企业管理制度全套参考范本

1、 企业管理制度精选目录第一篇 人事管管理A、组织及及职掌公司章程公司组织规规程工作职掌员工职位等等级制定定办法 B、人人事甄选选制度人事规划程程序图人员增补申申请办法法新进人员甄甄选办法法新进人员报报到须知知员工守则专业技术人人员聘雇雇办法临时人员聘聘雇办法法 C、出出勤管理理制度员工出勤管管理办法法员工请假管管理办法法员工打卡管管理规定定员工免打卡卡管理规规定因公外出管管理办法法因内外出差差管理办办法节假日值班班管理办办法加班管理办办法 D、薪薪资与奖奖金管理理办法薪资管理办办法程序序图薪资管理办办法各项津贴核核发办法法全勤奖金核核发办法法绩效奖金核核发办法法生产奖金核核发办法法研发奖金核核

2、发办法法营业人员奖奖金核发发办法服务人员奖奖金核发发办法年终奖金核核发办法法 E、绩效效考核及及晋升奖奖惩制度度目标管理推推行制度度员工绩效考考核管理理办法员工晋升管管理办法法员工奖惩办办法F、员工福福利制度度婚丧喜庆福福利给付付办法员工申购公公司产品品办法员工重大伤伤病补助助办法员工保险实实施办法法员工活动实实施办法法G、教育训训练实施施制度 工工作教导导循环图图教育训练实实施办法法新进员工教教育训练练办法在职训练实实施办法法国外受训管管理办法法教育训练成成果评价价办法H、离职资资遣制度度员工离职办办法员工资遣办办法员工离职工工作移交交办法第二篇 行政事事务管理理A、出入厂厂管理制制度人员进

3、出管管理办法法车辆进出管管理办法法物品进出管管理办法法B、文书管管理制度度文件编号管管理办法法收发文件管管理办法法内外公文签签呈处理理办法国内外传真真收发管管理办法法档案管理办办法图书管理办办法行事纪要管管理办法法公司互联网网使用管管理办法法C、事务管管理制度度文具用品管管理办法法印章管理办办法车辆管理办办法电话管理办办法宿舍管理办办法食堂管理办办法公司电脑使使用管理理办法财产管理办办法门卫管理办办法会客管理办办法来宾参观接接待办法法安全防范办办法会议管理办办法制服管理办办法第三篇 财务会会计管理理A、财务管管理制度度基础财务部门岗岗位职责责财务事务处处理准则则 B、资金金预算管管理制度度预算

4、程序图图预算编制办办法资金预算作作业细则则 C、资金金运用管管理制度度资金结算方方式员工借款管管理办法法费用开支核核定标准准办法出纳作业处处理办法法费用审核办办法应收账款及及应收票票据管理理办法应收账款之之对账单单管理办办法应付账款管管理办法法问题账款处处理办法法D、其他财财务事务务管理财务稽核办办法内部财务控控制办法法财务盘点办办法财产盘点作作业办法法会计档案管管理办法法第四篇 营销业业务管理理A、营销业业务处理理制度内销业务处处理办法法外销业务处处理办法法产品价格制制定与管管理货款结算回回收办法法应收款的评评估与改改善办法法订货受理办办法交货检验配配送办法法产品企划与与广告宣宣传办法法 B

5、、营销销市场调调查市场调查处处理办法法订单情报处处理办法法竞争对手调调查实施施要点 C、营营销通路路管理制制度经销点设立立审核办办法客户名单处处理办法法经销点奖金金办法经销点信用用担保办办法 D、营营销人员员管理制制度营销人员管管理办法法营销人员考考核办法法营销人员士士气调查查管理办办法营销人员激激励办法法拜访作业管管理办法法拜访作业计计划查核核细则营业工作日日报表审审核须知知 E、售售后管理理售后服务管管理办法法客户抱怨处处理办法法客户保养办办法客户提案意意见处理理办法客户满意度度调查办办法不良客户处处理办法法第五篇 生产管管理 A、生生产管理理组织 生产产管理系系统和各各部门的的关系生产部

6、门组组织办法法生产部门职职掌生产作业管管理办法法 B、新新产品开开发管理理制度 新产品品开发程程序图新产品可行行性分析析管理办办法产品设计管管理办法法新产品试制制与鉴定定管理办办法新产品开发发周期管管理办法法新产品评审审管理办办法新产品量产产导入管管理办法法 C、生生产技术术管理制制度技术资料管管理办法法技术变更申申请办法法技术变更管管理办法法标准工时管管理办法法零件确认管管理办法法样品需求管管理办法法工艺流程与与作业标标准管理理办法D、生产计计划管理理制度 订货货生产流流程产能与负荷荷分析实实施办法法产销协调实实施办法法中日程生产产计划实实施办法法细部生产计计划制定定办法生产进度控控制办法法

7、生产计划变变更管理理办法生产异常管管理办法法 E、设设备工装装管理制制度机器设备管管理办法法机器设备维维修保养养实施办办法模具管理办办法工装夹具管管理办法法 F、安安全生产产管理制制度设备安全操操作规定定消防安全管管理规定定安全防范与与救护规规定工业安全评评比规定定安全生产责责任制第六篇 物料管管理 A、物物料控制制管理制制度 物料订订单订购购流程图图物料编号原原则产品用料明明细表实实施办法法物料需求计计划物料请购作作业规定定物料电脑化化管理办办法 B、仓仓库管理理制度仓库定置管管理规定定物料入库管管理规定定物料领发管管理规定定物料仓储管管理规定定物料调拨管管理规定定呆料物料处处理规定定仓库盘

