饭店员工手册样板

1、员工手册前言无论你来自何方，参加xxxxx 就是你事业全一页的开启，释放你全部的热忱，投入到我们这个布满机遇的强势团体中来。我们的宗旨是：用户至上、员工第一*本守则是公司规章制度的重要组成局部，是公司员工共同遵守的准则。*本守则适用于本公司全体员工，包括劳务人员、临时雇用人员。*xxx目录2第一章公司简介其次章第三章考勤治理制度第四章假期政策第五章 聘用政策第六章 薪酬政策第七章 福利政策第八章 培训制度第九章 员工进展第十章 绩效考核制度第十一章 奖惩制度第一章 公司简介3其次章 雇员责任与行为守则4公司奉行的原则是公司有责任供给优良的环境 以到达培育员工高度自觉的目的。建立雇员责任与行为守

2、则的目的是为了赐予员工行为的指南，处理违纪员工的目的是为了帮助员工订正不良行为，同时也是为了更加公正地对待表现优良的员工。雇员责任员工应遵守“劳动合同”或“劳务协议”内各条款以及本公司所规定的各项规章制度；劳动者在被录用之日起的一个月之内必需向本公司提交相关入职资料，有特别缘由应事先写出状况说明，否则不予录用；从事专业职位的员工中华人民共和国政府的法律法规、相关条例以及专业要求；员工要听从本公司对其工作上的各项合理要求及安排；员工要尽己所能保护公司财产及资料，维护公司的利益；员工有责任向治理层反映任何违反本公司所定各项规定的行为；员工有责任维护工作场所四周的环境干净，养成良好的公共卫生和个人卫

3、生习惯。行为守则严于职守按时上、下班，工作时间内不得擅离职守、早退、外出或到其它部门闲荡， 下班后非工作需要不得在工作场所内逗留；工作时间不得打私人 、不得会客、不得陪带亲友来工作场所吃、住、购物、照相、巡游等从事一切与工作无关的活动；在工作效劳场所，效劳待人要标准有礼，不得无礼及用粗言秽语进展讥讽；员工应在 铃响三声内接听 ； 问候语应礼貌得体；员工须为同一工作区域内离开座位员工代接听 并做留言；不得私自进入工作效劳场所之非公共区域，员工进出应走员工通道；员工外出执行公务须经部门主管和、或经理的批准前方可外出，返回后须准时告知部门主管和、或经理；保持良好的精神状态，工作时间精神饱满，不行因私

4、人心情而影响工作。仪容仪表5员工的仪容仪表将直接影响公司的形象和声誉；员工必需穿着公司供给之工作制服。如公司暂无安排制服，则男员工必需打领带及穿西服/衬衫；女员工需穿着正规，不得着牛仔服系列、背/吊带背心休闲装等；员工必需随时保持服装整齐清洁，并在指定位置佩戴工作证。公司所发的工 /员工应穿黑色皮鞋，鞋面光亮，袜子以深色为宜。女员工着工作裙时，袜子以肉色为宜；男员工清爽短发梳理整齐，头发以发脚不盖过耳部及衣领为适度。上班前应剃须，不得留络腮胡子或小胡子；女员工应梳理好头发，头发过肩时应束好；亦保持雅致淡妆并避开使用浓味化装用品；员工不得梳怪异发型，不得赤膊、赤足，不准穿拖鞋、背心、裤衩，并应勤

5、修剪头发、指甲，并保持清洁；皮带应选用黑色；皮带上除对讲机可以悬挂外，不允许悬挂其他物品；员工应妥当保存公司供给的制服和工作鞋。假设有遗失或损坏，替换补发的本钱由该员工支付自然损耗例外；上班前不得饮酒及吃有异味的食物；不准在客人面前打哈欠、挖耳鼻、剔牙、梳头、化装等。名牌每位员工均由公司按规定发给名牌。员工当值时应佩戴好名牌，部门主管及人事专员经理有权随时检查名牌佩戴状况；名牌如有遗失、被窃应马上向人事部门报告，并按规定办理补领手续。员工衣柜员工衣柜专为存放员工服装而设，不得存放食物或其它物品，并应保持干净；请勿将贵重物品及钱财存放在衣柜内，假设因此而造成遗失，公司将不负责任何责任；在发生突发

