工业工程设计工程师 岗位职责

1、Word 工业工程设计工程师 岗位职责篇：工业设计工程师岗位职责(电梯)1.完成人机界面和轿厢装潢从产品开发设计到制造发货的过程，实现产品从设计到生产的转化，尽力掌握量产前风险，提高产品加工工艺，进展相关部件供应链，接受和处理相关品质问题。2.为最大限度地满意客户需求，提升公司电梯的品牌形象，负责通过新材料、新技术的应用进行市场导向性外观设计，并对相关部门做技术支持。第2篇：工业工程师岗位职责1.跟踪生产线状况(工艺流程、设备产能、人员支配、场地规划等)，收集和分析劳动生产率。2.帮助规划工程师制定标准工时。3.组织与生产直接相关的工程技术人员对生产作业引进分析改善，优化生产流程，节省成本和不

2、断提高劳动生产率。4.负责人员滚动方案和规划工作。第3篇：工业工程岗位职责 岗位名称：生产管理（工业工程） 所属部门：综合管理室 直属上司：室主任 一、岗位职责及权限： 1.负责分厂新进员工的入厂培训，并跟进员工后续实习、培训、考核、上岗、转正等工作的开展。 3.负责分厂文明生产、6S管理的监督检查以及各工序6S标准的制定，确保生产现场的规范、有序。 4.了解和把握生产动态，准时发觉并反映生产中的技术、质量问题。 5.负责生产现场的改善优化工作，对现场工具、仪器、设备、物料、环境及人员动作进行了解，对比工艺指导文件，检查生产现场是否按标准执行，拆分工序，评估是否有更优流程。 6.负责各工序的调

3、研工作，收集相关数据，分析数据，确定可优化点，制定优化措施，评估并实施，解决瓶颈问题，进行方法改善，平衡生产，提高有效工时。 7.负责班组培训工作，指导与协作班组长开展班组建设活动，收集汇总班组人员合理化建议，帮助完善建议并形成方案。 8严格遵守平安生产、保密管理等有关规定。 9协作完成领导支配的其他工作。 10遵守公司及分厂制定的各项规章制度。 11遵守公司相关保密要求。 12完成领导临时支配的其他工作。 第4篇：工业工程岗位职责 工业工程岗位职责 【篇1：职位说明书-ie工业工程师工作内容描述及任 职资格要求】 . 职位说明书-ie工业工程师 工业工程师 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转

4、岗位 【篇2：工业工程师的工作职责】 ie工作职责/工业工程师的工作职责 1.标准工时制定 2.生产流程制定 3.生产绩效评核及追踪 4.规划生产线，制作生产线配置图 5.教育领班、作业员以能的确执行组装或测试动作 6.制作mpi（作业指导书） 7.制作人力需求表、工具表、辅料表等，以供工具室、物管备料及厂部领用之依据 8.依据需求向me提出要求与构想，要求设计治、夹具，并跟催治、夹具上线 9.依据工程变更命令（eco）发出mn，通知并指导生产线实行应有之行动以符合工程变更要求 10.发出mn以通知相关单位对某些特别要求之遵循或对不正确动作之修改 11.对生产现场之工具、仪器、设备及人员之动作

5、进行检查，遇有不符合规定之处，立刻提出，要求改正 12.规划并供应生产线应有之生产设备，并改善之 13.随时把握生产设备之状况，并要求fe /fm /pe尽一切可能维持生产设备于堪用状况 14.进行方法改善，降低工时使生产更顺当 15.推动成本降低行动（cost down） 16.仲裁生产与品管间之争吵 17.工厂布置设计与执行 18.生产线与品管人员训练 19.负责供应申请进口批文所需之数据 20.参加协力厂商之评鉴工作 21.主导样品机，供应作业 22.帮助查找其次货源 23.担当业务与工厂间之沟通桥梁 24.主导厂内将来生产技术之走向 25.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料厂商之评鉴

6、 26.不良材料报告书之会签及决策 27.对于向外承包之工程进行成本估算，对于外包工程进行报价审核 28.参加制定bom架构并跟催bom之建立 29.bom核对及提出对bom之修改且跟催rd release ecr 30.成本估算 31.新产品导入之主导，各单位之协调、联系及排程之跟催 32.主导旧产品结束生产之动作 33.帮助物管、选购跟催材料 34.主导量产前试产行动 35.召开试产会议及检讨会议 37.担当oem产品之project leader，把握通盘事项并主导整个项目之进行 38.掌握主机板的版本、选购量及下单时间 39.主导工程变更要求之签核与执行 40.帮助安规及emi证书之申

7、请 41.在量产前对于前置期较长之零件跟催选购申请单 42.帮助新产品之技术转移事宜 ie/me-工业工程师/制造工程师的工作精神 一.定义 ie：industrial engineering 工业工程 me：mechanical engineering 机械工程 二.分类 ie：古典（传统）i.e.：偏向动作讨论 现代i.e.：偏向方法改善 m.e./ i.e.：适合于任何一个行业 三.如何扮演工程师的角色？ 1.工程师应具备的质量： 自信，主动乐观，敬重劳力、力量与人性，公正，仕奉，专业，敬业，不推诿，诚恳，守信。 2.工程师完全明白该做些什么及如何做？（工作职掌的深化了解） 3.自己要有

8、力量去做并让人信服 动手力量 消退对立，把产量、质量的提升、追踪看作自己的一部分 清晰了解每一个设备 找到缘由谈极限，遇到极限怎么办？ 4.建立工程单位的权威 认清自己的目标，别太理睬别人的目标 许多事情可能只需要想“需不需如此做”，少一些“太麻烦了，不要那么做”，多一些“不如这样，这样做可简洁些”来达到等效或超效的目的 5.日检讨，时间的合理安排，工作目标 6.生产线的益师益友 7.专业的权威 8.沟通协调力量 9.如何show performance 10.如何面对过失 ie工作执掌 一.新机种导入 bom的对比与修改 工程图面的帮助确认 新机种生产流程的制定(flow chart) mpi制作 工时初定及其不断完善 新机种物料的辨识与确认 生产帮助 dvt pvt阶段制程缺陷的反馈 新旧机种的功能 外观的差异状况 新机种对生产线的特别要求 工夹具的预备 设备的预备 操作人员的预备 人力的确定与考虑 新机种的成本考虑 新机种相关资料的建文件