设备维修管理制度

1、第 页设备维修管理制度三、设备安排检修管理制度 为使设备常常保持良好工作状态，刚好消退设备缺陷，保证检修质量 ，延长设备运用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制订本制度。 1、设备检修分大修、中修、小修、系统 （装置 ）停车大检修和事后修理。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产 费用支付；系统（装置）停车大检修的费用按项目 及检修分类分别支付。 2、实行科学文明检修，仔细执行检修技术 规程，设备动力处必需严格限制大修理基金的运用。制定合理的检修定额，提高检修技术水平，逐步延长设备运用周期。 3、依据检修间隔期及设备检查中发觉和存在的问题编制出设备大、中、小修安排，设备检修安排与生

2、产安排同时制定，同时下达，同时检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。 4、设备检修安排由车间编制。厂设备动力组织平衡，报生产总监批准后下达。检修安排提出时，应同时提出备品配件、材料、工器具安排。年度安排在年前4个月提出；季度安排在季前1个月提出；月安排在月前15天提出。 5、系统（装置）停车大检修要做到： （1）由生产总监指挥并托付相关的主管负责大检修工作。 （2）在大检修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞好检修项目的落实，物资打算、施工 打算，劳动力的打算和开、停车置换方案 的拟订等工作。 （3）组织和指挥大检修的人员要统一安排、统一指挥和统一行动。要做到“三个面对”（即面对群众、面对基

3、层、面对生产）和“五到现场”（即思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计 科研到现场、生活服务到现场）。切实抓好停车、置换、检修、试压开车“四个环节”。 （4）大检修中必需严格质量检查和检修竣工验收工作，保质、保量、按期完成检修任务，达到一次试车胜利。检修完后，应进行总结评比。 （5）会同有关部门做好平安保卫工作，防止发生事故 。 6、严格仔细执行设备检修安排，若的确须要调整，必需办理批准手续。设备中、小修安排调整由厂设备动力处批准；大修安排调整，每年六月份由厂设备动力处组织进行，并报上级主管部门批准。 7、结合设备大、中修实现技术革新的（如改革结构、运用新材料配件）应由车间向厂设

4、备动力处提出报告并附图纸 说明，批准后方可执行。重大革新由厂设备动力处报上级主管部门批准。 8、设备大修须要有大修方案。困难工程 ，须要绘制网络图。大修方案包括：检查内容、质量要求、工程进度、劳动力、备品配件、材料、特别工器具需用量、试车验收规程、平安措施等。设备的大修方案确定后，有关部门要做好材料、备品配件的供应和劳动力的打算工作。施工前，设备动力科组织落实，确保大修工作顺当完成。 9、设备检修必需严格办理设备交接手续，严守检修平安技术规程，施工单位在检修前按规定办理签证检修任务书及动火证等手续。生产车间负责对停车的设备进行处理，合格后交施工单位，并派专人帮助施工人员联系处理有关平安事宜。施

5、工现场应设平安防护栏杆或标记，以确保平安检修。 10、设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修项目进度、内容须要变更，质量要求遇到问题，必需向车间或设备动力处报告，刚好组织有关人员探讨 解决。 11、设备检修要把好质量关，实行自检、互检和专业检查相结合的方法，并贯彻于施工的始终。主要承压承载部件要有鉴定合格证。主要设备大修竣工验收由设备动力科组织；一般设备的大修及全部设备的中修竣工验收由车间组织；施工单位要做到工完、料净、场地清。 12、压力容器 的检修，除按检修规程或方案验收外，还必需执行压力容器管理的有关规定。 13、设备大、中修要有完整的检修记录；大修要有完整的交工资料 ，并记入设备

6、档案。 14、施工单位要按安排节约运用材料、配件，开展修旧利废，检修后的余料、余配件必需按项目退库，不得转移运用，尽力节约检修费用。 15、检修人员必需做到科学检修、文明施工、采纳专用工具，现场要清洁，摆放要整齐，对工程质量，要一丝不苟。 16、各车间每月必需做好设备检修执行状况报上级主管部门。 四、设备密封管理制度 加强密封管理和创建“无泄漏工厂”活动是本公司削减跑、冒、滴、漏，增加生产，降低消耗，消退污染，保证职工身体健康的一项重要措施。为达到和巩固无泄漏工厂标准，为实现平安文明生产创建条件，特制定本制度。 （一）密封点分类和统计范围 1、动密封 各种机电设备（包括机床）的连续运动（旋转和

7、往复）的两个偶合件之间的密封，属于动密封。如压缩机 轴、泵轴、各种釜类旋转轴等的密封均属动密封。 2、静密封 设备（包括机床和厂内采暖设备）及其附属管线和附件，在运行过程中两个没有相对运动的偶合件之间的密封属于静密封。如设备管线上的法兰 、各种阀门、丝堵、活接头、机泵设备上的油标、附属管线、电所设备的变压器、油开关、电缆头、仪表孔板、调整阀 、附属引线、以及其他设备的结合部位，均属静密封。 （二）密封点计算方法 1、动密封点的计算方法 一对连续运动（旋转或往复）两个偶合件之间的密封算一个动密封点。 2、静密封点的计算方法 一个静密封点接合处，算一个静密封点。如：一对法兰，不论其规格大小，均算一

