员工异动管理制度（DOC 7）

1、员工异动管理制度1、员工异动包括：辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗；2、辞职2.1试用用期员工工，如因因自己不不适应工工作环境境，可提提出辞职职，但必必须提前前三天填填写离离职审批批表，向向公司申申请辞职职，经批批准后办办理离岗岗审计与与工作移移交清单单，无误误后签署署解除劳劳动合同同协议，予予以离职职权；2.2公司司正式员员工（已已转正），如如合同期期未满而而提出辞辞职，员员工辞职职应填写写离职职审批表表，提提前三十十天向公公司提出出书面申申请，经经审批后后办理离离岗审计计与工作作移交清清单，无无误后签签署解除除劳动合合同协议议，予以以离职，手手续不清清公司不不予结

2、算算工资；2.3员工工在接手手重要技技术研发发和市场场营销项项目期间间，辞职职可能导导致公司司业务无无法正常常运转的的，公司司有权暂暂时拒绝绝员工的的辞职；2.4公司司因业务务需要，而而调换员员工岗位位，员工工如不服服从公司司安排，或或不能在在规定时时间内到到岗的，视视为自动动辞职处处理；2.5员工工辞职时时，直接接主管、分分公司负负责人、总总部人力力部应至至少与辞辞职员工工作一次次沟通，了了解员工工辞职的的真实原原因，并并了解员员工离职职前对公公司的建建议，同同时应诚诚恳地对对辞职员员工进行行挽留；3、辞退3.1公司司有权对对下列情情况之一一者即时时辞退，而而无需事事先通知知：3.1.11试

3、用期期间不符符合录用用条件的的；3.1.22严重违违反公司司管理制制度、规规定和职职业道德德的；3.1.33严重失失职、以以权谋私私，给公公司造成成重大利利益损失失的；3.1.44被依法法追究刑刑事责任任的；3.1.55正式员员工考评评不称职职，经调调动后仍仍不能胜胜任工作作或拒绝绝调动的的；3.2被辞辞退员工工的当月月工资按按实际工工作天结结算，不不另行支支付任何何工资，造造成公司司利益损损失的，公公司将保保留进一一步追索索的权利利；3.3公司司在下列列情况辞辞退员工工，应提提前一个个月通知知本人或或补发一一个月工工资；3.3.22员工因因患严重重疾病或或残废，康康复后无无法胜任任本职工工作

4、且不不能做其其他安排排的；3.3.33公司因因经济紧紧张，业业务不景景气等原原因而需需要裁员员的；3.4辞退退任何一一位员工工，总部部人力部部必须做做好调查查工作，确确实了解解被辞退退的原因因，对不不符合辞辞退条件件的，给给予否决决；4、工作交交接及离离职审计计4.1辞职职获批准准或收到到辞退通通知，需需办理工工作交接接，进行行离职审审计，各各部门负负责人应应对离职职人员进进行离职职审计，财财务岗位位还需由由总部财财务部进进行离职职财务审审计，分分公司负负责人离离职除进进行分公公司的离离职审计计外，还还要由总总部各部部门进行行离职审审计，离离职审计计后由总总部通知知分公司司方可结结算工资资；4

5、.2审计计内容：4.2.11人事行行政：办办公用品品、工牌牌、固定定资产、书书籍、钥钥匙等日日常工作作用品，公公章证照照使用情情况（人人力部岗岗位和部部门负责责人、分分公司负负责人还还要审计计经手招招聘员工工的情况况）；4.2.22财务：票据、借借款、费费用报销销、采购购（财务务岗位和和分公司司负责人人还要审审计财务务执行情情况）；4.2.33物流：借用物物品情况况和货物物安全（物物流岗位位和分公公司负责责人还要要审计所所管物品品数目）；4.2.44信息：电脑、计计算机密密码、公公司邮箱箱密码、办办公软件件、信息息资料；4.2.55市场：客户资资料、项项目资料料；4.3辞职职员工未未办理离离职

6、手续续或辞职职未经批批准而擅擅自离职职的，公公司一律律不予结结算工资资，同时时有权追追究相应应责任的的权力；4.4经离离职审计计时办理理工作交交接，并并提交交交接清单单，经分分公司负负责人监监交，交交接人和和接手人人双方签签字确认认后存入入离职人人员档案案；5、内部调调动5.1内部部调动指指员工在在公司及及公司与与公司范范围内的的平级调调动；5.2内部部调动应应遵循如如下原则则：5.2.11调动员员工在原原岗位尽尽忠职守守，遵守守公司的的各项规规章制度度；5.2.22新岗位位更有利利于员工工能力的的发挥；5.3内部部调动的的方式分分为员工工提出申申请获准准后的调调动、公公司因工工作需要要的调动

7、动；5.4员工工自行申申请调动动需向人人力资源源部提交交申请报报告，详详细阐述述理由;5.4.11如是本本公司内内部由所所在分公公司人力力资源部部与调入入、出部部门协商商，如同同意双方方部门负负责人在在员工申申请报告告上签字字后由所所在公司司负责人人填写人人员异动动考查报报告，两两份报告告报总部部进行审审批，经经批准后后办理工工作交接接进行调调动；5.4.22如是跨跨公司调调动，由由总部人人力部与与调入、出出分公司司协商，双双方公司司负责人人在员工工申请报报告上签签字后,由总部部通知其其原公司司负责人人填报人人员异动动考查报报告，报报总部进进行审批批，经批批准后办办理离岗岗审计和和工作移移交后

