企业管理学课程教学大纲

1、PAGE PAGE 14企业管理学课程教学大纲课程编号：02000155学时：722 学分：3分适用对象：高职高高专选修课程：专业基基础必修修课考核要求：闭卷考考试（学学生考核核成绩为为1000分，其其中平时时成绩占占20、期中中成绩占占30、期末末成绩占占50）使用教材及及主要参参考书：胡楚图、丁丁明利、张张可器主主编，企企业管理理学， 中国科科学技术术出版社社 20008年年1月左昌鸿主编编，现代代企业管管理概论论，中国商商业出版社社，20001年年4月一、课程性性质和任任务企业管理学学是研究究企业管管理活动动的基本本理论、基基本规律律和一般般方法的的科学。它它是一门门实用性性，综合合性较

2、强强的学科科。该课课程是经经济贸易易、市场场营销、电电子商务务、会计计等专业业的专业业基础课课，为必必修课程程。随着市场竞竞争的加加剧和现现代企业业制度的的逐步建建立，加加强企业业管理是是我国企企业面临临的十分分紧迫而而重要的的任务。因因此，通通过本课课程学习习使学生生掌握现现代企业业管理的的基本理理论、基基本原理理和方法法，了解解当今企企业管理理的新思思想、新新方法、新新趋势，培培养学生生的基本本管理素素质和管管理能力力，以应应用于企企业管理理实践，具具有十分分重要的的意义。 二、教学目目的与要要求企业管理学学课程非非企业管管理专业业学生开开设的，学学习本课课程就是是让学生生学会运运用管理理

3、活动的的基本规规律和一一般方法法 ，加深深对管理理职能的的理解，为为学习其其他专业业课程打打下良好好的基础础。本课程是一一门专业业基础课课，实践践性较强强。在教教学中应应采用理理论和实实际相结结合的原原则，采采取课堂堂讲授与与案例分分析，讨讨论，练练习，测测验相结结合的教教学方法法，重视视调动学学生学习习积极性性与参与与性、互互动性，使使学生通通过学习习，基本本达到以以下要求求：1、掌握企企业管理理的基本本概念，基基本理论论，了解解管理思思想及理理论的形形成及发发展 ，掌掌握现代代企业管管理的发发展趋势势。2、深刻理理解并树树立现代代企业经经营的正正确理念念，方法法观，以以指导其其管理实实践和

4、工工作实践践。3、系统掌掌握企业业管理的的基本职职能、基基本方法法、基本本规律，培培养学生生从事管管理工作作的实际际能力。4、全面了了解企业业管理的的各环节节和流程程，包括括企业管管理原理理和制度度、企业业战略、人人力、物物力、财财力管理理、生产产运作、流流通过程程管理等等，使学学生将来来能更快快更好地地适应工工作环境境。三、学时分分配授课章、节节教学内容摘摘要教学方式课时讲授实践第一章企业与企业业制度理论授课4第二章企业管理概概述理论授课4第三章企业管理原原理与方方法理论授课6第四章企业组织结结构理论授课4案例分析、讨讨论实 训2第五章企业管理决决策理论授课8案例分析、讨讨论实 训2第六章企

5、业战略理论授课4期中考试2第七章企业人力资资源管理理理论授课4案例分析、讨讨论实训2第八章企业物力资资源管理理理论授课4第九章企业管理信信息系统统理论授课4第十章企业生产过过程管理理理论授课4第十一章企业流通过过程管理理理论授课6案例分析、讨讨论实 训2第十二章企业文化与与管理创创新理论授课8机动2合 计计72四、教学中中应注意意的问题题1、企业管管理学是是研究企企业管理理活动的的基本规规律和一一般方法法的学科科，它与与政治经经济学，哲哲学，经经济数学学，经济济学基础础，心理理学等有有密切联联系。因因此加强强基础理理论知识识的强化化和相关关课程的的衔接。2、企业管管理学又又是经济济贸易，市市场

6、营销销，电子子商务、会会计等专专业的专专业基础础课，通通过学习习这门课课程使学学生较全全面地掌掌握企业业管理的的基本理理论和方方法，以以应用于于管理实实践，同同时为学学习其它它专业课课程，如如生产管管理，市市场营销销，财务务会计、国国际贸易易等课程程打下基基础。因因此本课课程与各各专业其其它专业业课有密密切联系系。因此此教学中中注意不不同专业业，教学学内容的的侧重与与处理。五、教学内内容第一章 企业与与企业制制度第一节 企业概概述1、企业的的概念与与特征2、企业的的产生和和发展3、现代企企业的组组织形式式和类型型4、现代企企业的素素质第二节 现代企企业制度度1、现代企企业制度度的含义义、特征征