8、个密封点；一个阀门一般算四个密封点，如阀门后有丝堵或阀后紧接放空，则应各多算一点；一个丝扣活接头，算三个密封点；特殊部位，如连接法兰的螺栓孔与设备内部是连通的，除了接合面算一个密封点外，有几个螺栓孔应加几个密封点。 3、泄漏点的计算方法 有一处泄漏，就算一个泄漏点，不论是密封点或因焊缝裂纹、砂眼、腐蚀以及其他缘由造成的泄漏均作泄漏点统计。 4、泄漏率计算公式 静（动）密封点泄漏率（）静（动）密封点泄漏点数静（动）密封点数1010 （三）静密封检验标准 1、设备及管线的接合部位用肉眼视察，不结焦，不冒烟，无漏痕，无渗迹，无污垢。 2、仪表设备及风引线、焊接 及其他连接部位用肥皂水试漏，无气泡（真

9、空部位，用薄纸条顺的方法）。 3、电气设备、变压器、油开关、油浸纸绝缘电缆头等接合部位，用肉眼视察，无渗漏。 4、氢气、氯气、氯甲烷等易燃易爆或有毒气体系统，用肥皂水试漏，无气泡，或用精密试纸试漏，不变色。 5、氧气、氮气、空气系统，用10毫米宽、101毫米长薄纸试漏，无吹动现象或用肥皂水检查无气泡。 6、蒸汽 系统 用肉眼视察不漏气，无水垢。 7、酸、碱等化学 系统，用肉眼视察无渗迹，无漏痕，不结垢，不冒烟或用精密试纸试漏不变色。 8、水、油系统 宏观检查或用手摸，无渗漏，无水垢。 9、各种机床的各种变速箱、立轴、变速手柄，宏观检查无明显渗漏，没有密封的部位，如滑机、导轨等不进行统计和考核。

10、 （四）动密封检验标准 1、各类往复压缩机曲轴箱盖（透平压缩机的轴瓦）允许有微渗油，但要常常擦净。 2、各类往复压缩机填料（透平压缩机的气封），运用初期不允许泄漏，到运行间隔期末允许有微漏。对有毒、易燃易爆介质的填料状况，在距填料外盖300毫米内，取样分析，有害气体浓度不超过平安规定范围。填料函不允许漏油，而活塞杆应带有油膜。 3、各种注油器允许有微漏现象，但要常常擦净。 4、齿轮油泵允许有微漏现象。范围1滴2分钟。 5、各种传动设备采纳油环的轴承不允许漏油，采纳注油的轴承允许有微渗，并应随时擦净。 6、水泵填料允许泄漏范围初期每分钟不多于20滴，末期不多于40滴（周期小修1个月，中修3个月）

11、。 7、输送物料介质填料，每分钟不大于15滴。 8、凡运用机械密封的各类泵，初期不允许有泄漏，末期每分钟不超过5滴。 （五）密封管理区域划分的原则 1、生产装备所属设备、管线及附属冲洗、消防、生活等设备、管线的静、动密封管理，由各生产装置所在单位负责管理。 2、生产装置内的仪表工艺 管路、风管、仪表专用伴热管线，包括一次手阀及阀后所属引线、压力表和阀门的密封管理，由仪表车间负责。 3、消火栓的密封管理，由消火栓所在单位负责。 4、装置外生产系统的外供原料和其它物料公用工程管线的密封管理由生产装置所在单位负责。 5、动力管网（一、二次水；循环水；上、下水；消防水；冷凝液；高、中、低压蒸气等管路）

12、的密封管理由输送供应单位至用户的第一个阀门（包括阀门）由输送供应单位负责，第一个阀门后的管线的密封管理由接受单位负责。 6、公用管廊上物料管线及加热伴管的密封管理由送出单位到接受单位的第一阀门的第一道法兰（不包括阀门）由送出单位负责。 7、厂与厂之间管路的密封管理，一般以用户厂的围墙为界，围墙内由用户厂负责（若两厂间另有协议，则按协议执行）。 （六）管理措施 1、凡投入运行的生产装置、设备、管路都必需建立静、动密封档案和台账，密封点统计精确无误。（密封档案一般应包括：生产工艺流程 示意图，设备静、动密封点登记表，设备管线密封点登记表，密封点分类汇总表。台帐一般包括：按时间依次的密封点分部状况，

13、泄漏点数，泄漏率等）。 2、建立健全各级密封管理责任制，密封管理责职明确，厂、车间定期组织检查、考核、评比。 3、开展创建和巩固无泄漏工厂活动，消漏、堵漏工作常常化，详细化，制度化。静密封点泄漏率保持在0、5，动密封点泄漏率在2以下。暂不能消退的泄漏点应记录在案，做出消退规划。 4、按时做好密封泄漏点的检查，统计和上报工作。 5、组织各种密封技术探讨，推广应用 密封新技术、新材料。 附：无泄漏工厂和无泄漏区标准 1、无泄漏工厂标准 （1）有健全的密封管理保证体系，责职明确，管理完善。 （2）静、动密封档案，管理台账、消漏堵漏记录、密封管理技术基础 资料齐全完整，密封点统计精确无误。 （3）保持

14、静密封点泄漏率在万分之五以下、动密封点泄漏率在千分之二以下，并无明显的泄漏点。 （4）全厂主要生产车间必需为无泄漏车间，全部设备完好率达到90以上，主要设备完好率达到95。 2、无泄漏车间（区）标准 （1）密封管理组织机构健全，责职明确，管理完善。 （2）静（动）密封档案，管理台账，消漏堵漏记录等密封管理技术基础资料齐全完整，密封点统计精确无误。 （3）常常保持静密封点泄漏率在万分之五以下、动密封点泄漏率在千分之二以下，并无明显泄漏。 （4）全部设备完好率达到90以上，主要设备完好率达到95。 五、设备技术基础工作管理制度 加强设备技术基础管理，为设备管理供应管理资料、技术信息和考核依据，特制

