员工培训管理制度1

1、员工培训管理制度1、目的为了使员工工了解本本公司概概况及各各项规章章制度，培培养团队队意识，更更好地发发挥个人人潜力，提提升工作作能力，促促使员工工与公司司共同发发展与成成长。2、适用范范围东汇公司全全体员工工。3、职责综合管理部部负责公公司全体体员工（含含外派员员工）的的培训工工作。4、培训类类别41入职职培训：新员工必须须参加由由综合管管理部组组织的入入职培训训，了解解公司的的发展历历史、长长远规划划、企业业文化、规规章制度度等情况况，使员员工尽快快适应公公司环境境，投入入工作。42岗位位辅导：由部门主管管或具同同类专业业资历的的人员对对新入职职或在职职员工进进行多方方位、多多形式的的岗位

2、指指导，传传授相关关知识、技技能及工工作程序序，并通通过实际际工作，及及时消化化与吸收收所学内内容，使使员工的的基本素素质尽快快达到所所在岗位位的工作作要求。43综合合素质培培训：通过各种形形式的培培训，使使各级管管理人员员在知识识、技术术、技能能、品行行等各方方面都有有所提高高，同时时激发和和强化各各级管理理人员的的工作积积极性和和责任感感。44专业业技能知知识培训训：公司各部门门根据自自身工作作业务的的特点，从从实际工工作需要要出发，制制定并推推行经常常性的业业务技能能培训计计划，提提高所属属员工的的技术能能力和业业务水平平，以此此提高整整体工作作效率。45选派派进修：公司将有目目的地组组

3、织相关关部门的的管理人人员参加加与本职职工作有有关的业业务知识识及运作作的培训训，如政政府或行行业各类类权威部部门、专专业顾问问机构、学学校或科科研单位位举办的的专业课课程、专专题讲座座、研讨讨会、参参观学习习等，以以提高管管理人员员的综合合素质和和整体管管理能力力。46短期期培训班班学习：公司各部门门根据国国家政府府部门的的有关规规定，结结合自身身工作的的需要，经经申请批批准后可可参加有有关行业业的岗前前培训，获获取必要要的执业业资格证证、上岗岗证等。5、培训审审批51综合合管理部部每年年年底根据据各部门门提出的的培训要要求及绩绩效考核核结果，制制定公司司下一年年度整体体培训计计划及费费用预

4、算算，经分分管领导导审核，报报总经理理批准后后实施。52所有有计划内内培训课课程的实实施由各各部门主主管领导导负责组组织，综综合管理理部负责责协助、监监督和检检查。53公司司员工如如需参加加选派进进修、短短期培训训班学习习，必须须经部门门主管、分管领导审核，并报总经理批准，并签订培训服务合同。6、培训费费用61乙方方按时合合格结束束培训，则则甲方承承担所有有培训费费用。未未经甲方方允许，乙乙方不得得中止/终止培培训，若若期间乙乙方因个个人原因因中止或或终止培培训、成成绩不合合格未取取得结业业或学位位证书的的，所有有培训费费用由个个人承担担。62乙方方在培训训学习期期间的学学费、书书本费、答答辩

5、费、考考试费、报报名费、申申请费、考考前辅导导费由甲方承担担。其中中，学费费由员工工个人履履行请款款手续支支付，待待培训结结束后报报销冲账账；其他他费用个个人先行行垫付，凭凭有效票票据交综综合管理理部履行行报销手手续。差差旅费、食食宿费依依照公司司财务出出差规定定执行。63所有有培训费费用的报报销，必必须经部部门主管管、分管管领导审审核，报报总经理理批准后后，在综综合管理理部签订订培训训服务合合同，财财务部方方可予以以报销。64对于于公司内内部兼职职的培训训教师，公公司将按按合理付付酬的原原则发放放一定金金额的课课酬，以以激励培培训教师师充分发发挥工作作责任心心和积极极性。7、培训资资料和培培

6、训总结结71员工工参加外外部培训训后，必必须将培培训期间间所获取取的教材材及相关关资料交交综合管管理部备备案，以以便其他他员工学学习参考考，实行行信息资资料共享享。72员工工参加培培训后，必必须完成成培训总总结，就就学习内内容如何何运用到到实际工工作中提提出书面面建议并并交综合合管理部部备案，综综合管理理部视实实际情况况与相关关部门认认真分析析建议的的可行性性，实施施相应的的改善措措施，并并把培训训总结归归入个人人档案备备案。73乙方方保证按按本协议议努力完完成培训训，并将将所学知知识、技技术运用用服务于于甲方。自自培训当当月起，乙乙方应为为甲方服服务期限限不少于于 三 年。若若劳动合合同期限

7、限不足本本协议服服务期限限的，应应续签劳劳动合同同至本协协议服务务期满。未未满服务务期限，需需承担违违约责任任。因违违规违纪被被甲方辞退退的视同同乙方违违约。8、培训证证书的管管理81员工工参加内内、外部部培训的的培训结结果由综综合管理理部记入入员工工培训记记录表。82员工工参加外外部培训训所取得得的毕业业证、上上岗证、培培训证等等原件须须交综合合管理部部保存于于个人档档案中，各各部门、员员工个人人保存复复印件备备查。9、培训服服务合同同91所有有参加外外部培训训的员工工，公司司将视情情况与员员工签订订培训训服务合合同，以以作为员员工与公公司签订订的劳动动合同的的补充部部分。92根据据培训训费