8、盘点办法法仓库安全管管理规定定 C、半半成品、产产成品管管理半成品管理理规定成品管理规规定不良品、报报废品管管理办法法退货品、滞滞成品处处理规定定制程中材料料管理规规定第七篇 采购管管理 A、供供应商管管理制度度 供应商商管理流流程图供应商开发发供应商调查查供应商评鉴鉴供应商管理理 B、采采购管理理制度 采购流流程图采购计划与与预算采购方式订购采购流流程采购价格管管理采购品质管管理采购交期管管理采购付款方方式委外加工管管理办法法采购绩效评评估办法法第八篇 品质管管理 A、品品质检验验制度品质抽样办办法进料检验规规定制程管制规规定最终检验规规定出货检验规规定 B、品品质控制制制度品质管理职职责客

9、户提供物物料控制制产品标识与与可追溯溯性控制制检验、测量量和试验验设备控控制不合格品控控制品质记录控控制品质成本分分析办法法品管会议制制度 C、品品质保证证制度品质检验规规范制定定办法订单评审办办法供应商、协协力厂商商辅导首件检验制制度品质试验制制度品质异常处处理办法法客户抱怨、退退货处理理办法品质稽核制制度品质训练规规定品管人员任任用规定定 D、全全员参与与活动5S推行制制度QCC活动动实施办办法改善提案制制度TQM的推推行办法法第一篇 人事管管理 A、组组织及职职掌 B、人人事甄选选制度 C、出出勤管理理制度 D、薪薪资与奖奖金管理理制度 E、绩绩效考核核及晋升升奖惩制制度 F、员员工福利

10、利制度 G、教教育训练练实施制制度 H、离离职资遣遣制度 A、组组织及职职掌（公公司章程程） 1、总总则 根据中华华人员共共和国公公司法及及有关法法律、法法令和条条例规定定。于年月申申请在中中国全额额投资设设立有限限公司（下下简称公公司），特特订本 公司司章程公司的投资资者为：外文名称为为：公司法定地地址：公司为有限限责任公公司，投投资者对对本企业业的责任任以认缴缴的注册册资本为为限。公司为中国国企业法法人，受受中国法法律管辖辖和保护护，其一一切活动动必须遵遵守中国国法律、 法令和有关关规定。 2、宗宗旨、经经营范围围公司宗旨公司经营范范围公司规模公司产品向向国外销销售，其其比例占占有百分分之

11、 。 公司自行行在国内内外市场场销售其其产品，如如需要也也可委托托其他有有条件之之公司代代为销售售。公 司对自行行生产的的品质量量负责。 3、投投资总额额和注册册资本公司的投资资总额为为：公司的注册册资本为为：公司投资者者认缴的的注册酱酱包括以以下内容容：（厂厂房 万；机机械设备备： 万；流流动资 金 万；其其他 万）。公司应在完完成投资资后一个个月内聘聘请在中中国注册册的会计计师验资资，出具具验资报报告。公司在经营营期限内内不得减减少注册册资本数数额。公司注册资资本的增增加、转转让或以以其他方方式处置置，应由由董事会会研究决决定后报报原审 批批机构批批准，并并向原登登记机构构输变更更手续。公

12、司任何个个人不得得以任何何形式侵侵吞、转转移、占占有公司司资金和和财产。 4、组组织机构构公司设董事事会，董董事会为为公司最最高权力力机构，决决定公司司的一切切重大事事项。公司董事由由投资者者委派。首首届董事事会由下下列人员员组成：其他董董事为董事事长，董事任期为为四年，经经投资者者继续委委派，可可以连任任。 董事长是企企业的法法宝代表表，董事事长不能能履行职职责时，应应授权副副副董事事长或其其他董事代表履履行其职职责。公司董事会会例会每每年至少少召开一一次。经经三分之之一以上上的董事事提议，可可以召开开临时董事会议议。董事会会议议由董事事长召集集并主持持，董事事长缺席席由董事事长指定定一名董

13、董事主持持。董事长因故故不能出出席董事事会，可可以书面面委托代代理人出出席董事事会，董董事会决决议法 定定人数必必须为全全体董事事的三分分之二，不不够三分分之二人人数时，所所通过决决议无效效。公司投资额额的增加加、转让让和与其其他企业业合并、章章程更改改或提前前终止经经营或其其他 认为需要要的事项项，应由由董事会会通过。董事会每次次会议须须作详细细的书面面记录，并并由全体体出席董董事签字字，代理理出席时时，由代理人签签字。董董事会会会议记录录文字使使用中文文。董事会记录录材料由由公司存存档、管管理 5、经经营管理理机构公司衽董事事会领导导下的总总经理负负责制，公公司设总总经理一一人，副副总经理

14、理X人，负责公司的的生产和和经营管管理工作作。 公司正副总总经理由由董事会会聘任，解解聘时亦亦同；董董事长、董董事经聘聘请可以以兼任公公司总经理及及其他高高级职务务；正副副总经理理任期四四年，经经董事聘聘请，可可以连任任。总经理直接接对董事事会负责责，执行行董事会会的各项项决定，组组织公司司日常生生产、技技术 和和经营管管理工作作，副总总经理协协助总经经理工作作。总经理、副副总经理理不得兼兼任其他他经济组组织的总总经理或或副总经经理或其其他职务务。总经理、副副总经理理应维护护公司正正常经营营之权益益，不得得参与者者有损公公司利益益的商 业业行为。公司得根据据企业需需要设立立总工程程师、会会计师

15、和和审计师师各一人人，由董董事会聘聘请。总工程师、总总会计师师、审计计师由总总经理领领导并各各负其职职责。以上人员如如有营私私舞弊或或严重失失职行为为，可随随时解聘聘。如触触犯刑事事法律的的，要依法追究刑刑事责任任。 6、财财务会计计、税务务公司的财务务会计按按中华人人民共和和国有关关法律、法法令和财财务制度度规定办办理。公司会计年年度采用用日历年年制，自自一月一一日起至至十二月月三十一一日止为为一个会会计年度。公司的一切切凭证、账账簿、报报表，无无用中文文书写。公司采用人人民币为为记账位位币，人人民币同同其他货货币折算算，按实实际发生生之日中中华人 民民共和国国国家外外汇管理理局公布布的外汇

