生产计划科长岗位职责

1、Word 生产计划科长岗位职责篇：生产方案科科长岗位职责 生产方案科科长岗位职责 岗位目的：贯彻执行国家和油田公司有关法律、法规和政策、指令及集输站各项规章制度，做好生产方案和调度工作，确保站生产平安平稳运行。 工作职责： 1负责站经营方案的汇总、审核、上报、下达、检查，组织对生产单位、帮助生产单位定期生产经营目标责任的考核。 2制定日常生产方案，编制生产运行方案，并组织实施。 3把握站生产状况，指导、监督、协调各生产单位日常生产运行，解决生产中消失的各种问题。 4组织分析生产运行统计数据，提出合理化建议。 5负责全站节能降耗工作，组织落实公司、站节能降耗及其项目的实施管理工作。 6组织站内技

2、术、工艺改进，修订生产工艺流程、技术操作规程并监督落实执行。 7组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。 8帮助站领导制定站中长期生产进展规划。 9组织制定因停电等因素造成的方案性或非方案性停工停产的生产运行替代方案。 工作要求： 1准时了解生产状况，全面检查当日各项生产和次日生产预备状况，搞好方案动态分析，做好掌握、调整、工作。 2不断钻研生产工艺技术，准时了解科研新信息，把握生产新技术。 3抓好职工技术业务培训，不断提高职工技术业务水平。 第2篇：生产科长岗位职责 生产科科长岗位职责 一、职责： 1、生产科科长对总经理(分管副总经理)负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2

3、、布置生产技术预备工作，依据本车间设备人力状况，编制车间日生产作业方案，组织均衡生产，保证按月完成各项生产方案、新产品试制方案等。 3、重视员工素养提高，对车间员工开展教育、培训，宣扬公司的各项方针政策;深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产 4、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处 5、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的掌握，不断降低生产成本 6、根据公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理方法，加强质量掌握，协作车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

4、7、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 8、严格执行工艺纪律，在安排工作的同时要备齐加工产品的全部工艺文件，并教育指导员工严格执行 9、乐观开呈现场6S活动，强化定置管理，制造美妙生产环境，提高员工素养 10、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成状况，发觉问题准时解决 11、按时参与公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 12、负责车间生产、质量、平安及设备的管理，确保各项指标的完成。强化生产科长是“产品质量第一负责人、平安生产第一负责人”意识。 13、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 14、负责车间

5、的人身、设备平安，确保平安文明生产; 15、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 16、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素养。 17、完成生产方案和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成状况。 18、听从工作支配，完成上级临时布置的各项任务。 二、职权： 1、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 2、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 3、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 4、有权对车间条件无法满意制造质量要求的生产方案提出申诉和修改看法 5、有权对各班组长下达完成或协作完成生产方案方面的命令，并对其执行命令的状况进行督促、检

6、查和考核。 6、在保证完成生产方案的前提下，有权依据生产的实际状况提出调整工序生产方案的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业方案。 7、有责任和权力提诞生产流程、工艺的修改修订建议，并向上级汇报。 8、有权依据本车间生产状况，召开各类班组会议。 9、对本车间所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。 10、行使对本车间作业员工的绩效考核报批权，对本车间所属全体员工的配备及调 动、调整奖惩权。 11、对其它班组人员有违反品质管理，平安管理6S规章制度的单位与个人有制止和惩罚权。 责任： 1、本人或部属若有下列过失，应担当其责任并依相关规章接受处理， 由于方案不周，调度工作不力，影响上级下

7、达给本车间的产量、品质、方案的完成或达不到均衡生产的要求。 2、下达各班组的生产命令不当或错误。 3、对所带各班组生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未准时提出修改建议。 4、由于管理不善造成本车间使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到特别损坏、损失的。 5、指挥不当或管理不力，使车间品质、生产运作、平安等方面消失的特别及事故的。 6、对所带车间各班组长的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度的。 7、对所带各班组长发生特别人员工时、物料、能源的铺张的。 8、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 9、其它的过失及违规违纪的。 第3篇：生产科长岗位职责 生产

