员工招聘录用管理办法

1、招聘录用管管理办法法V0.9XXX科技技有限公公司目 录录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc79204665 1目的 PAGEREF _Toc79204665 h 4 HYPERLINK l _Toc79204666 2范围 PAGEREF _Toc79204666 h 4 HYPERLINK l _Toc79204667 3原则 PAGEREF _Toc79204667 h 4 HYPERLINK l _Toc79204668 4进入准准则 PAGEREF _Toc79204668 h 4 HYPERLINK l _Toc79204669 5退出准准则 PAGERE

2、F _Toc79204669 h 4 HYPERLINK l _Toc79204670 6交付产产品 PAGEREF _Toc79204670 h 4 HYPERLINK l _Toc79204671 7本文使使用者 PAGEREF _Toc79204671 h 4 HYPERLINK l _Toc79204672 8过程 PAGEREF _Toc79204672 h 4 HYPERLINK l _Toc79204673 8.1阶阶段 PAGEREF _Toc79204673 h 4 HYPERLINK l _Toc79204674 8.2描描述 PAGEREF _Toc79204674 h

3、5 HYPERLINK l _Toc79204675 8.2.11收集简简历 PAGEREF _Toc79204675 h 5 HYPERLINK l _Toc79204676 8.2.22分析简简历 PAGEREF _Toc79204676 h 5 HYPERLINK l _Toc79204677 8.2.33工作准准备 PAGEREF _Toc79204677 h 5 HYPERLINK l _Toc79204678 8.2.44接待应应聘者 PAGEREF _Toc79204678 h 5 HYPERLINK l _Toc79204679 8.2.55进行面面试 PAGEREF _Toc

4、79204679 h 6 HYPERLINK l _Toc79204680 8.2.66面试报报告 PAGEREF _Toc79204680 h 6 HYPERLINK l _Toc79204681 8.2.77资料入入库 PAGEREF _Toc79204681 h 6 HYPERLINK l _Toc79204682 9附录 PAGEREF _Toc79204682 h 6总则目的规范公司的的招聘工工作保障公司人人力资源源配置满满足公司司战略规规划和业业务发展展需求原则计划：依据据公司人人力资源源规划制制订招聘聘计划；有效：用适适用方式式选择合合适人才才；责任：人力力资源部部门与用用人部门

5、门共同承承担；宣传：利用用一切机机会积极极宣传公公司；同化：对新新进员工工进行同同化教育育，使其其尽快进进入工作作角色；考核：试用用期过程程中严格格考核，保保证入司司员工素素质。范围公司全体员员工组织人力资源部部门策划招聘策策略；审核、实施施与监控控招聘计计划；组织实施招招聘活动动；评定招聘人人的综合合素质；组织年度总总结。用人部门拟定与协助助实施本本部门招招聘计划划；评定招聘人人的专业业素质；同化新员工工。招聘小组由人力资源源部门牵牵头组成成招聘小小组；完成招聘小小组范围围内的工工作。参见招聘聘小组工工作规程程流程招聘计划 招聘计划的的设计招聘渠道的的选择招聘成本的的分析 招聘流程 招聘流程

6、的的设计初 选面试考核及及审批设 计报 酬反馈及录用用招聘后续工工作新员工试用用考核及及同化招聘评估与与检讨（此处插入入Vissio图图）描述准备熟悉公司司人力资资源年度度规划编制招聘计计划编制原则定编原则：是对招招聘计划划的量的的要求。以以公司年年度人资资规划为为前提，结结合目前前在岗数数并预测测年度内内可能出出现的内内部人员员调剂及及人员流流失，从从而规划划年度内内招聘的的规模数数；个岗需要原原则：是是对招聘聘计划的的质的要要求，在在岗位位说明书书中明明确聘任任标准，保保证招聘聘有的放放矢，为为招聘渠渠道的选选择提供供前提；统一协调原原则：人人力资源源部门对对招聘计计划进行行统筹审审核、协