16、汇计算。公司在中国国人民银银行或中中国人民民银行同同意的其其他银行行开立人人民币及及外币账账户。公司采用国国际通用用的权责责发生制制和借贷贷记账法法记账。公司财务会会计账册册上应记记载如下下主要内内容：（公公司所有有的资金金收入、支支出数量量；公司所有的的物资出出售及购购入情况况；公司司注册资资金资产产及负债债情况；公司投投资资金金的缴纳纳时间、增增加及转转让情况况；董事事会认为为其他应应记载的的事项）。公司财务部部门应在在每一个个会计年年度头三三个月编编制上一一个会计计年度的的资产负负债 表、损损益表、现现金流量量表，经经审计师师审核签签字后，提提交董事事会通过过。公司财务部部门应根根据中华

17、华人民共共和国的的有关管管理条例例和制度度，定期期按时向向政府 有有关管理理部门报报关财务务报表、年年度资产产负债表表、损益益表等。公司经营、财财务管理理应接受受政府主主管部门门、工商商、海关关等机构构的监督督，并提提供方便。公司依中华华人民共共和国的的有关条条例规定定，缴纳纳各项税税金。公司的一切切外汇事事宜，按按照中中华人民民共和国国外汇管管理暂行行条例和和有关规规定 办办理，公公司应自自行解决决外汇平平衡问题题。 7、利利润分配配公司从缴纳纳所得税税后的利利润中撮撮储备基基金，企企业发展展基金和和职工奖奖励及福福利基金。撮比例例和使用用由董事事会决定定，公司司从净利利提取上上述三项项基金

18、后后为可供供分配利利润，由由投资者者按投资资比例或或有关协协议分配配。公司上一个个会计年年度之亏亏损未弥弥补前不不得分配配使用利利润。投资者从企企业分得得的利润润，可按按外汇管管理条例例汇往国国外。 8、职职工公司职工的的招收、招招聘、辞辞职、工工资、福福利、劳劳动保险险、劳动动保护、劳劳动纪律律 等等事宜，按按照劳动动法有关关规定办办法办理理。公司所有职职工，经经当地劳劳动管理理部门同同意，由由公司公公开招聘聘，通过过面试，择择优 录录用。公司有权根根据公司司的规章章制度对对坭的职职工给予予警告、记记过、降降薪的处处分，情情节 严严重的可可予以开开除，并并报劳动动管理部部门备案案。公司与每个

19、个职工签签订劳动动合同，有有关职工工的工资资待遇、福福利、奖奖惩、劳劳动保护护 和和劳动保保险等事事项根据据国家有有关规定定和公司司的具体体情况在在劳动合合同中具具体规 定定。公司职工有有权按照照中华华人民共共和国工工会法的的规定建建立工会会组织，开开展活动动， 公公司为工工会活动动提供方方便。 9、保保险公司的各项项保险均均在中国国人民保保险公司司投保，投投保险种种、保险险价值、保保期等按按照中国国人民保险公公司的规规定由董董事会决决定。 10、期期限、终终止、清清算公司经营期期限为年，自自工商营营业执照照发放之之日起算算。公司经营期期满需要要延长，应应经董事事会会议议作出决决议，在在期满前

20、前一百八八十天内内向 原原审批机机构提交交书面申申请经批批准后方方能延长长并应向向原登记记机构办办理变更更手续。公司发生下下列情况况，可提提前终止止经营：（公司司发生严严重亏损损，无力力继续经经营；因自然灾害害，战争争等不可可抗力造造成严重重损失，无无法继续续经营；公司未未达到经经营目的的，又无无发展前前途）。公司经营期期满或提提前终止止经营时时，董事事会提出出清算程程序原则则，对公公司财产产进行 清清算，并并及时公公告。在清算结束束后，应应向审批批机构提提出报告告，并向向原登记记机构注注销登记记手续，缴缴销营业执照。 A、组组织及职职掌（公公司组织织规程） 1、总总则 1.11 制定定目的为

21、完成企业业经营目目标，依依据分工工合作组组织原理理，就经经营过程程中所涉涉及的工工作分 设设相关机机构经营营执行。赋予各经营营单位特特定权限限，使其其能各司司其掌，发发挥职务务范围内内之专长长，相互互合 作无无间。促使本公司司各单位位之工作作及业务务推行顺顺畅。 1.22 适用用范围本公司之组组织，除除本公司司章程另另有规定定外，悉悉依照本本规程所所规范的的体制加加以管理理。 1.33 权责责单位管理部负责责本规程程制定、修修改、废废止之起起草工作作。总经理负责责本规程程制定、修修改、废废止之核核准。 1.44 管理理单位 总经经理室为为本规程程之管理理单位。 1.55名词定定义建制（最高高经

22、营阶阶层领导导之下的的公司营营运单位位组织架架构）建制外人员员（本公公司组织织部门编编制外的的人员）建制单位2.1 管管理原则则本公司为有有效经营营，并达达成企业业经营目目标，经经董事会会同意采采用投资资与经营营分离 之之管理政政策。本公司经营营上之管管理组织织属总经经理建制制。本公司于总总经理建建制下，得得依业务务性质划划分如下下： (AA)总经经理之下下视实际际需要各各设部(厂、室室),分别别负责处处理该部部（厂、室室）业务务。 (BB)部（厂厂、室）之之下视实实际需要要各设课课，分别别负责处处理该课课业务。(C)课之之下视实实际需要要各设组组，分别别负责处处理该组组业务。2.2 总总经理

23、2.2.11 编制制 本公司司设总经经理一人人，可加加设副总总经理数数名协助助之。2.2.22 任免免总经理由董董事长提提名，经经董事会会以过半半数之董董事出席席及出席席董事过过半数之之同意 任任免之。副总经理由由总经理理提名，经经董事长长同意任任免之。 2.22.3 职权总经理承董董事长之之命综理理本公司司全盘业业务，领领导公司司各单位位机能之之推展。副总经理协协助总经经理分管管公司全全盘业务务，并于于总经理理请假或或公出时时代理其其职务 2.33 部（厂厂、室）总经理之下下视实际际需要，各各设部（厂厂、室）负负责有关关业务。 2.33.1 编制各部（厂、室室）设经经理（厂厂长、主主任）一一