8、科长岗位职责 1在生产部经理领导下，主持生产车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务； 2、向公司总经理负责，对生产部各项工作负责，严格根据公司的要求落实各项工作任务，特别状况准时向公司汇报。 3负责组织生产、设备、环保、生产统计的管理制度的拟定、修改、监督、掌握及实施执行； 4负责组织编制年、季、月度生产作业方案，定期组织召开工作月度生产方案协调会，支配好个车间的生产任务； 5协作技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，准时组织调试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 6负责抓平安生产、现场管理、劳动防护等专项工作； 7依据各车间的定额产量和成品制

9、成率，核定机、物、料消耗定额，严格掌握物料铺张； 8依据任务单定额耗料、成品制成率、正品入库率，对各车间主任实施以消耗与产量挂钩为原则的岗位考核和管理； 9合理调配生产人员，把握员工的思想动态，加强员工质量意识和思想素养教育； 10大货生产时发觉问题准时处理并将处理结果上报总经理室。 11有效组织、督促各车间按生产方案保质保量按时完成各项生产任务。 12、定期组织生产科各管理人员培训，定期对一线员工进行技能培训与思想素养培训。 13、负责生产科各生产组织调度，不断完善管理工作程序，依据各管理人员分工，抓各项工作的落实、检查、协调、奖惩。 14、做好与销售科、质检科、设备科、成品库等相关部门的沟

10、通工作并提出改进与解决存在问题的建议。 15对下属的各方案员选购货物的准时性进行跟踪考核，确保生产环节的流畅； 16对全部选购的材料要制定相应的文字性标准和质量要求，以便供应部门按需选购； 17定期检查下属方案员的对库存的了解，要求方案员建立电子档库存表格； 18每单结束后，督促业务员对每单的单据、辅料、样卡、确认看法、装箱单、小样、船样、合同等整理存档； 19在核查方案的同时乐观和生产科长加强沟通，准时把握生产一线实际生产进度，保证方案和生产的协调性； 20定期要求下属方案员汇报方案的编制和货物跟催的结果； 21考核下属方案员的业务技能和工作纪律，并向生产部经理汇报。 第4篇：生产科长岗位职

11、责 生产科科长岗位职责一、职责： 1、生产科科长对总经理(分管副总经理)负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、布置生产技术预备工作，依据本车间设备人力状况，编制车间日生产作业方案，组织均衡生产，保证按月完成各项生产方案、新产品试制方案等。 3、重视员工素养提高，对车间员工开展教育、培训，宣扬公司的各项方针政策;深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产 4、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处 5、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的掌握，不断降低生产成本 6、根据公司质量

12、目标要求，制定、修改车间质量管理方法，加强质量掌握，协作车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 7、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 8、严格执行工艺纪律，在安排工作的同时要备齐加工产品的全部工艺文件，并教育指导员工严格执行 9、乐观开呈现场6S活动，强化定置管理，制造美妙生产环境，提高员工素养 10、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成状况，发觉问题准时解决 11、按时参与公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 12、负责车间生产、质量、平安及设备的管理，确保各项指标的完成。强化

13、生产科长是“产品质量第一负责人、平安生产第一负责人”意识。 13、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 14、负责车间的人身、设备平安，确保平安文明生产; 15、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 16、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素养。 17、完成生产方案和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成状况。 18、听从工作支配，完成上级临时布置的各项任务。 二、职权： 1、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 2、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 3、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 4、有权对车间条件无法满意制

14、造质量要求的生产方案提出申诉和修改看法 5、有权对各班组长下达完成或协作完成生产方案方面的命令，并对其执行命令的状况进行督促、检查和考核。 6、在保证完成生产方案的前提下，有权依据生产的实际状况提出调整工序生产方案的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业方案。 7、有责任和权力提诞生产流程、工艺的修改修订建议，并向上级汇报。 8、有权依据本车间生产状况，召开各类班组会议。 9、对本车间所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。 10、行使对本车间作业员工的绩效考核报批权，对本车间所属全体员工的配备及调动、调整奖惩权。 11、对其它班组人员有违反品质管理，平安管理6S规章制度的单位与个人有制止和惩罚权。 三、责任： 1、本人或部属若有下列过失，应担当其责任并依相关规章接受处理， 由于方案不周，调度工作不力，影响上级下达给本车间的产量、品质、方案的完成或达不到均衡生产的要求。 2、下达各班组的生产命令不当或错误。 3、对所带各班组生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未准时提出修改建议。 4、由于管理不善造成本车间使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到特别损坏、损失的。 5、指挥不当或管理不力，使车间品质、生产运作、平安等方面消失的特别