15、定本管理制度。 （一）本制度的设备技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐和图纸资料等工作。 （二）设备标准 1、设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、运用、维护、检修和报废等环节，应仔细贯彻执行国家标准和行业 标准。 2、设备管理技术标准，应依据设备用、管、修、造的须要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程、设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的平安技术等规程。设备管理标准，应依据设备管理工作内容制定工作程序，并依据各级责任制，制定相应工作标准。公司制定标准时，应当仔细总结公司工人、技术人员的实践与汲取国内先进阅历相结合，经过充分探讨 ，最

16、终交厂长批准颁发实施。 （三）设备管理定额 1、设备管理定额主要有设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、修理费用定额、流淌资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。应保持定额的肃穆性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。 2、建立执行定额和严格考核定额标准的制度。对执行结果应有记载并定期进行综合分析。 （四）设备技术档案 1、设备动力科要有全厂主要设备的技术档案，车间要有本车间全部设备的技术档案。设备技术档案内容包括： （1）书目。 （2）安装运用说明书。设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。 （3）设备履历卡片。设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备

17、的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。 （4）设备结构及易损件图纸。 （5）设备运行累计时间。 （6）历年设备缺陷及事故状况记录。 （7）设备检修、试验与鉴定记录。 （8）设备评级记录。 （9）设备润滑记录。 2、设备动力科应建立全厂管网图、地下管网图和电缆图及密封档案。 3、基建、技措、安措等项目投产后，安装试车记录、说明书、检验证、隐藏工程、试验记录等技术文件 应归入设备技术档案。 4、技术档案必需齐全、整齐、规格化，刚好整理填写。 （五）设备技术台帐 1、设备动力处应建立全厂的设备技术台帐。设备技术台帐是全厂设备的综合技术资料，主要包括以下内容： （1）设备技术状况汇总表（设备完好

18、率、泄漏率和主要设备缺陷）。 （2）主要设备（装置）运转状况汇总表（设备装置运转时间、停机时间安排检修停机、事故停机、备用停机、停机待料）。 （3）设备（装置）检修状况汇总表（大修安排项目、实际完成项目、安排外项目、安排检修工时、实际完成检修工时、修理费用支出等）。 （4）设备事故汇总表（事故次数、停机累计时间、停机损失等）。 （5）备品配件、材料消耗汇总表。 （6）主要设备技术革新成果汇总表。 2、设备动力科应设专人负责设备技术台帐的汇总工作，并负责按国家有关规定填报设备动力工作季报。 （六）图纸资料保管 1、厂资料室负责保管和供应全厂设备的图纸。 2、设备动力科负责保管、复制和供应全厂设备

19、备品配件的图纸。 3、凡向外单位索取的主要图纸资料由厂资料室保管。 4、设备迁移、处理，其档案均应随设备转移，设备报废后档案置于厂资料室存查。 5、基建、技措、安措项目的设备投产后，其竣工图纸交厂资料室保管。安装试车记录、说明书、检验证、隐藏工程、试验记录等技术文件由设备动力科或设备所在车间保管。 6、设备动力科和车间还应复制锅炉 、压力容器的有关图纸、建立定期检验记录。 六、设备润滑管理制度 润滑是设备正常运行的必要条件，为减缓磨损，提高设备效率，降低动力消耗，延长设备的运用寿命，保障设备平安运行和正常的生产，特制定本制度。 （一）设备动力部门必需加强对设备润滑管理工作的组织和领导，配备专人

20、负责日常业务工作，推广先进润滑技术、润滑管理阅历，组织操作人员学习 润滑学问 ，组织定期检查，制定润滑油品的运用定额、贮存保管、发放、废油回收利用及润滑工器具的管理规定，不断提高润滑管理水平。 （二）车间设备主任对全车间的设备润滑负领导责任。 设备员应负责提出车间年、季、月的运用安排，详细执行设备润滑制度，仔细作到： 1、按设备润滑规定做到“五定”“三级过滤”，详细内容如下。 “五定” （1）定点：按日常的润滑部位注油，不得遗漏。 （2）定人：设备的日常加油部位，由操作工负责；定期加油部位，由保养工负责。 （3）定质：按设备要求选定润滑油（脂）品种，油（脂）质量合格，润滑油必需经过“三级过滤”

21、，清洁无杂物，方可加入润滑部位。禁止乱用油（脂）或用不干净的油（脂）。 （4）定时：对设备的加油部位，根据规定的间隔时间，进行加油、清洗 或更换新油。 （5）定量：按设备标定的油位和数量，加足所选定的润滑油（脂）。 “三级过滤” （1）领油大桶到固定贮油箱。 （2）贮油箱到油壶。 （3）油壶到润滑部位。 2、滤网应符合下述规定：透平油、冷冻机油、压缩机油、机械油一级过滤为60目，二级过滤为80目，三级过滤为101目。汽缸油、齿轮油一级过滤为40目、二级过滤为60目、三级过滤为80目。特别油品，按特别规定执行。 3、自动注油装置，要常常检查油位、油温、油压、注油量，发觉不正常，应刚好处理。 4、

22、常常检查润滑部位的温度 状况，轴承温度应保持在规定指标内。 5、常用阀的丝杆与螺母之间，要定期润滑。不常用阀门的丝杆与螺母之间，应用润滑油脂封死。 （三）新购入油品，必需随附质量保证书，库存3个月以上者，应逐桶分析检验后方可运用。不同种类及牌号的润滑油要分别存放，写上标记。废油应分类回收，以便再生。再生油经质量鉴定，不合格不能运用。 （四）车间应有专人负责润滑油品、润滑油品、润滑器具的管理。 （五）关键设备在用润滑油必需定时取样分析，一般设备至少每3个月取样分析一次，分析结果应记入润滑档案。在用油质不符合运用要求，应刚好更换。 （六）依据设备要求和工艺条件，正确合理地选用润滑油（脂），不得随意