8、用和和要求服服务年限限表的的要求，培培训服务务合同可可采取滚滚动式的的签订办办法。10、培训训费用约约定101派派出培训训费用（包包括学费费、书本本费、资资料费等等）大于于20000元/人，培培训对象象应与公公司签订订培训协协议。102培培训协议议内容容包括双双方名称称、培训训项目和和目的、培培训时间间、地点点和费用用、服务务年限、违违约赔偿偿、双方方签章等等。103培培训合同同中服务务年限规规定：培训费用与与服务年年限表费用项 目须为公司至至少服务务年限100000元以上上5年以上8000100000元元5年500080000元4年300050000元3年100030000元2年1000元元

9、以下无注：培训费费用低于于10000元/人，但但培训对对象取得得国家级级、行业业级培训训证书的的，培训训结束后后由本单单位留存存证书原原件，发发给培训训对象内内部使用用证，22年服务务期满后后，证书书发还本本人。104对对于多次次派出培培训的，如如最近一一次培训训协议的的服务期期满日超超过历次次培训协协议期满满日的则则以该服服务年限限为准，否否则以历历次培训训协议中中最长服服务年限限为准。105风风险金1）培训费费用一次次支付超超过10000元/人的，培培训对象象可从公公司请款款支付，低低于10000元/人的由由培训对对象先行行垫付。2）培训费费用请款款支付的的，由公公司在该该培训对对象工资资

10、中扣除除金额为为请款额额50%的风险险金。风风险金在在50000元以以下的（含含50000元）122个月内内扣完，5000元以上的24个月内扣完。106违违约赔偿偿1）培训对对象若违违约，应应承担赔赔偿责任任。赔偿偿金计算算公式如如下：赔偿金总额额=培训实实际花费费1.5（暂拟定赔赔偿的系系数） 实际赔偿金金=赔偿金金总额(协议议服务年年限-已服务务年限)/协议议服务年年限2）培训实实际花费费包括学学费、书书本费、资资料讲义义费、答答辩费、考考试费、报报名费、参参观考察察费、差差旅费、食食宿费、补补助费。3）学历培培训服务务年限自自签订培培训协议议之日算算起,其他培培训服务务年限自自培训结结束

11、之日日算起，以以此类推推，赔偿偿金折扣扣完为止止，未满满一年的的不计作作一年。11、乙方方未承担担相应赔赔偿责任任的，甲甲方保留留用法律律手段追追究的权权利，同同时不予予办理任任何档案案、社保保、证书书等转接接手续。附件：附件一：员员工培训训记录表表附件二：培培训项目目审批表表附件三：培培训服务务合同附件一：员工培训记记录表序号姓名培训时间培训地点培训项目培训方式培训费用服务年限违约 赔偿偿金备注附件二：培训项目审审批表培训项目审审批表申请部门：申请人：培训项目属年度培培训计划划属临时培培训计划划培训目的培训时间培训地点培训内容培训对象费用预算其它单位（部门门）： 年 月 日综合管理部部：年

12、月 日 财务总监： 年 月 日分管领导： 年 月 日总经理：年 月 日附件三：培训服务合合同甲方：芜湖湖市东汇汇储运有有限责任任公司乙方： 乙乙方 年年 月 日受受聘于甲甲方，根根据甲方方员工工培训管管理制度度，乙乙方有接接受甲方方安排培培训的义义务和权权力。甲甲、乙双双方就有有关事项项达成如如下协议议：一、乙方接接受甲方方的培训训项目为为：二、乙方接接受甲方方的培训训方式为为：三、甲方支支付乙方方的培训训费用金金额为：四、根据员员工培训训管理制制度中中培训训项目、费费用和要要求服务务年限表表，乙乙方应为为甲方服服务的期期限为：自 年年 月 日到到 年 月 日日止。五、甲方代代管乙方方的证件件

13、原件的的名称为为：六、乙方参参加培训训期间，应应该履行行下列义义务：1、乙方应应按时接接受培训训，并认认真做好好培训记记录；2、乙方应应认真对对待培训训有关的的结业考考试，对对于考试试不合格格的，甲甲方不予予报销培培训费用用。七、乙方培培训完毕毕，应该该履行下下列义务务： 11、将培培训期间间所获取取的教材材及相关关资料交交本公司司综合管管理部备备案，以以便其他他员工学学习参考考，实行行信息资资料共享享。2、认真做做好培训训总结，并并结合培培训内容容，对公公司的经经营管理理有针对对性地提提出书面面建议。3、应将通通过培训训取得的的相关毕毕业证、结结业证、资资格证、职职称证、上上岗证等等原件交交予甲方方保管。 44、乙方方在本合合同及劳劳动合同同约定定的期间间不得擅擅自解除除劳动关关系，但但有关法法律、法法规、规规章、允允许单方方解除劳劳动合同同的除外外。八、乙方在在本合同同及劳劳动合同同的约约定合同同期满前前辞职，则则应按培培训服务务年限的的比例退退还甲方方未满服服务年限限的培训训费用。九、甲方按按公司的的相关管管理制度度，或乙乙方违反反公司的的管理制制度，乙乙方被甲甲方辞退退，