7、协调，以以保证公公司人员员发展总总体平衡衡。编制流程编制招聘年年度计划划各部门编制制本部门门招聘年年度计划划，提交交人力资资源部门门审核，并并报总经经理室分分管领导导批准；参见公司司XXXXX年度度招聘计计划表编制招聘费费用计划划人力资源部部门负责责制订，并并报有关关领导审审批后确确定；参见公司司XXXXX年度度招聘费费用计划划表变更招聘年年度计划划如需进行计计划外招招聘，先先由用人人部门提提出招招聘增设设申请表表，交交人力资资源部门门审核，并并报总经经理室分分管领导导批准；根据批准的的招聘聘增设申申请表由由人力资资源部门门变更公公司XXXXX年年度招聘聘计划表表，必必要时变变更公公司XXXX

8、X年年度招聘聘费用计计划表参见招聘聘增设申申请表选择招聘渠渠道人力资源部部门对招招聘渠道道进行分分析；根据实际情情况选择择合适的的招聘渠渠道；参见招聘聘渠道分分析与选选用发布招聘信信息根据选择的的招聘渠渠道发布布招聘信信息；参见招聘聘信息发发布指南南收集筛选简简历收集简历并并进行初初步筛选选将筛选后的的简历提提交到招招聘小组组主管筛选遵循各各岗位任任职资格格要求分析简历招聘小组对对简历进进行分析析将侯选者名名单提交交到面试试安排者者分析遵循应应聘人员员简历分分析指南南、各各岗位任任职资格格要求工作准备通知侯选人人面试（时时间、地地点）招聘小组完完成招招聘流程程和面面试提问问单工作遵循面面试安排

9、排指南接待应聘者者接待应聘者者填写应聘聘人员登登记表审核个人资资料个人资料审审查包括括：个人人基本情情况、个个人资历历、身份份证、毕毕业证、学学位证、各各种资格格证书、工作遵循面面试安排排指南进行笔试发放笔试试试卷进行行考试参见岗位位入职考考试试卷卷编制指指南、岗岗位入职职考试试试卷库建建立指南南进行面试进行面谈填写面试试记录、应应聘人员员登记表表面试试意见部部分工作遵循面面试安排排指南进行复试复试背景核实报批录用人力资源部部门对拟拟录用名名单进行行报批；人力资源部部门统一一通知录录用人员员，发放放录用用通知书书或电电话通知知参见录用用通知书书（应包含：试用时时间、试试用岗位位、员工工入司须须

10、知、公公司路线线、交通通介绍等等）入职安排审核证书原原件、组组织体检检证件复印件件、体检检表等存存档签订试用用期劳动动合同、保保密协议议人力资源部部门签发发上岗岗通知书书办公设备安安排（电电脑、办办公用品品、考勤勤卡等）行政后勤安安排（宿宿舍安排排等）参见员工工入职安安排跟踪踪表试用期使用用试用期期限限试用期一般般为3个个月。特殊情况（试试用期少少于3个个月或免免试用），由由用人部部门提出出申请，人人力资源源部门审审核，总总经理批批准。试用期目标标所有新员工工须以书书面形式式与直接接主管签签署经审审批后的的工作目目标，并并列为试试用期合合同的附附件。试用期工作作目标由由直接主主管与人人力资源源

11、部门审审核、审审批，人人力资源源部门备备案。参见员工工试用期期目标跟跟踪表试用期间待待遇见有关工资资的规定定和制度度。试用期间培培训由人力资源源部门组组织，用用人部门门制定员员工入职职培训计计划，对对新员工工进行同同化培训训工作。参见员工工入职培培训计划划 转正安排排新员工应于于试用期期结束前前一周填填写员员工试用用期总结结报告、转转正申请请表，提提出转正正申请；所有新员工工必须经经过转正正考核才才能成为为公司正正式员工工。考核内容：工作态态度、工工作能力力、工作作成果、试试用期目目标完成成情况、受受培训效效果情况况。考核方式：由人力力资源部部门组织织考评小小组进行行考核。转正条件：考核总总评分数数85分分（含）以以上予以以转正，特特殊情况况由总经经理审批批。对表现确实实优秀并并有突出出业绩人人员，可可由所在在部门提提出提前前转正，并并交由人人力资源源部门报报批。年度总结对于招聘策策略、方方向及过过程，每每年应进进行年度度检讨，以以提高