8、进进行调动动,离岗岗审计与与工作移移交清单单报总部部备案；5.5如因因公司工工作需要要，可由由负责人人提交调调动申请请报告,人力部部门与调调入、出出部门协协商，未未经认定定之前，任任何一方方不得事事先与被被调动人人商谈；5.5.11如系分分公司内内部调动动的，则则由所在在公司人人力资源源部编写写调动申申请报告告,与调调入、出出部门协协商，双双方协商商同意后后在调动动申请报报告上签签字,由由分公司司负责人人填报人人员异动动考查报报告，两两份报告告报总部部进行审审批,经经批准后后办理工工作交接接进行调调动;5.5.22如系分分公司之之间调动动的，则则由总部部人力资资源部编编写调动动申请报报告,与与

9、调入、出出分公司司负责人人或其主主管上级级协商，经经总经理理批准后后,由总总部人力力资源部部填报人人员异动动考查报报告，经经总部批批准后,办理离离岗审计计和工作作移交后后进行调调动,离离岗审计计和工作作移交清清单报总总部备案案；5.6分公公司所有有员工工工作调动动必须经经分公司司负责人人，总部部人力部部、（副副）总经经理审批批，同时时应事前前征询总总部相应应部门负负责人的的意见。6、晋升晋晋级与降降职降级级6.1晋升升与降职职的目的的：6.1.11根据员员工的实实际工作作能力，通通过岗位位与职位位的合理理变动，提提供适当当的机会会以激发发员工的的潜能；6.1.22形成良良好的竞竞争上岗岗的机制

10、制，引导导员工的的学习与与能力的的培养；6.1.33使员工工的待遇遇与实际际工作能能力成正正比； 6.2晋升升晋级的的原则：6.2.11在原岗岗位上有有突出表表现，在在职期间间无违反反公司各各项规章章制度，思思想端正正；6.2.22晋升后后的职位位更符合合员工能能力的发发挥、潜潜能的激激发，并并到达晋晋升后岗岗位的要要求；6.2.33晋升后后，有人人补给以以前的岗岗位，接接替工作作；6.3降职职降级的的原则：6.3.11在原岗岗位上能能力一般般，影响响到工作作的提高高；6.3.22出现工工作失误误与管理理不力；6.4晋升升晋级及及降职降降级的管管理；6.4.11员工晋晋升晋级级、降职职降级由由

11、主管上上级填写写员工工异动考考查报告告，详详细阐明明理由和和方案，报报总部人人力部、总总部总经经理批准准后方可可实行，如如离开原原岗位，还还要办理理离岗审审计和工工作交接接手续，经经审计合合格后，方方可实行行；6.4.22对经过过审批的的部门主主管级（含含）以上上人员的的晋升和和降职，由由总部人人力资源源部发文文通报； 7、人事任任命7.1为了了具体确确立岗位位责任与与更好的的行使岗岗位职能能，特对对部门主主管级以以上（含含主管级级）人员员就职、晋晋升，进进行人事事任命；对其降降职、离离职进行行通报；7.2试用用期员工工一律不不进行人人事任命命；7.3在人人事任命命前，必必须由被被任命人人员的

12、直直接上级级对其进进行考查查，提交交员工工异动考考查报告告；7.5经人人事任命命后，如如离开本本岗位，须须办理离离职手续续，经审审计合格格后，方方可就职职；8、轮岗8.1轮岗岗的目的的8.1.11将员工工轮岗到到其它岗岗位，培培养员工工的综合合能力；8.1.22通过轮轮岗加强强相互间间的监督督；8.2轮岗岗的类型型8.2.11轮岗大大致分为为：部门门内不同同岗位的的轮换；公司内内部不同同部门的的轮换；分公司司之间轮轮换；总总部与分分公司之之间的轮轮换；8.3轮岗岗时间8.3.11员工转转正后，普普通员工工一年之之内必须须部门内内部轮岗岗一个月月，部门门之间轮轮岗一个个月；8.3.22部门主主管

13、级以以上必须须部门间间学习三三个月，分分公司之之间轮岗岗一个月月；8.3.33分公司司负责人人必须分分公司之之间轮岗岗一个月月，到总总部轮岗岗学习一一个月；8.3.44总部主主管级以以上必须须与分公公司轮岗岗一个月月，总部部部门间间学习一一个月。8.3.55各公司司根据具具体情况况制定轮轮岗计划划；8.4轮岗岗手续8.4.11轮岗必必须由轮轮岗人员员的直接接上级填填写员员工异动动考查报报告报报批；8.4.22轮岗前前、后双双方交接接人做好好工作交交接，详详细填写写工作作移交清清单，必必要的还还要进行行离岗审审计，轮轮岗期间间与轮岗岗后一个个月内如如因双方方交接不不清而造造成的工工作失误误，双方方各承担担50%的责任任；8.4.33轮岗结结束后，写写出轮岗岗总结，向向上级领领导汇报报思想，另另报所在在公司人人力部存存入个人人档案。8.