员工薪酬管理办法

1、领先传媒企业员工职等职级改革薪酬关联管理办法一、目的：根据公司发发展需要要，结合合公司司职等职职级制度度，规规范薪酬酬管理体体系。二、适用范范围：本公司正式式聘用第第八职等等（含）以以下员工工。三、权责：人力资源部部负责管管理执行行，各部部门负责责配合实实施。四、基本原原则：4.1 评评定原则则：以能能力、贡贡献、责责任为基基础，按按工作岗岗位和工工作能力力差异，确确定工资资级别；4.2 两两低于原原则：薪薪资增长长率低于于劳动生生产率；薪资增增长率低低于利润润增长率率；4.3综合合核定原原则：员员工薪资资考虑人人才市场场行情、社社会物价价水平、公公司支付付能力以以及员工工担任工工作的责责任轻

2、重重、难易易程度等等因素综综合核定定；五、薪资体体制5.1薪资资标准：公司实实行岗位位工资制制，贯彻彻“因事事设岗，因因岗定薪薪”的原原则，每每个岗位位的薪资资标准按按该岗位位的重要要程度、责责任大小小、难度度高低等等因素综综合评定定。5.2 薪薪资结构构：员工工薪资由由基本工工资、岗岗位工资资、补贴贴工资、绩绩效工资资、奖金金五部分分构成。5.3薪资资体制：员工薪薪资采用用月薪制制，以当当月公司司规定的的应考勤勤天数为为基数，根根据员工工当月实实际考勤勤天数算算出月工工资。本月工资=（月应应发工资资总额/本月应应考勤天天数）*实际考考勤天数数*绩效效分%；5.3.11 应考考勤天数数的定义义

3、：按公公司规定定，应到到公司上上班的天天数。5.3.22 实际际考勤天天数的定定义：员员工实际际到公司司上班的的天数。5.3.33 员工工请假按按公司相相关规定定核算员员工工资资。5.4 给付时时间：根根据总部部及各分分公司实实际核算算期不同同，每月月10日日前发放放上月11-300/311日薪资资；遇节节假日顺顺延或提提前发放放； 5.5 下列各各项金额额可以从从每月薪薪资中直直接扣除除：考勤勤扣款、社社会保险险个人应应缴纳部部分、个个人所得得税、未未结清的的借款、公公司垫支支款项等等； 5.6 公司实实行工资资保密制制度，任任何人不不得私下下谈论和和询问他他人工资资，如发发现工资资泄密事事

4、件，视视情节轻轻重给予予扣当月月绩效工工资200%或以以上的处处理，情情节严重重的给予予立即辞辞退；六、基本工工资、补补贴工资资、岗位位工资6.1 员工职职务级别别对照表表，附表表1；6.2 员工级级别与基基本工资资、补贴贴工资对对照表，附附表2；6.3从从全日制制学校获获取的初初次任职职者（实实习生、见见习设计计师）的的薪酬标标准，附附表36.4非非初次任任职者（社社会获取取）的新新进员工工试用期期薪酬标标准表，附附表4七、奖金7.1 个人贡贡献奖，员员工如对对公司有有特别的的贡献，公公司根据据贡献的的大小，酌酌情给予予员工一一定数额额的个人人贡献奖奖；7.2 年终奖奖（待定定），公公司按员

5、员工个人人能力，贡贡献大小小及公司司效益情情况酌情情给员工工发放年年终奖。发发放办法法为：年年终奖=员工年年平均应应发工资资公司司确定的的岗位系系数公公司年效效益指数数。具体体系数与与指数由由（副）总总经理确确定；7.3 年终双双薪，公公司按员员工个人人能力，贡贡献大小小及公司司效益情情况，在在年终酌酌情给员员工发放放年终双双薪，发发放的具具体办法法由总经经理办公公会讨论论决定；7.3.11年终双双薪由公公司在春春节前统统一发放放，不得得提前发发放；7.3.22在年终终双薪发发放之前前离开公公司的员员工，含含辞职与与辞退的的员工，不不予以发发放当年年的年终终双薪（内内部调动动除外）；7.3.3

6、3年终双双薪的审审批流程程与工资资表的发发放流程程相同；八、绩效工工资：详详见绩绩效工资资管理方方案九、个人所所得税9.1按照照国家税税法，公公民的收收入必须须交纳个个人所得得税，各各分公司司必须根根据当地地个人所所得税的的缴纳规规定制作作工资表表，让员员工如实实缴交个个人所得得税。9.2公司司与员工工所定工工资标准准，均为为税前工工资标准准，个人人所得税税由员工工自己缴缴交，在在当月工工资中扣扣除；十、通讯补补贴10.1 通讯补补贴是公公司对员员工在工工作的过过程中，用用私人手手机电话话联系工工作所产产生话费费的一种种补贴。10.2 员工的的通讯补补贴标准准见“员员工职务务与通讯讯补贴对对照