6、大事时，保安部及领班以上主管等有关人员有权在通知员工本人在场的前提下进展检查；不得私自加配钥匙，假设有遗失，应马上报告所在部门以及人事部，并必需按规定办理交费更换手续；6物品保管、归还、遗失补领手续公司所发给员工之制服、名牌、衣柜、钥匙、考勤卡等均应妥当使用及保管。如有遗失或损坏，应马上通知部门主管并报公司有关部门，申请办理赔偿补领手续。上述物品离职时均须交回公司，如未能交回须按本钱价赔偿。商业道德与工作操守诚恳、廉洁、公正、互利、以客为尊是公司最重要的商业资产，因此各员工在工作与业务活动中必需确保公司的声誉不要因诸如欺诈、不忠或贪污、受贿等行为而受到损碍。防止贿赂任何员工，利用职权索取、收受

7、或非法供给利益包括礼物、借贷、酬劳、职位、契约、效劳及优待均视为严峻违反公司规章制度。兼职工作未经公司书面同意，员工不得在外兼任任何工作。从事公司职务以外的工作，不管是固定或参谋，临时性质的，受薪或非受薪，不管是否与公司工作内容相关的，均属严峻违反公司之规章制度。利益冲突员工应避开从事可能与公司利益有冲突的事务、投资或活动。如员工、或其配偶、或其直系亲属，直接或间接与公司之竞争对手或与公司有业务往来之客户有任何财务或其它利益关联，员工必需向公司申报，全部申报应以书面形式呈交公司主管人员；保密政策在任何状况下员工不得向外界人士泄露任何与公司具体业务有关之商业状况和机密资料。凡因工作缘由而涉及公司

8、隐秘材料的员工均有保密的义务，未经公司批准不得向有权知悉上述隐秘以外的内部人员泄露或向公司的竞争对手进展披露；不得据为己有、谋取私利；公司的一切有关文件及资料不得分发或交给无关人员，如遇有查询，可请查询者与公司治理部联系。保密资料，包括但不仅限于如下所列内容：客户资料及联络方法、各业务单位的联系 、公司资料及图纸等、业务合同、财务状况、财务报表、菜单菜价、行业数据资料、业务流程、员工档案、人事信息、各项规章制度及本公司认为属于机密的任何其它资料。员工一旦消灭该类行为公司有权马上与其解除劳动关系，并要求当事人支付相当于三个月工资数额的违约金，如违约金缺乏弥补公司因此患病的损失，公司有权依据中华人

9、7民共和国劳动法的相关规定要求责任人担当赔偿责任，并保存进展法律诉讼的权力。处理客户投诉全体员工都必需高度重视客户的投诉，要细心倾听投诉，让客户畅所欲言， 做到有则改之，无则加勉；假设客户投诉的事项不需或不能马上解决，应用书面登记投诉细节并勿忘多谢客户或对大事致歉，然后即时通知或转报有关部门人员；事无大小，对客户投诉的事项，处理的结果都必需在事后对客户有所交代；投诉经调查确实可视具体状况作为惩罚员工的依据。违反公司雇员责任及行为守则任何员工违反上述雇员责任及行为守则均须承受有关纪律处分，严峻者即时辞退。如触犯国家法律法规，将移交有关司法部门处理；为保障公司利益，任何员工假设觉察公司同事有触犯守

10、则者，均有责任向公司主管人员反映，有关供给之资料，将确定保密处理。第三章 考勤治理制度工作与休息时间标准工时制：每日工作8 小时，每周工作40各岗位休息/就餐时间原则上实行轮换制；员工工作时间核算时需减去休息时间；各岗位作息制度详见附录一在不违反劳动法相关规定的前提下，公司可依据实际岗位状况进展适当调整；打卡考勤全部员工须按规定时间上、下班打卡，并应预备充分的时间更换制服，准时到岗；主管和、或经理批准前方视为有效记录。任何员工原则上应先进到公司报道，然后安排外8出办事；返回后须即时告知上级、部门主管和、或经理；因外出办事，不能按时上、下班打卡的，须在进出公司时打卡以记录离开及返回的时间，否则视

