员工试用期管理办法

1、PAGE 员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入集团公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合集团公司经营发展需要的团队，特制定本办法。试用期管理理的目的的考核新进员员工专业业能力和和综合素素质，确确认新进进员工与与岗位的的匹配度度。促进新进员员工与企企业的相相互了解解，帮助助新进员员工更快快更好的的融入企企业。试用期期限限及薪酬酬待遇新进员工原原则上都都应设定定试用期期。新进进员工试试用期期期限根据据集团需需要、岗岗位要求求、员工工本人情情况，在在不违反反相关法法律法规规的前提提下进行行设定。员工试用期期薪酬由由集团公

2、公司与应应聘人员员协商确确定，原原则上试试用期薪薪酬不低低于员工工月薪的的80%。员工的试用用期福利利根据集集团相关关福利规规定执行行。试用期管理理员工在试用用期期间间应严格格遵守公公司相关关规章制制度，对对试用期期员工的的日常管管理依据据公司员员工手册册及相相关规定定执行。试用期考核核考核组织及及周期部门主管及及以下职职位员工工试用期期期间由由员工直直接领导导（或同同事）、部门领导及集团公司人力资源部负责对其进行考核。部门副职及及以上职职位员工工试用期期期间由由集团人人力资源源部、总总裁室分分管领导导及董事事会负责责对其进进行考核核。员工试用期期考核按按月度，每每月一次次。每月月20日日前（

3、含含20日日）入职职员工当当月考核核，200日后入入职员工工次月开开始考核核。考核办法与与形式员工试用期期考核分分为工作作计划考考核和综综合评估估两类。工作计划考考核为集集团人力力资源部部组织的的由试用用期员工工部门相相关领导导参加的的考核，每每月进行行一次，其其考核结结果将作作为综合合评估相相关项目目以及员员工试用用期转正正决策依依据。每月25日日（入职职当月在在员工入入职当天天），由由人力资资源部发发放员工工试用期期月度工工作计划划及考核核表给员员工直接接领导，启启动员工工工作计计划考核核。试用用期员工工在每月月28日日前根据据岗位安安排及领领导要求求，编排排次月工工作计划划及指标标，经直

4、直接领导导及分管管领导确确认后执执行（入入职当月月由直接接领导编编排）。次月255前根据据工作计计划核定定完成情情况，并并由员工工所属职职级考核核组织对对其进行行评价。综合评估为为集团人人力资源源部组织织的由试试用期员员工所在在职级考考核组织织相关人人员共同同参加的的考核，每每月进行行一次，其其考核结结果将作作为员工工试用期期转正决决策的关关键依据据。每月25日日由人力力资源部部组织员员工所在在职级考考核组织织相关人人员，根根据综合合评估表表相关内内容对员员工当月月工作计计划完成成情况进进行考核核。并于于30前前总考核核成绩，由由员工直直接领导导对员工工进行反反馈，并并提出改改进意见见。员工工

5、作计计划考核核表及综综合评估估表，由由员工直直接上级级汇总至至集团人人力资源源部统一一归档。日日后作为为员工转转正（或或辞退）的的依据。考核结果处处理员工试用期期内两次次以上出出现未完完成核定定的工作作计划情情况的，视视为不胜胜任岗位位要求，集集团可据据此进行行辞退处处理。有有特殊情情况的，可可酌情延延长试用用期，但但最长不不得超过过相关法法律法规规的规定定。在全面完成成计划工工作的前前提下，员工试用期内综合评估最终得分低于70分的，视为不胜任岗位要求，集团可据此进行辞退处理。根据该员工工“能力指指标”与“态度指指标”得分，在在双方协协商一致致情况下下，可酌酌情考虑虑为该员员工转岗岗。根据该员

6、工工“能力指指标”与“态度指指标”得分，结结合合同同约定试试用期限限可酌情情延长试试用期，但但不得超超过相关关法律法法规的规规定。在全面完成成计划工工作的前前提下，员员工试用用期内综综合评估估最终得得分700分及以以上的，视视为胜任任岗位要要求予以以转正。在全面完成成计划工工作的前前提下，员员工试用用期内综综合评估估最终得得分955分及以以上的，可可纳入集集团重点点培养人人才队伍伍。考核面谈员工在试用用期结束束前十五五日内，由由集团人人力资源源部组织织有关人人员进行试用期期考核面面谈，面面谈内容容应包括括：试用期内的的工作心心得，对对所在岗岗位工作作开展、所所在部门门工作以以及集团团工作的的意

7、见和和建议；对所属部门门同事、领领导的意意见和评评价；对集团企业业文化建建设和团团队建设设的意见见和建议议。考核面谈由由集团人人力资源源部形成成书面记记录并由由面谈当当事人签签字确认认后作为为保密资资料保存存。试用期转正正试用期员工工在试用用期满前前15日日，向集集团人力力资源部部递交试试用期转转正审批批表。人人力资源源部会同同员工职职级所在在考核组组织相关关人员针针对员工工试用期期表现，提提出是否否转正意意见。经经集团相相关领导导批准后后决定是是否转正正。附则本办法由集集团人力力资源部部负责解解释和修修订。本办法经集集团总裁裁室批准准、职代代会审议议通过后后实施。附件：试用期月度度工作计计划