24、人；必必要时得得加设副副经理（副副厂长、副副主任）数数人协助助之。 2.33.2 任免各部（厂、室室）经理理（厂长长、主任任）由总总经理提提名，经经董事长长同意任任免之。各部（厂、室室）副经经理（副副厂长、副副主任）由由各该部部（厂、室室）经理理（厂长长、 主主任）提提名，呈呈报总经经理承认认任免之之。 2.33.3 职权各部经理（厂厂长、主主任）秉秉承总经经理之命命负责处处理各该该部（厂厂、室）之之业务， 并并考核属属员之勤勤惰能劣劣，并呈呈报其升升迁奖惩惩。各部副经理理（副厂厂长、副副主任）辅辅助该部部经理（厂厂长、主主任）处处理该部部（厂、 室室）业务务，并于于该部经经理（厂厂长、主主任

25、）请请假或公公出时代代理其职职务。 2.44 课各部（厂、室室）之下下可视实实际需要要，各设设课分别别办事。 2.44.1 编制各课设课长长一人，必必要时得得加设副副副长一一人协助助之。 2.44.2 任免各课课长由由经理(厂长、主主任)提名，呈呈报总经经理承认认任免之之。各课副课长长由各课课课长提提名，经经由经理理（厂长长、主任任）同意意，呈报报总经理理承认 任任免之。 2.44.3 职权各课课长承承主管部部（厂、室室）经理理（厂长长、主任任）之指指示负责责各该课课之业务务， 督督导属员员办事，并并考核属属员及呈呈报其奖奖惩。各课副课长长协助各各课课长长处理该该课之业业务，并并于该课课课长请

26、请假或公公出时，代代理 其其职务。 2.55 组各课之下得得视实际际需要，各各设组分分别办事事。 2.55.1 编制 各各组设组组长一人人，必要要时得加加设副组组长一人人协助之之。 2.55.2 任免各组组长由由课长提提名，经经由经理理（厂长长、主任任）同意意，呈报报总经理理承认任任免之。各组副组长长由各组组组长提提名，经经课长、经经理（厂厂长、主主任）同同意，呈呈报总经经理 承承认任免免之。 2.55.3 职权各组组长承承主管课课长之指指示负责责该组之之业务，督督导属员员办事，并并考核属属员及呈呈 报报其奖惩惩。各组副组长长协助组组长处理理该项组组之业务务，并于于该组组组长请假假或公出出时代

27、理理其职 务务。 2.66 职员员工本公司各部部（厂、室室）、课课、组各各设员工工若干名名。所需人员由由各单位位主管依依实际需需要层呈呈签请总总经理核核定之。 2.77 编制制外人员员 2.77.1 编制 本本公司得得依实际际需要聘聘请各种种顾问及及特约人人员若干干名。 2.77.2 职务各种顾问及及特约人人员依其其专门知知识或专专门技术术提供意意见，并并备咨询询。 A、组组织及职职掌（工工作职掌掌） 1、总总则 1.11 制定定目的本细则依据据公司司组织规规程第第#条之规规定订定定之。交本公司课课以上单单位组织织内之工工作职掌掌予以具具体化、明明确化、细细分化，促促使本 公公司内各各单位的的

28、职掌业业务推行行顺畅。 1.22 适用用范围凡隶属本公公司组织织内之各各单位的的工作职职掌，均均依照规规范的体体制管理理。但本公司公公司章程程与公公司组织织规程另另有规定定时，从从其规定定。 1.33 权责责单位管理部负责责本规章章制定、修修改、废废止之起起草工作作总经理负责责本规章章制定、修修改、废废止之核核准。 1.44 管理理单位总经理室为为本规程程之管理理单位。 2、总总经理 2.11 职掌掌 总经经理承董董事长之之命执行行董事会会之决议议,综理本本公司一一切事务务,副总经经理、协协理协助助之 2.22 管辖辖单位 总经理理建制下下设总经经理室及及企划、管管理、财财务、研研发、制制造、

29、业业务等六六部，分分别负责责该部、室室的业务务。 3、总总经理室室 3.11 工作作职掌企业经营环环境分析析与策略略之研拟拟。长期、中期期、短期期经营发发展计划划之研拟拟。预算制度之之规划与与修订事事项。整体经营计计划之汇汇编与调调整。部门计划之之研拟汇汇编等事事项。全公司经营营目标之之研拟事事项。经营分析报报告事项项。多角化经营营之分析析研拟。转投资计划划之分析析研拟。增资计划之之分析研研拟。新厂筹建之之总体规规划。经营管理情情报之汇汇集与提提供事项项。管理会计制制度之规规划与修修订事项项。成本会计制制度之规规划与修修订事项项。利润计划之之分析研研拟。费用控制规规划与执执行事项项。成本之估算

30、算与审核核及降低低成本方方法之研研拟。财务改善计计划之研研拟。内部稽核与与内部控控制之研研拟。经营绩效之之分析。其他有关整整体经营营管理及及总经理理交办之之事项。 4、企企划部 4.11 管辖辖单位企划部下设设规划课课、广告告课分掌掌其业务务。 4.22 规划划课工作职掌拟订产品销销售、生生产、存存货之计计划。分析产销状状况并作作出销售售预测。汇集整理市市场情报报并加以以分析研研判。汇集整理竞竞争厂商商之产销销及市场场活动策策略并加加以分析析。价格及行销销通路策策略之拟拟定。新产品开发发及旧产产品变换换之可行行性研究究。产品别利润润组合计计划、分分析、拟拟订。营业相关办办法拟订订、修改改、审核