7、2、现代企企业制度度的内容容3、现代企企业制度度的建立立教学基本要要求：了解企业的的形成和和演变，重重点掌握握企业，现现代企业业的概念念及其特特征，现现代企业业制度的的内容，为为全书的的学习打打下良好好的基础础。教学重点难难点：重点：企业业的概念念与特征征、现代代企业的的组织形形式和类类型、企企业的素素质。难点：现代代企业制制度的内内容第二章 企业管管理概述述第一节 企业管管理要素素与特征征1、企业管管理概念念和特征征 2、企业管管理的要要素3、企业管管理的任任务和作作用4、企业管管理的性性质第二节 企业管管理理论论沿革1、早期管管理阶段段和特点点2、科学管管理阶段段和特点点3、现代管管理阶段

8、段和特征征4、最新管管理论教学基本要要求：通过本章的的学习，了了解企业业管理特特征，重重点掌握握企业管管理概念念，要素素，管理理的两重重性以及及企业管管理理论论发展，为为提高企企业管理理水平大大好基础础。教学重点难难点：重点：企业业管理概概念和特特征、企企业管理理的性质质难点：最新新管理论论第三章 企业管管理原理理与方法法 第一节 企业管管理的基基本原理理1、对管理理对象分分析形成成系统原原理2、对管理理核心分分析形成成人本原原理3、对管理理过程分分析形成成动态原原理4、对管理理目的分分析形成成效益原原理第二节 企业管管理职能能1、计划职职能的含含义和内内容2、组织职职能的含含义和内内容3、指

9、挥职职能的含含义和内内容4、控制职职能的含含义和内内容第三节 企业管管理方法法1、行政方方法2、经济方方法3、法律方方法4、心理方方法教学基本要要求：通过本章的的学习，重重点掌握握系统原原理、人人本原理理、动态态原理、效效益原理理，了解解并掌握握企业管管理的一一般方法法，提高高刚性和和柔性管管理水平平。教学重点难难点：重点：系统统原理、成成人本原原理、人人本原理理、成效效益原理理难点：企业业管理职职能第四章 企业组组织结构构 第一节 企业组组织结构构和组织织过程1、组织结结构的概概念和作作用2、组织过过程的内内容第二节 企业组组织结构构建立的的原则和和组织结结构形式式1、组织结结构建立立的原则

10、则2、企业组组织结构构形式：直线制制、职能能制、直直线一职职能制、事事业部制制、矩阵阵制。案例分析、讨讨论教学基本要要求：通过本章的的学习，了了解并掌掌握企业业组织结结构的原原则，组组织结构构形式以以及组织织结构的的发展趋趋势，为为构建企企业结构构大好基基础。教学重点难难点：重点：组织织结构的的概念、组组织结构构建立的的原则难点：企业业组织结结构形式式第五章 企业管管理决策策第一节 企业决决策概述述1、决策的的概念与与特征2、决策的的作用3、决策的的类型第二节 企业决决策的原原则程序序1、决策的的基本原原则：系系统原则则、信息息原则、可可行性原原则、民民主集中中制原则则、创新新原则2、决策的的

11、基本程程序第三节 企业决决策的技技术与方方法1、定性决决策方法法：头脑脑风暴法法、得尔尔菲法、名名义小组组法。2、定量决决策法：确定型型决策方方法、风风险型决决策方法法、不确确定型决决策方法法案例分析、讨讨论教学基本要要求：通过本章的的学习，了了解企业业并掌握握企业决决策的基基本知识识，重点点掌握企企业决策策的程序序、原则则、定量量和定性性分析法法等内容容，提高高决策管管理水平平。教学重点难难点：重点：决策策的概念念与特征征、决策策的类型型、决策策的基本本程序难点：定性性决策方方法、定定量决策策法第六章 企业战战略管理理第一节 企业战战略概述述1、企业战战略的概概念及其其特征2、企业战战略的类