8、考核核表试用期综合合评估表（及说说明）试用期转正正申请表表试用期考核核面谈记记录表附件二 评估表使用用指导说说明1、使用说说明 试用期期综合评评估表适适用于集集团内部部管理岗岗位试用用期内员员工。2、指标说说明（一）评估估一级指指标分为为工作业业绩指标标、工作作态度指指标与工工作能力力指标三三大类，分分别占550分、225分、225分；“工作业绩绩指标”有四个个二级指指标，每每个指标标二级权权重为225； “工作态态度指标标”有四个个二级指指标，每每个指标标二级权权重为225； “工作能能力指标标”有五个个二级指指标，每每个指标标二级权权重为220；（二）每个个二级指指标分为为：优秀秀、良好好

9、、合格格、待提提高、较较差，五五个档次次，评估估者根据据被评价价对象在在过去一一个月的的实际业业绩选择择相应的的档次进进行客观观评估。3、评估者者：评估参与者者分为三三个层级级，分别别根据员员工职级级所在的的考核组组织确定定评估者者，在同同一指标标的评分分权重是是30、500、220。其其中：（1）部门门主管及及以上职职位员工工：A:直接领领导（或或同事）评评估：330%；B:部门领领导评估估：500%；C:人力资资源部评评估：220%。（2）部门门副职及及以上职职位员工工：A: 总裁裁室分管管领导：30%；B: 董事事会：550%；C: 人力力资源部部：200%。4、计算公公式二级指标综综合

10、得分分A级级得分30+B级级评分50+C级级评分20 一级指指标综合合得分二级指指标（MMn二级权权重分）(M为二二级指标标综合得得分，MM5,nn5) 月月度评估估综合得得分业业绩考核核指标50+能力力考核指指标25+态度度考核指指标25 ；试用期最终终得分月度评评估综合合得分（NN1+NN2+N6）/N，（NN为试用用期月数数，N6）。试用期第 月份份综合评评估表（1）部门： 姓名名： 职务务： 评价模块具体项目评分标准得分901000分优秀80899良好70799合格60699待提高60以下较差工作业绩50%工作数量任务超额完完成任务完成任务完成990及及以上任务完成880及以以上任务完

11、成880以以下工作质量高质量完成成无质量问题题有较少质量量问题有较多质量量问题，但但不影响响产出存在严重质质量问题题工作难度任务难度非非常高任务难度高高任务难度较较高任务有一定定难度简单的常规规工作工作方法擅于提出新新思路与与建议能够提出新新思路与与建议偶尔出个新新思路与与建议难得提出新新思路和和建议缺乏改善意意思工作态度25%积极性长期学习业业务知识识；经常常承担很很多额外外任务主动学习；承担较较多额外外任务偶尔学习；承担一一般额外外任务被动学习；很少主主动承担担额外任任务从不学习；拒绝承承担额外外事务协作性主动协助同同事出色色的完成成工作能够保持良良好的合合作关系系，协助助完成工工作根据同

12、事的的请求能能够提供供一般协协助不能积极协协作同事事,团队队完成任任务质量量较差拒绝协助，影影响同事事工作纪律性当月无任何何违纪现现象，并并能主动动要求他他人遵守守纪律。出出勤率1100%当月无违纪纪现象。出勤率100%基本能够遵遵守工作作规定和和标准，有有1次违纪现现象。出出勤率达达到999%纪律性不强强，有违违纪现象象，出勤勤率达到到98%不能遵守工工作规定定和标准准，经常常发生违违规情况况，出勤勤率在995%以以下责任心工作有强烈烈的责任任心，工工作能够够非常出出色的完完成 工作有较强强的责任任心，工工作按要要求完成成 工作有一定定的责任任心，工工作基本本上能完完成工作有一定定的责任任心

13、，经经督促基基本上能能完成工作责任心心不强，上上司不能能放心交交办工作作工作能力25%沟通能力善于沟通，能能主动与与人合作作乐意与人沟沟通尚能与人沟沟通不善沟通不能与人沟沟通执行能力上级指令准准时、高高质量的的执行；从无抱抱怨上级的指令令及时完完成，无无抱怨上级指令完完成但有有较少抱抱怨上级的指令令基本完完成，且且有抱怨怨上级指令不不执行，且且经常抱抱怨组织能力善于组织协协调各种种工作能较好组织织协调各各种工作作能组织协调调各种工工作不善协调致致使工作作发生困困难无法与人协协调管理能力能高效管理理业务和和团队能较好管理理业务和和团队能基本管理理业务和和团队需要提高管管理能力力缺乏管理能能力专业

14、技能具备技能，完完全胜任任岗位需需求，并并大有超超出具备技能胜胜任岗位位需求，略略有超出出具备技能，胜胜任岗位位要求具备技能，基基本胜任任岗位要要求，略略有不足足不具有胜任任岗位技技能小 计试用期第 月份份综合评评估表（2）姓 名岗 位部 门试用期限员工自评另附（内容容：试用用期工作作任务及及完成情情况、对对公司规规章制度度的遵守守情况、工工作态度度、今后后在公司司的发展展计划等等）直接领导评 语直接领导签签字： 年 月 日日部门经理评评 语 部门经理理签字： 年年 月 日人力资源部部评 语语部门盖章： 年 月月 日分管领导审审 核分管领导签签字： 年年 月 日综合评估表作为判断试用人员能否转正的重要依据。综合评估表作为判断试用人员能否转正的重要依据。员工试用期期转正申申请表姓 名岗位名称部 门试用期限员工自评（