31、核。其他专案规规划及交交办事项项。 4.22 广告告课工作职掌商品广告定定位、广广告策略略之拟订订及执行行。竞争厂商之之广告策策略、广广告量、广广告表现现、促销销信息、媒媒体选择择等分析析研究及及 对对策。年度广告计计划之拟拟订、执执行与控控制。广告预算之之拟订、执执行与控控制。广告媒体及及广告代代理商之之选择。广告效果之之分析、对对策、改改进。广告内容、方方案设计计制作、媒媒体选择择执行等等之掌控控。其他有关广广告宣传传及交办办事项。其他专案规规划及变变办事项项。 5、管管理部 5.11 管辖辖单位管理部下设设总务课课、人事事课、电电脑课分分掌其业业务。 5.22 管辖辖单位工作职掌总务计划

32、之之拟订、实实施及总总务经费费预算之之编拟及及执行。一般文书之之收发、呈呈阅及档档案之管管理。建筑营修事事项及不不动产之之管理事事项之办办理。事务设备及及办公生生产器具具之购置置、管理理。文具用品、图图书、杂杂志等采采购、管管理。捐赠、招待待及有关关对外公公共关系系事项。有关公司涉涉及民事事、刑事事等法律律案件之之处理，及及商标、专专利权、著著作权之之法律 事事项之处处理。股东及董监监事有关关事务之之处理。公司环境卫卫生及安安全之管管理。伙食管理。车辆管理。交通管理。宿舍管理。 5.33 人事事课工作职掌人员之考选选、任聘聘、到职职、奖惩惩、升迁迁、福利利、离职职、退休休等应办办事项之之审查

33、办办理。人员编制之之拟订、执执行、修修正。职工劳动合合同的签签订、解解除事宜宜之办理理。职工保证书书之征言言、对保保、保管管。职工名册之之编订及及人事出出勤资料料之建立立、分析析、保管管。职工到（离离）职手手续之办办理。薪资及其他他人事费费用预算算之编拟拟、执行行。人事命令发发布及人人事有关关记录之之建档管管理。职工社会保保险、医医疗保险险等保险险之办理理及有关关质疑之之解释。有关职工差差、假、勤勤事项之之输及薪薪津之核核计发放放。有关职工教教育训练练之计划划、督导导、执行行。有关职工福福利及职职工劳动动争议事事宜之办办理。人员发展之之规划。 5.44 电脑脑课工作职掌电脑系统规规划、设设计、

34、分分析。企业电脑化化之教育育训练。企业电脑化化之成本本绩效分分析。电脑系统硬硬件特性性及其操操作问题题之解决决。电脑系统软软件运作作之一致致性、完完整性规规划。软件系统规规划设计计及程式式撰写。企业电脑资资讯资料料之正确确性及维维护作业业。企业电脑化化应用之之推进。 6、财财务课 6.11 管辖辖单位财务部下设设财务课课、会计计课、成成本课分分掌其业业务。 6.22 财务务课工作职掌中短期财务务奖金运运作之规规划、分分析、调调度。财务报表及及财务预预算之编编制。对金融机构构之存款款、取款款、贷款款等有关关手续之之接洽、处处理。公司现金、票票据、有有价证券券等之保保管及现现金、票票据等收收支业务

35、务之处理理。审核有关收收、支单单据及其其收、付付款作业业。各项职工奖奖金、津津贴或零零用金等等之请领领作业。一般贷款之之催收及及员工借借支之收收款。有关财务运运作之明明细账记记载。其他有关财财务及交交办事项项。 6.33 会计计课工作职掌会计制度之之拟订与与执行，预预算案之之编制、分分析。编制各项会会计及决决算报表表并呈报报。一般传票之之编制及及其有关关凭证之之整理。一般总账、明明细账之之会计事事项登录录。有关会计报报表、文文件及账账册等之之保管。增值税、营营业税、所所得税等等各项税税收工作作之申报报办理。其他有关会会计及交交办事项项。 6.44 成本本课工作职掌成本会计制制度之规规划及执执行

36、。各种实际成成本之核核计、分分析与控控制。各种标准成成本建立立并分析析其差异异。损益平衡点点分析及及对策呈呈报。有关成本之之传票、凭凭证、账账册等的的编制及及整理。有关成本之之各种报报表的编编制、分分析。有关成本预预算之追追加删减减作业。其他有关成成本及交交办事项项。 7、研研发部 7.11 管辖辖单位研发部下设设计划课课、设计计课分掌掌其业务务。 7.22 成本本课工作职掌新产品推出出之企划划、分析析、评估估等计划划研拟，产产品更新新计划之之研拟、评评估。新产品使用用之便利利性、安安全性、维维护性检检讨。有关产品之之经济情情报、市市场活动动、消费费倾向等等的资料料整理、分分析、研研判。产品利

37、润计计划及开开发成本本等研判判、分析析、预估估。竞争厂商的的产品有有关计划划之情报报汇集、整整理、分分析。市场接受性性之分析析、判断断与修正正。整体设计概概念与方方针之拟拟定。国内外技术术资料之之汇集保保管。其他有关商商品化、生生产化的的可行性性确认及及变办事事项。 7.33 设计计课工作职掌产品新型、新新式样之之研究、设设计。新材料及材材料新用用途之研研究。外观、造型型之检讨讨与修正正。产品设计样样品试作作。手制样品试试作检讨讨与修正正（Woorkiing Sammplee）。工程样品试试作检讨讨与修正正（Ennginneerr Saamplle）。技术标准之之移转。旧产品之问问题点检检讨与

38、修修正设计计。其他有关设设计事务务及临时时交办事事项。 8、制制造部 8.11 管辖辖单位制造部下设设生管课课、仓储储课（资资材课）、采采购课、品品管课、生生产课、生生技课、厂厂务课分掌其业务务。 8.22 生管管课工作职掌协调生产负负荷与产产能之平平衡。生产计划之之拟订、执执行与控控制。生产进度之之安排、控控制及差差异分析析。人员配置、机机器配置置之设定定及编制制。月别、季别别等之材材料需求求计划。制造令、加加工令、修修理令之之填发。制造工时成成本之控控制与分分析。外包营运之之安排及及管理。其他有关生生产计划划及交办办事项。 8.33 物料料课工作职掌物料仓储计计划之研研拟及管管理。成品仓储