23、滥用或混用。变更油品，必需经设备动力科批准。在不影响润滑性能的状况下，应尽量削减润滑油（脂）的品种，以利管理。 （七）设备（装置）的润滑系统各部件应齐全好用，管道 畅通，不漏，不渗。 设备修理管理制度4 1目的 规范公司所属各单位设备检修理管理,保障作业平安。 2适用范围 本细则适用于公司所辖区域内设施设备检修理作业平安管理。 3编制依据 3.1中华人民共和国主席令第70号令中华人民共和国平安生产法 3.2 sh3505 石油化工施工平安技术规程 3.3 gb 2894 平安标记 3.4 mn-01-02 设备检修理管理方法 4释义 4.1检修理作业:为了保持和复原设备、设施规定的性能而实行的

24、技术措施,包括检测和修理。 5职责 5.1公司设备工程部负责制定本细则,并组织执行。 5.2公司生产管理部监督所属各单位执行该细则的状况。 5.3所属各单位负责本单位设备检修理作业平安的全程监控管理,包括设备检修理前的设备倒空、置换、托付分析、平安风险识别、平安措施的落实、平安措施落实状况的核查,检修理过程平安监护等。 5.4检修理作业单位负责制定检修理平安作业方案,核查检修理作业平安条件,落实检修理作业平安措施,严格执行检修理平安作业方案。 5.4作业相关人员职责 5.4.1作业人员职责 a)在作业前应充分了解作业的内容、地点、时间、要求,熟知作业中的危害因素; b)作业票所列的平安防护措施

25、经确认无误,获监护人同意后方可进行设备检修理作业; c)对违反本细则的强令作业、平安措施不落实等状况有权拒绝作业; d)作业结束后应清理现场,不得遗留平安隐患。 5.4.2监护人员职责 a)对作业票中平安措施的落实状况进行仔细检查,发觉制定的措施不当或落实不到位等状况时,应当马上制止作业; b)对作业现场负责监护,作业期间不得擅离现场或做与监护无关的事;当发觉违章行为或意外状况时,应刚好制止作业,马上实行应急措施并报警; c)作业完成后,检查作业现场,确认无平安隐患。 设备检修理作业监护人由申请单位指派熟识生产与设备状况的人担当。 5.4.3现场hse责任人 负责检修理作业现场hse监督管理,

26、监督、检查平安措施落实状况,当发觉违章行为和意外状况,应刚好制止作业。 现场hse责任人由申请单位指派,一般是班组兼职平安员,涉及风险性较大的设备检修理作业时,应由本单位hse工程师或主管担当。 5.4.4申请单位作业负责人职责 负责设备检修理方案、平安措施审查,向作业人员交代作业任务和平安留意事项,并确认平安措施的落实状况,随时订正违章行为;作业完成后,负责完工验收。 5.4.5施工单位作业负责人职责 负责施工作业风险削减措施的制定、审查和落实,向作业人员交代作业任务和平安留意事项,并监督执行;负责在作业票上签署看法。 5.4.6申请单位批准人 必需到现场了解设备检修理作业地点及四周环境状况

27、,审查作业票上的措施是否全面并得到落实后,方可签字批准作业。 申请单位批准人由申请单位指定熟识生产与设备状况,对平安生产与平安作业具有管理责任的人员担当。 6要求 6.1管理原则 6.1.1外来检修理施工单位应具有国家规定的相应资质,并在其等级许可范围内开展检修理施工业务。 6.1.2在签订设备检修理合同时,应同时签订平安管理协议。 6.1.3当设备检修理涉及高处、动火、动土、断路、吊装、抽堵盲板、受限空间等其他危急作业前,须按规定先办理设备检修理作业票。 6.1.4设备检修理作业票作业期限由申请单位作业负责人依据实际状况设定,一般状况下需与相关危急作业许可证有效期保持一样。 6.1.5依据设

28、备检修理项目的要求,施工单位应制定设备检修理方案,检修理方案应经申请单位审核。检修理方案中应有平安技术措施,并明确检修理项目平安负责人。施工单位应指定专人负责整个检修理作业过程的详细平安工作。 6.2检修理前的平安要求 6.2.1检修理前,申请单位应对参与检修理作业的人员进行平安教化,平安教化主要包括以下内容: a)有关检修理作业的平安规章制度。 b)检修理作业现场和检修理过程中存在的危急因素和可能出现的问题及相应对策。 c)检修理作业过程中所运用的个体防护器具的运用方法及运用留意事项。 d)相关事故案例和阅历、教训。 6.2.2检修理现场应依据gb 2894的规定设立相应的平安标记。 6.2

29、.3检修理项目负责人应组织检修理作业人员到现场进行检修理方案交底。 6.2.4检修理前施工单位要做到检修理组织落实、检修理人员落实和检修理平安措施落实。 6.2.5临时用电应办理用电手续,并按规定安装和架设。 6.2.7申请单位负责设备的隔绝、清洗、置换,合格后交出。 6.2.8检修理项目负责人应与申请单位共同检查,确认设备、工艺处理等满意检修理平安要求。 6.2.9应对检修理作业运用的脚手架、起重机械、电气焊用具、手持电动工具等各种工器具进行检查;手持式、移动式电气工器具应配有漏电爱护装置。凡不符合作业平安要求的工器具不得运用。 6.2.10对检修理设备上的电器电源,应实行牢靠的断电措施,确