11、为矿工，未回公司的无需打卡；严禁破坏考勤设备，考勤资料等行为，一旦发生将处以书面或以上警告处分， 严峻者将直接解除劳动关系；员工遗忘打卡，需由部门经/主管上签字，以确认是否出勤，每月一次时机，超过一次的，如有签字将处以口头或以上警告处分，如无签字依据旷工处理。加班经其直接上司/部门主管事先报人事经理审核批准，加班后须经人事专员经理核定实际加班的时数，方视该加班有效；员工加班需打卡，以记录加班时间，无打卡记录或记录不全的视为无效加班；工作日与休息日发生的加班予以调休，国定节假日妇女节除外加班依据国家或地区政府文件规定予以支付相应的加班工资；以下状况，不视为加班：公司举办的员工活动如员工年会等员工

12、工作时间内未完成上级安排且应当能完成的工作，而自愿留下加班调休调休有效期为部门经理签发加班单后的三个月内，部门经理及部门主管、直接上司有权依据酒店及部门运作状况，准时、主动安排员工在调休有限期内将调休用完；调休最小使用单位为一小时，标准工时制员工调休以双休日加班产生的调休为先。考勤违纪迟到：当月迟到次数320当月迟到次数3205书面及以上警告；单次迟到大于20 分钟小于1 小时的，按旷工半天处理；单次迟到大于1早退：9单次早退小于1 小时的，按旷工半天处理；单次早退大于1 小时的，按旷工一天处理。旷工以下状况视为旷工：未经部门主管和、或经理书面同意擅自离开岗位、缺勤或擅自早退、缺席培训，事后无

13、正值理由或谎报者；伪造证明，以不正值手段骗取或于请假期满后仍未复工而无合理解释着；因公外出未填写员工外出记录事先未准时向上司和人事主动申报而上班当日进出记录不全视旷工半天者视旷工一天，具体时数以班次为准；未按规定指定医院就医后请假或请假手续不全者；员工提交辞职申请后，未按规定办理离职手续及在规定的离职时间前不按时出勤者。旷工由人事部公布内部通报，情节严峻者追究其相关劳动法律责任；旷工半天将处以书面警告处分，旷工一天及以上将处以最终警告处分；连续324H或一年内累计旷工648H者将做辞退处理；第四章 假期政策带薪假期国定假日全部员工均可享有带薪国定假日：元旦公历1月1日一天春节农历除夕、正月初一

14、、初二 三天清明节农历当日国际劳动节公历5月1日一天端午节农历当日一天中秋节农历当日一天国庆节公历10月1、2、3日三天妇女节仅限女性员工，公历3 月 8半天酒店可依据实际状况安排轮休10如员工休息日与国定假日发生重叠，将予以补休或结算相应的工资。年假公司依据不同职级及效劳年限设定年假。详见附录二婚假员工在公司效劳期间结婚者，在领取结婚证六个月内，可申请婚假。婚假一般可申请3男性年满2523周岁且为初婚的可申请15天婚假含法定婚嫁日；员工请婚假须提前一周申请，并向人事部门递交结婚证书原件，经部门主管和、或经理批准前方可休假；婚假为自然日即包括休息日，员工应一次性休完。特别状况须分开休假者，晚婚

15、婚假按8 天计休。丧假员工的直系亲属父母、子女、配偶、岳父母、公婆3 天丧假；员工的旁系亲属祖父母、外祖父母1 天丧假；13 天的无薪路程假；申请丧假需供给死亡证明方可视为有效；员工丧假需一次性申请并休完。陪产假男员工在妻子生育后享有陪产假女方24岁以下男方享有12415以上带薪假期除年假外，其他假种均为自然日，包含员工休息日。扣薪假期病假员工按公司请假程序办理病假申请手续，休完病假后须提交区级及以上医疗机构急诊者可提交区级以下医疗机构出具的有效病假单、病史记录及相关医疗凭证，经人事查实前方视为有效病假；公司有权利对不行信的病假提出质疑并要求该员工到指定医院就诊后出具相应病假单等证明，方可以请

16、病假。/部门主管、驻场经理以利于工作安排，返工当日需递交上述病假证明；请病假以天为单位，最小请假单位为半天4H1112 小时工时制的员工请病假一班次按1.5在工作时间内外出就诊，作病假处理；病假结算：天作数限X260扣除 40%根本工资及考核工资扣除 30%根本工资及考核工资60扣除 60%根本工资及考核工资事假员工如有特别状况需请事假，必需按公司规定办理请假手续，未经批准无故缺勤或擅自离岗按旷工处理。员工请事假必需事先书面申请，其他请假方式公司不予以成认；员工因违反制度而被临时停职、停工的均按事假处理；员工事假期间，工资、补贴均被扣除，即作无薪处理；公司有权保存事假审批的权力；/公司主管批准

