项目前期策划书

1、工程前期筹划书1、工程概况正线长度 24.613 公里。分部主要负责本标段三电迁改工程和局指挥部沿线临时用电线路建设工程。本标段地处山区，整个标 段线路穿越雪峰山中低山区，山峦重迭，岭壑交替起伏，沟 谷深切，全线包含有多座长大隧道及简单桥梁，桥隧相连的 状况较多，桥隧比重接近 90%，其中沅江特大桥和黄岩隧道是全线把握性工程。2、创优规划创优规划总方针依据公司质量方针“依靠科技、求精创、优质高效、守约重誉”执行。 工程部依据总方针，以全优工程“六条”标准： 准；按工期定额或合同要求提前或按期竣工； 指标，工程本钱实现打算指标； 大人身伤亡、机电设备事故；坚持施工程序和文明施工，做到场地清洁；单

2、位工程技术、经济资料齐全3、质量目标工程实体质量满足国家有关标准、标准、规定及设计文件要求；施工质量检验合格率必需到达 100%，单位工程一次验收合格率必需到达 100%；开通速度到达设计速度目标值；在合理使用和正常维护条件下，满足实际使用寿命期内的正常运营要求；杜绝工程质量重大以上等级事故。4、安全目标杜绝较大及以上施工安全事故；杜绝较大及以上等级火 灾爆炸事故；杜绝因建设工程引起的较大及以上等级铁路交 通事故；遏制一般性生产安全事故；遏制因建设工程引起的 一般铁路交通安全事故。5、效益目标工程投资的分解及降低措施a.人工费治理与把握人工费预控目标是不亏损，做到以收定支，杜绝额外用工。b.机

3、械费治理与把握机械设备要做到随用随租，除特别机械，设专人操作外 其余均由谁使用、谁操作、谁保密、谁清理，节约机械费中 的人工开支，小型机械包干使用。优化施工技术措施，合理有效降低投资科学选择先进合理的施工方案；施工过程投资把握促使；严格考察和慎重选择劳务队伍；加强施工过程的质量把握；加强现场操作标准化治理；杜绝、限制关联方交易；合理制定工期打算组织施工，提高工作效率；加强合同治理建立索赔制度，准时办理工程变更签证。 6、工期目标总工期目标20221012022 123114阶段性工期目标标段打算工期月打算开工工期打算竣工日期通信迁改开头日期通信迁改完毕日期电力迁改开头日期电力迁改完毕日期HSH

4、ZQ-1142022-10-12022 -12-312022-12-12022 -12-312022-12-12022 -12-317、二次经营目标4000通过增加变更索赔等拿回全部总承包风险费。8、工程特点1工点比较分散，迁改治理难度大。标段内线路总长24.663Km814.215Km175.030Km78.03%。线路垂直高度起伏较大，对沿线既有三电线路影响 范围广，涉及多家产权单位，施工协调难度大。 2穿越山区地形险峻，迁改难度大。线路穿越雪峰山中低山区，山峦重迭，岭壑交替起伏，沟谷深切，相对高差150700m，地形简单，迁改方案及施工难度大。3受季节影响，施工时间少，工期紧急。由于三电

5、迁改对20222022 迁改工程，由于局部迁改工程涉及年内停电打算，尤其是超高压迁改工程，同时本标段雨季持续时间长，所以工期紧急，难度较大。 4本钱把握难度大。迁改受到征地及施工过程制约，迁改单价较低，使得本钱把握的难度加大。 5施工安全风险大，难度高。由于本标段迁改部位都在山区，受到洪水，山区施工影响，使得施工安全风险大，施工方案制定的难度高。 6地处经济兴旺地区，迁改数量多，征拆难度大。设计全线电力迁改 56 处，通信迁改125 处，信号迁改7.5KM，经过现场调查，数量还有增加。9、资源配置工程部主要领导及治理人员 12 人，其中技术人员 9 人上场，工程部驻地为湖南省怀化市安江镇商业西

6、路，工程配 210、任务划分工程经理部及职能部门的治理职责见表序号岗位部门工程经理部部门治理职责治理职责工程经理作为工程治理的第一责任人，需认真贯彻落实建设单位的指示指令，全面负责工程质量、安全、工期以及本钱等相关工作。负责组织开展质量工程体系贯标活动，负责对工程工程进展资源配置，保证质量体系在工程工程上的一经理有效运行及劳、材、机资源的需求。负责贯彻实施质量方针和质量目标，组织制订工程质量规划及实施打算，监视检查打算执行状况，对工程的质量、安全、进度、本钱负责。二工程帮助工程经理全面、全过程完本钱工程合同的实施和履约，具体主抓工程的进度、工程治理，从打算进度、实际进度和进度调整等多方面进展把

7、握，确副经理保工程如期完工。帮助工程经理全面、全过程完本钱标段内工程的安全治理工作，具体主抓三安全负责人 标段内工程的安全治理，确定本标段安全目标。推动全标段安全保证体系有效运行，确保实现标段安全目标。工程总工程师在工程经理领导下对工程施工质量、技术、进度、计量测试和重难点攻关全面负责；负责组织施工方案、施工组织进度打算、质量目标、工程安全目标的制定及批准后的实施，解决施工中有关技术难题，帮助工程经理解四总工程师决质量把握关键技术和重大技术难题，并负责指导施工技术人员开展科技创和科技攻关活动；负责组织指导技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广应用。五工程经理部各职能部门职责负责本工程的施工

8、技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案；负责对设计图纸进展核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制工程相关技术的具体施工方案和操作细则；负责编制竣工资料和进展技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期效劳；组织推广应用“四”技术，开发成果。按合同规定，与甲方的协作协作，主动或在甲方的协调下做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与协作。负责本标段进度目标的分析和论证、编制进度打算、定期跟踪进度打算的工程治理部 执行状况、实行纠偏措施，提出打算修正意见报工程经理批准执行。负责本工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家、省及当地环保部门的有关规定，针对本工

9、程环境特点，制定具体具体的 环保、水保规划与措施，并催促各区段工区抓好贯彻落实，确保施工不对当地 环境造成任何损害。负责本工程征地拆迁及对外关系协调工作。完本钱工程的征地拆迁、临时 用地，并协作业主完成永久征地拆迁工作，确保本工程的顺当进展和如期完成。负责本标段施工过程中的文物保护工作。依据安全目标制定安全治理规划，负责安全综合治理，编制和呈报安全打算、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和 安全抽查，觉察事故隐患，准时监视整改。负责安全检查催促，对危急源提出安全质量部 预防措施，制定救险预案。定期组织对全部参建员工进展安全教育。依据质量方针和质量目标，制定质量治理规

10、划，负责质量综合治理，行使质量监察职能。依据质量检验评定标准，对全部工程质量进展检查指导；负责 全面质量治理，指导工程工程QC序号岗位部门工程经理部部门治理职责治理职责依照合同法负责与各分部进展劳务合同、内部承包合同的制定、签定和管理。负责验工计价工作，指导各区段工区开展责任本钱核算工作。负责按时向业主报送有关报表和资料。打算财务部负责本工程的财务治理、承包合同、本钱把握、本钱核算工作。参与合同评审，组织开展本钱预算、打算、核算、分析、把握、考核工作。依据财务法负责本工程资金治理，确保工程建设资金专款专用。依据工程需要与工程治理部共同制定材料、机械、设备的进场打算。负责甲供材料进场承受与治理、其它物资和设备的选购与治理，制定和实施物资管物资设备部 理方法、设备治理制