39、计计划之研研拟及管管理。暂收料区之之规划及及管理。在制品物料料之发、退退料处理理。半成品、成成品出货货之有关关程序及及运输处处理。材料、在制制品、半半成品、成成品之领领发业务务及账务务登录、库库存报表表编制及及其分析析。不良品、呆呆废品之之处理。其他有关仓仓储管理理及交办办事项。 8.44 采购购课工作职掌物料采购计计划、供供应方式式、材料料预算之之拟定与与执行。资材之采购购、报价价、估价价等应办办手续。请购单、订订购单、进进货验收收单、退退料单之之编制处处理。材料供应商商之开发发及协力力厂商之之调查、管管理、指指导及交交货之督督促。进料品质、数数量之异异常及欠欠料之对对策处理理。材料供应商商

40、或协力力厂商之之付款审审查、整整理。资材的市场场行情调调查、动动态资料料汇集。其他有关资资材采购购及交办办事项。 8.55 品管管课工作职掌有关品管教教育训练练、品质质活动之之计划及及执行。品质资料之之汇整、分分析、对对策处理理及合理理化、标标准化推推动。品管（进料料品管、制制程品管管、成品品品管、品品质保证证）作业业方法、方方式的拟拟定与 执执行。线上品质变变异之处处理。客户抱怨品品质之会会同处理理。外包品质之之管理、信信赖度试试验。对内、对外外有关品品管之联联系。品质改善及及全员参参与活动动之推行行。 8.66 生产产课工作职掌依照生产计计划配合合完成产产品之生生产。各生产线人人员之编编制

41、、调调配与管管理。生产途径中中异常之之反应及及临时处处置。生产设备、机机器、仪仪器、工工具之保保管及保保养。所属人员在在职训练练及管理理。配合推动品品质管制制、工作作时间、程程序布置置方法、效效率之改改进及研研究。有关生产资资料之编编制、分分析、报报告。人员积极性性之调动动。 8.77 生技技课工作职掌生产技术、效效率之分分析、研研究、改改善。配合产量之之新材料料及新产产品的技技术认定定与技术术接收。原物料、半半成品、成成品等检检验标准准之认定定。生产设备、机机器、仪仪器等维维护、保保养及检检验计划划。治工具设计计、制程程设计与与生产效效率评估估。标准工时、异异常工时时等之订订定及分分析。生产

42、技术研研究改良良及技术术有关之之品质异异常对策策。编制有关生生产流程程、作业业指导说说明、产产品技术术、产品品构成零零组件等等资料。外包协力厂厂商技术术指导与与其资料料汇整。其他有关生生产技术术与交办办事项。 8.88 厂务务课工作职掌代办理工厂厂人员有有关之人人事作业业。代办理工厂厂人员有有关之总总务作业业。代办理工厂厂有关之之财会作作业。工厂安全警警卫及门门禁之管管理。工厂环境卫卫生及消消防措施施之维护护管理。工厂工作服服、事务务用品及及其他需需用物品品等之采采购管理理。工厂下脚品品之处理理。 9、业业务部 9.11 管辖辖单位 业务部下下设业管管课、内内销课、外外销课、外外贸课、服服务课

43、分分掌其业业务。 9.22 业管管课工作职掌同业产品市市场情况况之调查查报告。有关产销情情况之分分析及销销售预测测事项。价格政策、销销路政策策及广告告政策等等之研拟拟推行。订单调度、产产品之调调拨及沟沟通作业业事项。销货会计账账务及问问题账之之处理。业务人员之之评价、训训练及管管理事项项。营业成果之之统计、分分析。其他有关所所属业务务管理或或计划事事项及交交办事项项。 9.33 内销销课工作职掌国内客户之之产品推推销及促促进活动动。内销营业计计划及预预算之编编制、执执行。客户之开发发、调查查、联系系。业务情形之之报告与与报表编编制。市场营业情情报之汇汇整呈报报。货款之收缴缴及催收收。每日营业情

44、情形之报报告与有有关报表表之编制制。客户抱怨之之处理、汇汇整与分分析报告告。销售促进活活动之配配合事项项管理。其他有关所所属业务务范围之之销售事事项及交交办事项项。 9.44 外销销课工作职掌国外直接客客户之产产品推销销及促进进活动。外销营业计计划及预预算之编编制、执执行。客户之开发发、调查查、联系系。业务情形之之报告与与报表编编制。货款之收缴缴及催收收。每日营业情情形之报报告与有有关报表表之编制制。客户抱怨之之处理、汇汇整与分分析报告告。销售促进活活动之配配合事项项管理。其他有关所所属业务务范围之之销售事事项及临临时交办办事项。 9.55 外贸贸课工作职掌国内贸易商商等产品品推销及及促进活活

45、动。外贸营业计计划及预预算之编编制、执执行。客户之开发发、调查查、联系系。业务情形之之报告与与报表编编制。货款之收缴缴及催收收。每日营业情情形之报报告与有有关报表表之编制制。客户抱怨之之处理、汇汇整与分分析报告告。销售促进活活动之配配合事项项管理。其他有关所所属业务务范围之之销售事事项及交交办事项项。 9.66 服务务课工作职掌各项产品之之售后保保养服务务。产品用户服服务之调调查报告告。编制服务日日报表。服务器材及及零件之之管理。服务费收入入会计账账务之处处理。辅导经销商商之服务务技术。协助品管单单位汇集集品质情情报。售前之客户户产品使使用培训训。 10、公公司组织织架构图图 公司组织架架构图