30、认无电后在电源开关处设置平安警示标牌或加锁。 6.2.11对检修理作业运用的气体防护器材、消防器材、通信设备、照明设备等应支配专人检查,并保证完好。 6.2.12对检修理现场的梯子、栏杆、平台、箅子板、盖板等进行检查,确保平安。 6.2.13对有腐蚀性介质的检修理场所应备有人员应急用冲洗水源和相应防护用品。 6.2.14对检修理现场存在的可能危及平安的坑、井、沟、孔洞等应实行有效防护措施,设置警告标记,夜间应设警示红灯。 6.2.15应将检修理现场影响检修理平安的物品清理干净。 6.2.16应检查、清理检修理现场的消防通道、行车通道,保证畅通。 6.2.17需夜间检修理的作业场所,应设满意要求

31、的照明装置。 6.2.18检修理场所涉及的放射源,应事先实行相应的处置措施,使其处于平安状态。 6.3检修理作业中的平安要求 6.3.1参与检修理作业的人员应按规定正确穿戴劳动爱护用品。 6.3.2检修理作业人员应遵守本工种平安技术操作规程。 6.3.3从事特种作业的检修理人员应持有特种作业操作证。 6.3.4多工种、多层次交叉作业时,应统一协调,实行相应的防护措施。 6.3.5从事有放射性物质的检修理作业时,应通知现场有关操作、检修理人员避让,确认好平安防护间距,根据国家有关规定设置明显的警示标记,并设专人监护。 6.3.6夜间检修理作业及特别天气的检修理作业,须支配专人进行平安监护。 6.

32、3.7当生产装置出现异样状况可能危及检修理人员平安时,申请单位应马上通知检修理人员停止作业,快速撤离作业场所。经处理,异样状况解除且确认平安后,检修理人员方可复原作业。 6.4检修理结束后的平安要求 6.4.1因检修理须要而拆移的盖板、箅子板、扶手、栏杆、防护罩等平安设施应复原其平安运用功能。 6.4.2检修理所用的工器具、脚手架、临时电源、临时照明设备等应刚好撤离现场。 6.4.3检修理完工后所留下的废料、杂物、垃圾、油污等应清理干净。 7工作程序 危急作业许可管理细则。 8附则 本细则由公司设备工程部负责说明。 9附件 设备检修理作业票 (保存期为1年) 设备修理管理制度5 第一条预防性维

33、护保养 1、全部设备必需依据修理保养手册及相关规程,进行定期检修及保养,并制订相应年度、季度、月度保养安排及保养项目。 2、相关人员必需仔细执行保养安排及保养检修项目,以便尽可能延长系统设备正常运用之寿命,并削减紧急修理之机会。 3、保养检修记录及更换零配件记录必需完整、真实,并须由运用方工程部建立设备修理档案,以便分析故障缘由,确定责任。 4、各系统之维护保养安排及保养检修项目之制订由运用方工程部负责,并提交管理方工程部经理批阅;保养检修及更换零配件之记录由运用方工程部负责。 5、进行正常系统修理保养及检修时,如对业主运用产生影响,必需提前三天通知管理处,由管理处发出通告,确定检修起止日期刚

34、好间(须尽可能削减对业主之影响范围),以便使受影响之业主做好充分打算。 其次条紧急修理 1、必需进行紧急修理时,须马上通知工程部经理,支配有关人员马上依据实际状况进行处理。 2、如因紧急修理,必需对业主运用产生影响时,管理处须马上通知业主,并向受影响之业主发出紧急通告,同时,需考虑尽量削减影响范围。 3、如发生故障之设备在保修期内,应做出适当之应急处理,以尽量削减对业主之影响,并马上通知有关供应商之保修负责人。 4、紧急修理结束后,须由运用方工程部填写修理记录及更换零配件记录,并以书面形式将事故障缘由、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、复原正常时间等向管理

35、方工程部报告。此报告由工程部资料管理人员存入设备修理档案,备查。 第三条设备的更新及系统改造 1、出于技术更新、提高效率、平安运行、削减污染及降低能耗等方面考虑,工程部有责任提高对现有设备做出更新或改造之建议。 2、设备更新及改造建议,必需向管理方总经理提交可行性分析报告。 3、由于此类工作通常没有迫切性,故须尽量支配在最有利及对业主影响最小之时间进行。 设备修理管理制度6 为保障生产平安运行，进一步明确修理人员的职责，推动班主的自主管理，请遵守以下各项: 一、严格遵守上下班时间，迟到、早退一次考核50元，旷工一天考核本人200元，请假须提前一天以上办理请假手续，不得代请。因病不能提前办理请假

36、手续，在休假结束后必需补办请假手续，并供应相关证明。 二、修理人员应熟识本车间设备功能和工艺流程，对设备进行日常巡检、修理，并提示工作人员进行日常保养维护。因点检、维护不到位，没有提前进行打算和安排，从而影响生产，取消本班当月绩效嘉奖。 三、修理人员应按相应规程、标准作业，实行有效的平安防范措施。有限空间的检修作业必需有三方确认签字，提前进行通风和确认，修理作业不分闸、不挂牌、不确认、高空作业不系平安带，发觉一项考核相关当事人101元。 四、工作中表现突出、勇于发觉设备缺陷，主动参与危、难、险、重的工作和发觉重大隐患，并刚好阻挡了平安事故的发生，车间和班组将酌情赐予嘉奖。 五、对无正值理由拒不

