、其她设备、公务车辆之采购、登记、核发、调度、管理事项。四年度总务预算之拟编事项。五总务人员名额、调度、奖惩金之会核及管理事项。六办公场合之调度、规划、管理及安全防护之会办事项。七司机、工友、雇工之调度、管理、训练、考核及雇用之会核事项。八所属机构事务管理之督导及改善事项。九防护团之组训、督导及训练费用之会核事项。一钞票、票据、证券等之出纳、保管、移转及我局与所

11、属机构有关财务之稽核、调拨、解决及督导改善事项。一一钞票预算之编报事项。一二预、决算之拟编事项。一三预算外垫付款项之核签事项。一四增进电信良好关系之研办事项。一五舆论批评、建议之收集、分析、解决事项。一六电信政策之阐扬、报导事项。一七中外来宾访问、考察、参观人员接待事项。一八其她不属于各处室经办事项。第13条人事室掌理左列事项：一组织编制、预算员额之研拟审核、编报事项。二人力规划、人才储藏及其运用事项。三人员任免、迁调、升资、退休、资遣、抚恤事项。四薪给、待遇、考勤、差假、加班事项。五考成、奖惩、表扬事项。六人员训练、进修事项。七人事资料之登记、管理及资历证明之核发事项。八参与公保、劳保事项。

12、九有关福利、互助、体育、康乐之规划、辅导事项。一兵役缓召事项。一一其她有关人事业务事项。第14条会计室掌理左列事项：一年度预算、决算及分期实行筹划之核议、调节、编报事项。二各项会计财务报表之审核、分析、编报事项。三营业收支预算执行之会核、凭证之编制及有关帐务之解决事项。四营缮工程及购买定制变卖财物之会核、凭证之编制及有关帐务之解决事项。五员工薪资给与及借款代扣款项之核算与各项税款之扣缴申报事项。六库存钞票、流动金、票券、银行存款及产权凭证等之检查与悬记帐款之查催、清理事项。七所属机构会计帐务及各项公款支付时限之查核、辅导事项。八会计制度之研究建议及主计法令规章之登记、整顿事项。九所属会计人员之

13、管理及人事资料之登记、编报事项。十各项会计凭证、单据、报表及帐册之整顿、装订、保管事项。一一电信器材及财产管理之会核、研议、办理事项。一二各项记录资料之收集、审理、编报事项。一三其她有关岁计、会计、记录及内部审核事项。第15条我局各处、室分科分组职掌，于主管职务阐明书订定之。第16条我局公务权责分为二层。局长、副局长为第一层；各处室主管、副主管为第二层。第一层及第二层主管得将各该层应负责之部分公务，授权副主管解决。主管于公出、请假时，由各该层副主管或指定代理人代行其职权。第17条我局公务之解决，依性质之繁简，责任之轻重，辨别如左：一极重要及重要公务由第一层主管解决之。二一般公务由第一层主管授权

14、第二层主管解决之。第18条我局各处室应就职掌范畴，按前条规定将公务辨别为极重要、重要、一般三种，并详列分层负责明细表签报局长核定之。第19条我局各级人员解决授权事务，分别负左列责任：一解决事务如有错误或显然越权者依法负责，但无不法行为者，不在此限。二一般事务以各处室名义行文者，如有错误，由各有关之处室主管人员负责。三引用法令案例或文字数字及行文手续之错误，由拟稿人、直接主管及主管科科长负责，其关系重大者，各处室主管连带负责。四文献缮写错误，由承缮及校对人员负责。五文书、款项、物品之收发，如有漏掉或错误，由经办人员负责。其关系重大者，有关人员连带负责。六其她错误事项，依职掌之规定，分别依法负其责任。第20条第一层主管对授权事项，如发现被授权人有违背法令，逾越权限或批示原则者，得随时纠正之。必要时并得变更授权范畴。第21条我局对外行文以局长名义行之；授权事项之行文，由有关主管负责核判。第22条依分层负责之规定解决公务，如遇临时特别案件必须紧急解决时，各处室主管得依其职掌先行解决补请核定。第23条各级人员职责，依其职务阐明书之规定。第24条我局为商讨重要局务，由局长按期或临时召集局务会议讨论之。其决策案由局长核定施行。专案研究或一般事务，得由局长指派召集人或由有关主办处室主管召集会议研商之，商决事项签请局长核定后施行。第25条各项会议，均应作