46、总总 经 理总 经 理 室管 理 部总务课人事课电脑课财务课财 务 部会计课成本课制 造 部企 划 部总务课电脑课业 务 部业营课服务课外贸课内销课外销课研 发 部计划课设计课生管课物料课采购课品管课生产课生技课厂务课一 组二 组三 组A 组织及及职掌(员工职职位等级级制定办办法)1、总则1.1 制制定目的的将本公司职职工之职职位等级级予以制制度化、明明细化。使本公司人人事管理理之组织织建立有有所遵循循。1.2 适适用范围围 凡凡本公司司职工，其其职位之之归等阶阶，均依依照本办办法所规规范的体体制管理理。1.3 权权责单位位人事部负责责本办法法制定、修修改、废废止之起起草工作作。总经理负责责本

47、办法法制定、修修改、废废止之核核准工作作。1.4 名名词定义义职等（本公公司将组组织系统统内之职职工区分分为五个个职等，所所谓“职等”可概称称其为 职职务等级级）。职阶（本公公司将组组织系统统内之每每职等再再分为两两个职阶阶，共计计区分十十个职阶阶）。本职位（本本公司将将组织系系统内之之职位区区分为技技术体系系及管理理体系，亦亦即每职职阶 均均有其技技术本职职位或管管理本职职位）。本职位（最最高）主主管：本本办法所所谓之本本职位主主管，系系指适用用该职阶阶之本职职位职 工工，所能能担任之之最高主主管职务务。2、等阶规规定2.1 等等阶区分分 本公公司职工工区分为为五个职职等，每每职等再再分两个

48、个职阶，共共计区分分为十个个职阶。一等一阶技术本职位位称呼：作业员员 管理本本职位称称呼：临临时雇员员。本职位最高高主管为为：副班班长。一等二阶技术本职位位称呼：高级作作业员 管管理本职职位称呼呼：正雇雇员。本职位最高高主管为为：正班班长。二等一阶技术本职位位称呼：助理技技术员 管管理本职职位称呼呼：助理理办事员员。本职位最高高主管为为：副组组长。二等二阶技术本职位位称呼：技术员员 管理本本职位称称呼：办办事员。本职位最高高主管为为：正组组长。三等一阶技术本职位位称呼：助理工工程师 管管理本职职位称呼呼：助理理管理师师。本职位最高高主管为为：副课课长。三等二阶技术本职位位称呼：工程师师 管理本

49、本职位称称呼：管管理师。本职位最高高主管为为：正课课长。四等一阶技术本职位位称呼：高级工工程师 管管理本职职位称呼呼：高级级管理师师。本职位最高高主管为为：副经经理。四等二阶技术本职位位称呼：总工程程师 管理理本职位位称呼：总管理理师。本职位最高高主管为为：正经经理。五等一阶技术、管理理本职位位称呼：副监督督 本职位最高高主管为为：副总总经理五等二阶技术、管理理本职位位称呼：总监督督 本职位最高高主管为为：总经经理注：本公司司职工归归等阶方方式区分分为新进进职工及及在职职职工。2.2 归归等阶区区分本公司职工工归等阶阶方式区区分为新新进职工工及在职职职工。 22.2.1 新新进职工工新进职工之

50、之归等阶阶，系依依组织系系统编制制之需求求为原则则，依各各单位提提出之增增补人员员申请单上之之增补人人员等阶阶要求办办理甄选选，甄选选通过之之新进职职工即依依该原甄甄选需求求之等阶来划分其其任职后后之等阶阶。增补新进职职工归等等阶时，除除三职等等以上由由总经理理或董事事长亲自自聘任外外，余二二职等以以下之归等阶，相相关单位位应注意意审核下下列限制制事项，以以避免造造成全公公司单位位间之新新旧职工工归等阶差异异，影响响职工士士气。一等一阶学历初中，经经历不限限，五十十岁以下下。专业知识由由各单位位视编需需求自行行限制要要求之。一等二阶学历初中，经经历不限限，五十十岁以下下。专业知识由由各单位位视

51、编需需求自行行限制要要求之。二等一阶学历高中，相相关经历历三年以以上，五五十岁以以下。专业知识由由各单位位视编需需求自行行限制要要求之。二等二阶学历高中以以上，相相关经历历一年以以上，三三十岁以以下。专业知识由由各单位位视编需需求自行行限制要要求之。三等一阶学历专科以以上，相相关经历历六年以以上，四四十五岁岁以下。专业知识由由各单位位视编需需求自行行限制要要求之。三等二阶学历专科以以上，相相关经历历六年以以上，四四十岁以以下。专业知识由由各单位位视编需需求自行行限制要要求之。 2.2.22 在职职职工在职职工之之归等阶阶,系依组组织系统统编制之之需求为为原则,并依职职工晋升升管理办办法的的要求

52、办理晋升，晋晋升通过过之职工工即依法法晋升之之等阶来来划分其其等阶。晋升职工归归等阶时时，除三三职等以以上由总总经理或或董事长长亲自晋晋升聘任任外，余余二职等等以下之之晋阶归等阶阶，相关关单位应应注意审审核下列列限制事事项，以以上避免免造成全全公司单单位间之之晋升等等阶差异，影影响职工工士气。同一职等之之晋阶（同同等之一一阶晋升升二阶）；职工符符合职职工晋升升管理办办法之之 晋升升规定时时，可由由部门主主管提报报，转人人事部审审核无误误后，呈呈总经理理承认晋晋升之。不同职等之之晋阶（不不同等阶阶晋升高高一等一一阶）；职工符符合职职工晋升升管理办办法 之之晋升规规定时，由由部门主主管提报报。2.