37、听从班长支配的加班、节假日值班和不利于班组正常管理，消极怠工，考核当事人200元并回车间学习。 六、修理工具要爱惜，妥当保管，交旧领新，工具丢失按原价赔偿。检修完成要刚好复原作业现场平安防护设施，并搞好5s工作。 七、无故不组织召开班组平安会、周三活动和支配的学习、厂里组织的其它活动，考核班组和当事人每次101元。 八、本制度未尽事宜参照厂相关制度(标准)执行。 设备修理管理制度7 一、装备处设备修理部负责全院医疗仪器设备的修理维护管理工作，发觉问题刚好处理。 二、装备处设备修理部修理技术人员应定期对所负责的仪器设备进行平安检查，刚好发觉问题，消退隐患，防止发生意外事故。 三、各科室医学设备出

38、现故障时，由运用人员刚好向设备修理部报修，说明设备所在科室、设备名称、故障现象等状况。 四、设备修理部设有专人值班，负责接待日常业务和应付紧急修理任务，值班人员接到报修任务，要做好报修记录并刚好通知修理人员到现场修理，对急修设备、抢救设备优先处理，做到随叫随到。 五、修理人员接到修理任务，依据设备故障状况带好修理工具尽快到现场修理，设备修复后，由运用人员验收设备正常工作，填写仪器修理记录单，设备交付科室运用。 六、对现场不能修复的大型、急救设备，修理人员刚好逐级上报组长和设备修理部负责人，组织人员抢修，须要外修或购置特别配件时，由运用科室填写科室购置配件、修理申请表报批执行。 七、对设备常用的

39、零配件、易损件等，设备修理部制定配件书目，组织论证、比价后由设备管理科统一选购、入库，依据科室须要按招购置/领用,列入运用科室支出。 八、修理技术人员应对所修理的医学设备做出鉴定，凡属运用科室违章操作或管理不当造成的损坏，要刚好上报，按相关规定处理。 九、未经装备处批准，任何人不得修理医院设备，因私自修理造成的损失由责任人负责。 十、医疗仪器设备因老化或不能修复等缘由需报废时，根据医院报废制度执行。 设备修理管理制度8 一、严格单位各项规章制度，做到不迟到、不早退、不旷工。 二、主动加强修理业务学习，不断提高修理技能。 三、对单位全部设备做到“三好(管理好、修理好、运行好)、“二勤(勤检修、勤

40、保养)、四会(会运用、会保养、会解除故障、会检修)。 四、主动、主动、热忱地接受各种修理任务，并做到刚好、按期、高质量地完成各项修理任务。 五、严格遵守平安技术操作规程，留意人身平安。爱惜设备设施，保管好配备的修理工具，如若丢失照价赔偿。 六、做到爱岗敬业，文明上岗，并保持良好的精神风貌。 七、听从领导管理，保质保量完成任务工作任务。 八、仔细完成单位交办的其他临时工作。 九、因失职造成影响单位正常工作或设备损坏等，追究责任。 十、聘用期不遵守单位各项规章制度的，视情节严峻予以处分。 设备修理管理制度9 第一条修理动力设备时,应依据实际状况,需切断电源时,必需切断电源。切断电源后作业要坚持“没

41、电当作有电干”的原则 其次条切断电源后,应马上在现场设立警示标记,以防他人误操作发生危急。 第三条修理人员特殊是电工,必需按规定穿戴平安防护用品。 第四条高空作业人员从事修理工作时,必需按规定佩戴平安带,并有专人在场监护。 第五条修理设备时,动用电、气焊明火作业时,现场四周严禁堆放易燃易爆物品。 第六条修理作业中,当修理人员中途必需离开无人看管时肯定要设立警示标记,防止他人误操作发生事故。 第七条修理工作完成时,修理人员要仔细检查,确认无误后通电试运行,设备正常工作后交付有关人员运用。 第八条修理工作全部结束后,清理好现场。 第九条修理人员要严格遵守本规定,不准违章作业。 第十条本规定由动力设

42、备室制订和检查,报生产总监批准后自发布之日起执行。 设备修理管理制度10 设备修理是指设备技术状态劣化或发生故障后，为复原其功能而进行的技术活动，包括各类安排修理和安排外的故障修理及事故修理。为仔细贯彻“养修并重、预防为主”的方针，推行定检维制，确保机械设备正常运转，延长机械设备周期和运用寿命，避开人员伤亡和财产损失，特制定设备修理管理制度。 1、目的 为确保检修工作平安、有序地进行，在检修工作过程中避开人员伤亡和财产损失，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于本公司全部设备检修。 3、工作程序 本厂检修工作的组织形式为混和组织形式；详细部门有：生产技术部、机修班、生产班组。 检修安排由主

43、管副总批准。 设备科负责编制年度检修安排、打算大、中修项目图纸、技术资料并负责进行技术指导。 生产调度负责协调支配检修时间，保证检修按安排进行。安保科负责检修现场的平安检查和财产保卫工作。大、中修项目由公司修理班负责，车间协作完成。小修项目由车间自行组织支配时间，修理班帮助完成。 车间主管设备主任依据设备定期检查，状态监测和诊断资料以及故障安排好检修的详细内容上报生产技术部设备科。 生产技术部设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。 主管副总落实检修负责人（单位）、平安管理工作负责人、支配检修时间。 任务单位提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具的图纸和清单。打算好备