12、类型3、企业战战略的构构成第二节 企业战战略制定定与实施施1、战略制制定过程程的特点点2、战略制制定程序序3、战略制制定的工工作方式式4、战略实实施的重重点工作作5、战略控控制方法法期中考试教学基本要要求：通过本章的的学习，了了解企业业战略管管理发展展的历史史，重点点掌握企企业战略略管理的的内涵，企企业战略略环境分分析，企企业战略略制定和和实施的的管理，提提高企业业战略管管理和战战略规划划的能力力。教学重点难难点：重点：企业业战略的的概念、企企业战略略的构成成、企业业战略制制定与实实施难点：战略略制定程程序、战战略控制制方法第七章 企业人人力资源源管理第一节 人力资资源管理理概述1、人力资资源

13、及其其作用2、人力资资源管理理内容第二节 人力资资源规划划与工作作分析1、人力资资源规划划2、工作岗岗位分析析3、人力资资源供求求分析4、企业员员工招聘聘与培训训案例分析、讨讨论教学基本要要求：通过本章的的学习，了了解并掌掌握人力力资源管管理的内内容，人人力资源源开发。提提高人力力资源管管理水平平。教学重点难难点：重点：人力力资源管管理内容容、人力力资源规规划、企企业员工工招聘与与培训难点：工作作岗位分分析、人人力资源源供求分分析第八章 企业物物力资源源管理第一节 企业物物力资源源管理概概述1、物力资资源管理理的概念念与物资资分类2、设备的的特点教学基本要要求：本章的学习习，了解解企业物物力资

14、源源概述，重重点掌握握物资管管理方法法，以及及企业设设备管理理等内容容，提高高物力资资源管理理的水平平。教学重点难难点：重点：物力力资源管管理的概概念与物物资分类类、设备备的特点点、难点：设备备管理、第九章 企业管管理信息息系统第一节 企业信信息与管管理信息息系统1、企业信信息的概概念与特特征2、企业信信息的类类型和作作用3、企业管管理信息息系统的的功能与与特征4、企业管管理信息息系统的的应用第二节 企业管管理信息息系统的的开发1、企业管管理信息息系统的的建立2、企业管管理信息息系统实实现现代代化的途途径3、企业管管理信息息系的发发展教学基本要要求：通过本章的的学习，了了解并掌掌握企业业信息，

15、企企业管理理信息系系统和企企业管理理信息系系统的开开发，对对企业信信息化提提供良好好的基础础。教学重点难难点：重点：企业业信息的的概念、企企业管理理信息系系统的功功能、企企业管理理信息系系统的建建立难点：企业业管理信信息系统统的应用用第十章 企业生生产过程程管理第一节 生产过过程的组组织1、生产类类型2、生产过过程3、生产过过程组织织的要求求4、生产过过程的空空间组织织第二节 生产能能力1、企业生生产能力力的核定定与平衡衡2、提高生生产能力力的途径径教学基本要要求：通过本章的的学习，掌掌握对产产品生产产，组织织和控制制的基本本组织程程序。重重点把握握企业生生产能力力，生产产计划与与作业、现现场

16、管理理的内容容，提高高生产业业务管理理水平。教学重点难难点：重点：生产产类型、生生产过程程组织的的要求、企企业生产产能力的的核定与与平衡难点：生产产过程的的空间组组织、提提高生产产能力的的途径第十一章 企业流流通过程程管理第一节 商品采采购和销销售管理理1、商品采采购管理理的内容容2、商品采采购控制制方法3、商品销销售管理理的内容容4、商品销销售管理理的控制制方法第二节 商品运运输、储储存管理理1、商品储储存管理理的内容容2、商品储储存管理理的控制制方法3、商品运运输管理理的内容容案例分析、讨讨论教学基本要要求：通过本章的的学习，了了解并掌掌握商品品流通企企业的购购、销、运运、存业业务的基基本内容容以及控控制管理理方法，提提高流通通企业管管理水平平。教学重点难难点：重点：商品品采购管管理的内内容、商商品销售售管理的的内容、商商品储存存管理的的内容、商商品运输输管理的的内容难点：商品品采购控控制方法法、商品品销售管管理的控控制方法法、商品品储存管管理的控控制方法法第十二章 企业文文化与管管理创新新第一节 企业文文化1、企业文文化的概概念与内内容2、企业文文化的功功能3、企业文文化的特特征4、企业文文化的建建设第二节 企业形形象