17、方有效。其他假期产假、打算生育等假期政策参照国家及各地区相关规定。假期申请及审批员工请假需事先填写假期申请单/部门主管、经理审批方可执行；员工请假期间应将办公事务托付给直接上司指派的其他同事或指定工作代理人，不得因请假而影响工作，公司保存对员工休假除病假外的批准权；员工请假除病假外/或其指定代表加签；/定代表加签；12/部门主 管或行政经理或酒店其他负责人，不得影响正常班次的运作，并于复工后第一天办理补假手续，逾期不办理补假的按旷工处理；请假未按手续办理，一律按旷工处理。第五章聘用政策聘用方式本公司的用工形式分为劳动合同工、劳务协议工和派遣公司劳务输出工。以上几种用工形式人员都应遵守本守则。试

18、用期凡被录用的员工，均须经过为期13 个月的试用期；试用期内，员工有以下违反规章制度或不符合录用条件的，公司有权解除劳动合同/劳务协议；将劳务输出人员退回派遣公司。试用期考核成绩不及格的；试用期培训考核成绩不合格，经补考后仍不合格的；试用期缺勤率达30%及以上的；未能在入职一个月内供给办理入职的相关资料的；员工资料员工所填写的入职表格，应将正确资料照实填上，做到忠诚狡猾、不隐瞒、不/ 究相关法律责任的权利。为避开有关资料不确实而导致日后员工正值利益受到损害，员工本人及家庭成员的有关记录假设发生变化，例如：联系 、家庭住址、婚姻状况、学历、户籍状况、身份证号码、生育及涉及刑事、行政判决处理等，均

19、应准时通报公司。如因员工个人缘由未准时通知公司变更信息，由员工本人担当相应责任及损失。调职公司可依据业务需要，与员工进展调职协商，经双方协商全都后，公司调派员工至其他分公司相关部门或其他岗位工种工作。13员工被调职后须经过试岗期考察，合格者调任岗位；员工调职后，年假、调休不受影响。聘用终止劳动合同/ 劳务协议即行终止。离职通知期试用期内员工提出离职，需书面提前三天通知；合同期内需书面提前三十天通知对方试用期除外；面的离职申请日期为准员工有以下情形之一的，公司可即时解除劳动合同而无需提前通知或支付经济赔偿；在试用期内被证明不符合录用条件的；由于个人缘由未参与员工培训的，培训考试不合格的，不能转正

20、，劳动合同中止并解除。严峻违反公司劳动纪律或者规章制度的；严峻失职、渎职，给公司及相关业务单位造成经济损失或极坏影响的；如遇到客户3 次以上投诉含3 次、被相关政府主管部门警告或惩罚等；利用工作之便营私舞弊、索取财物、非法收受财物或隐匿公司或客户财物不报金额合计数到达人民币贰佰圆整的；被依法追究刑事责任或劳动教养的；和其它用人单位建立劳动关系，公司知晓后经劝解拒不改正。带头或挑唆他人怠工或罢工的。30 日以书面形式通知劳动者本人或者额外劳动者患病或者非因公负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的

21、；劳工合同订立时所依据的客观状况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。裁员14依据中华人民共和国企业劳动治理的有关规定，如公司因业务变更或其它缘由产生冗江苏省劳动合同条例等法律法规给与补偿。辞职30/部门主管和、或人事经理签字同意。306.5.1.430 天通知解除劳动须按离职通知期提前书面通知员工。合同终止15 日填写续约意向书的，劳动/劳务关系到时终止。离职及工作交接程序员工辞职员工至治理处人事部领取辞职申请表在部门主管，部门主管在五个工作日内对申请给与反响；人事部依据公司相关规定与员工及其主管确定离职时间职申请表后交予人事部。人事部