44、品、备件、材料、工用具和检修设备。 上述文件和资料交相关部门落实。安排组织备品、备件、工具、器材、支配检修时间。上报主管副总审批。 检修的平安措施和规定。 大、中修检修项目检修单位需会同主管部门、安保、生产技术部、车间对检修现场进行平安风险系数评估。制定平安措施和规章制度。并由平安部指定平安负责人进行现场监管。 小修项目由车间平安员，修理工、操作工严格按设备平安操作、检修维护规程进行检修作业。做好平安检修记录。 车间负责人是本单位检修第一负责人，对平安负总责，平安员负详细责任。各检修项目负责人是本项目第一负责人，对检修项目的平安负总责。专职平安员负责本项目的平安详细责任。 检修项目车间按规定办

45、理相关作业票证。检修类别和时间 小修：对设备的个别零件进行检修，基本上不拆卸设备的困难部分，一般利用空班或交接班时间，由车间组织实施进行。内容包括： 更换已磨损的个别零件和填料。清洗不需大拆卸的个别部件。 更换部分润滑油和油脂，调整串动和间隙尺寸。对电机进行吹灰和干燥。对设备的日常检查和维护。 中修：对设备的主要部件进行解体检修。内容包括小修内容和以下项目： 更换成套部件。清洗困难部位零件。 更换部分磨损过限的轴承和轴瓦。 更换电机个别线圈和部分绝缘，对电机线圈进行涂漆烘干。大修：为使设备完全复原正常运转和达到额定实力而进行全面解体检修。内容包括中修内容和以下项目： 更换或加固重要的大型部件。

46、全部重绕电机线圈。 调整整个机械和电气操作系统。 设备修理管理制度11 总则 第一条为了加强固定资产的管理工作，防止国有资产的无形流失，特制定本方法。 其次条设备报废工作属设备基础管理工作的一部分，纳入年终设备管理工作考评范畴。 第一章设备报废标准 第三条凡是运输设备运用10年，施工机械运用14年，无接着运用价值，并且提足折旧，可以申请报废。设备报废后不准接着运用。 第四条对于未达到运用年限，而属于下列状况之一的设备，可以申请报废。 （一）经有资质部门检测，大修后技术性能不能满意生产要求。 （二）设备老化，技术性能落后，耗能高，效率低，经济效益差。 （三）大修后虽可复原精度，但不如更新经济。

47、（四）严峻污染环境，危害人身平安与健康，进行改造又不经济。 （五）因灾难、事故、生产任务变更、本单位不适用其它单位也不须要，及其它缘由应当淘汰的设备。 第五条凡属报废设备，未提足折旧的，应一次性提清。 第六条A类、B类设备要有完备的技术档案，无档案或档案主要内容不全，不予报废，无实物的设备不予报废。 其次章设备报废程序 第七条设备报废工作一般在每年十月进行。 第八条设备运用单位在每年九月份对拟报废设备进行技术普查，初步确定报废对象。 第九条初步确定报废设备对象后，在九月底前报本单位机械管理部门填写“固定资产报废申请表”和“固定资产报废明细表”，上报总公司资产部。 第十条总公司资产部、财务部门和

48、基层有阅历的人员组成三结合鉴定小组，现场对拟报废设备进行鉴定，填写鉴定看法。提交总公司经理办公会探讨。 第十一条总公司经理办公会探讨同意报废的设备，由总公司资产部形成“总公司年度设备报废申请”上报上级主管部门。 第十二条上级主管部门批复同意报废后，凭总公司批准的固定资产报废申请表设备方可报废消帐。 第三章报废设备的处置 第十四条报废设备除尚可利用的部件外，一律交国营物资回收部门回收。 第十五条设备的报废处置，由总公司资产部归口承办，基层单位无权私自处置批准报废的设备。货款按财务规定入总公司财务，各单位自购设备报废处置后的残值，由总公司财务足额返还设备所属单位。 第十六条由于特别缘由，设备虽已批

49、复报废，但未处置，运用单位建立台帐，由专人负责管理。 设备修理管理制度12 1、目的： 使设备修理及报废工作系统化、条理化，明确修理责任，加快修理速度，使设备修理及报废工作处于受控状态，提高工作效率，削减乃至避开资产流失。 2、适用范围： 适用于学院内教学实操室（包括计算机房、电子电工试验室、琴房、财会模拟室、语音室、多媒体电教室等，下同）及办公室内电子类办公设备（简称办公设备，下同）。 3、职责： 3.1、办公设备责任人负责设备日常运用保养及设备的刚好报修。 3.2、实操室设备管理员负责设备的日常保养及设备的一级修理，一级修理仍不能解决问题的设备，再报请信息设备到处理。 3.3、信息设备处负

50、责设备的二级修理。 4、工作程序： 4.1、设备修理申请表分为修理申请人填写栏、修理人员填写栏及验收报告栏。 4.2、设备发生故障，办公设备责任人填写设备修理申请单修理申请人填写栏报信息设备处；实操室设备管理员在进行一级修理未果后填写设备修理申请单修理申请人填写栏报信息设备处。修理申请人填写栏内容包括设备名称、设备位置、运用部门、修理申请人、申请修理时间、要求修复时间、故障现象描述及紧急程度描述。 4.3、信息设备处修理人员接到设备修理申请单后开展修理工作，填写设备修理申请单修理人员填写栏，内容包括故障缘由分析、故障处理过程、结果及建议、更换零件清单。 4.4、修理完成后由修理申请人确认修理内