7、表”，通通讯补贴贴随员工工工资一一起发放放。10.3 通讯补补贴适用用范围：手机号号码在总总部通讯讯录登记记在册的的公司在在职在编编人员享享受通讯讯补贴，临临时雇佣佣员工（实实习生、临临促等）不不享受通通讯补贴贴；手机机号码在在总部通通讯录中中无登记记的人员员不享受受通讯补补贴；对对在工作作的过程程中极少少用到手手机电话话的员工工，公司司可不予予以通讯讯补贴；10.4 享有通通讯补贴贴的员工工须保持持正常通通讯联系系，如因因关机等等原因影影响工作作，视情情节严重重性，给给予暂停停一个月月通讯补补贴或取取消其通通讯补贴贴的处罚罚；10.5 通讯补补贴申请请流程：对新增增通讯补补贴或通通讯补贴贴调

8、整人人员，由由所在部部门经理理、当地地总经办办根据工工作的需需要对所所属员工工向总部部人力资资源部提提交申请请报告，标标准内申申请由总总部人力力部审批批；超过过规定标标准由总总部总经经理审批批。10.6 通讯费费补贴标标准,附附表5附表1：员员工职务务级别对对照表按工作技能能、复杂杂性、责责任度，将将公司职职位分为为管理职职等、普普通岗位位、技术术职等（共共十个职职等）项目级别专业分类管理职等（副副职的职职等应至至少低于于最高职职等1职职等）总部分公司10总经理9副总经理8总助、总监监7各部门经理理6部门副经理理分公司各部部门经理理5高级主管分公司部门门副经理理4主管、资深深助理、文文秘、出出

9、纳员、设设计师主管、资深深助理、文文秘、出出纳员、设设计师3高级助理、文文秘、出出纳员、实实习生、中中级设计计师高级助理、文文秘、出出纳员、实实习生、中中级设计计师2中级助理、文文秘、出出纳员、实实习生、初初级设计计师中级助理、文文秘、出出纳员、实实习生、初初级设计计师1初级助理、文文秘、出出纳员、实实习生、见见习设计计师初级助理、文文秘、出出纳员、实实习生、见见习设计计师员工级档岗岗位工资资对照表表附表21级档2级档3级档4级档5级档6级档7级档8级档9级档10级档11级档12级档13级档14级档15级档16级档17级档18级档19级档20级档101300150017001900210023

10、002500270029003100970085010001150130014501600175019002050845055065075085095010501150125013507150200250300350400450500550600650700750800850900950100010501100612016020024028032036040044048052056060064068072076080084088051001301601902202502803103403704004304604905205505806106406704901101301501701902102

11、30250270290310330350370390410430450470380951101251401551701852002152302452602752903053203353503652708090100110120130140150160170180190200210220230240250260150556065707580859095100105110115120125130135140145附注：在相相应考核核时，根根据考核核结果做做岗位工工资调整整，每次次考核后后调整不不超过33级档，总总经理特特裁除外外，达到到最高级级档（220级档档）原则则上不在在调整。员工级别与与基本

12、工工资、补补贴工资资对照表表附表212345678910基本工资25033043047060065072090013001300住房津贴50607080100150180200200200交通津贴100100100100100100100100100100伙食津贴200200200200200200200200200200合计600700800850100011001200140018001800附表3：从全日制学学校获取取的初次次任职者者（实习习生、见见习设计计师）的的薪酬标标准序号学历试用期工资资标准（比比例）备注1初中毕业生生50%试用期三至至六个月月2高中（含技技校）毕毕业生60%试用

13、期三至至六个月月3中专毕业生生70%试用期三至至六个月月4大专毕业生生80%试用期三至至六个月月5本科毕业生生90%试用期三至至六个月月6硕士毕业生生100%试用期三至至六个月月附表4：非非初次任任职者（社社会获取取）的新新进员工工试用期期薪酬标标准表序号员工类别本职从业经经验试用期工资资标准（比比例）备注1专业技术岗岗位工作作人员及及主管级级管理人人员（设计部见见习设计计师以上上、各部部门主管管）三年以下（含含三年）90%试用期三个个月2三年以上100%试用期三个个月3职能部门、项项目部、拓拓展部、工工程部一一般工作作人员、四年以下（含含四年）80%试用期三个个月4四年以上100%试用期三个

14、个月5部门经理及及以上人人员100%试用期三个个月员工职务与与通讯补补贴对照照表附表5总部职务总部总经理理总部副总经经理总监总经理助理理部门经理部门副经理理部门主管其他拓展部、项项目部经经理拓展部、项项目部员员工标准40040030030020020010050200100分公司职务务各部门经理理各部门副经经理各部门主管管其他拓展部、项项目部经经理拓展部、项项目部员员工标准20015010050200100十一、新进进员工叙叙薪规定定：（1） 有有工作经经验的新新进人员员，人力力资源部部根据所所拟岗位位和职等等，对学学历、职职称、经经验、技技能等因因素,结结合附表表3，附附表4核核定其薪薪酬。试试用期一一般36个月月，试用用期满考考核合格格者，按按正式聘聘用人员员职等与与岗位薪薪资标准准