22、与员工进展离职面谈；人事部将员工辞职申请和离职面谈记录一并交驻场经理审批；员工依据人事部确定的离职时间，办理相关离职手续。辞退用人部门主管填写辞退申请表人事与用人部门主管面谈，填写面谈记录；人事部将辞退申请表和面谈记录一并交驻场经理审批；审批后，人事部向员工发出书面的辞退通知；3 日内无法将辞退通知书送达离职员工的，将以挂号信形式通知。开除：严峻失职、渎职，给公司及相关业务单位造成经济损失及极坏影响的用人部门主管填写员工处分通知人事部对解除合同的缘由进展调查、核实后，交驻场经理审批；15驻场经理审批后，人事部向员工发出书面的除名通知，并进展全员通告。工作交接员工无论何种状况的离职或调职，均须办

23、理相关移交手续，将原职位所担当的工作内容及有关资料交代清楚，并呈离职交接单予相关部门审核确认后，方可至人事部作最终结算；移交手续一般在离职通知期内开头办理，最终一个工作日完毕。特别状况可/以任何假期冲抵交接期；员工离职时应交回属于公司的一切财物，以及因公司业务在工作交往中获得的有关资料和文件等/办公桌/储 物柜钥匙等。如果员工未能交还上述财物、资料和文件，则视为没有完成移交工作。第六章 薪酬政策薪资组成员工的薪资标准依据工作岗位、工作技能、职位凹凸进展确定，包括： 根本工资以当地政府出台的最低工资标准为依据加班工资依据国家及地方相关规定执行考核工资薪资总额的20%薪资结算及发放员工薪金结算周期

24、以自然月为准；10 日，遇节假日或休息日将顺延至最近的工作日发放；员工入职一周内办理公司指定银行的银行卡作为工资卡。工 银行卡的卡主必需是员工本人由员工个人担当责任；员工工资单由公司统一制作，于发薪日由人事发放给各员工，如有疑问可询问人事。薪金保密是公司的政策，知情人员以及员工本人不得以任何方式告知他人，员工也不行传播他人的薪金状况，违反此规定的员工将受到书面警告以上的警告处分，情节16严峻或因此而造成不良后果者，予以辞退；薪金发放以考勤为依据，对于请事、病假等的员工的工资按规定在工资中作相应扣除。薪资代扣代缴工程个人所得税依据政府有关规定，员工个人收入所得税必需由员工本人担当，公司将按中华人

25、民共和国个人所得税法计算员工收入应缴纳的个人所得税，并在员工当月工资中扣除，代员工向政府部门申报缴纳；社会保险等员工个人担当福利局部，公司将依据地方相关规定从员工工资中代扣，代员工向有关部门缴纳。加薪公司将视治理处经营业绩状况及员工个人工作表现等，考虑是否进展年度加薪并制定有关加薪方案。第七章 福利政策公司按国家规定为员工缴纳各类社会福利，详见附录三高温津贴发放时间：高温季节每年六、七、八、九；发放对象：室外工作人员不含兼职人员；发放依据：以当地政府相关规定和高温季节出勤为准。出差补贴员工非派驻性质赴异地工作，且不能当天来回，需在异地过夜的出差。当天来回的，一律作为一般公出；需乘坐飞机或预定酒

26、店者由公司行政部门统一订购机票及预定酒店 员工擅自订购机票或预定酒店，费用一律不予报销。乘坐火车或长途客车出差者可自行订 票；因私人理由临时取消行程而造成的损失由该员工全额负责；17出差津贴报销100 元/天；交通费用予以实报实销。出差费用报销/长途车站/飞机场之间的交通费用予以实报实销。工伤事故/意外公司按国家规定为员工缴纳工伤保险，员工因工负伤即视状况送有关医院治疗，并上报工伤意外报告。凡因工受伤或死亡的员工将按国家有关劳动保护条例之规定办理。第八章 培训制度培训目的及培训形式为了使公司内部员工的业务素养和技能满足公司进展战略和人力资源进展的需要，公司对员工应进展有打算、有系统的培训，以到

27、达公司与员工共同进展的目的。其形式有内部培训及外部培训。内部培训：分为员工培训、岗位技能培训、中层治理人员及储藏干部培训员工培训指公司为员工介绍有关公司的根本背景状况，使员工了解所从事的工作的根本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使员工初步了解公司及其部门所期望的态度、标准、价值观和行为模式等，从而帮助其顺当地适应公司环境和的工作岗位，提高工作效率。员工培训内容包括入职引导、部门内工作引导。根本仪容仪表及礼仪礼貌要求、公司概况、公司组织架构等；部门内工作引导由部门负责人或其指定人员负责，内容包括：介绍部门构造、部门职责、部门员工、根本专业学问技能培训、讲授工作程序与方法、介