53、2.33 注意意事项三职等以上上新进职职工之归归等阶，呈呈请总经经理或董董事长核核定聘任任之。申请停薪留留职之职职工于返返回复职职时，原原则上依依其停职职前之职职等阶归归等阶。已办妥离职职手续之之职工再再次返回回本公司司工作时时，按新新进职工工归等阶阶办理，其其离 职前前之职等等阶仅作作为参考考。人力控制人力预算/标准招 聘 训 练 改进生产力 组织重整人力计划预测不与过剩外部供给分析内部供给分析现有资源计划预测供给供 给需 求经营计划组织计划活动预测预测需求人力控制人力预算/标准招 聘 训 练 改进生产力 组织重整人力计划预测不与过剩外部供给分析内部供给分析现有资源计划预测供给供 给需 求经

54、营计划组织计划活动预测预测需求分 析人力利用率B 人事甄甄选制度度（人员员增补申申请办法法）1、总则1.1 制制定目的的 为了了使本公公司人力力资源维维持稳定定，并满满足业务务增长所所需的人人才，强强化提升升人员素素质，特特 制定定此办法法。1.2 适适用范围围 凡本本公司内内人员增增补之申申请，均均依照本本办法执执行。1.3 权权责单位位人事课负责责本办法法制定、修修改、废废止之起起草工作作。总经理负责责本办法法制定、修修改、废废止之核核准。2、增补规规定2.1 增增补申请请时机现职人员离离职，其其主管之之业务没没有人员员接管。业务增加使使工作量量加大，现现有人力力不足。增加新工种种，现有有

55、企业内内缺乏此此工种人人才或不不足时。因应未来业业务扩展展，提早早储备人人才。2.2 增增补申请请流程用人单位需需增补人人员时，应应先填制制人员员增补申申请单并并经主管管签核。将主管签核核之申请请单转交交人事课课查核。2.3 增增补渠道道2.3.11 内部部推荐如本公司员员工、员员工亲友友、协力力厂商的的引荐。2.3.22 人力力市场 如如参加人人才交流流会、人人才招聘聘会等。2.3.33 媒体体广告如在报刊杂杂志、电电视上刊刊登招聘聘启示。2.4 审审查人事课接到到人员员增补申申请单后后，应依依公司编编制、人人员运用用状况，评评估是否否 需需要增补补，在申申请单上上注明意意见。人事课呈相相关

56、主管管审批。2.5 核核准（依依职等分分类）课长以下（不不含课长长）人员员，由分分管之副副总经理理核准。课长以上（含含课长）人人员，呈呈总经理理核准。3、注意原原则3.1 增增产未必必须增员员业务增加时时应优先先考虑是是否可在在时间使使用、提提高效率率等手法法上下工工夫。3.2 因因事设，避避免因人人设事健全组织架架构，依依照组织织分掌及及岗位规规范选用用适当人人选，做做到适才才适所。3.3 定定期定量量而非随随心所欲欲做好人力资资源预估估工作，拟拟定需求求计划，定定期定量量办理。4、附件（人人员增补补申请单单）人员增补申申请单日期：申请单位部 课增补职等级级等 级职 称称需求日期需求名额 人

57、需求原因需 求 条 件件性 别：婚 姻：年 龄：学 历：学习专业：工作年限：工作经验：语 言：其 他：增 补补 人 员 工 作 内 容人事意见 总总经理： 管理部部： 人事课课： 申申请人：B、人事甄甄选制度度（新进进人员甄甄选办法法）1、总则1.1 制制定目的的 为建建立公平平公正的的人力资资源甄选选制度，保保证公司司能选得得优秀人人才，以以利于公公司发展展，特 制定定本办法法。1.2 适适用范围围 公司司各部门门甄选新新进人员员时，依依本办法法执行。1.3 权权责人事课负责责本办法法制定、修修改、废废止之起起草工作作。总经理负责责本办法法制定、修修改、废废止之核核准。2、甄选办办法2.1

58、甄甄选程序序2.1.11. 依依核准的的人员员增补申申请单，确确定招聘聘的职位位与人数数。2.1.22. 依依本公司司的任用用标准，确确定职位位的工作作分析及及任用条条件。2.1.33. 确确定招聘聘方式刊登招聘广广告：依依用人单单位人人员增补补申请单单的条条件，在在报刊杂杂志、人人才市 场场上刊登登招聘广广告。互联网：依依人员员增补申申请单的的条件，在在人才网网上查找找所需人人才资源源。人才市场：如召开开人才交交流会、人人才招聘聘会等。大专院校。2.1.44. 信信息发布布2.2 资资格审核核人事课负责责初审应应聘者自自填履历历表、工工作经历历学历证证书、身身份证复复印件等等。用人单位初初审

59、合格格者，审审核通过过后矬人人事部。由人事部发发给面面试通知知书，说说明时间间、地点点、或用用电话通通知时间间、地点点。2.3 面面试2.3.11. 种种类类 别初 试项 目1面试详见下述2笔试专业笔试心智能力测测试性格测试3考试上机台操作作上电脑操作作上车驾驶2.3.22. 面面试权责责职 位初 试复 试核 定基层员工人事部+用用人单位位主管人事部+用用人单位位主管用人单位主主管初阶干部人事部+用用人单位位主管副总经理+人事部部主管副总经理中阶干部人事部+用用人单位位主管总经理+人人事部主主管总经理2.3.33. 面面试内容容向应聘者介介绍公司司及应聘聘工作项项目。了解应聘者者：了解解应聘者

60、者主要工工作经历历（是否否对本公公司公司司兴趣）、专专长等；了解应聘者者工作能能力、意意愿及目目标；了了解应聘聘者相貌貌仪容、待待人接物物、反应应能力等等。2.3.44. 将将初试结结果，记记录在面面试评价价表上上。2.3.55. 复复试合格格者，人人事部应应于3日内发发出通知知书办理理报到。3、注意原原则面试时力求求公正客客观。无论录用与与否，对对应聘人人员资料料均应建建档备用用。4、附件相相关图示示招聘程序图图预估人力需求决定招募方式内 招预估人力需求决定招募方式内 招外外 聘 媒体 人才市市场 校园转正试 用报 到录用通知笔 试专业考试面 试应 聘通知考试目标人选初步甄选发布讯息招募方法