51、容及更换零件清单，填写验收报告栏。 4.5、修理人员二级修理仍未能解决问题的设备，由修理人员在“结果及建议”处填写“未能修理复，须发外修理”交设备专员，由设备专员支配人员或交修理公司发外修理。 4.6、被指派外出送修人员接到任务后，按指定时间外出送修，并负责跟踪修理结果。设备返回后，由设备管理专员在设备修理申请单上填写修理结果、更换零件及修理费用，支配交付运用部门，修理申请人在设备修理申请单验收报告栏填写验收报告。 4.7、设备修理申请单由设备专员负责收集归档。作为统计修理费用的依据。 4.8、设备报废：实操室设备管理员在进行一级修理后推断为要报费的设备，可干脆填写设备报废申请单交信息设备处初

52、审；修理人员在进行二级修理或发外修理后仍未能解决问题的设备，可依据详细状况填写设备报废申请单交设备专员初审，800元以上的固定资产还须主管院长和资产中心复审。设备报废申请单的报废缘由要具体填写。 设备修理管理制度13 为了强化班组管理，提高设备检修水平，保障文明生产，参照绩效考核的管理(试用)方法及部门管理制度，特制定本方法: 一、生产方面: 1、检查设备时，各检查人员肯定仔细细致，在肯定时间内若在本人所辖设备上发生较大故障，经分析由于检查设备不仔细造成的，绩效考核扣2分，奖金考核视设备损坏程度。 2、发生不听从安排、完不成任务的个人，一次扣绩效考核10分，奖金考核50元。 3、在任何场合，检

53、修期间都应遵守节约的原则，杜绝奢侈，发觉一次扣责任人1分，检修完毕后，都应作到工完料净、场地清，凡不清理现场卫生，发觉一次扣责任人2分。 二、劳动纪律方面: 遵守劳动纪律，不发生违纪现象，按时上下班，不迟到、不早退。 1、迟到；未在规定的上班时间到达办公地点或签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元，班车迟到不计。 2、早退；未按规定的下班时间下班包括在下班时间之前离开办公地点，并且没有下班前准时到班组签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元。 下班前签到时间为:上午:11:50下午:17:00 3、请假；有事请假1小时以内扣0.5分；2小时以内扣1分，超过2小时者按换休并扣2分；无故不请假者计旷

54、工扣20分；如须要换休提前请假者不计。 4、工作时间不睡岗、串岗、脱岗发觉违纪一次绩效考核扣1分，奖金考核20元。 5、上班期间喝酒、打牌的每发觉一次，绩效考核扣2分，奖金考核50元。 三、其他方面: 1、卫生值日人员负责班组卫生的全面管理，若发生卫生差，扣当天卫生值日人员绩效考核扣1分，奖金考核20元。假如当班值日人员未打扫卫生的扣当天卫生值日人员绩效考核扣2分，奖金考核30元。 2、对于在工作中表现突出，勇于发觉设备缺陷，主动参与危、难、险、重的工作，班组将酌情赐予加分。 注: 1、对于违章违纪被上级部门考核的将加倍； 2、若有驳与上级规定的，根据上级制度为准； 3、本规定经班委会通过实施

55、。 设备修理管理制度14 一、工作职责及惩罚方法 1、对公司的各种设备进行分类，并统一编号，建立具体的设备台帐。对老的台账进行核对，保证帐物相符，假如出现帐物不符，每处对责任人罚款5元。 2、制定设备的操作和维护保养规程。每月28日前编制并下发下个月的设备修理保养安排。假如没有刚好编制并下发设备修理保养安排，每次对责任人罚款10元。 3、车间（部门）加强对仪器设备的维护保养，定期组织对设备完好率进行检查评定，并严格执行仪器设备检查管理规程的规定进行奖罚。 4、组织对增加和更新的设备进行验收，并刚好收集、整理好原始资料，填写设备验收交接单，经参与人员共同签字后，存档备查。假如发生原始资料丢失，除

56、责令其责任人向生产厂家索取外，另外对其罚款20元。 5、刚好组织对车间（部门）申请的配件进行加工制作，凡是外加工配件单价在300元以上或者每次加工的总金额在500元以上，必需签订加工合同。并对加工的配件进行验收。自接到批示起，小型配件最迟在二个工作日内落实到加工部门，外加工大型或者高额配件必需在二个工作日内与加工单位进行接洽，根据规定签订加工合同，落实或者接洽每延迟一天，对其经办责任人罚款20元。无质量验收或者没有按规定签订加工合同不予付款。 6、刚好组织对计量和压力仪表的定期检测工作，并作好检测登记。无正值理由，没有刚好对计量和压力仪表进行定期检测，每延迟一周对其责任人罚款10元，而且要担当

57、由于计量不准而产生的全部损失。 7、帮助有关部门作好对锅炉和电梯的定期检测工作。督促电梯维护保养单位定期对电梯进行保养，并填写修理、保养记录，无修理、保养记录不予支付修理保养费用。经办人没有进行督促的每次处以10元罚款。 8、刚好、精确抄收水电费用，没有刚好抄收水电费用而没有实行催收措施的，每次对其责任人罚款10元，发生抄收误差应刚好予以更正，如发生严峻误差将对其责任人每次罚款5元。在出售磁卡电量时，对其应当交纳的清洁卫生费及水费，应当在全部交纳清后才可出售磁卡电量，否则对其经办人将处以每次10元罚款。 9、工作人员必需对自己负责的工作完成状况进行督促检查，每天填写工作状况记录，遇到问题必需向

58、部门负责人汇报并通报项目的完成状况。无正值理由，没有刚好填写当日工作状况记录对其当事人每次罚款2元。 10、本部门人员违反制度当月罚款达101元以上，部门负责人按其金额的20惩罚，部门副职分管人员当月罚款金额在101元以上，按其金额的25罚款。 二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。 “勤”主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指工作实力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。 “绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。 三、考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，实力凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调动主动，以提高公司的整