28、绍关键工作指标等；员工需于入职后一个月内完成各项根底培训。其培训记录及考试结果作为试用期转正考核的依据。员工试用期马上期满，由于个人缘由未参与员工培训的，培训18考试不合格的，不能转正，劳动合同中止并解除。岗位技能培训通过培训增加员工技能，以提高工作质量和效率、削减工作失误。同时为工作轮换、横向调整和晋升做预备，以满足公司持续经营进展的需要。岗位技能培训主要是针对基层员工的培训。基层员工指一线的效劳员、传菜员、厨师、保安、迎宾、收银、保洁等；岗位技能培训的目的是提高基层员工的专业技术水平和业务力量，把握本专业的应知、应会以及本专业领域的学问和技术；培训内容是针对在岗员工的岗位职责、专业技能、操

29、作规程、业务流程等进展反复强化培训，以使员工在充分把握理论的根底上能自由地应用、发挥、提高；培训方式以在岗培训为主，由上级结合下属实际工作状况在工作中对其实施指导、帮助和教育，同时结合每季度不少于三次的集中强化培训。中层治理人员及储藏人才培训中层治理人员是指各部门负责人，储藏人才是指为实现公司经营进展战略进展人才梯队建设而储藏的治理型、技术型员工。通过此类培训使中层治理人员更好地理解和执行公司总体的决策方针，具备多方面的才能和更好水平的治理力量，改善治理工作绩效、提高治理水平和治理质量；使储藏人才把握专业与业务领域的程序和方法，提高分析推断力量、思维力量、执行力量、决策力量，以确保胜任接替或晋

30、升岗位的学问、技能、素养等各方面要求。工程、客服、行政、人事、财务等领域的学问与技能；- 工作改进：工作安排、工作方法的改进、工作流程的改进。培训方式有：- 在职开发：鼓舞中层治理人员及储藏干部担当更大的责任， 以增长才能，培育领导力量；-“请进来，走出去”式培训：结合公司自身的业务进展，外鼓舞中层治理人员研讨公司工程经营治理的实际案例。第九章 员工进展19敬重员工，敬重员工选择的进展方向，帮助员工进展使本公司遵守的信条。我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调，还来自于技术水平的提高、专业水平的提高、治理技能的提高等多个方面。为此公司为员工涉及了纵向、横向进展多重职业进展规划，并

31、设置了相应的储藏干部选拔、培育及晋升机制。员工职业进展通道纵向进展各专业模块职位治理晋升通道/公司职务 前台接待/迎宾领班督导主管经理总经理助理分店总经/公司职务厨师领班分点厨师长厨师长总厨助理总厨分店总经/公司职务 其他职能部门一般职员领班主管副经理经理分店总经/公司职务各专业模块职位非治理进展通道：有的员工期望专业深度进展，公司会依据其实际状况及个人意愿设置非治理类的进展通道，如资深岗位或导师岗位。横向进展有时员工选择的工作不肯定是自己最适宜的，假设觉察其另有所长，可以在公司内重选择从原有的职业进展通道转到其它的进展通道。储藏人才的选拔、培育及人才库的治理选拔每年 3 月份人力资源部组织一

32、次内部储藏干部选拔活动；人力资源部公布拟招收储藏干部的职位名称及招收根本要求；在规定限期内，任何相关职位有意向之员工均可报名。治理处也可推举其认为适宜的员工。无论是自荐员工还是被推举员工均应填写治理职务晋升储藏/自 荐表形成书面材料上报公司人力资源部；由公司人力资源部组织，参照岗位任用条件对该些自/推举员工进展面试， 面试通过者进入下一阶段的民主测评环节；由人力资源部组织对面试通过这进展民主测评。参与供给意见者包括该面试通过者的上司、下属及同事4 人。人力资源部负责将参与供给意见者的意见填写在储藏干部民主测评表以供下一步的汇总分析工作。培育储藏干部候选人可参与由公司人力资源部每年组织的储藏干部

