




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、Word 运营督导岗位职责 运营督导岗位职责(通用12篇) 运营督导岗位职责 篇1 1.负责建设和进展运营团队,组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作,满意公司业务拓展的需要; 2.负责所辖区域的整体市场工作方案的制定、部署及监督实施,提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等; 3.制订部门策略目标,负责部门的日常管理工作,确保部门系统的有序运行; 4.负责公司营运部门的制度规范,以及关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划、服务产品开发等相关工作的落实。 运营督导岗位职责 篇2 1、实施所在区域门店一线同事及运营督导的课程授课及课后追踪,开展门店同事的晋升换岗工作 2、推动机构运营优
2、化部供应的能够提升运营人员力量和优化门店的系统、工具和流程,在所在区域门店中实施和执行,并做好辅导,跟踪。 3、通过推动上述系统、工作和流程并运用训练、辅导等方法,来提升门店一线同事的服务观念意识、技能,从而推动顾客满足度。 运营督导岗位职责 篇3 1.熟识珠宝店终端开业筹备、培训和营业辅导,建立健全培训督导管理体系; 2.负责终端培训课程开发,落实培训项目,提升门店的运营管理力量; 3.定期对各店的各项巡查,有效建立对门店营运的监督与营运反馈. 运营督导岗位职责 篇4 1、负责分校筹备期的运营预备与开业支持; 2、指导分校招生工作正确开展; 3、管理分校的运营管理工作; 4、提高分校的服务质
3、量; 5、提升分校的运营业绩; 6、协调支持分校在销售管理教学等方面的需求。 运营督导岗位职责 篇5 1.帮助店经理完善运营标准化体系的建设与实施方案 2.商铺店面的选址、开业方案、营运、管理、培训等整店方案的指导 3.通过巡店等形式准时发觉店面运营的问题并准时进行反馈4.严格执行公司营运标准,协调公司与加盟商的友好关系 运营督导岗位职责 篇6 1、房源新增:负责询问联系业主,得到最新的房源信息; 2、房源维护:针对公司的资源进行电话沟通,与业主建立良好的业务协作关系; 3、房源清理:针对公司的资源进行清理,使资源达到最大化的利用。 运营督导岗位职责 篇7 1、通过线下活动,了解保洁师服务质量
4、; 2、主要负责每日督导的跟踪; 3、与家政保洁服务人员一同上门,监控保洁的服务质量和执行状况,汇总数据反馈; 4、任务期间不需要在办公室坐班,需随机抽查保洁人员。 运营督导岗位职责 篇8 1.帮助部门经理完善运营标准化体系的建设与实施方案; 2.加盟商店面的开业方案、营运、管理、培训等整店方案的指导; 3.通过巡店等形式准时发觉店面运营的问题并准时进行反馈; 4.严格执行公司营运标准,协调公司与加盟商的友好关系。 运营督导岗位职责 篇9 1、负责编制销售大区全员的绩效考核指标,并定期进行绩效考评; 2、负责督促销售大区日常行程执行; 3、负责督导销售大区工作方案支配,提高执行力; 4、负责为
5、销售大区供应必要的数据信息支持; 5、负责组织、参与销售大区各项内部会议、合作商会议; 6、负责合作商促销方案的审核与实施; 7、负责响应销售大区各项需求,赐予反馈和解决; 8、负责临时项目的跟踪与处理 运营督导岗位职责 篇10 1、续期指标竞赛活动的策划、推动、检视及追踪 2、收费单位续收推动工作的指导和评估 3、弱体收费服务单位的辅导与协调 4、机构年度督导方案的制定与实施 6、未收件回访、抽查 7、续期制度执行状况审计与稽查 8、保全员工作平台使用推广和检查 9、续期收费会议的参加、相关材料预备 10、日常业绩追踪及沟通协调 运营督导岗位职责 篇11 1、续期指标竞赛活动的策划、推动、检
6、视及追踪 2、收费单位续收推动工作的指导和评估 3、弱体收费服务单位的辅导与协调 4、机构年度督导方案的制定与实施 6、未收件回访、抽查 7、续期制度执行状况审计与稽查 8、保全员工作平台使用推广和检查 9、续期收费会议的参加、相关材料预备 10、日常业绩追踪及沟通协调 11、与前线相关部门的沟通协调 运营督导岗位职责 篇12 1、在部门业务进展政策指导下,帮助修订和完善业务管理制度相关细则; 2、组织区域内各级业务部门编制业务进展方案、供应业务人员管理建议,并在区域内监督落实执行; 3、帮助进行区域内的日常业务追踪与评价、业务分析与建议,并组织共享相关阅历和教训、推动落实; 4、提出区域内业务推动方案,帮助业务激励
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- dcs故障及应急措施
- 快递配送路径行业跨境出海战略研究报告
- 社交音频直播平台行业跨境出海战略研究报告
- 快递物流再生包装箱行业跨境出海战略研究报告
- 环保型胶粘剂生产线行业深度调研及发展战略咨询报告
- 碳交易代理服务行业跨境出海战略研究报告
- 杂技艺术直播行业深度调研及发展战略咨询报告
- 废气监测无人机企业制定与实施新质生产力战略研究报告
- 城市公共艺术标识设计及质量保障措施
- 幼儿园卫生健康委员会工作计划
- 特种设备日管控、周排查、月调度模板
- 2020年现行房屋建筑工程常用材料进场取样复试检验项目规范
- 中医基础理论教学讲稿
- 硫磺安全技术说明书MSDS
- 应急灯、出口指示灯、消防栓、灭火器点检表
- 综合管理中心组织架构图人员编制表及岗位说明书
- 数字化转型对商业银行盈利能力影响的研究
- 《母鸡》课件 王崧舟 千课万人 (图片版不可编辑)
- 阁楼施工协议范本
- 2023年宿松县医院高校医学专业毕业生招聘考试历年高频考点试题含答案解析
- 新概念英语第三册第60课-Too early and too late
评论
0/150
提交评论