33、培训，培训以内训和外20训两种方式相结合，内容涉及治理、财务、人事、专业类等课目。进入储藏干部人才库储藏干部候选人选修完公司人力资源部规定的相关培训并通过考核，将正式纳入公司“储藏干部人才库储藏干部人才库优化治理晋升制度晋升条件在部门内担当一级职务满一年，或在公司不同部门担当低一级职务满两年；过去两年内的年度考核成绩外；根本具备拟任岗位任职条件及所需力量；晋升部门主管及以上职位的人员，均应已被选入公司干部储藏库。晋升方法当职位消灭空缺或增职位时，假设已由具备晋升条件的适当人选，可随时依本方法中“晋升办理程序”办理晋升。假设当时并无具备晋升条件的适当人选，则承受外聘方式查找适宜人选或设立代理人。

34、晋升办理程序 手续；部门主管级及以上职位：一旦用人部门内部消灭该类职位的空缺，则应先从公司“储藏干部人才库”中查找适宜人员予以晋升，经同员工本人、其直接上司及公司相关部门确认后填写晋升申请人事变动表报审核。如无，则可以考虑外聘或设立代理人。假设该类职位设立了代理职位，则该代理人必需在承受“储藏干部人才库”的相关培训并通过相关考核后以及对其日常工作力量的考察后才可以正式转正。第十章 绩效考核制度21绩效考核是公司人力资源治理体系的根底，通过即时评价和成认员工的工作表现，了解员工的工作力量和待改进之处，促进员工绩效改进，帮助员工个人进展，是检验员工制造最正确业绩的有效手段。绩效考核用途试用期考核：

35、考核结果作为试用期转正与否、调薪与否及调薪额度的依据；年度考核：考核结果作为年度调薪与否及调薪额度参考的依据考核结果作为绩效考核奖发放与否及发放额度的依据具体参考每年公司人力资源部公布的年度调薪政策及绩效奖发放方法调职考核：考核结果作为员工岗位调整、职位晋升的依据；合同续签考核：考核结果作为公司方是否与员工续签合同的依据。考核实施：人事部出具考核表 员工签字后返还人事部存档。考核申诉参与绩效考核的任何员工对考核结果由申诉的权利；申诉时效为员工进展考核结果确认时七个工作日内果；申诉程序人事局部别与考核人进展沟通，填写调查事实，做出裁决，并反响给申诉人；申诉人对考核结果不服的，人事部将反响至驻场经

36、理，由驻场经理做出最终打算。第十一章 奖惩制度嘉奖制度嘉奖种类表扬：书面表扬并赐予50500 元的嘉奖。150 元的嘉奖。300最正确员工：一次性现金或物质嘉奖22嘉奖条例有以下事情之一者，予以表扬：品德端正，工作努力，能适时完成重大或特别交办任务者；拾物不昧价值300 元以上者；热心效劳，有具体事实者；有显著的善行佳话，足为治理处荣誉者；忍受困难，肮脏难过的工作足为楷模者。有以下事情之一者，予以记功：对治理制度、流程建议改进，经承受施行，卓有成效者；节约物料或对废料利用，著有成效者；遇有灾难，勇于负责，处置得宜者；检举违规、损害公司利益行为，经查属实者；觉察职守外故障，予以速报或妥为防止损害

37、足以嘉许者。有以下事情之一者，予以记大功：遇有意外大事或灾难，奋不顾身，不避危难，因而削减治理处损害者；维护员工安全，冒险执行任务确有功绩者；维护治理处重大利益，避开重大损失者；有其他重大功绩者。有以下事情之一者，可评比为治理处最正确员工：对治理处有特别奉献，足为治理处同仁表率者；一年内记大功2 次者；效劳每满2 年，考绩优良，未曾旷工或受过处分者。惩罚制度惩罚种类口头警告：050 元罚款，适用于初犯而且过失行为较稍微者；书面警告：50 元以上100含最终警告：100 元以上150含无薪停职：员工违纪调查期间，设置不大于十天的无薪停职期，依据调查结果确定是否连续留用或辞退；开除：严峻违反规定，或受到最终警告处分后再次违反公司规定者，将即时开除而不23赐予任何的补偿；撤销处分：受到任何处分的员工，在三个月中无任何